關(guān)于 5S 提綱

關(guān)于 5S 提綱 5S是什么 5S有什么用 如何實施 5S 5S是什么 -起源 “5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。 “ 5S”是整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個詞的縮寫。因為這 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱為“ 5S”。 5S是什么 -實施對象 “5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。 5S是什么 -核心 “5S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)（習(xí)慣），如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“ 5S”活動就難以開展和堅持下去。 5S有什么用 5S是管理工作現(xiàn)場的一種工具 應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。 5S有什么用 1、提高企業(yè)形象 2、提高生產(chǎn)效率 3、提高庫存周轉(zhuǎn)率 4、減少故障，保障品質(zhì) 5、加強安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 5S有什么用 -目標(biāo) (1)工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為 0。 (2)整潔的現(xiàn)場，不良品為 0。 (3)努力降低成本，減少消耗，浪費為 0。 (4)工作順暢進行，及時完成任務(wù)，延期為 0。 (5)無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為 0。 (6)團結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為 0。 如何實施 5S-整理 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 目的： 騰出空間，空間活用 如何實施 5S-整頓 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。 目的： 整整齊齊的工作環(huán)境 工作場所一目了然 減少找尋物品的時間 如何實施 5S-清掃 將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： 消除臟污，保持職場內(nèi)干干凈凈 減少工業(yè)傷害 如何實施 5S-清潔 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的： 維持上面 3S的成果 如何實施 5S-素養(yǎng) 通過定期學(xué)習(xí)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展 5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營造團體精神 實施中的問題 (1)員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不強。 (2)事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。 (3)處于建設(shè)時期，廠房空間不足，物料無處堆放。 (4