科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進制度.doc

河南佰嘉新型節(jié)能材料有限公司HENAN BAI JIA NEW ENERGY-SAVING MATERIAL CO.,LTD 文件名稱: 科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、 優(yōu)秀人才引進制度 文件編號：BJ/SM03-31-A/0 版 本：A/0 編 寫 人：宋敬年 審 核 人：婁艷敏 批準 人： 姬全武 受控狀態(tài)： 生效日期: 2016/3/21 分發(fā)號：A-09 會簽部門部門綜合管理部品保證質(zhì)部研發(fā)中心生產(chǎn)部市場部設(shè)備運營部資材部會簽宋敬年婁飛張小燕郭春花郭亞利劉培勝劉旸數(shù)量（份）1份1份1份1份1份1份1份河南佰嘉新型節(jié)能材料有限公司科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進制度文件編號BJ/SM03-31-A/0制定部門綜合管理部版本/修改狀態(tài)： A/0生效日期2016/03/21文件修改履歷BJ/SQ02-001-01修改時間版本修改內(nèi)容生效日期修改人2016-03-21A/0起草編寫科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進制度2016-03-21宋敬年一、目的為更好地建立健全科技人才的培養(yǎng)機制和激勵機制，更好地落實公司創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求，必需建立健全科技人才成長的培養(yǎng)進修機制和職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進制度，大力營造自主創(chuàng)新的優(yōu)良環(huán)境，提升公司對人才的吸引力、凝聚力，充分調(diào)動廣大員工自主創(chuàng)新的積極性，為公司的快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持，特制定本辦法。2、 范圍 公司全體員工三、主要內(nèi)容3.1建立和完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系3.1.1 創(chuàng)新科技人才選拔任用在專業(yè)技術(shù)人員的使用上引入競爭機制，加大各類人才選拔使用方式和選聘力度，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供機會和條件，促進人崗相適、用當其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。對公司評選出來的科技創(chuàng)新人才重點培養(yǎng)，壓擔子、挑大梁，條件成熟時適時選用，使他們在工作中發(fā)揮骨干作用，有效地發(fā)揮典型示范作用，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人才成長提供發(fā)展舞臺，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。3.1.2 加快科技人才培養(yǎng)，加強高素質(zhì)科技人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)，是科技人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。 科技人才隊伍主要來源于自己的培養(yǎng)，只有扎扎實實抓培養(yǎng)，才能擁有和掌握一批各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的拔尖人才，使我們的科技人才隊伍能夠面對科學技術(shù)快速發(fā)展的要求。一是加強科技人才的繼續(xù)教育。每年可有計劃地選拔青年科技人員進行專門培訓，舉辦各個層次的專業(yè)技術(shù)學習班，可進一步加強與高校合作，舉辦碩士研究生課程進修班，保證專業(yè)技術(shù)人員接受各類繼續(xù)教育。二是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的實踐能力。在實踐中鍛煉培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才，建立專家、總工幫教指導制度，可采取“導師帶教制，專家促培養(yǎng)”等措施，重點抓好高層次骨干人才的培養(yǎng)和優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)，重視培養(yǎng)年輕人才的創(chuàng)新精神和實踐能力，改善高層次專門人才青黃不接的現(xiàn)象，使年輕骨干在專家的傳、幫、帶下不斷成長提高。3.1.3 加強專業(yè)技術(shù)人才交流按照個人自愿、企業(yè)需要、組織調(diào)配、因才施用的原則，根據(jù)公司發(fā)展方向，依托重點項目，針對現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人才成長的不同特點，不同發(fā)展方向，促進專業(yè)技術(shù)人才向生產(chǎn)一線鍛煉，不斷加強專業(yè)技術(shù)人才的合理交流，實現(xiàn)人才的有序流動。3.1.4 量化認定評價，增強科技人才的緊迫感和壓迫感科學地評價科技人才，可以說是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要性基礎(chǔ)工作，又是科技人員工作的難點之一。目前，公司對科技人才的評價主要以人為因素評定為主，缺乏具體的量化標準。要積極探索各類科技人才評價方法，建立以崗位要求為基礎(chǔ)，以能力和貢獻為重點的評價體系，如對專業(yè)技術(shù)人員的年度考核主要以科技人員在日常工作中的工作態(tài)度、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和崗位貢獻等作為主要要數(shù)；對專業(yè)技術(shù)職務的聘評主要以科技人員的基本素能、業(yè)績成果、考核答辯、崗位績效等作為主要要素。但對一些不易量化的評價項目，例如科技人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責任心、創(chuàng)新意識、服務意識、協(xié)作精神，以及學習能力、發(fā)展?jié)摿Α⒖傮w素質(zhì)提高等內(nèi)容，如何科學量化，都是值得商榷的問題。3.2穩(wěn)定、培養(yǎng)現(xiàn)有人才的激勵辦法3.2.1 建立創(chuàng)新人才工作保障機制各部門主要負責人要樹立強烈的人才意識，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、團結(jié)人才、用好人才、服務人才，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在推進公司跨越式發(fā)展中的骨干作用，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。要充分認識人才工作的重要性，高度重視人才工作，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導，人力資源部門牽頭，有關(guān)部門密切配合的人才工作格局。公司將把人才工作作為各部門負責人政績考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為提拔、晉級、獎勵的重要依據(jù)。對在人才隊伍建設(shè)中成績突出的領(lǐng)導班子和個人給予表彰和獎勵。3.2.2 建立有突出貢獻的科技人才技術(shù)崗位津貼制度本著“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的原則，提高高層次人才待遇，加快培養(yǎng)出高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，推動公司科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，為公司跨越式發(fā)展提供技術(shù)支撐。3.2.3 推行科研成果獎勵制度為激發(fā)廣大員工開展科研開發(fā)、科技創(chuàng)新工作的積極性，對申報的科研攻關(guān)、技術(shù)推廣、自主創(chuàng)新項目等科研成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營實際中進行應用、推廣和再創(chuàng)新的，按照公司科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度進行獎勵，有力激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，提高公司的核心競爭力和整體技術(shù)水平。3.2.4 完善專業(yè)技術(shù)人才獎勵制度多渠道、多方式利用開辟專題欄目，抓好表彰先進、宣傳典型工作，定期開展科技選拔評比工作，加大獎勵力度，對評選出的各類優(yōu)秀人才，除了給予榮譽獎勵外，另給予現(xiàn)金獎勵或補貼，在公司形成鼓