導(dǎo)購薪資福利管理方法(3月27日修改).doc

薪資文件三、上班時間規(guī)定1、上班時間：導(dǎo)購員（含店/柜長)上班實行輪班制，每周上 6天，每天工作時間平均不超過6.5小時，每月安排休息4天/人，正常出勤時間為：26天6.5小時 =169小時（工作時間為:周三至周日上班,周一至周四安排休息）；各子公司根據(jù)店/柜經(jīng)營狀況安排上班及休假。 專賣店系統(tǒng)；為早、晚班工作制（二班輪班制）早班:上午8：45-11：30；下午12：0 0-15：00;(中午吃飯休息0.5小時)晚班:下午15：00 -18：30；晚上 19：0 0-22：30; (晚上吃飯休息0.5小時) 專柜系統(tǒng)：專柜系統(tǒng)一般為早、晚班工作制（二班輪班制）；部分商超系統(tǒng)可實行早、中、晚班工作制（三班輪班制），各商超專柜根據(jù)各商場的具體上班時間進(jìn)行輪班。每月考勤匯總表和工資表交總部人力資源部審核后必須由員工簽字確認(rèn)。2、請假流程病假、年休假、婚假等請假流程按照公司員工手冊規(guī)定辦理，請假需要經(jīng)理批準(zhǔn)方可請假，請病假、年休假、婚假等假期計算正常時間工資，提成及其他補(bǔ)貼不予計算。四、薪資構(gòu)成月薪資總額=正常工作時間工資+工齡獎+加班費+提成級別正常工作時間工資加班費合計一星店長7506501,400二星店長7508001,550三星店長7509001,650特級店長7501,1501,900店助7505001,250一星柜長7505001,250二星柜長7506001,350三星柜長7507001,450初級導(dǎo)購7502501,000一星導(dǎo)購7503501,100二星導(dǎo)購7504501,2002、相關(guān)薪資項目說明（1）正常工作時間工資：凡有請事假（工傷假、年休假、婚假除外）的員工，按天扣除。 （2）加班工資：無大型促銷活動等特殊情況，員工一般不予安排加班，如因工作需要加班，員工需填寫加班申請單，經(jīng)子公司經(jīng)理批準(zhǔn)方可加班，并將簽字后交財務(wù)留底，否則不予計算加班。加班時數(shù)（以小時計算）以考勤表計錄為準(zhǔn)，加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)計算： a）平日加班：（應(yīng)上班時間為174小時/月，每月超過174小時為加班時間，加班工資的計算基數(shù)為正常工作時間工資），如因大型促銷活動等原因安排非正常工作時間加班而確實無法安排調(diào)休的，按正常工作時間工資（21.75天8小時）1.5倍計算小時加班工資；b）法定節(jié)假日加班：導(dǎo)購員（含店/柜長)因工作需要加班安排非正常法定節(jié)假日加班的，則按正常工作時間工資（21.75天8小時）3.0倍計算小時加班費（3）工齡獎：工齡工資 50 元/年，以整年計算累加， 4年為上限（從入職之日起，工作滿一年開始計算)；4、福利1）社保：員工從入職之日起，公司應(yīng)給予購買社保，進(jìn)行代扣代繳，購買社保應(yīng)由個人支付的部分每月從員工工資中代扣除，社保標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)卣鬄闇?zhǔn)。原則上公司根據(jù)上海市社保局的規(guī)定給予所有導(dǎo)購員按上海市最低標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制險種購買社保（上海市戶口為三金，非上海市戶口為綜合保險金）。離職員工，必須在離職當(dāng)月社保局規(guī)定日期前為其辦理社保停交手續(xù)，如未及時停交所多交社保費用，由社保辦理責(zé)任人全部承擔(dān)。2）年休假：導(dǎo)購員工作滿1年以上，每年可享受5天年休假，年休假期計算正常時間工資，績效獎金、提成及其他補(bǔ)貼不予計算。3） 作帳補(bǔ)助：對店柜內(nèi)未配備電腦的店/柜負(fù)責(zé)作帳員工，帳務(wù)未發(fā)生差錯的，給予80元的作帳補(bǔ)助；已配備電腦的店柜店/柜無作帳補(bǔ)助。五、導(dǎo)購員定級管理A、店/柜長（店助）定級1. 店柜長/店助從優(yōu)秀導(dǎo)購員中提升，見習(xí)期為 2-3個月，期滿將對其進(jìn)行考核，合格后正式任命；2. 新入職店柜長定為一星級（C類網(wǎng)點考慮人員安排的特殊性可適當(dāng)放寬條件），店柜長每半年進(jìn)行一次考評，考評優(yōu)秀者晉升一級，考核不合格者降一級；3. 對考評優(yōu)秀店柜長可獲提升為公司輔助管理人員的機(jī)會。B、導(dǎo)購員定級導(dǎo)購員原則上每半進(jìn)行一次考評，連續(xù)兩次考評優(yōu)秀者，可獲得晉級機(jī)會，考評不合格者降級處理。 C、新進(jìn)初級導(dǎo)購定級1. 導(dǎo)購員試用期為2個月，新入職試用期員工第一個月，不參加店柜提成分配，只發(fā)放正常工作時間工資。子公司經(jīng)理對新招的同行業(yè)優(yōu)秀導(dǎo)購可進(jìn)行跨級定級(最多跨一級，如超二級或以上則需經(jīng)大區(qū)總監(jiān)總批準(zhǔn)后執(zhí)行) 。2. 專賣店新員工第一月不參與提成分配，專柜員工單獨上崗后按照薪資方案規(guī)定正常參與提成分配。3. 初級導(dǎo)購員轉(zhuǎn)正之前的提成按正常提成的 80發(fā)放，20作為子公司導(dǎo)購員基金。三、 店柜提成計算（一）提成比例A、正價銷售部分（店柜整體提成） 銷售目標(biāo)完成率提成比例富安娜馨而樂50%以下50-80%80-100%100%以上50%以下50-80%80-100%100%以上專柜 /專賣店02.2 %2.6 %3.0 %02.6 %3.0 %3.4 %備注1、 完成率組距包括下限，不包括上限；2、 專柜：按商場零售價計算，產(chǎn)品八折以上為正價；專賣店：按產(chǎn)品目錄或以公司規(guī)定為準(zhǔn)。3、 單獨的馨而樂專柜或?qū)Ｙu店內(nèi)有獨立的馨而樂區(qū)域，則分品牌計算提成，否則統(tǒng)一按富安娜提成標(biāo)準(zhǔn)計算；4、 提成額=銷售額提成比例。B、促銷產(chǎn)品特價產(chǎn)品/ 清理產(chǎn)品部分（店柜整體提成） 銷售目標(biāo)完成率提成比例富安娜馨而樂50%以下50%-100%100%以上50%以下50%-100%100%以上專柜/專賣店01.2%1.5%01.2%1.5%備注1、提成額=銷售額提成比例，完成率組距包括下限，不包括上限；2、專柜：按商場零售價計算，產(chǎn)品八折以上為正價；專賣店：按產(chǎn)品目錄或以公司規(guī)定為準(zhǔn)。3、單獨的馨而樂專柜或?qū)Ｙu店內(nèi)有獨立的馨而樂區(qū)域，則分品牌計算提成，否則統(tǒng)一按富安娜提成標(biāo)準(zhǔn)計算；C團(tuán)購商品銷售提成：專賣店低于6折、店中店低于7折的團(tuán)購商品，按銷售額的1%提成。D、新品及指定產(chǎn)品類（含家居用品），額外獎勵新品及指定產(chǎn)品類（含家居用品）新品及指定產(chǎn)品類（含家居用品）除享受正價部分提成外，還可享受單品銷售的額外獎勵。銷售公司直營管理部每季針對新品及指定產(chǎn)品,列出清單,針對不同單品制定銷售獎勵政策，每季下發(fā)到各終端，每月給予終端導(dǎo)購額外獎勵，并與工資一并發(fā)放。 七、計算口徑規(guī)定1. 店柜收到購物券時，按購物券銷售額計入當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率，但不計算銷售提成；2. 盤虧額在提成總額中扣除；3. 電話費超支部分在提成總額中扣除；4. 提成在店(柜)內(nèi)導(dǎo)購員之間的分配計算，計算方法為：個人月提成額 （正常銷售提成額 +（促銷活動提成額+團(tuán)購商品銷售提成） 月出勤率 店柜編制率 職級系數(shù)注：月出勤率 = 實際出勤 標(biāo)準(zhǔn)出勤 （注：月出勤率最大為1 ）； 店/柜編制率 = 店柜定編人數(shù) 店柜實際編制人數(shù) （ 注：店柜編制率最大為1），如定編人數(shù)大于實際編制人數(shù)按實際編制人數(shù)定； 職級系數(shù)：試用期內(nèi)導(dǎo)購員職級系數(shù)按0.85計算，其余均按1.00計算。八、工資及提成計發(fā)銷售財務(wù)部審核各子公司店/柜長、導(dǎo)購員提成計算表，并負(fù)責(zé)修正差異；1.