二00七年下半年工作座談會(huì)理事長發(fā)言2.doc

市聯(lián)社二00七年下半年工作座談會(huì)理事長發(fā)言稿我是今年4月17日調(diào)到榮昌聯(lián)社工作的，在近三個(gè)月的時(shí)間里，我聯(lián)社主要圍繞票據(jù)兌付做了六個(gè)方面的工作：一是在最佳賣點(diǎn)處置完原德恒證券轉(zhuǎn)入我聯(lián)社的2234071股股票。將100%的損失比例降至16.65%，加上投資收益489萬元，一共收回資金1956萬元，成功挽回經(jīng)濟(jì)損失1468萬元；二是從2007年6月5日至17日，在短短的十五天時(shí)間里圓滿完成增資擴(kuò)股2000萬元；三是加大抵債資產(chǎn)處置力度。目前在永川和榮昌的抵債資產(chǎn)拍賣成交合計(jì)得款335萬元，處置溢價(jià)約120萬元；四是完成預(yù)交土地儲(chǔ)備（整治）收益置換我聯(lián)社原行政事業(yè)單位貸款的工作，共發(fā)放銀團(tuán)貸款2.6億元，置換學(xué)校、財(cái)政類擔(dān)保無效貸款6266.9萬元；五是在6月29日順利取得重慶市第五中級(jí)人民法院下達(dá)的民事裁定書，將躍華抵債資產(chǎn)全部裁定為我聯(lián)社所有，順利解決躍華抵債資產(chǎn)權(quán)屬問題；六是多策并舉全力清收，四級(jí)分類不良貸款總額和占比分別比2006年末下降3587萬元和6.89個(gè)百分點(diǎn)，降幅27%，實(shí)現(xiàn)“雙降”。通過以上工作，我聯(lián)社順利實(shí)現(xiàn)票據(jù)兌付的如期申報(bào)。通過上半年的工作結(jié)合我到全轄信用社44個(gè)網(wǎng)點(diǎn)走訪、了解、調(diào)研的情況看，目前我聯(lián)社在經(jīng)營管理中存在的主要問題有以下五個(gè)方面，當(dāng)然這些問題可能具有榮昌特色，在這里與各兄弟聯(lián)社進(jìn)行交流和溝通，同時(shí)把基層社的建議和意見向市聯(lián)社作一匯報(bào)：一、 職工思想方面 通過與職工的交心談心和票據(jù)兌付申報(bào)工作，我發(fā)現(xiàn)，榮昌聯(lián)社職工總體是好的，是一支能打硬仗、敢于拼搏的隊(duì)伍，但也存在一些問題，是不容忽視的： 在對(duì)發(fā)展和管理的認(rèn)識(shí)方面存在八種錯(cuò)誤思想：一是畏難逃避；二是經(jīng)驗(yàn)主義，隨意而為；三是盲目冒進(jìn)，只講速度，不講質(zhì)量；四是重放輕管，貸后不注意跟蹤管理；五是自私主義，只強(qiáng)調(diào)待遇，不講責(zé)任，有錢有利就干，無錢無利就不干；六是無所作為，不知也不學(xué)，做事不認(rèn)真；七是貫性思想，不愿接受新思想、新知識(shí)，跟著感覺走，全然不顧制度、規(guī)范；八是麻痹思想，對(duì)檢查的問題屢教不改，認(rèn)為罰不治眾，甘于冒險(xiǎn)。因?yàn)槁毠さ乃枷雴栴}，導(dǎo)致職工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性較差，反映在業(yè)務(wù)上就是我聯(lián)社貸款業(yè)務(wù)萎縮，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，個(gè)別指標(biāo)完成不理想。建議：進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作。從以下七個(gè)方面著手改進(jìn)：一是加強(qiáng)宣傳教育，樹立精神支柱?，F(xiàn)在員工的思想很消極，大多數(shù)員工不知道為什么而工作，只知道為工資，為錢，甚至有些員工是寧愿少得點(diǎn)錢就是不想多干工作，沒有提到一個(gè)為個(gè)人價(jià)值和個(gè)人理想的高度，沒有一個(gè)明確的精神動(dòng)力，因此樹立精神支柱很重要。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高參與競爭的能力。鼓勵(lì)他們“邊干邊學(xué)”，“邊學(xué)邊提高”，從思想、業(yè)務(wù)上全面發(fā)展，適應(yīng)新形勢、新機(jī)制、新業(yè)務(wù)、新任務(wù)。三是加強(qiáng)溝通，真情疏導(dǎo)，增強(qiáng)員工自信心。要建立領(lǐng)導(dǎo)定期走訪制或個(gè)別職工幫扶制，領(lǐng)會(huì)員工真實(shí)心情，弄清每個(gè)員工心理的疙瘩，有針對(duì)性地做疏導(dǎo)工作。四是加倍關(guān)心體貼，增強(qiáng)凝聚力。時(shí)刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，誠心誠意幫助他們解決工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的實(shí)際困難。五是創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化，形成共同的理想和統(tǒng)一行動(dòng)。以各種積極向上的健康活動(dòng)為載體，把理論教育和技能培訓(xùn)融于濃厚的企業(yè)文化之中，并轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的推動(dòng)力。六是建立科學(xué)的用人機(jī)制，激發(fā)員工活力。建立公平、公開的競爭機(jī)制，激發(fā)員工活力。使一大批富有才華的員工不僅看到信用社美好的發(fā)展前景，同時(shí)也看到自身價(jià)值，增強(qiáng)為事業(yè)發(fā)展奮斗的信心和活力。七是強(qiáng)化觀念的約束力。及時(shí)掌握干部職工，尤其是要害崗位人員的思想生活行為的變化，以有效地抑制金融案件的發(fā)生。二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面（一）郵政儲(chǔ)蓄無序競爭現(xiàn)象嚴(yán)重。一是存款有回扣。在我們信用社人員去動(dòng)員存款時(shí)，人家會(huì)明說在郵政存款有回扣，不會(huì)存到信用社；二是發(fā)卡未堅(jiān)持個(gè)人實(shí)名制，由包村郵遞員將卡或折開好送到農(nóng)戶家中，存款人本人未到柜面辦理。建議：由市聯(lián)社進(jìn)行一次深入的調(diào)查，收集證據(jù)，向有關(guān)部門反映，清理、整頓這種行為，讓金融市場做到有序、公平競爭。（二）貸款利率偏高，貸款增長緩慢。目前，住房公積金貸款利率偏低，部分商業(yè)銀行執(zhí)行基準(zhǔn)利率也比信用社的貸款利率低，導(dǎo)致信用社的優(yōu)質(zhì)客戶在逐步流失，貸款增長緩慢。建議：市聯(lián)社能針對(duì)此問題出臺(tái)一些政策應(yīng)對(duì)，使劣勢變優(yōu)勢。（三）直補(bǔ)存折大量轉(zhuǎn)為不動(dòng)戶，帶來不良后果。據(jù)調(diào)查，我聯(lián)社轄內(nèi)有一個(gè)信用社就有4000多戶的直補(bǔ)不動(dòng)戶，有些直補(bǔ)存折一年只用一次或二次，因此到第二年直補(bǔ)時(shí)，需銷戶重開戶，增加了成本。若不重新開戶，直補(bǔ)又打不進(jìn)。建議：市聯(lián)社對(duì)直補(bǔ)存折開戶時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行完善，設(shè)置適當(dāng)限制條件，當(dāng)系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)不動(dòng)戶時(shí)不轉(zhuǎn)入。三、薪酬分配問題最近，我聯(lián)社按照市聯(lián)社薪酬管理辦法進(jìn)行測算，在我聯(lián)社增加利潤400萬元的前提下，收入反而較上年有所下降。因我聯(lián)社以前是一級(jí)聯(lián)社，故辦法對(duì)職工收入有一定影響。建議：盡早明確今年績效的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和辦法，讓職工看到希望，心里踏實(shí)，工作才有干勁。四、培養(yǎng)后備人才方面最近，市聯(lián)社在推薦后備干部和選調(diào)業(yè)務(wù)骨干時(shí)，均強(qiáng)調(diào)“國民教育全日制本或?qū)？啤鄙?，讓目前信用社大多?shù)中青年干部職工看不到希望，他們有些說：干得再好都沒用，沒有全日制學(xué)歷，這輩子也就沒什么大的發(fā)展了。建議：要尊重信用社實(shí)際，不能太急進(jìn)。我聯(lián)社目前工作3年以上，且是全日制學(xué)歷的僅有7名正式職工，占在崗職工總數(shù)的3.64%。這次推后備干部僅有一人所有條件全部達(dá)標(biāo)，且已被市聯(lián)社借用。信用社的現(xiàn)狀是大部分職工沒有國民教育全日制學(xué)歷，雖然當(dāng)前在加大人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但新進(jìn)人員的成熟是需要時(shí)間的，因此建議區(qū)縣聯(lián)社可適當(dāng)放寬條件。五、費(fèi)用率指標(biāo)方面一是我聯(lián)社目前網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)欠帳較多，多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)亟待維修、裝修或購建，費(fèi)用大概在300萬元左右；二是我們從2002年以來就未做過工作服，有些同志是補(bǔ)了又穿穿了又補(bǔ)，已經(jīng)太舊了，目前代理工有近百人也無工作服，導(dǎo)致無法統(tǒng)一著裝，影響信用社柜面形象，因此計(jì)劃今年做工作服，費(fèi)用大概70萬左右，因此要完成市聯(lián)社下達(dá)的費(fèi)用率指標(biāo)有困難。建議：一是市聯(lián)社在考核時(shí)將這部分費(fèi)用剔除；二是調(diào)整指標(biāo)。以上是今天討論的第一個(gè)議題，我現(xiàn)就如何正確處理好合規(guī)經(jīng)營與有效發(fā)展的關(guān)系談?wù)勎业膫€(gè)人看法：合規(guī)經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然要求，是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的必要，是加強(qiáng)管理并提高效益的前提，更是信用合作事業(yè)持續(xù)、健康、有速發(fā)展的必由之路。我認(rèn)為，如何正確處理好合規(guī)經(jīng)營與有效發(fā)展是一個(gè)思想和觀念的問題。我們討論有效發(fā)展，同時(shí)又要兼顧可持續(xù)發(fā)展，這就包含了兩層含義，一是“有效發(fā)展”，就是必須堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)管理和決策，認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)政策法規(guī)，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營；二是“可持續(xù)發(fā)展”，就是必須樹立商業(yè)銀行的經(jīng)營意識(shí)，不搞短期行為，踏踏實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作，從長遠(yuǎn)著想，從大局著眼，保持發(fā)展的后勁和潛力，不能“殺雞取卵”，要“放水養(yǎng)魚”。要做到“有效可持續(xù)發(fā)展”，就必須牢固樹立兩種經(jīng)營指導(dǎo)思想，即：辦商業(yè)銀行的經(jīng)營思想和依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營思想。我們整個(gè)的經(jīng)營指導(dǎo)思想就落腳在這三個(gè)方面：辦商業(yè)銀行的思想、依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營的思想，有效可持續(xù)發(fā)展的思想。這三個(gè)方面是相輔相成的，不能割裂開來：“辦商業(yè)銀行的思想”是總領(lǐng)，是指導(dǎo)我們所有經(jīng)營行為的思想和觀念，其落腳點(diǎn)在于商業(yè)銀行的“三性原則”和現(xiàn)實(shí)要求，重點(diǎn)在于效益。它體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是效益性、安全性和流動(dòng)性，其核心是效益原則。要保持信貸資金的安全，保證金融風(fēng)險(xiǎn)的可控。通過資本的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，效益是中心、安全是保證、流動(dòng)是手段。二是規(guī)范化、科學(xué)化管理，就是要在程序、制度等方面規(guī)范化運(yùn)作，體現(xiàn)效率性和管理的有效性。三是經(jīng)營的意識(shí)，經(jīng)營不僅要表現(xiàn)在思想上，更要表現(xiàn)在行動(dòng)中，經(jīng)營要突出一個(gè)效益，在行動(dòng)中要做到精耕細(xì)作和實(shí)事求是。“依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營”是我們行為過程的表現(xiàn)和要求，其重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)防范。一是要認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度范圍內(nèi)規(guī)范辦事，處理好制度和效益、效率的關(guān)系；二是堅(jiān)持審慎的原則，只有審慎才能穩(wěn)健，就是在決策中首先考慮風(fēng)險(xiǎn)、慎重決策，思維方式要先否定再肯定?！坝行Э沙掷m(xù)發(fā)展”則是我們的目標(biāo)，即通過追求效益性和安全性的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)有效可持續(xù)發(fā)展。一是有效，就是防范風(fēng)險(xiǎn)，不能有大的損失，既有總量的增加，又有質(zhì)量的保證；二是能夠保持良好的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展后勁，不是短期行為，不是曇花一現(xiàn)，能夠持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。主要途徑就是制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)的制定要有先進(jìn)性和合理性，先進(jìn)性就是要體現(xiàn)“爭當(dāng)?shù)谝弧钡挠職夂托判?，在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下不斷提高市場份額，通過不斷的發(fā)展解決存在問題，提高經(jīng)營效益；合理性就是要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境和本社的實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮長遠(yuǎn)利益與短期利益的關(guān)系，保證目標(biāo)預(yù)測能夠?qū)崿F(xiàn)，