企業(yè)集團(tuán)合同評(píng)審及簽訂工作流程范例.ppt

流程名稱 合同評(píng)審及簽訂流程流程編號(hào) BF jy 07流程類別 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類 否 最終確定合同文本及合同價(jià)格 開始 各職能部門 所屬公司 審批通過 技術(shù)性條款起草及審核 匯總評(píng)審意見擬定正式合同文本 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同室 總裁 是 開始 分管副總裁 分管合同總裁助理 總工 擬定商務(wù)性條款 合同審核 合同技術(shù)審核 簽字 分發(fā) 備案 總裁助理 蓋章 注 合同價(jià)款100萬元及以上的合同須經(jīng)合同評(píng)審小組 評(píng)審?fù)ㄟ^ 方可簽訂 合同評(píng)審組 審核 招標(biāo)采購(gòu)類流程 招標(biāo)采購(gòu)類流程目錄 流程名稱 招標(biāo)流程流程編號(hào) BF cg 01流程類別 招標(biāo)采購(gòu)類 開始 招標(biāo)小組 總裁 開始 招標(biāo)策劃 建議招標(biāo)形式資格預(yù)審文件的編制 招標(biāo)公示及候選單位推薦審查 資質(zhì)預(yù)審 投標(biāo)單位考察 招標(biāo)文件評(píng)審 發(fā)招標(biāo)文件 接受回標(biāo)文件并主持開標(biāo)會(huì) 技術(shù)及商務(wù)答疑 技術(shù)談判 商務(wù)多輪談判 評(píng)標(biāo) 初步確定中標(biāo)單位 組織各職能部門對(duì)投標(biāo)單位來源進(jìn)行復(fù)核審查 由總裁指定的人員確定侯選中標(biāo)單位 批準(zhǔn) 發(fā)中標(biāo)通知書 監(jiān)督 合同談判的組織 總裁指定人員 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同室 監(jiān)督 監(jiān)督 總裁指定人員 批準(zhǔn) 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘 技術(shù)澄清 商務(wù)澄清 監(jiān)督 工程類合同評(píng)審及簽訂流程 所屬公司 技術(shù)部 監(jiān)督 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同室 開始 總裁 流程名稱 設(shè)備采購(gòu)管理流程流程編號(hào) BF cg 02流程類別 招標(biāo)采購(gòu)類 財(cái)務(wù)中心 所屬公司 審計(jì)監(jiān)察部 資產(chǎn)管理部 根據(jù)金額大小和分工確定采購(gòu)方式 合同評(píng)審流程 合同簽約及相關(guān)手續(xù) 到貨通知單 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 進(jìn)行供方評(píng)定 完善有關(guān)報(bào)銷手續(xù) 提出尾款付款計(jì)劃 根據(jù)總裁批準(zhǔn)的付款計(jì)劃執(zhí)行 批準(zhǔn) 詢價(jià) 備案 部門開評(píng)價(jià)會(huì)議 擬定價(jià)格和合同條款 批準(zhǔn) 招標(biāo)決策 招標(biāo)委員會(huì) 招標(biāo)管理流程 審查有關(guān)手續(xù)是否齊全 同意入賬 審核 資產(chǎn)登記 入庫(kù)手續(xù) 審計(jì)監(jiān)察部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同室 開始 總裁 流程名稱 材料采購(gòu)管理流程流程編號(hào) BF cg 03流程類別 招標(biāo)采購(gòu)類 財(cái)務(wù)中心 供應(yīng)公司 所屬公司 審計(jì)監(jiān)察部 資產(chǎn)室 根據(jù)金額大小和分工確定采購(gòu)方式 合同評(píng)審流程 合同簽約及相關(guān)手續(xù) 到貨通知單 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 辦理入出庫(kù)手續(xù) 進(jìn)行供方評(píng)定 完善有關(guān)報(bào)銷手續(xù) 提出尾款付款計(jì)劃 根據(jù)總裁批準(zhǔn)的付款計(jì)劃執(zhí)行 批準(zhǔn) 經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃和當(dāng)?shù)貐⒖疾少?gòu)價(jià)格 詢價(jià) 備案 部門開評(píng)價(jià)會(huì)議 擬定價(jià)格和合同條款 批準(zhǔn) 招標(biāo)決策 招標(biāo)委員會(huì) 招標(biāo)管理流程 審查有關(guān)手續(xù)是否齊全 同意入賬 審核 開始 總裁 使用管理 流程名稱 辦公設(shè)施招標(biāo)采購(gòu)管理流程流程編號(hào) BF cg 04流程類別 招標(biāo)采購(gòu)類 財(cái)務(wù)中心 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 集團(tuán)辦公室 各職能部門和所屬公司 采購(gòu) 發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ獑?評(píng)審合同 合同簽約及相關(guān)手續(xù) 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 辦理入出庫(kù)手續(xù) 進(jìn)行供方評(píng)定 完善有關(guān)報(bào)銷手續(xù)并入帳 審查有關(guān)手續(xù)是否齊全 同意入賬 預(yù)算內(nèi)資金支出審批管理流程 經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃和當(dāng)?shù)夭少?gòu)價(jià)格 根據(jù)金額大小和分工 批準(zhǔn) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 部門開評(píng)價(jià)會(huì)議 擬定價(jià)格和合同條款 擬定合同 Y 委托采購(gòu) 備案 審計(jì)監(jiān)察部 超過100萬合同組織合同評(píng)審會(huì) 流程名稱 公司圖書資料采購(gòu)流程流程編號(hào) BF cg 05流程類別 招標(biāo)采購(gòu)類 審批 購(gòu)買 入庫(kù)登記 結(jié)束 開始 各職能部門 所屬公司 集團(tuán)辦公室 財(cái)務(wù)中心 開始 提出需求 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 審批 申請(qǐng)單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo) 審批 申請(qǐng)單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 總裁 審批 權(quán)限內(nèi) 流程名稱 一 二級(jí)庫(kù)物資流轉(zhuǎn)作業(yè)程序流程編號(hào) BF cg 06流程類別 招標(biāo)采購(gòu)類 開始 采購(gòu)部采購(gòu) 資產(chǎn)管理部 財(cái)務(wù)中心 開始 采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行 一級(jí)庫(kù)庫(kù)管 采購(gòu)部計(jì)劃 使用部門 二級(jí)庫(kù)庫(kù)管 采購(gòu)計(jì)劃 入庫(kù)通知單1 2 已簽審的入庫(kù)單 掛帳聯(lián) 2 匹配供應(yīng)商發(fā)票等單據(jù) 采購(gòu)計(jì)劃 質(zhì)量驗(yàn)收 采購(gòu)計(jì)劃 入庫(kù)通知單 接受聯(lián) 2 入庫(kù)登記 物資調(diào)撥單 3出庫(kù) 調(diào)撥單4 接收聯(lián) 驗(yàn)收登記 領(lǐng)料發(fā)放 領(lǐng)料單6 發(fā)料聯(lián) 需求計(jì)劃 領(lǐng)料單 領(lǐng)料聯(lián) 物資調(diào)撥單4 采購(gòu)掛帳單據(jù) 一級(jí)稽核 調(diào)撥單4 接受聯(lián) 領(lǐng)料單 二級(jí)稽核 財(cái)務(wù)稽核 設(shè)計(jì)類流程 設(shè)計(jì)類流程目錄 流程名稱 項(xiàng)目前期工作流程流程編號(hào) BF sj 01流程類別 設(shè)計(jì)類 企管部 技術(shù)部 總裁 副總裁 前期部 開始 中長(zhǎng)期規(guī)劃 項(xiàng)目規(guī)劃 可研設(shè)計(jì)委托 可研 初步設(shè)計(jì)審查 公司指令及市場(chǎng)調(diào)研 公司審批 政府備案 審批 可研 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目立項(xiàng) 設(shè)計(jì)院 編制 委托編制項(xiàng)目建議書 公司審批 編制項(xiàng)目建設(shè)建議書 立項(xiàng)手續(xù) 公司指令及市場(chǎng)調(diào)研 所屬公司 生產(chǎn)部 修改可研 初步設(shè)計(jì) 接收 流程名稱 施工圖設(shè)計(jì)委托管理流程流程編號(hào) BF sj 02流程類別 設(shè)計(jì)類 設(shè)計(jì)院 開始 技術(shù)部 所屬公司 開始 準(zhǔn)備工作 委托設(shè)計(jì)談判 草簽設(shè)計(jì)協(xié)議 按照合同評(píng)審流程進(jìn)行內(nèi)部審批 正式簽約 設(shè)計(jì)開展 設(shè)計(jì)溝通并履約 圖紙到位 準(zhǔn)備工作 委托設(shè)計(jì)談判 草簽設(shè)計(jì)協(xié)議 正式簽約 流程名稱 圖紙會(huì)審管理流程流程編號(hào) BF sj 03流程類別 設(shè)計(jì)類 開始 所屬公司 開始 圖紙文件簽收 組織會(huì)審 設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)變更 參與會(huì)審 技術(shù)部 會(huì)審紀(jì)要 接受圖紙 檔案室 存檔 工程管理類流程 工程管理類流程目錄 流程名稱 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào) BF gc 01流程類別 工程管理類 開始 施工單位 所屬公司 設(shè)計(jì)院 開始 生產(chǎn)部 技術(shù)部 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)編制 審核與審批施工方項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底 組織實(shí)施 資料歸檔 審批施工方項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 重大項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 一般項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 審批施工方項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 流程名稱 施工資料管理流程流程編號(hào) BF gc 02流程類別 工程管理類 施工單位 開始 技術(shù)部 所屬公司 設(shè)計(jì)院 開始 集團(tuán)檔案室 監(jiān)理公司 編制施工資料 多方驗(yàn)收備案 驗(yàn)收施工資料 編制竣工資料 驗(yàn)收竣工資料 驗(yàn)收竣工資料存檔 流程名稱 工程進(jìn)度計(jì)劃審核下發(fā)流程流程編號(hào) BF gc 03流程類別 工程管理類 生產(chǎn)部 分管工程建設(shè)副總裁 所屬公司 開始 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及隊(duì)伍的情況 審核下發(fā)月度建設(shè)計(jì)劃 編制下月建設(shè)計(jì)劃 審批 下發(fā) 執(zhí)行 流程名稱 工程進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督檢查考核流程 工程管理 流程編號(hào) BF gc 04流程類別 工程管理類 生產(chǎn)部 企管部 分管副總裁 所屬公司 開始 根據(jù)計(jì)劃安排 每周至少一次到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查 整改 考核 檢查結(jié)果及問題分析 檢查結(jié)果 檢查結(jié)果 檢查結(jié)果 檢查打分 執(zhí)行考核結(jié)果 人力資源部 整改監(jiān)督復(fù)驗(yàn) 整改監(jiān)督 進(jìn)度調(diào)整安排 整改結(jié)果上報(bào) 將檢查結(jié)果及原因分析上報(bào)下發(fā) 下發(fā)檢查通知檢查細(xì)則 流程名稱 工程變更審核流程流程編號(hào) BF gc 05流程類別 工程管理類 開始 施工單位 所屬公司總工 監(jiān)理 財(cái)務(wù)中心預(yù)算室 提出工程變更申請(qǐng) 設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)代表 所屬公司工程部 技術(shù)部 下發(fā)變更通知單 一般變更 重大變更 審核 變更通知單 變更通知單 變更通知單存檔 變更通知單 變更通知單 所屬公司總經(jīng)理 變更通知單 未批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn) 一般變更 變更通知單 重大變更 開始 提出工程變更申請(qǐng) 提出工程變更申請(qǐng) 提出工程變更申請(qǐng) 工提出程變更申請(qǐng) 提出工程變更申請(qǐng) A 審核批準(zhǔn) 一般設(shè)計(jì)變更 不涉及變更設(shè)計(jì)原則 不影響質(zhì)量 安全 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 不影響整潔美觀 增減概 預(yù) 算費(fèi)用在1萬元以內(nèi)的變更事項(xiàng) 例如圖紙尺寸差錯(cuò)更正 圖紙有變化 原材料等強(qiáng)換算代用以及設(shè)備的代用 但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目 流程名稱 工程變更審核流程 續(xù)上頁 流程編號(hào) BF gc 05流程類別 工程管理類 重大設(shè)計(jì)變更 一是變更設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 變更系統(tǒng)方案 變更主要結(jié)構(gòu) 布置 修改主要尺寸 和關(guān)鍵材料等變更項(xiàng)目 二是單項(xiàng)工程投資增加費(fèi)用在一萬元以上的或工期發(fā)生較大變化的設(shè)計(jì)變更 開始 施工單位 技術(shù)部 設(shè)計(jì)院 總工 副總裁 總裁 提出工程變更申請(qǐng) 所屬公司 監(jiān)理公司 提出工程變更申請(qǐng) 下發(fā)變更通知單 會(huì)同監(jiān)理公司及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行變更會(huì)審 審批 變更并出具變更文件及相關(guān)的圖紙 變更通知單 變更通知單存檔 變更通知單 變更通知單 變更通知單 財(cái)務(wù)中心預(yù)算室 變更通知單 未批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 同意 未同意 開始 A 執(zhí)行 流程名稱 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證審核流程 工程管理 流程編號(hào) BF gc 06流程類別 生產(chǎn)部 施工單位 所屬公司工程部 所屬公司總工 分管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 開始 提出簽證申請(qǐng) 集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)副總裁 財(cái)務(wù)中心預(yù)算室 審批 否 審批 是 否 現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并提出意見 是 否 審批 是 否 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 現(xiàn)場(chǎng)簽證指除工程變更以外 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工作量的核認(rèn) 包括但不限于業(yè)主在施工合同之外 委托乙方的臨時(shí)用工 零星工作 拆除清理障礙物等 整改合格重新提出申請(qǐng) 流程名稱 項(xiàng)目?jī)?nèi)部竣工驗(yàn)收流程流程編號(hào) BF gc 07流程類別 工程管理類 財(cái)務(wù)中心預(yù)算室 分管副總裁 總工 批準(zhǔn) 說明 竣工驗(yàn)收由所屬公司進(jìn)行進(jìn)行組織 涉及需要外聘專家的由技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系和安排 驗(yàn)收竣工報(bào)告由所屬公司組織 由監(jiān)理單位 所屬公司及參加驗(yàn)收的部門簽字確認(rèn) 由生產(chǎn)部最終核準(zhǔn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 工程竣工結(jié)算管理流程BF cw 12 提出申請(qǐng) 組織預(yù)驗(yàn) 審核批準(zhǔn) 書面申請(qǐng) 組織內(nèi)部竣工驗(yàn)收 整改 施工單位 監(jiān)理公司 所屬公司 整改 監(jiān)理審核 通過 未通過 動(dòng)作 開始 內(nèi)部預(yù)驗(yàn) 相關(guān)驗(yàn)收部門 組織監(jiān)理公司及施工單位預(yù)驗(yàn) 通過 未通過 提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 根據(jù)所屬公司通知 組織審計(jì)監(jiān)察部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)室 預(yù)算室進(jìn)行驗(yàn)收 由審計(jì)監(jiān)察部為驗(yàn)收組長(zhǎng) 未通過 通過 批準(zhǔn) 生產(chǎn)管理類流程 生產(chǎn)類流程目錄 開始 各所屬公司 部門 企管部 生產(chǎn)部 總裁 流程名稱 公司年度綜合計(jì)劃編制審批流程流程編號(hào) BF sc 01流程類別 生產(chǎn)類 批準(zhǔn) 通過 年度綜合計(jì)劃 各公司 部門部門計(jì)劃修訂 部門年度綜合計(jì)劃修訂版 按公司按部門分解 監(jiān)督年度綜合計(jì)劃執(zhí)行 年度計(jì)劃匯總 平衡匯總審核年度計(jì)劃 提出年度綜合計(jì)劃總目標(biāo) 審核 生產(chǎn)部 各公司各職能部門執(zhí)行年度綜合計(jì)劃 批準(zhǔn) 流程名稱 項(xiàng)目開發(fā)流程流程編號(hào) BF sc 02流程類別 生產(chǎn)類 企管部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)中心預(yù)算室 所屬公司 總裁專家決策委員會(huì) 公司戰(zhàn)略匹配性分析 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 總裁審批 提出項(xiàng)目動(dòng)議 前期部 項(xiàng)目建設(shè) 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析 技術(shù)部 項(xiàng)目可研 下達(dá)計(jì)劃 委托設(shè)計(jì) 前期工作 圖紙審核 開工計(jì)劃 預(yù)算招標(biāo) 開始 流程名稱 生產(chǎn)調(diào)度指揮流程流程編號(hào) BF sc 03流程類別 生產(chǎn)類 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 所屬公司調(diào)度 開始 制定生產(chǎn)調(diào)度指揮方案 協(xié)調(diào)外部力量解決 指揮協(xié)調(diào) 所屬公司相關(guān)單位部門 根據(jù)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮方案指揮協(xié)調(diào) 生產(chǎn)工藝流程 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的生產(chǎn)影響問題及突發(fā)事件 處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題 判斷本單位內(nèi)部是否能夠協(xié)調(diào)解決 是 否 完成情況反饋 判斷集團(tuán)公司內(nèi)部是否能夠協(xié)調(diào)解決 集團(tuán)相關(guān)單位 部門 處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題 是 集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 完成情況反饋 否 請(qǐng)示匯報(bào) 外部力量 接受請(qǐng)求 派出人員及設(shè)備 流程名稱 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作流程流程編號(hào) BF sc 04流程類別 生產(chǎn)類 生產(chǎn)部調(diào)度 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 所屬公司調(diào)度 開始 收集當(dāng)日所屬公司生產(chǎn)完成數(shù)據(jù) 所屬公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門 統(tǒng)計(jì)報(bào)表備存 當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)據(jù) 登記生產(chǎn)臺(tái)帳制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表 集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 企管部 電話或書面報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 電話或書面收集所屬公司數(shù)據(jù) 登記生產(chǎn)臺(tái)帳 匯總報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)報(bào)表 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 收集書面及電子生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 制作周月綜合報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 生產(chǎn)決策 生產(chǎn)決策 生產(chǎn)決策 生產(chǎn)決策 生產(chǎn)決策 流程名稱 工程煤內(nèi)部煤調(diào)撥管理流程流程編號(hào) BF sc 05流程類別 生產(chǎn)類 開始 內(nèi)部調(diào)運(yùn)通知單提煤?jiǎn)?生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)中心 馬蓮臺(tái)煤礦 焦油 工程公司 馬蓮臺(tái)煤礦 月度煤炭需求計(jì)劃 通知裝車 審核上報(bào) 根據(jù)煤炭消耗定額 提出購(gòu)煤申請(qǐng) 審核上報(bào) 派車?yán)?門衛(wèi)根據(jù)出門通知放行 核算 內(nèi)部調(diào)運(yùn)通知單 分管礦長(zhǎng)簽字確認(rèn) 礦辦公室登記臺(tái)帳 檢斤計(jì)量填寫裝車重量 礦辦公室根據(jù)提煤通知單發(fā)放出門證 售煤票據(jù)匯總 月度結(jié)算 公司領(lǐng)導(dǎo) 審核確定 審核確定 填寫提煤?jiǎn)?技術(shù)管理類流程 技術(shù)管理類流程目錄 流程名稱 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃編制流程流程編號(hào) BF js 01流程類別 技術(shù)管理類 技術(shù)部 職能部門 所屬公司 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略初審 總裁及專家委員會(huì) 總體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略框架 行業(yè)技術(shù)信息收集及動(dòng)向監(jiān)視 公司層技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 職能層技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃匯總 提出技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 行業(yè)技術(shù)信息收集及動(dòng)向監(jiān)視 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議 審批 通過 未通過 行業(yè)技術(shù)信息收集及動(dòng)向監(jiān)視 行業(yè)技術(shù)信息收集及動(dòng)向監(jiān)視 流程名稱 技術(shù)信息管理流程流程編號(hào) BF js 02流程類別 技術(shù)管理類 開始 總裁 各職能部門 所屬各單位 技術(shù)部 組織進(jìn)一步落實(shí)并提出實(shí)施計(jì)劃報(bào)告 反饋有關(guān)信息 收到反饋信息 批準(zhǔn) 通過 技術(shù)信息收集 技術(shù)信息收集 整理分類歸檔 甄別有關(guān)技術(shù)信息并跟蹤落實(shí) 專家委員會(huì)