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_培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告 “XXX” 人力資源部 20XX年 XX月 XX日一、出勤情況出勤率匯總及排名 序號(hào)中心培訓(xùn)執(zhí) 行率缺勤情況無(wú)故缺席請(qǐng)假1總裁辦100%2法務(wù)審計(jì)部100%3戰(zhàn)略發(fā)展部100%4人資中心100%85行政中心100%6財(cái)務(wù)中心100%37信息中心100%28營(yíng)銷系統(tǒng)100%189鞋業(yè)系統(tǒng)100%510服裝系統(tǒng)100%711特步商品中心100%212配件中心100%2參加人數(shù)107實(shí)際參加人數(shù)107出勤率100%二、培訓(xùn)反饋綜合統(tǒng)計(jì)本次培訓(xùn)共回收 60 份有效培訓(xùn)反饋表學(xué)員綜合評(píng)分分布情況見(jiàn)右圖本次培訓(xùn)的綜合平均滿意度為94.53分三、培訓(xùn)成果本次培訓(xùn)課程學(xué)員的收獲或得到啟發(fā)的情況1. 共好的故事；2. 思維、觀念對(duì)工作、生活的本質(zhì)作用；3. 共好的管理模式，中層管理者的角色地位；4. 認(rèn)識(shí)自己工作的價(jià)值，確定自己的目標(biāo)，掌握過(guò)程，鼓勵(lì)喝彩；5. 松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦；6. 下者，盡己之力；中者，盡人之力；上者，盡人之智；7. 授權(quán)分工明確，做事有計(jì)劃有目標(biāo)；8. 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。學(xué)員認(rèn)為可應(yīng)用到工作中的要點(diǎn)1. 中層管理者的角色認(rèn)知和執(zhí)行力打造；2. 設(shè)定共同目標(biāo)，多鼓勵(lì)；3. 野雁的天賦相互鼓勵(lì)；4. 工作自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)，掌握過(guò)程，喝彩；5. 松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦；6. 從領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題。 學(xué)員認(rèn)為本次培訓(xùn)需改進(jìn)之處1. 內(nèi)容過(guò)于廣泛，建議針對(duì)性剖析；2. 可以考慮減少演講內(nèi)容以便深入講解（以例子為主）；3. 時(shí)間太長(zhǎng)，影響消化，多次少量的進(jìn)行知識(shí)傳輸；4. 培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯需要更順；5. 建議播放中文版的短片。學(xué)員還希望提供哪些相關(guān)的培訓(xùn)課程及內(nèi)容1. 管理類課程；2. 如何做好時(shí)間管理；3. 溝通能力提升、績(jī)效管理、商務(wù)禮儀；4. 提升管理能力和銷售能力的培訓(xùn)；5. 財(cái)務(wù)管理、服裝運(yùn)作專業(yè)知識(shí)。四、意見(jiàn)反饋及分析回復(fù)學(xué)員意見(jiàn)、建議反饋分析回復(fù)單項(xiàng)滿意度1.對(duì)培訓(xùn)組織過(guò)程的評(píng)價(jià)1.下半節(jié)時(shí)間太長(zhǎng)；2.會(huì)前通知充分，培訓(xùn)過(guò)程協(xié)調(diào)較好。1、針對(duì)第1點(diǎn)的回復(fù)：本次培訓(xùn)課程蘊(yùn)含豐富的內(nèi)容，為了使整個(gè)培訓(xùn)更具有連貫性，所以在后面耽誤了大家一點(diǎn)時(shí)間，敬請(qǐng)諒解！感謝學(xué)員的寶貴意見(jiàn)，我們會(huì)在今后培訓(xùn)中做好時(shí)間的把控。2、針對(duì)第2點(diǎn)的回復(fù)：本次培訓(xùn)組織，得到各方面的支持和配合，對(duì)培訓(xùn)能按時(shí)開(kāi)展提供了保證。94.632.對(duì)講師的評(píng)價(jià)1.講師個(gè)人魅力好，講課很用心；2.內(nèi)容豐富緊扣主題，互動(dòng)性強(qiáng)。1、針對(duì)第1、2點(diǎn)的回復(fù)：肖博士在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有著豐富的理論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于本次培訓(xùn)肖博士做了充分的準(zhǔn)備，課程內(nèi)容也是精挑細(xì)選，目的是為了達(dá)到此次培訓(xùn)的最佳效果！94.43五、培訓(xùn)效果總結(jié)總結(jié)：1、 本次培訓(xùn)在各方的通力配合組織下，順利完成預(yù)期目標(biāo)。2、 為確保培訓(xùn)效果，本次系列培訓(xùn)引入“4級(jí)”培訓(xùn)評(píng)估模式，根據(jù)本次培訓(xùn)的目的-對(duì)參訓(xùn)學(xué)員普及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的知識(shí)，提升對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)。因此，評(píng)估本次培訓(xùn)效果適合導(dǎo)入第4級(jí)結(jié)果評(píng)估，即“衡量培訓(xùn)給公司的業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響”。高管聯(lián)盟計(jì)劃旨在課程內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃相結(jié)合，與企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需求相融合，因此培訓(xùn)評(píng)估因更多根據(jù)該計(jì)劃年度執(zhí)行效果進(jìn)行綜合性評(píng)