加強財會隊伍建設提升企業(yè)管理水平論文.doc

加強財會隊伍建設提升企業(yè)管理水平論文 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)已成為我國經(jīng)濟社會中的主要力量。下面是收集的加強財會隊伍建設提升企業(yè)管理水平論文，希望對您有所幫助！ 摘要：隨著我國科技的不斷進步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在市場經(jīng)濟變化莫測的環(huán)境下，企業(yè)迫切需要一批具有高級財務管理能力的工作人員，加強財會隊伍建設變得更加重要和緊迫。本文主要以加強財會隊伍建設為出發(fā)點，提出了有效建議和策略，并希望通過加強財會隊伍建設，提升企業(yè)管理水平。 關鍵詞：財會隊伍；企業(yè)；管理 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)已成為我國經(jīng)濟社會中的主要力量。企業(yè)若想要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中占有一席之地，一方面需要不斷加強內(nèi)部管理，提高市場競爭優(yōu)勢，另一方面，由于各種各樣的外部因素的影響，要求企業(yè)必須不斷地進行改革，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這種情況下，財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，就顯得尤為重要。雖然大多數(shù)企業(yè)在建設財會隊伍時，都本著專業(yè)性強、原則性強等要求，但依然存在著很多問題和不足，例如財務人員知識水平層次不齊、人員流動機制缺乏活力等。因此，企業(yè)必須加強財會隊伍建設，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并提升企業(yè)管理水平。 一、高級財會人員的素質(zhì)要求 由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，對財會人員的隊伍建設也提出了更高的要求，因此財會人員需要具備以下幾點素質(zhì)條件： 1.1精湛的專業(yè)知識 由于財會人員把握著企業(yè)財務管理方面的主要業(yè)務，因此必須精通財務會計知識和較高的會計核算能力，同時還要熟悉一些與財務有關的法律規(guī)定、稅法政策等，能夠將財務知識與相關經(jīng)濟工作結合在一起，并且熟悉運用現(xiàn)代化管理工具，如計算機辦公軟件和財務軟件等。 1.2豐富的管理經(jīng)驗 企業(yè)若想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么不僅要求財會人員做好日常的財務管理工作，更主要的是能夠為企業(yè)領導者提供有價值的財務訊息。財會人員能夠在企業(yè)決策前為領導者出謀劃策，在決策之后還需要財會人員將有關部門組織起來共同去落實方案。因此，財會人員必須具備豐富的管理經(jīng)驗，同時還需要具備較高的團隊組織能力，以及前瞻性和預見性。 1.3良好的職業(yè)道德 財會人員是企業(yè)財務活動的管理者和監(jiān)督者，因此，在日常工作中必須具備良好的職業(yè)道德，嚴于律己，實事求是，遵紀守法，這樣才不會被不法行為所誘惑。 1.4獨特的創(chuàng)新能力 如今，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)若想要站穩(wěn)腳跟，在管理方面就必須與時俱進。對于財務管理工作也是一樣的，財會人員經(jīng)常會遇到許多需要研究的課題，特別是在投資管理、融資運作等方面，如果財會人員始終原地踏步，不能隨著時代的發(fā)展而進步，那么終將被企業(yè)和社會所淘汰。因此，財會人員必須不斷解放思想，加強學習，提高創(chuàng)新能力，摒棄傳統(tǒng)財務管理理念，這樣才能開拓視野，并有效提高財務管理能力和效率。 二、加強財會人員隊伍建設的途徑 2.1編制財務人員開發(fā)戰(zhàn)略 以實際舉例來講，開灤集團根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略編制了開灤集團公司財務戰(zhàn)略，在這其中，財務人才是其重要的組成部分。在公司的財務戰(zhàn)略計劃中，要明確財務人才的重要性：明確財務人才的建設目標；拓寬人才隊伍建設途徑及渠道，提高整體水平；制定人才激勵政策；規(guī)定建設內(nèi)容，明確隊伍層次結構。公司應在一定規(guī)劃的領導下，對人才培養(yǎng)工作進行有序的推進。 2.2培養(yǎng)復合型人才 財務部門不同崗位差異較大，容易使得長期從事一個崗位的工作人員形成業(yè)務單一的問題，并使得支援形成思維定勢，不利于人才到培養(yǎng)。公司應從長遠建設出發(fā)，推進工作人員輪崗工作，通過適度輪崗，可以促進財務人員的管理創(chuàng)新工作。 2.3加強業(yè)務培訓 企業(yè)應對財務人員的業(yè)務培訓做出規(guī)定，并在企業(yè)計劃中將人員培訓放在重要的位置。在組織培訓的同時，還應根據(jù)國家中策，舉辦針對性強的高質(zhì)量培訓。此為，應利用多種形式宣傳現(xiàn)金是以，形成良好的氛圍，使得公司能夠打造出學習型的團隊。 2.4搭建發(fā)展平臺 為發(fā)掘人才潛能，企業(yè)應努力為財會人員搭建發(fā)展平臺。一方面要合理的安排崗位，另一方面，領導班子要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)務骨干。除此之外，更需要企業(yè)組織多種調(diào)研活動，以用來提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)。 2.5建立述職考核制度 為了更好的提高財會隊伍管理水平，公司應建立不同級別的述職機制，展開正有活動?？己藘?nèi)容應突出成績、工作創(chuàng)新等方面，標準要客觀、先進，并將結果與其薪酬掛鉤。此外，公司各級管理部分，也應按照上述辦法組織考核，并通過這種制度來提高財會人員的綜合素質(zhì)。 結語： 要建設財會隊伍，應用發(fā)展的眼光去看待問題，并營造團結向上的環(huán)境，鍛煉財會人員的綜合素質(zhì)，并由此鑄造一直懂經(jīng)營、重執(zhí)行的人才隊伍。財會隊伍建設并非一朝一夕的事，只有企業(yè)在發(fā)展的過程中堅持不懈的探索并實施，才能將企業(yè)的財會隊伍建設成有業(yè)務能力、綜合素質(zhì)高的復合型人才隊伍。 參考文獻： 1張丹.關于21世紀經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析J.今日財富(金融發(fā)展與監(jiān)管).xx(07) 2毛振青.企業(yè)財會管理人員素質(zhì)有效提升問題研究J.現(xiàn)代商業(yè).xx(11)