領(lǐng)導(dǎo)在績效考核動員會上的發(fā)言.doc

演講：_領(lǐng)導(dǎo)在績效考核動員會上的發(fā)言姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁領(lǐng)導(dǎo)在績效考核動員會上的發(fā)言同志們：時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間已進入金秋10月。今年以來，我局緊緊圍繞常態(tài)化管理這一工作主線，積極推行績效考核，加強督查力度，不斷完善服務(wù)、規(guī)范管理，局整體工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。我們把績效考核作為常態(tài)化管理的重要抓手，首先在“三中心一服務(wù)”進行試點，自7月份試點以來，服務(wù)質(zhì)量、工作效率、隊伍素質(zhì)得到了明顯提高，也為餐飲中心的擴面和下一步全面推開奠定了基礎(chǔ)。目前，全面推開的各項準(zhǔn)備工作都已就序，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從11月份開始，在全局范圍內(nèi)正式實行績效考核。為了順利推進這項工作，今天我們在這里召開動員大會。下面我講三點意見：一、談一談為什么要全面推行績效考核工作一是上級有布署。今年三月份，區(qū)委下發(fā)了關(guān)于進一步加強區(qū)級機關(guān)工作人員績效考核工作的意見（試行），在區(qū)級機關(guān)全面開展績效考核工作。我局以此為契機，一方面嚴格按上級要求，對在崗行政事業(yè)人員進行績效考核，另一方面針對后勤聘用人員多、一線職工多的特點，將后勤聘用人員也納入了績效考核范籌，并制定了相應(yīng)的績效考核實施辦法。二是工作有要求。自年初順利完成區(qū)行政中心搬遷任務(wù)以來，我局面臨著新的形勢和新的任務(wù)：雙重職能的壓力，新的區(qū)國有資產(chǎn)管理職能要求我們盡快理清資產(chǎn)情況，管好用好現(xiàn)有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值；2個大院的管理壓力，隨著1號、2號院的集中進駐，管理保障范圍迅速擴大，服務(wù)保障的人數(shù)也從600人增加到近xx人，管理壓力陡增；新技術(shù)、新設(shè)備的管理壓力，2個大院都采用了新設(shè)備設(shè)施，對我們的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高的要求；同時區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)同志也對我們寄予了更高的期望。抓績效考核，正是為了適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢和工作要求，促進工作又好又快地發(fā)展。我們要把抓好績效考核工作與當(dāng)前各項中心工作結(jié)合起來，將服務(wù)質(zhì)量、管理水平的高低作為檢驗績效考核成效的一條硬標(biāo)準(zhǔn)，使績效考核成果在保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的力度中得到體現(xiàn)，在服務(wù)全體機關(guān)部門的效果中得到檢驗。三是自身有需要。首先是實現(xiàn)局常態(tài)化管理的需要。今年我局的工作目標(biāo)是常態(tài)化管理，績效考核是實現(xiàn)這一目標(biāo)重要抓手。通過狠抓績效考核，將目標(biāo)任務(wù)合理分解到每個崗位，將壓力有效傳遞到每個職工，形成強大工作合力，切實提高工作績效，有力促進常態(tài)化管理。其次是加強隊伍建設(shè)的需要。干部職工是工作的執(zhí)行者，工作績效則反映了干部職工的工作作風(fēng)。因此抓績效就是抓工作落實，抓隊伍建設(shè)。通過績效考核，可以促進任務(wù)的分解，責(zé)任的落實，進而實現(xiàn)對每一個干部職工的德、能、勤、績、廉的良性促動;通過工作結(jié)果的考核，帶動整個過程，進而促進隊伍建設(shè)。第三是全面提升單位建設(shè)的需要。通過績效考核可以進一步明確崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善體制機制，使各項工作步入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、簡要回顧一下前期所做的工作實施績效考核雖然不是新生事物，但對于我局來說是第一次，事關(guān)全局發(fā)展，牽涉職工的切身利益。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，我們決定分三步走。一是先行探索。如何有效提高局整體工作績效一直是局領(lǐng)導(dǎo)班子思索的主要問題。在開展兩個提高活動的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子有了開展績效考核的初步想法。去年在金城灣的時候，后勤總務(wù)科餐飲中心作為第一個吃螃蟹的部門進行了先行探索。盡管后來因行政中心搬遷等因素未全面推廣，但通過先行先試取得了一定成效，也探索了一些路子，最重要的是認識到績效考核是提高工作質(zhì)量、提升管理水平、促進單位建設(shè)的重要途徑，進一步堅定了實行績效考核的信心。二是建立體系。今年適逢區(qū)級機關(guān)實施績效考核，我局順應(yīng)趨勢，以常態(tài)化管理為目標(biāo)，加快了推進步伐。局專門成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，局班子成員、辦公室、人事部門和工會有關(guān)人員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工，制定了推進計劃，根據(jù)局實際情況，經(jīng)反復(fù)研究制定了局績效考核辦法。同時按照從下到上的原則，由各科室負責(zé)對崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進行梳理規(guī)范，并由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿。三是試點擴面。按照“先試點再擴面進而全面推開”的步驟，7月份我們首先在行政管理科的進行了試點，10月份在餐飲中心進行了擴面。通過“三中心一服務(wù)”三個月的績效考核工作，我們認為試點是成功的，主要體現(xiàn)在職工的工作積極性、主動性明顯提高了，工作中更加注重規(guī)范操作，工作質(zhì)量也相應(yīng)得到了改善?！叭行囊环?wù)”的試點，也為績效考核的擴面和全面推開積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。三、提幾點要求為搞好這次績效考核工作，我希望大家重點在以下幾個方面狠下功夫：一是統(tǒng)一思想，提高認識。實行績效考核的目的是為了充分激發(fā)職工的工作積極性，有效提高工作質(zhì)量和管理水平，從而促進全局又好又快發(fā)展?？己酥皇鞘侄危冃Р攀亲罱K目的。但是從試點情況來看，有些同志還存在模糊認識，有的認為無所謂，搞不搞都一樣；搞這個沒意義，沒搞工作照樣做，也一樣走過來了；有的認為多了一個緊箍咒，搞了許多條條框框，制約的是老百姓；還有的把考核純粹當(dāng)作了扣錢，把手段當(dāng)成了目的。上述認識都是錯誤的，都是沒有正確理解實施績效考核真正意義。我們一定盡快糾正這些錯誤思想，提高認識，真正把思想統(tǒng)一到局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策布署上來。二是端正態(tài)度，積極參與。實行績效考核是貫徹落實區(qū)委的工作布署，也是我局實現(xiàn)常態(tài)化管理的重要抓手。今年，我局在這項工作上投入大量的人力財力，做了充分的準(zhǔn)備?？冃Э己岁P(guān)系到全年工作任務(wù)的完成，涉及每個科室、每個工作人員，大家要高度重視，切實提高責(zé)任意識，積極參與到績效考核全過程中去。一是要加強學(xué)習(xí)。建立定期學(xué)習(xí)制度，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握崗位職責(zé)、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并熟練運用到工作實踐中去。二是提高規(guī)范意識。嚴格按規(guī)范約束自己，用規(guī)范指導(dǎo)工作，以此提高工作質(zhì)量。只要人人都按規(guī)范做了，我想局整體工作也就提高了。三是把參與過程當(dāng)作提高自己的過程。全體同志應(yīng)積極主動參與到績效考核中去，把績效考核當(dāng)作檢驗自己，完善提高自己的有效途徑，重視每一次的績效考核結(jié)果，不斷總結(jié)改進，在實踐過程中養(yǎng)成嚴謹、細致、高效、規(guī)范的工作習(xí)慣。三是堅持原則，規(guī)范操作。在考核中要始終堅持公平、公正、公開的原則，要本著實事求是、共同提高的態(tài)度規(guī)范操作。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對科室的指導(dǎo)，定期召開績效考核總結(jié)分析會，客觀公正地作出綜合考評。要善于在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善績效考核辦法，提高辦法的可操作性和合理性；科室要成立本部門績效考核小組，科室負責(zé)人要注重思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強日常檢查考核，定期召開考評分析會，不斷改進工作方法；考核實施人要堅持原則，敢于較真，要實事求是，注重溝通，既要善于指出問題，又要善于幫助提高。四是共同努力，體現(xiàn)效果?？冃Э己耸玛P(guān)我局整體工作成效，是一項需要群策群力的系統(tǒng)工程，全局要上下一心，齊抓共管，真抓實干，并以此促進隊伍作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，促進工作質(zhì)量、單位建設(shè)全面提高?？冃Э己擞质且豁楅L期工作，我們要樹立長抓不懈的思想，建立長效工作機制，在實踐中不斷完善提高，持之以恒地抓好落實。同志們，xx年以來，隨著常態(tài)化管理的不斷深入，我局各項工作有了很大的提高。然而，我們肩負著保障區(qū)委區(qū)政