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XX股份有限公司任職資格管理制度 目 錄 1 總則 . 3 1.1 目的 . 3 1.2 基本原則 . 3 1.3 適用范圍 . 3 2 職業(yè)發(fā)展通道 . 4 2.1 職業(yè)發(fā)展雙通道 . 4 2.2 職層、職類、職種、職級(jí)、任職資格等級(jí) . 5 3 任職資格標(biāo)準(zhǔn) . 7 3.1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 . 7 3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與修訂 . 8 4 任職資格管理 . 8 4.1 任職資格管理機(jī)構(gòu) . 8 4.2 任職資格評(píng)定 . 10 4.3 任職資格調(diào)整 . 13 5 任職資格應(yīng)用 . 14 5.1 任職資格在招聘中的應(yīng)用 . 14 5.2 任職資格在績(jī)效管理中的應(yīng)用 . 15 5.3 任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用 . 15 5.4 任職資格在培訓(xùn)中的應(yīng)用 . 16 5.5 任職資格在選拔、任用中的應(yīng)用 . 17 1 總則 1.1 目的 1.1.1 為加強(qiáng) 員工職業(yè)化建設(shè)，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型組織，全面提高公司 的競(jìng)爭(zhēng)力。 1.1.2 提煉和總結(jié)公司過去的成功經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)的職業(yè)行為規(guī)范和能力要求標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司績(jī)效的不斷提升。 1.1.3 為員工提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，加強(qiáng)對(duì)核心人才的激勵(lì)，建立公司內(nèi) 部人才梯隊(duì)，使人力資本不斷增值。 1.1.4 通過任職資格體系的牽引和導(dǎo)向作用，增強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。 1.2 基本原則 1.2.1 價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)原則：?jiǎn)T工的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)于不同 任職資格 等級(jí)的員工，企業(yè)將提供不同的激勵(lì)。 1.2.2 業(yè)績(jī)導(dǎo)向和能力導(dǎo)向原則：通過規(guī)范員工的行為，必須能帶來業(yè)績(jī)的提升，通過知識(shí)和技能的培養(yǎng)，使員工能力得到提高。 1.2.3 動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化原則：一方面，任職資格不搞終身制，實(shí)行定期評(píng)定和調(diào)整，能升能降；另一方面，任職資格標(biāo)準(zhǔn)本身，根 據(jù)公司的發(fā)展，要不斷作出調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)公司對(duì)人員能力不斷變化的需求。 1.3 適用范圍 1.3.1 本制度是人力資資源管理體系重要的基礎(chǔ)文 件之一，它適用于在人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn) 、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、內(nèi)部任用和人才儲(chǔ)備 與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 等方面。 1.3.2 對(duì)于有認(rèn)證資格要求的崗位， 公司實(shí)行任職資格等級(jí)認(rèn)證制度， 員工 必須 獲得相應(yīng)級(jí)別的資格認(rèn)證才能上崗，具體需要認(rèn)證資格的崗位另行規(guī)定 ，對(duì)于不需要任職資格要求的崗位，公司鼓勵(lì)員工積極參與相關(guān)職種的資格認(rèn)證 。 2 職業(yè)發(fā)展通道 2.1 職業(yè)發(fā)展雙通道 通過任 職資格管理建立和打通員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道， 即 除管理職位通道之外，為 非管理人員或 各專業(yè)人員建立 專門的專業(yè)發(fā)展通道，使各專業(yè)人員能夠通過自己的努力，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)成為行家里手，并取得相應(yīng)的發(fā)展和回報(bào)，即所謂的 員工雙重職業(yè)發(fā)展通道（如圖 1）。 圖 1 職業(yè)發(fā)展雙通道 高級(jí)管理者 3級(jí) 特級(jí)管理者 4級(jí) 中級(jí)管理者 2級(jí) 高級(jí)專家 4級(jí) 中級(jí)專家 3級(jí) 初級(jí)專家 2級(jí) 首席專家 5級(jí) 基層專業(yè)人員 1級(jí) 初級(jí)管理者 1級(jí) 合格員工 管理通道 專業(yè)通道 2.1.1 管理通道 在管理通道中，依據(jù)管理層級(jí)的從低到高和對(duì)任職資格的不同要求分為 4 個(gè)任職資格等級(jí)，對(duì)應(yīng)從初級(jí)到特級(jí)管理者。 2.1.2 專業(yè)通道 在專業(yè)通道中，從最基層專業(yè)人員到最高級(jí)別的專家，其任職資格級(jí) 別一般化分為 5 個(gè)等級(jí)，但不同職種等級(jí)數(shù)有所不同，并且不同職種有不同的任職資格名稱，不同職種的等級(jí)數(shù)和任職資格名稱具體見 XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn) 。 2.1.3 通道晉升和轉(zhuǎn)換 對(duì)于 基層 合格 員工 （不包含試用期的員工） ，首先需要取得 1 級(jí)專業(yè)資格認(rèn)證，然后可以選擇向管理通道或?qū)I(yè)通道發(fā)展， 其他員工在初次資格認(rèn)證時(shí)，可以根據(jù)自己的條件直接申請(qǐng)某一級(jí)別的資格認(rèn)證。 在不同的通道或職種之間可以相互轉(zhuǎn)換， 但在轉(zhuǎn)換到新的通道或職種時(shí)，必須獲得該通道或職種所要求的相應(yīng)級(jí)別的資格認(rèn)證，圖 2 中的雙向箭頭即表示通道或職種間的 轉(zhuǎn)換， 但箭頭所指的兩個(gè)通道的任職資格級(jí)別之間并不具有完全對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)換關(guān)系。 2.2 職層、職類、 職種、職級(jí) 、任職資格等級(jí) 華帝公司的職類、職種劃分及各職種定義 如 表 2-1 所示 ； 公司目前已經(jīng)制訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)的職種如 表 2-2 所示 。 2.2.1 職層： 根據(jù)重要性的大小，從上到下將各類人員分為四個(gè)職層：核心層、中堅(jiān)層、骨干層和基礎(chǔ)層。 2.2.2 職類： 按雙重通道，將員工職業(yè)類型分為兩大類即：管理類和專業(yè)類；各專業(yè)類又根據(jù)職能和工作性質(zhì)的不同分為四大類即：專業(yè)支持類、營(yíng)銷類、技術(shù)類和作業(yè)類。 表 2-1 華帝公司 職種劃分及定義 2.2.3 職種： 職種是在每一個(gè)職類中，依據(jù)工作模塊或流程的相似性來劃分的，具體職種 及定義 見 表 2-1，每一個(gè)職種對(duì)應(yīng)一個(gè) 發(fā)展通道。 2.2.4 職級(jí) ： 即薪酬管理規(guī)定中的職級(jí) 。 2.2.5 任職資格等級(jí)： 任職資格等級(jí)表示對(duì)每一個(gè)職種不同任職能力的要求，主要從對(duì)知識(shí)技能要求的廣度和深度及承擔(dān)的責(zé)任范圍大小來劃分；一般分為 1 5級(jí)，不同職種的任職資格級(jí)別定義具體見 XX 股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn) 。 表 2-2 職層、職類、職種、職級(jí) 、任職資格等級(jí) 職業(yè)通道 職類 序號(hào) 職種 職種定義行政通道 管理類 1 管理在一定范圍內(nèi)，主要通過組織或指導(dǎo)他人開展工作，對(duì)公司或組織目標(biāo)承擔(dān)直接責(zé)任。2 研發(fā)為保證公司產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性，對(duì)產(chǎn)品研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)工作承擔(dān)直接責(zé)任3 工藝技術(shù) 對(duì)各項(xiàng)工藝技術(shù)的研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、試驗(yàn)、實(shí)施和改進(jìn)承擔(dān)直接責(zé)任4 生管技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)劃、成本、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)按量按計(jì)劃完成承擔(dān)直接責(zé)任5 質(zhì)量控制 對(duì)公司質(zhì)量控制體系的建立及品質(zhì)改進(jìn)與提升承擔(dān)直接責(zé)任6 品牌對(duì)公司的品牌要素構(gòu)建、品牌規(guī)劃、品牌系統(tǒng)管理、品牌推廣傳播、品牌資產(chǎn)管理承擔(dān)直接責(zé)任7 營(yíng)銷 對(duì)公司的營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)等工作承擔(dān)直接責(zé)任8 戰(zhàn)略專業(yè)支持為公司及子公司制定合理的戰(zhàn)略方案提供專業(yè)支持，并收集執(zhí)行情況和相關(guān)信息，為戰(zhàn)略的評(píng)估修訂提供支持9 資本運(yùn)營(yíng)對(duì)公司資產(chǎn)保值、增值和收益的不斷增加承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)投資可行性方案的準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任10 人力資源 對(duì)公司的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力和效率提升承擔(dān)直接責(zé)任11 財(cái)務(wù) 對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的安全、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析承擔(dān)直接責(zé)任12 審計(jì) 對(duì)公司財(cái)務(wù)的合規(guī)性、內(nèi)控流程承擔(dān)直接責(zé)任13 I T 管 理 對(duì)公司管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)與優(yōu)化承擔(dān)直接責(zé)任14 物流管理從事采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸工作，對(duì)提高物流效率和降低物流成本承擔(dān)直接責(zé)任15 事務(wù) 對(duì)公司日常事務(wù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任16 質(zhì)檢對(duì)產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行來料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求承擔(dān)直接責(zé)任17 維修 對(duì)生產(chǎn)及其他設(shè)備的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)責(zé)任18 生產(chǎn)操作 對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及任務(wù)完成及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任19 特種操作具有特殊技能要求，對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及任務(wù)完成及時(shí)性承擔(dān)輔助性支持責(zé)任操作類專業(yè)通道營(yíng)銷類專業(yè)支持類技術(shù)類管理類職層 職 等 / 職 種 管理 研發(fā) 工藝 生 產(chǎn) 管 理 質(zhì)量控制 營(yíng)銷 品牌131211 5級(jí) 5級(jí)109 5級(jí) 5級(jí) 3級(jí)87654 1級(jí) 2級(jí) 2級(jí) 1級(jí)3 1級(jí) 1級(jí)21核 心 層基層骨 干 層中 堅(jiān) 層4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)4級(jí)2級(jí)3級(jí)技術(shù)類4級(jí)3級(jí)4級(jí)3級(jí)營(yíng)銷類職類4級(jí)3級(jí)2級(jí)2級(jí)1級(jí) 3 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 3.1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 任職資格標(biāo)準(zhǔn)由基本條件、行為標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)三部分組成，如圖 3-1。 國(guó)家職稱或 國(guó)家 有關(guān)資格證書 僅 作為 任職資格的 參考 。 3.1.1 基本條件 基本條件由學(xué)歷和任職領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗藿M成， 它是任職資格的門檻之一 ，每一個(gè)職種不同級(jí)別的任職基本條件具體見 XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn) 。 任職資格標(biāo)準(zhǔn) （學(xué)歷與專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)） 專業(yè)成果 行為標(biāo)準(zhǔn) 能力標(biāo)準(zhǔn) 必備知識(shí) 專業(yè)技能 行為標(biāo)準(zhǔn) 1 行為標(biāo)準(zhǔn) 2 行為標(biāo)準(zhǔn) 3 圖 3-1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)組成 3.1.2 行為標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)準(zhǔn)描述的是每一個(gè)職 種不同級(jí)別員工的工作行為規(guī)范，員工據(jù)此開展工作更容易取得較好的績(jī)效，每一個(gè)職種不同級(jí)別的行為標(biāo)準(zhǔn)具體見 XX 股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn) 。 3.1.3 能力標(biāo)準(zhǔn) 能力標(biāo)準(zhǔn)由行為標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)出（如圖 3 中的箭頭所示），它 有必備知識(shí)、專業(yè)技能和專業(yè)成果組成，每一個(gè)職種不同級(jí)別的能力標(biāo)準(zhǔn)具體見 XX 股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn) 。 3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與修訂 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 的 開發(fā)由人人力資源部組織各職種成立開發(fā)小組或聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu) 統(tǒng)一 進(jìn)行，任職資格標(biāo)準(zhǔn) 的修訂根據(jù)公司發(fā)展的需要由人力資源部組織進(jìn)行定期或不定期修訂 。 4 任職資格管理 4.1 任職資格管理機(jī)構(gòu) 公司設(shè)任職資格管理委員會(huì)，作為任職資格管理非常設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 人力資源部則是任職資格 日常 管理的歸口部門 。 4.1.1 企業(yè)任職資格管理委員會(huì) 委員會(huì)由公司總裁、主管人力資源的副總裁 、人力資源部經(jīng)理 和各職種資深專家組成，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參加；委員會(huì)在每個(gè)職種下設(shè)評(píng)價(jià)小組，小組由該職種資深專家或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、該職種專業(yè)人員及人力資源專業(yè)人員 3 人組成，資深專家或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。 委員 會(huì)的職責(zé)： 1、明確企業(yè)任職資格管理的目的、指導(dǎo)思想和工作原則； 2、審定 、 批準(zhǔn) 和 發(fā)布 任職資格管理制度、任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法； 3、 批準(zhǔn) 員工 任職資格和 頒布 資格證書 ； 4、對(duì)任職資格管理中出現(xiàn)的特殊問題和重要任職資格 的破格提拔作出決定。 評(píng)價(jià)小組的職責(zé)： 1、各職種員工的任職資格評(píng)價(jià)； 2、協(xié)助人力資源部 制訂 公司任職資格管理制度、任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法 ； 3、協(xié)助人力資源部開展任職資格的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)教材的選擇、編寫、審核，培訓(xùn)講師建議等； 4、理解、貫徹和宣傳公司的任職資格管理制度。 4.1.2 公司人力 資源部 人力資源部設(shè)任職資格專員具體負(fù)責(zé)任職資格管理 工作的開展。 人力資源部的主要職責(zé)如下： 1、擬定公司任職資格管理制度，并推動(dòng)貫徹執(zhí)行； 任職資格管理委員會(huì) 任職資格評(píng)價(jià)小組 人力資源部 2、組織各職種或業(yè)務(wù)部門開發(fā)、優(yōu)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法； 3、組織開展任職資格評(píng)價(jià)活動(dòng)，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門任職資格管理提供專業(yè)咨詢和支持； 4、審核任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄和備案； 5、接受員工的相關(guān)投訴，對(duì)投訴進(jìn)行調(diào)查處理或向任職資格委員會(huì)提出處理意見； 6、向公司任職資格管理委員會(huì)提出有關(guān)工作改進(jìn)優(yōu)化的建議。 4.2 任職資格評(píng)定 4.2.1 任職資格評(píng)定申 請(qǐng) 員工任職資格評(píng)定 （包括初次評(píng)定、升級(jí)評(píng)定和職種轉(zhuǎn)換評(píng)定） 每年進(jìn)行一次， 原則上對(duì)于目前已經(jīng)開發(fā)的 6 個(gè)職種：管理、研發(fā)、營(yíng)銷、工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理技術(shù)和品牌管理，相應(yīng)崗位必須通過任職資格相應(yīng)等級(jí)認(rèn)證。但對(duì)于尚未開發(fā)的職種，公司可以根據(jù)具體情況進(jìn)行開發(fā)或認(rèn)證。 資格評(píng)定 在 年度 績(jī)效考核結(jié)束后進(jìn)行，時(shí)間為次 年的 3 月份， 任職資格 申請(qǐng)流程如圖 4；對(duì)于有認(rèn)證資格要求的崗位，必須進(jìn)行資格認(rèn)證申請(qǐng)， 對(duì)于沒有資格認(rèn)證 要求的崗位，由本人自愿申請(qǐng)相關(guān)職種的資格認(rèn)證。 人力資源部根據(jù) XX 股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn) ， 對(duì)申請(qǐng)人申報(bào)的任職資格材料進(jìn)行初始 審核 ， 在申請(qǐng)截止 后 三 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)審核結(jié)果予以公布，對(duì)于經(jīng) 審核不符合條件的 員工，可以在結(jié)果公布 后的 五 個(gè) 工作日內(nèi)向人力資源部提出異議，人力資源部在 收到 異議后四個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審 ，必要時(shí)人力資源部可要求復(fù)審員工提供 補(bǔ)充證據(jù)，復(fù)審結(jié)果 通知本人 并為最終結(jié)果。對(duì)于破格申請(qǐng)的員工，由任職資格管理委員會(huì)決定該員工是否可以參與評(píng)定 。 開始 圖 4 任職資 格申請(qǐng)流程 4.2.2 任職資格評(píng)定 4.2.2.1 基本條件評(píng)定 由人力資源部根據(jù) XX 股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn) ， 直接進(jìn)行評(píng)定。 4.2.2.2 能力評(píng)定 能力評(píng)定流程， 如圖 5。 審核 人力資源部發(fā)出通 知 和指引 員工 向人力資源部 申報(bào)材料 員工補(bǔ)充 申報(bào)材料 N Y 基本資料 技能資料 專業(yè)成果 進(jìn)入評(píng)審流程 開始 人力資源部提供申請(qǐng)人名單 申請(qǐng)者填寫自我評(píng)價(jià)表 及整理相關(guān)資料 1 、自我評(píng)價(jià)表 2 、資料清單及資料 召開評(píng)價(jià)會(huì) 結(jié)果評(píng)估 評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審 結(jié)果評(píng)估 圖 5 能力評(píng)定流程 必備知識(shí)評(píng)定 必備知 識(shí)評(píng)定實(shí)行學(xué)分制，即申請(qǐng)人必須參加任職資格必備知識(shí)課程培訓(xùn)并達(dá)到申請(qǐng)等級(jí)規(guī)定的知識(shí)考核學(xué)分 ，才能申請(qǐng)?jiān)摷?jí)別任職資格評(píng)定，每個(gè)職種不同級(jí) 需要參加的培訓(xùn)課程和所要求的 學(xué)分參見 XX 股份有限公司任職資格培訓(xùn)課程和學(xué)分 規(guī)定 （由人力資源部組織另行制 定）。 專業(yè)技能評(píng)定 由各職種評(píng)價(jià)小組根據(jù) XX 股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn) 和 XX 股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能評(píng)價(jià)細(xì)則 （由人力資源部組織另行制定）對(duì)員工進(jìn)行技能評(píng)定；技能評(píng)定 采用模擬考試、公開答辯和實(shí)際操作三種方式進(jìn)行， 并由評(píng)價(jià)小組綜合評(píng)審給出一個(gè)技能評(píng)價(jià)分，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制， 員工專業(yè)技能得分必須在 60（含）分以上才能通過技能評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià) 結(jié)果 最后由評(píng)價(jià)小組成員簽字確認(rèn) 。 專業(yè)成果評(píng)定 專業(yè)成果評(píng)定由各職種評(píng)價(jià)小組根據(jù) XX 股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn) 和員工申請(qǐng)材料對(duì)其進(jìn)行 評(píng)定；申報(bào)材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有 效和充分，它包括工作產(chǎn)品、關(guān)鍵事件和第三方評(píng)價(jià)；評(píng)定會(huì)由組長(zhǎng)主持，堅(jiān)持公平、公正的原則，必要 時(shí)可請(qǐng)當(dāng)事人或其上級(jí)主管對(duì)有關(guān)的成果證據(jù)或事實(shí)進(jìn)行澄清，最后評(píng)價(jià) 結(jié)果由 評(píng)價(jià)小組依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)，并簽字 。 4.2.2.3 行為評(píng)定 行為評(píng)定是根據(jù) XX 股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn) 中的行為標(biāo)準(zhǔn)，檢查員工是否符合行為規(guī)范的要求， 目的是提高員工的績(jī)效，員工的行為是否符合標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效考核結(jié)果直接評(píng)定，由人力資源部根據(jù)該員工的年度績(jī)效考核結(jié)果， 并通過被評(píng)定人的上級(jí)主管核實(shí) 予以確定 ，員工年度績(jī)效考核平均得分必須 1.75 分 才能通過行為評(píng)定，員工績(jī)效考核等級(jí) （月度） 與積分的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表 1， 參加考核月數(shù)少于 6 個(gè)月（不含）的員工，不計(jì)算年度績(jī)效，即不參加 該年度任職資格評(píng)定。 4.2.3 評(píng)定結(jié)果公布與備案 各職種評(píng)價(jià)小組將評(píng)定結(jié)果統(tǒng)一匯總至人力資源部，由人力資源部提請(qǐng)公 司任職資格管理委員會(huì)召開評(píng)審會(huì)，統(tǒng)一綜合評(píng)審批準(zhǔn)并 公布， 之后 對(duì)獲得任職資格的人 頒發(fā)證書，批準(zhǔn)結(jié)果 由 人力資源部歸檔， 作為員工晉升和激勵(lì)的條件，任職資格的運(yùn)用具體見本制度第 5 條。 4.3 任職資格調(diào)整 4.3.1 調(diào)整周期 根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整 原則， 公司每年 依據(jù)員工過去一年的年 度 績(jī)效考核結(jié)果 對(duì)任職資 格進(jìn)行一次 升級(jí)、保級(jí)和降級(jí)評(píng)定， 與新的任職資格評(píng)定一同進(jìn)行。 4.3.2 調(diào)整條件 任職資格調(diào)整與年度 績(jī)效考核結(jié)果 掛鉤，將員工月度 績(jī)效考核等級(jí)給一個(gè)相應(yīng)的分值，考核等級(jí) 與分值 對(duì)應(yīng) 如表 1，然后將員工各 月度的積分作全年 平均即獲得該員工的年度績(jī)效考核結(jié)果或年度績(jī)效評(píng)分， 對(duì)于不滿一個(gè)績(jī)效考核年度的員工，按實(shí)際參加考核的月數(shù)平均獲得該員工年度績(jī)效評(píng)分，但參加考核月數(shù)少于 6個(gè)月（不含）的， 不計(jì)算年度績(jī)效，也不參加 該年度任職資格調(diào)整。 任職資格升級(jí)、保級(jí)和降級(jí)與 年度績(jī)效平分的 應(yīng)分值如表 2。 表 4-1 月度績(jī)效考核等級(jí) 與積分對(duì)應(yīng)表 績(jī)效考核結(jié)果 S A B C D 對(duì)應(yīng)分值 4 3 2 1 0 表 4-2 年度績(jī)效考核評(píng) 分與任職資格調(diào)整對(duì)應(yīng)表 評(píng) 分 任職資格調(diào)整 評(píng) 分 1.75 升級(jí) 或保級(jí) 評(píng) 分 1.75 降級(jí) 4.3.3 任職資 格升級(jí) （ 含 破格） 、 保級(jí) 和 降級(jí) 年度績(jī)效考核評(píng) 分符合 表 2 中 升級(jí) 或 保級(jí)要求 的，即可 升級(jí) 或 保級(jí) 。對(duì)于升級(jí)，只要滿足更高一級(jí)別任職資格其他申請(qǐng)條件的， 經(jīng)本人申請(qǐng)，評(píng)價(jià)通過，可以向上晉升一級(jí)。 績(jī)效考核評(píng) 分符合 表 2 中 降級(jí)條件的，任職資格等級(jí)自動(dòng)降低一級(jí)。 對(duì)于在所任職 領(lǐng)域 有特殊貢獻(xiàn)或給公 司帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益者，可申請(qǐng)任職資格破格升級(jí)，經(jīng) 任職資格管理委員會(huì) 評(píng)審 批準(zhǔn) 即 可破格晉升。 對(duì)公司重大事故負(fù)有直接責(zé)任或?qū)驹斐芍卮蠼?jīng)濟(jì)損失 并受到 留廠察看以上 處分的員工，任職資格等級(jí)自動(dòng)降低一級(jí)。 5 任職資格應(yīng)用 5.1 任職資格在招聘中的應(yīng)用 5.1.1 對(duì)于具有任職資格的崗位，在進(jìn)行初次審查時(shí)，必須符合任職資格中的基本條件，并根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)入試用期， 由于上部滿足取得年度績(jī)效考核和必備知識(shí)考核的學(xué)分條件， 試用期滿 只 進(jìn)行專業(yè)技能評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否留用。 5.1.2 符合專業(yè)技 能評(píng)價(jià)后 才能 正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后 滿足年度績(jī)效考核和必備知識(shí)考核的學(xué)分條件 進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)， 并 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否 能 就 任擬任崗位 。 5.2 任職資格在績(jī)效管理中的應(yīng)用 5.2.1 績(jī)效結(jié)果和任職資格互為因果 一方面，員工通過任職資格的牽引可以提升工作績(jī)效，另一方面，績(jī)效結(jié)果又作為任職資格調(diào)整的依據(jù)（ 4.3） 。 5.2.2 績(jī)效管理與行為標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 。 在績(jī)效管理中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要特別關(guān)注資格認(rèn)證制度對(duì)績(jī)效改善的作用，結(jié)合工作輔導(dǎo)、績(jī)效面談等方法，引導(dǎo)員工的行為更加規(guī)范和職業(yè)化，引導(dǎo)員工加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和知 識(shí)點(diǎn)的積累與應(yīng)用，真正形成加訓(xùn)練有素的職業(yè)化行為習(xí)慣，最終推動(dòng)績(jī)效的提升。 5.3 任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用 主要是任職資格與薪酬掛鉤，它是任職資格管理中最重要的一環(huán)，通過薪酬激勵(lì)推動(dòng)員工的職業(yè)化，并為員工開辟薪酬激勵(lì)的職業(yè)發(fā)展通道。 5.3.1 任職資格在管理職種中的應(yīng)用 對(duì)管理職種中具有科長(zhǎng)（含）以上職位的人員，實(shí)行職位與任職資格掛鉤制，即上述職位的人員必須具備相應(yīng)的最低任職資格級(jí)別，低于該級(jí)別不能就任相應(yīng)以上職位，達(dá)到該級(jí)別要求或更高級(jí)別的人員可就任相應(yīng)以下職位，職位與任職資格要求對(duì)應(yīng)表如表 3。 表 5-1 不同管理職位對(duì)任職資格的要求 管理職位 任職資格級(jí)別要求 總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、公司本部總監(jiān) 4 級(jí) 事業(yè)部總監(jiān) 、研究所所長(zhǎng) 3 級(jí)（含）以上 部門經(jīng)理 （含 事業(yè)部總經(jīng)理助理 ） 2 級(jí)（含）以上 科長(zhǎng) 1 級(jí)（含）以上 達(dá)到任職資格要求并獲得任命的人員，按相應(yīng)職位的職級(jí) 調(diào)整薪酬，達(dá)到任職資格要求沒有獲得 任命的人員，作為相應(yīng)職位的儲(chǔ)備人才進(jìn)入后備人才儲(chǔ)備庫 ， 在下一次職位調(diào)整或有新的職位空缺時(shí)，具有優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)。 在任職資格調(diào)整中，降級(jí)的人員其職位相應(yīng)調(diào)整。 5.3.2 任職資格在各專業(yè)職種中 的應(yīng)用 對(duì)于各專業(yè)職種，任職資格級(jí)別與相應(yīng)薪酬職級(jí)相對(duì)應(yīng)，任職資格調(diào)整，其薪酬職級(jí) 相應(yīng)調(diào) 整，各專業(yè)職種任職資格級(jí)別與薪酬職級(jí) 的對(duì)應(yīng)關(guān)系參見 XX 股份有限公司 薪酬管理 補(bǔ)充 規(guī)定 。 5.3.3 任職資格在職種轉(zhuǎn)換中的應(yīng)用 因工作需要，調(diào) 任新的職種所屬崗位時(shí)， 在獲得新職種相應(yīng)級(jí)別的任職職資格前， 按不低于原 薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則， 確定 在新職種崗位薪酬職級(jí)，待員工 取得新職種相應(yīng)的任職資格級(jí)別 后，再確定相應(yīng)薪酬職級(jí) 。 5.3.4 任職資格職級(jí)和薪等的確定 一般，一個(gè)任職資格級(jí)別對(duì)應(yīng)幾個(gè)職級(jí)，每一個(gè)職