AP3山東鑫泰公路工程有限公司信息公開 - 江西撫吉高速公路網(wǎng).doc

撫州至吉安高速公路施工單位信息公開合同段：AP3 承建單位：山東鑫泰公路工程有限公司1 企業(yè)概況山東鑫泰公路工程有限公司具有公路工程總承包一級(jí)資質(zhì)，路基、路面專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，市政、園林施工總承包二級(jí)資質(zhì)，注冊(cè)資本金1.51億元。主要從事道路橋隧、市政園林工程建設(shè)，橋梁模板加工等業(yè)務(wù)。品牌筑就輝煌，實(shí)力成就未來，公司發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拚搏的團(tuán)隊(duì)精神，務(wù)實(shí)求精和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)發(fā)展，滿懷信心地創(chuàng)造著更加美好的未來。2 本項(xiàng)目工程概況（含主要工程量）起訖樁號(hào)為K64+450K95+050，全長(zhǎng)30.6km，合同段起點(diǎn)宜黃縣客木塘村，途經(jīng)崇仁縣相山鎮(zhèn)，樂安縣增田鎮(zhèn)，k60+100設(shè)相山服務(wù)區(qū)，設(shè)k86+600樂安互通，經(jīng)樂安縣。K91+820有樂安隧道，全長(zhǎng)605米。終點(diǎn)于蘆元村，路線總體呈東西走向。主要工程量有：1、4cm表面層：722292m2；2、6cm中面層：738895m2；3、7cm下面層：627225m2；4、8cm上基層：594376m2；5、16cm基層：889072m2；6、16（18）cm底基層：364648m2；7、20cm墊層：667789m2；8、30cm墊層：42337m2；9、粘層：1939697m2；10、透層：656678m2；11、0.6cm下封層：761826m2。3 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“六部?jī)墒摇?，即工程技術(shù)部、工程合約部、測(cè)試部、物資設(shè)備部、綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室、工地試驗(yàn)室工程技術(shù)科：協(xié)助總工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)及管理，負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工方案、開工報(bào)告的編制、上報(bào)工作等，全面負(fù)責(zé)工程資料的整理、歸檔；負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)及各工序交接及配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收等工作；工程合約部：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量復(fù)核及上報(bào)計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底；對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制；測(cè)試部：負(fù)責(zé)全線控制測(cè)量、控制點(diǎn)布置以及配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，同時(shí)向各工區(qū)施工隊(duì)伍交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志及導(dǎo)線、水準(zhǔn)測(cè)量成果；物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)工程所用生產(chǎn)、生活物資采購，并負(fù)責(zé)材料的選取及采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)工程所用施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)遣、安裝、維修、保暢，并保證機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)等工作； 綜合管理部：負(fù)責(zé)行政后勤以及地方關(guān)系、施工環(huán)境的協(xié)調(diào)及搞好職工生活環(huán)境等，負(fù)責(zé)施工過程中的安全、環(huán)保措施實(shí)施與監(jiān)督管理；展企業(yè)風(fēng)采，落實(shí)精神文明建設(shè)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各項(xiàng)宣傳報(bào)道工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程款的籌措及材料款、工程計(jì)量款的周轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)計(jì)量款項(xiàng)的申請(qǐng)；準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)預(yù)算，控制好工程成本，嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)段的財(cái)務(wù)管理； 紀(jì)檢監(jiān)察室：負(fù)責(zé)工程施工過程當(dāng)中的廉政建設(shè)監(jiān)督，加強(qiáng)與上級(jí)政監(jiān)部門聯(lián)系，做好施工過程中的廉政工作，并對(duì)職工反映和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查； 工地試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目下設(shè)工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)管理及技術(shù)指導(dǎo)、檢測(cè)監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)本標(biāo)段所用原材料的檢驗(yàn)及各結(jié)構(gòu)層成品混合料的配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)提供試驗(yàn)檢測(cè)的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及試驗(yàn)資料等。4 管理制度管理制度共有八大制度：4.1、 施工管理制度：4.1.1、嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項(xiàng)目管理辦法，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和月度計(jì)劃任務(wù)組織施工，確保完成或超額完成施工任務(wù)；4.1.2、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和施工圖設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保施工項(xiàng)目符合質(zhì)量要求；加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量，提高工作效率，依據(jù)合同決算；4.1.3、按照規(guī)定要求，及時(shí)做好施工日記，完善施工和檢測(cè)資料，為計(jì)量工作和工程的竣工驗(yàn)收提供完整、準(zhǔn)確的資料； 4.1.4、嚴(yán)格執(zhí)行公司工程檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備管理辦法，根據(jù)檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用說明，進(jìn)行規(guī)范操作和使用檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做好檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作；4.1.5、嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)伍完成工作量和工程預(yù)付款的認(rèn)證、簽證程序，杜絕任何款項(xiàng)的超支現(xiàn)象；4.1.6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督促和檢查，排除一切不安全隱患；4.2、行政管理制度4.2.1、加強(qiáng)與公司綜合部、人力資源部及黨群工作部的溝通與聯(lián)系，按照公司制定的有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目部的人事和勞資管理工作；依據(jù)公司行政管理制度，制定項(xiàng)目部的現(xiàn)行的行政管理制度和辦公和生活用品的管理規(guī)定；4.2.2、做好項(xiàng)目部的總務(wù)方面的工作，對(duì)辦公設(shè)備及生活家具、用具等物品的登記、保管及上交工作；4.2.3、樹立熱情周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，搞好后勤保障工作和食堂管理工作，保證熱飯、熱菜、熱水的供應(yīng)；4.2.4、按照公司接待工作制度及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，本著“熱情周到，適用節(jié)儉”的原則，認(rèn)真做好接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位來賓及聯(lián)系業(yè)務(wù)的工作人員的接待工作；4.2.5、認(rèn)真搞好環(huán)衛(wèi)工作，及時(shí)安排好居住區(qū)和公共場(chǎng)所雜物、廢水、垃圾的清理工作，創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊的工作和生活場(chǎng)所；4.2.6、加強(qiáng)與地方政府、群眾的聯(lián)系，做好地方的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境；尊重地方的民俗鄉(xiāng)情，做好職工的遵紀(jì)守法工作；4.2.7按照會(huì)議制度規(guī)定，做好每一個(gè)會(huì)議記錄，該保密的要做好保密工作；做好項(xiàng)目部交辦的其他工作。4.3、財(cái)務(wù)管理制度4.3.1、財(cái)會(huì)人員實(shí)行委派制，由公司財(cái)務(wù)部向項(xiàng)目部委派財(cái)會(huì)人員。財(cái)會(huì)人員接受公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的雙向管理，工資待遇按項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4.3.2、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法及有關(guān)法律、法規(guī)辦事，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，做好財(cái)務(wù)管理工作；4.3.3、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)禁無手續(xù)支付和錯(cuò)付現(xiàn)金，大額支付采用轉(zhuǎn)賬支付；4.3.4、按月定期核理現(xiàn)金收款收據(jù)，重要的票據(jù)應(yīng)即時(shí)結(jié)算。對(duì)工程結(jié)算單、材料入庫單（過磅單）、點(diǎn)工表等類票據(jù)應(yīng)按旬或按月小結(jié)，及時(shí)確認(rèn)以防偽造；4.3.5、認(rèn)真審核原始票據(jù)，不受理白條、過期發(fā)票及非防偽稅務(wù)票據(jù)；4.3.6、認(rèn)真做好銀行存款記錄及現(xiàn)金流水賬目記錄，隨時(shí)掌握帳上現(xiàn)金存量及來往資金的動(dòng)態(tài)狀況；4.3.7、實(shí)行報(bào)賬制而不委派會(huì)計(jì)人員的項(xiàng)目，出納人員每月2日之前到公司財(cái)務(wù)部報(bào)賬一次；4.3.8、加強(qiáng)安全警戒意識(shí)，做好防盜放火工作，確保庫存現(xiàn)金的安全存放。4.4、材料管理制度4.4.1、認(rèn)真貫徹材料采購必須執(zhí)行“三人行”和“貨比三家”的采購原則；4.4.2、編制月度材料采購計(jì)劃，執(zhí)行材料計(jì)劃采購和計(jì)量驗(yàn)收辦法，完成材料采購任務(wù)；4.4.3、堅(jiān)決執(zhí)行原材料的試驗(yàn)檢測(cè)制度和驗(yàn)收制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工場(chǎng)內(nèi)；4.4.4、貫徹勤儉節(jié)約原則，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)行情，調(diào)整采購策略，多為工程項(xiàng)目節(jié)減創(chuàng)收； 4.4.5、搞好材料的導(dǎo)購、運(yùn)輸、保管、使用的管理工作，杜絕浪費(fèi)和虧方虧噸現(xiàn)象；4.4.6、做好材料進(jìn)出庫管理工作，履行材料進(jìn)出庫手續(xù)，建好材料進(jìn)出庫臺(tái)賬；4.4.7、加強(qiáng)廉政建設(shè)，材料管理和采購人員不準(zhǔn)接受業(yè)務(wù)方的賄賂。4.5、設(shè)備管理制度4.5.1、按照公司設(shè)備管理辦法，認(rèn)真做好項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作；4.5.2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作擺在首位，杜絕重大安全事故的發(fā)生；4.5.3、根據(jù)工程施工需要，編制機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)劑與調(diào)配工作，滿足工程施工機(jī)械設(shè)備使用的需求；4.5.4、及時(shí)完善機(jī)械設(shè)備的租賃和交接手續(xù)，認(rèn)真做好每月的臺(tái)班費(fèi)用的核算工作和每月的機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)等報(bào)表工作；4.5.5、定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用；4.5.6、機(jī)械設(shè)備操作嚴(yán)格執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗”的三定管理制度，隨機(jī)操作人員負(fù)責(zé)機(jī)械的例保工作，嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病作業(yè)，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行；4.5.7、嚴(yán)禁無證操作和違章作業(yè)。4.5、廉政管理制度4.5.1、三 要:4.5.1.（1）要奉公守紀(jì)，廉潔自律；4.5.1.（2）要公開辦事制度及結(jié)果；4.5.1.（3）要艱苦奮斗，勤儉辦交通事業(yè)。4.5.2、十 不 準(zhǔn):4.5.2.（1）不準(zhǔn)單位領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)人員介紹自己的親朋好友承包本單位工程，如發(fā)現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)自薦親戚承包工程，工地施工人員有權(quán)拒絕接受；4.5.2.（2）不準(zhǔn)和承包隊(duì)伍吃吃喝喝，拉拉扯扯；4.5.2（3）不準(zhǔn)請(qǐng)承包隊(duì)伍代購高檔消費(fèi)品及土特產(chǎn)品；4.5.2.（4）不準(zhǔn)向承包隊(duì)伍借款；4.5.2.（5）不準(zhǔn)請(qǐng)承包隊(duì)伍為自己干私活；4.5.2.（6）不準(zhǔn)一個(gè)人為承包隊(duì)伍驗(yàn)收工程量和沙石方，驗(yàn)收必須兩人以上，要嚴(yán)格遵守驗(yàn)收制度；4.5.2.（7）不準(zhǔn)將工程中的三材和三油轉(zhuǎn)讓他人；4.5.2.（8）不準(zhǔn)施工人員擅自改變工程單價(jià)；4.5.2.（9）不準(zhǔn)任意提高工程單價(jià)； 4.5.2.（10）不準(zhǔn)任何人接受承包隊(duì)伍賄賂，如發(fā)現(xiàn)受賄行為嚴(yán)肅查處。4.7、內(nèi)業(yè)資料管理制度4.7.1、工程內(nèi)業(yè)資料是工程管理的重要依據(jù)，項(xiàng)目總工全權(quán)負(fù)責(zé)，所有工程技術(shù)、質(zhì)檢人員都必須認(rèn)真填寫，妥善保管；4.7.2、施工、試驗(yàn)資料及其他相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的填寫，必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔、清爽、完整、杜絕任何涂改現(xiàn)象；4.7.3、內(nèi)業(yè)資料表格填寫都必須采用微機(jī)打印，相關(guān)部室指派專人填寫，專人復(fù)核。專人保管，杜絕任何形式的錯(cuò)誤出現(xiàn)；4.7.4、所有施工內(nèi)業(yè)資料應(yīng)符合業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)部門的有關(guān)要求，建立技術(shù)檔案，每月整理、匯總歸檔；4.7.5、內(nèi)業(yè)資料表格在填寫前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、質(zhì)檢人員在咨詢相關(guān)部門后，編制一份樣表，以供內(nèi)業(yè)人員參考執(zhí)行。4.8、安全生產(chǎn)管理制度4.8.1、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育和管理工作；4.8.2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全員樹立安全防范意識(shí)。4.8.3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督促檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)人員和他人的人身安全，確保車輛安全暢通；4.8.4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證駕駛和違章操作，嚴(yán)禁酒后開車設(shè)備操作；4.8.5、加強(qiáng)易燃易爆物品的使用和管理，領(lǐng)用雷管炸藥，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，嚴(yán)禁私人保管收藏；4.8.6、爆破作業(yè)必須有專人負(fù)責(zé)指揮，爆破人員必須持證上崗，警戒區(qū)出入口要有明顯警戒標(biāo)志和警戒人員，確保車輛和行人的安全；4.8.7、加強(qiáng)包工隊(duì)伍的安全教育和管理，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任，做好安全防范工作；4.8.8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，對(duì)因工作失職造成損失，或?qū)Πl(fā)生的事故或造成的損失隱瞞真相不報(bào)者，將按安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行待業(yè)處理。5、質(zhì)量保證體系及措施、安全保證體系及措施5.1、質(zhì)量保證體系見圖圖5-1 質(zhì)量保證體系框圖改進(jìn)工作質(zhì)量全員調(diào)查質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意提高質(zhì)量意識(shí)思想保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100，單位工程優(yōu)良率96以上，工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收綜合評(píng)分93.5分以上。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、部室領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)。質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)技術(shù)交底并落實(shí)，圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃、施組和質(zhì)量計(jì)劃，組織隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，確保優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)。施工組工程部控制測(cè)量、復(fù)測(cè)和施工測(cè)量，保證準(zhǔn)確度，確保結(jié)構(gòu)尺寸正確。測(cè)量組進(jìn)行日常質(zhì)量管理、控制，組織協(xié)調(diào)、督促、檢查，綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)成果，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息分析反饋。保證質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。質(zhì)量組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組試驗(yàn)室組織保證體系作好材料進(jìn)場(chǎng)的抽檢和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作和計(jì)量工作。實(shí)行以管好、用好、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備組設(shè)備物資部供應(yīng)合格材料及構(gòu)件，提供合格質(zhì)量證明書，作好產(chǎn)品及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，限額發(fā)料。材料組計(jì)財(cái)部依據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放，按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)不驗(yàn)收不合格的工程。核算組辦公室以百年大計(jì)質(zhì)量第一為中心，開展全員教育活動(dòng)。政工教育工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢查保證體系施工技術(shù)保證體系分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收材料、成品、半成品檢驗(yàn)工序質(zhì)量保證體系制度保證體系不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，召開分析會(huì)工程部定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的質(zhì)量評(píng)比制度化開展QC小組管理活動(dòng)5.1.1、組織保證措施按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、明確本工程質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門的工作人員及質(zhì)量工作范圍。 5.1.2、思想保證措施工提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工作的發(fā)展?fàn)顩r和操作工藝的思想教育及培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑。5.1.3、 制度保證措施實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制，嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)。5.1.4、 技術(shù)保證措施技術(shù)管理是開展質(zhì)量管理工作的前提，所有技術(shù)管理工作必須以我公司通過認(rèn)證的ISO9001：2000質(zhì)量體系的管理文件及程序文件為基礎(chǔ)，切實(shí)貫徹執(zhí)行和運(yùn)行質(zhì)量體系是保證本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。5.2、 安全保證的措施我們要在戰(zhàn)略上藐視困難，樹立敢于攻堅(jiān)，有迎著困難上的信心和決心；在戰(zhàn)術(shù)上重視困難，群策群力，博采眾長(zhǎng)，反復(fù)研究，科學(xué)決策。在實(shí)施過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要像抗洪搶險(xiǎn)一樣，做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、指揮到位；同時(shí)，層層分解任務(wù)，明確目標(biāo)、界定責(zé)任、加強(qiáng)督查、狠抓落實(shí)。5.2.1、組織保證在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工過程中的各項(xiàng)安全管理，確保施工安全。這個(gè)組在行政上直屬項(xiàng)目部，由分管安全的副經(jīng)理分管，業(yè)務(wù)上由安全科指導(dǎo)并由安全科副科長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)，其他人員除聘請(qǐng)部分有經(jīng)驗(yàn)者外，從施工隊(duì)伍中挑選配齊，基本條件是認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，經(jīng)短期培訓(xùn)合格后上崗。5.2.2、物質(zhì)保證物質(zhì)保證配備足量機(jī)械設(shè)備和施工防護(hù)材料（設(shè)施）。5.2.3、制度保證 5.2.3.1、崗位培訓(xùn)制度 針對(duì)本工程的特性，凡參加施工的人員，包括勞務(wù)人員，必須在上崗前拿到工程的質(zhì)量和安全知識(shí)培訓(xùn)合格證，持證上崗。通過培訓(xùn)，達(dá)到人人重視質(zhì)量、人人重視安全。 5.2.3.1.（1）堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)； 5.2.3.1（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)還必須系安全帶； 5.2.3.1（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)安全標(biāo)志、標(biāo)語、宣傳畫等； 5.2.3.2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，明確各級(jí)一把手對(duì)工程施工的安全和質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，在研究生產(chǎn)方案、落實(shí)、檢查安全工作。同時(shí)，建立健全安全科等專職部門的目標(biāo)責(zé)任制度，并嚴(yán)格督查落實(shí)。5.2.3.3、嚴(yán)格安全檢查制度定期安全檢查每月一次，以查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容。對(duì)查出的事故隱患，要做到“三定”，即定解決負(fù)責(zé)人，定解決時(shí)間，定解決措施。5.2.3.4、安全事故報(bào)告制度在施工過程中，一旦發(fā)生工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度事故時(shí)，除采取必要的搶救措施以外，必須立即暫停此項(xiàng)目和相關(guān)項(xiàng)目，并以最快的方式報(bào)告監(jiān)理工程師。當(dāng)監(jiān)理工程師初步確定安全、質(zhì)量事故的類別和性質(zhì)后，再按要求上呈書面報(bào)告。5.2.3.5、安全事故處理制度調(diào)查處理安全、質(zhì)量事故，要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，事故隱患未消除不放過。并將事故原因、處理意見、整改措施和恢復(fù)開工要求書面上報(bào)監(jiān)理工程師審批。 為全面貫徹落實(shí)安全方針和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合我公司以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從安全生產(chǎn)管理的思想組織保證、工作保證、制度保證及經(jīng)濟(jì)保證等方面建立和完善本工程的安全保證體系。安全生產(chǎn)保證體系框圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全全方位全過程管理思想保證體系施工保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系組織保證體系思想意識(shí)教育制定安全規(guī)范安全責(zé)任制易爆物保管組交通安全組遵守安全制度安全施工方案獎(jiǎng)罰分明施工安全組設(shè)備安全組消除事故隱患文明施工方案安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤場(chǎng)外警戒組治安消防組實(shí)現(xiàn)目標(biāo):確?！叭裏o”,即無死亡、無重傷、無輕傷6.分包及用工隊(duì)伍情況暫無7.農(nóng)民工工資發(fā)放情況7.1、民工工資保障目標(biāo)為切實(shí)維護(hù)民工合法權(quán)益，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也為了促進(jìn)工程施工的各項(xiàng)工作能順利開展，為工程施工營(yíng)造一個(gè)和諧的施工環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)控在工程建設(shè)務(wù)工的民工工資支付行為，從源頭上預(yù)防和解決拖欠民工工資問題，建立有效遏止施工隊(duì)伍拖欠民工工資行為的長(zhǎng)效機(jī)制，我經(jīng)理部自今年2011年7月1日起，在實(shí)施民工工資監(jiān)控保障機(jī)制，所有施工隊(duì)伍必須繳存防止拖欠民工工資保障金，設(shè)立專項(xiàng)基金做為民工工資發(fā)放，做到“工完帳清”，決不拖欠民工一分錢。為確保各項(xiàng)工作的順利開展，確保民工工資足額支付，確保民工不上訪、不鬧事。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和江西省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理辦法及撫吉高速公路農(nóng)民工工資管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目辦的相關(guān)要求和我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特建立本體系。7.2.、民工工資管理措施7.2.1、成立民工工資管理機(jī)構(gòu)我部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，和約部負(fù)責(zé)人等為成員的農(nóng)民工發(fā)放管理小組，具體成員如下：組長(zhǎng)：付騰元（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：洪帶龍（常務(wù)副經(jīng)理） 王波（項(xiàng)目總工） 尹強(qiáng)（生產(chǎn)副經(jīng)理）成 員：陳楠（財(cái)務(wù)審計(jì)部） 李長(zhǎng)興 各施工班組長(zhǎng)職責(zé)分工：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)掌握農(nóng)民工工資的發(fā)放情況，全面監(jiān)督各施工班組對(duì)民工工資的發(fā)放，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放負(fù)全面責(zé)任；施工班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)農(nóng)民工考勤；合約部負(fù)責(zé)核實(shí)工資額，財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)按時(shí)發(fā)放，合同管理員對(duì)勞務(wù)合同、勞務(wù)人員上崗培訓(xùn)及持證上崗等進(jìn)行管理，并逐月將全部勞務(wù)單位及人員造冊(cè)報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主核備。7.2.2建立防止拖欠民工工資保障金制度為確保農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放到位，應(yīng)采取強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障手段依法處理破壞正常經(jīng)濟(jì)秩序、損害民工利益的行為。7.2.2.1、 從8月1日起，所有施工隊(duì)伍在簽訂工程合同之前將一次性繳預(yù)存防止拖欠民工工資保障金。7.2.2.2、 該保障金存入經(jīng)理部財(cái)務(wù)審計(jì)部專設(shè)立的民工工資專用銀行帳戶，各施工隊(duì)均按照工程量合價(jià)的5%進(jìn)行一次性繳納民工工資保證金，確保民工工資按月及時(shí)發(fā)放。7.2.2.3、每發(fā)生一次拖欠民工工資一個(gè)月或不按時(shí)足額發(fā)放民工工資的，由經(jīng)理部責(zé)令對(duì)該施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，拒不整改的將按有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理，并按執(zhí)法程序從其保障金中直接劃撥支付。如查明施工隊(duì)不按合同規(guī)定支付工程款造成拖欠民工工資的，從其交納的保障金中劃撥，直接由經(jīng)理部財(cái)務(wù)審計(jì)部代發(fā)。7.2.2.4 在工程竣工驗(yàn)收三個(gè)月后沒有發(fā)生上述行為的由經(jīng)理部財(cái)務(wù)審計(jì)部連本帶息一次性將保障金返還給各施工隊(duì);發(fā)生上述行為的則按規(guī)定劃撥支付后剩余部份及全部利息返還。7.2.3、規(guī)范管理，建立民工全員勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)保障事務(wù)代理制度7.2.3.1 為規(guī)范使用民工行為，扭轉(zhuǎn)民工使用的混亂局面，營(yíng)造和諧施工環(huán)境，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，本著“自主用工，規(guī)范管理”的原則，所有招用的民工將全部與經(jīng)理部簽訂符合國(guó)家、江西省地方政府的相關(guān)法律及政策的勞務(wù)合同7.2.3.2 簽訂經(jīng)理部財(cái)務(wù)審計(jì)部代理協(xié)議。經(jīng)理部下屬施工隊(duì)在簽訂工程合同的同時(shí)一同攜帶民工工資代理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，細(xì)化操作程序，內(nèi)容包括對(duì)民工的管理、工資的計(jì)發(fā)形式、社會(huì)保障、崗前培訓(xùn)等。7.2.3.3 建立工資發(fā)放專戶。民工工資在每月5日前匯入經(jīng)理部財(cái)務(wù)審計(jì)部指定的銀行專用帳戶，將民工工資表及時(shí)交于代理方，代理方確認(rèn)已公示無誤后再行代理發(fā)放。7.2.3.4 各施工隊(duì)必須經(jīng)經(jīng)理部財(cái)務(wù)審計(jì)部登記備案，經(jīng)資格審查合格后，統(tǒng)一納入經(jīng)理部管理，以規(guī)范操作行為，對(duì)使用民工行為進(jìn)行有序管理。實(shí)行登記、備案、培訓(xùn)、建檔一體化，建立民工數(shù)據(jù)資源庫，儲(chǔ)備民工勞動(dòng)力資源。7.2.4、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方配合，加強(qiáng)和完善主管部門預(yù)防和解決拖欠民工工資管理機(jī)制建立民工工資監(jiān)控保障機(jī)制涉及民工的切身利益，涉及面廣，情況復(fù)雜。著手建立解決農(nóng)民工工資拖欠問題的長(zhǎng)效機(jī)制，提出建立民工工資監(jiān)控保障機(jī)制的要求，并經(jīng)常過問工作的進(jìn)展情況。實(shí)行公示欠薪舉報(bào)投訴電話制度。經(jīng)理部設(shè)置了舉報(bào)投訴電話，一旦出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象，經(jīng)理部將對(duì)該施工隊(duì)嚴(yán)肅處理，后果嚴(yán)重者將移交執(zhí)法部門處置。7.2.5、加強(qiáng)宣傳教育，提高綜合素質(zhì)。農(nóng)村勞動(dòng)力的主要障礙就是自身素質(zhì)，因此，進(jìn)一步加大農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)方面的工作力度，提高就業(yè)技能，增強(qiáng)法制和自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)特殊工種進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。7.2.6、開展自查自糾，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)已有法律法規(guī)及政策的監(jiān)督檢查，要求各施工隊(duì)按照工資支付的有關(guān)要求規(guī)范用工行為，在區(qū)域內(nèi)開展各施工隊(duì)自查自糾活動(dòng)，并采取面上檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，對(duì)用工多、投訴多、勞資矛盾突出的施工隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，力求最大限度地消除此類問題的發(fā)生，保證農(nóng)民工按時(shí)足額得到工資報(bào)酬，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的各項(xiàng)合法權(quán)益。7.2.7、建立農(nóng)民工工資發(fā)放管理臺(tái)賬，對(duì)農(nóng)民工基本情況、工資發(fā)放簽認(rèn)、發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)、民工培訓(xùn)情況進(jìn)行全部登記備案，定期或不定期召開與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)勞務(wù)合同和民工工資發(fā)放情況，定期檢查勞務(wù)人員上崗證、特殊崗位培訓(xùn)證發(fā)放及管理情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使各項(xiàng)工作的情況處于透明狀態(tài)。7.2.8、重點(diǎn)拖欠的施工隊(duì)，將采取重拳出擊。目前對(duì)拖欠工資行為采取發(fā)包施工隊(duì)與合同當(dāng)事人連帶責(zé)任的方法，如果施工隊(duì)克扣民工工資，則經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，還將以書面形式對(duì)其警告和限期整改。由于民工工資支付擔(dān)保實(shí)行專款專用，這就可以有效地保證民工工資的及時(shí)發(fā)放。同時(shí)，對(duì)惡意拖欠民工工資的及時(shí)發(fā)放，將被記入施工隊(duì)不良行為記錄及信用評(píng)估體系，進(jìn)行白榜公示。7.2.9、將民工工資的支付情況納入各施工隊(duì)的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。8.主要設(shè)備、材料的采購方式及來源工程所用的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，包括對(duì)原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理。對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)格管理也是保證工程質(zhì)量的重要措施之一。8.1、對(duì)供貨商的調(diào)查、評(píng)價(jià)：采購前要調(diào)查供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、交貨質(zhì)量、信譽(yù)，評(píng)價(jià)滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力，查閱其被證實(shí)的能力和業(yè)績(jī)的記錄。8.2、產(chǎn)品的采購：8.2.1采購部門索取每批產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)證件（技術(shù)證件要求填寫齊全，如瀝青批號(hào)、水泥批號(hào)、碎石檢驗(yàn)合格證等）。8.2.2認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)把產(chǎn)品驗(yàn)收關(guān)，不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。8.2.3 質(zhì)量跟蹤：