考核晉級實施辦法.doc

員工考評晉級管理辦法1.目的：為建立和完善薪酬調(diào)整機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激勵和挖掘員工潛能，使員工緊緊圍繞xx公司的發(fā)展目標(biāo)，高效的完成工作任務(wù)，根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定，特制定本晉級管理辦法。2.適用范圍：所有轉(zhuǎn)正員工。3.晉級原則：公平、公正、公開原則；量化考核原則；客觀準(zhǔn)確原則。4.晉級基本標(biāo)準(zhǔn)：4.1符合以下條件的員工可優(yōu)先晉級：4.1.1工齡較長、忠于職守的員工。4.1.2業(yè)績突出、一專多能員工。4.1.3全勤員工。4.1.4試用期已滿，非個人原因造成的未及時轉(zhuǎn)正人員，經(jīng)所在部門及人力資源科確認(rèn)屬實的納入考評范圍。4.1.5未轉(zhuǎn)正員工試用期間有卓越貢獻(xiàn)及突出表現(xiàn)的，需由本人提出書面申請，并附相關(guān)業(yè)績、能力等證明材料，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、人力部審核后，報總經(jīng)理批示同意的納入考評范圍。4.1.6記功人員直接參加晉級。4.2以下員工不納入考評范圍：4.2.1考核周期內(nèi)接受過“記過”及以上處分的員工（兩次小過折算為一次過）。4.2.2出勤率不足80%的員工。4.2.3待崗員工。4.2.4考核周期內(nèi)發(fā)生重大違規(guī)、重大安全事故的員工及部門負(fù)責(zé)人。4.2.5試作期未滿的員工(除4.1條款規(guī)定以外)5.晉級考核周期及相關(guān)時間節(jié)點考核時間考核周期薪資執(zhí)行時間6月25日前上年度12月至本年度5月本年度7月12月25日前本年度6月至11月次年度元月6.晉級比例及標(biāo)準(zhǔn) 6.1晉級人員比例：原則上晉級人數(shù)不超過符合晉級條件人數(shù)的20%30%。 級別一級二級三級晉級人員占人員總量比例20%30%各級人員分配比例50%30%20% 6.2晉級加薪標(biāo)準(zhǔn)：級別一級二級三級標(biāo)準(zhǔn)100元200元300元7. 晉級考核辦法7.1考核內(nèi)容及權(quán)重序號考核內(nèi)容權(quán)重考核辦法1出勤率40%考核周期內(nèi)出勤率平均值2直管領(lǐng)導(dǎo)評價30%由直管領(lǐng)導(dǎo)從基本能力、工作能力、意識態(tài)度等方面對其進(jìn)行評價打分3總經(jīng)理評價30%考核周期內(nèi)月工作總結(jié)得分的平均值7.2晉級考核標(biāo)準(zhǔn)7.2.1出勤率（100分制）：考核周期性內(nèi)月度平均出勤率達(dá)到100%獎勵5分；無遲到、早退現(xiàn)象獎勵5分；考核周期性內(nèi)月度平均出勤率每低1%扣2分；每遲到、早退一次扣0.5分。統(tǒng)計評分模板見附件1。7.2.2直管領(lǐng)導(dǎo)評價（100分制）：評價模板見附件2、評價標(biāo)準(zhǔn)見附件3。7.2.3總經(jīng)理評價（10分制）：總經(jīng)理評價模板及標(biāo)準(zhǔn)見附件4。7.3晉級考核實施流程：7.3.1人力部負(fù)責(zé)將周期內(nèi)員工出勤率數(shù)據(jù)匯總反饋至各部門。7.3.2人力部負(fù)責(zé)將考評周期內(nèi)各月工作總結(jié)評分情況匯總反饋至各部門。 7.3.3人力部負(fù)責(zé)在每年的6月10號、12月10號前按上述原則及規(guī)定，將各部門符合晉級條件的人員數(shù)量、按照規(guī)定允許晉級的人員數(shù)量、以及各級別人員數(shù)量分布情況下發(fā)至部門負(fù)責(zé)人。人員數(shù)量均按四舍五入取整，模板見附件5。 7.3.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在6月、12月18號前按以上考核辦法將本部門的晉級人員名單以及相關(guān)資料報人力部，逾期視為部門主動放棄，模板見附件6。 7.3.5人力部負(fù)責(zé)在6月、12月25號前，根據(jù)本管理辦法規(guī)定，對各部門提報的人員進(jìn)行審核、匯總，并形成晉級報告呈報總經(jīng)理審閱、批示。 7.3.6人力部負(fù)責(zé)對批準(zhǔn)的晉級人員名單進(jìn)行公示。 7.3.7公示的晉級人員名單原件交財務(wù)部，復(fù)件存檔；財務(wù)部負(fù)責(zé)按規(guī)定時間在工資發(fā)放時體現(xiàn)。8.附件附件1：出勤率評分統(tǒng)計表部門序號姓名類別出勤率月月月月月月平均/合計分?jǐn)?shù)1出勤率違規(guī)次數(shù)被考評者姓名得分合計知識素質(zhì)(20分)工作能力(50分)工作表現(xiàn)（意識、態(tài)度）(30分)業(yè)務(wù)知識水平(8分)基本認(rèn)知能力(6分)實踐經(jīng)驗 (6分)組織管理能力(10分)業(yè)務(wù)及作業(yè)能力(10分)策劃創(chuàng)新能力(10分)溝通協(xié)調(diào)能力(10分)整合資源能力(10分)企業(yè)文化認(rèn)同(4分)責(zé)任感 (5分)積極性 (5分)自我管理意識(5分)全局意識(5分)執(zhí)行力(6分) 注：請參照上述標(biāo)準(zhǔn)在被考評人的相應(yīng)評價欄目內(nèi)填寫得分（表頭所示分值為該項的最高分值）附件2：直管領(lǐng)導(dǎo)評價模板附件3：直管領(lǐng)導(dǎo)評價標(biāo)準(zhǔn)評價項目權(quán)重指標(biāo)解釋評價標(biāo)準(zhǔn)差權(quán)重*（020%）一般權(quán)重*（2140%）合格權(quán)重*（4160%）良好權(quán)重*（6180%）優(yōu)秀權(quán)重*（81100%）知識(20)業(yè)務(wù)知識水平8本崗位工作所要求業(yè)務(wù)知識的深度和廣度。業(yè)務(wù)知識水平不能滿足當(dāng)前崗位的需要。業(yè)務(wù)知識水平一般通過學(xué)習(xí)，基本能達(dá)到本崗位業(yè)務(wù)知識水平的廣度和深度。具有本崗位業(yè)務(wù)知識水平的深度和廣度。超過本崗位要求業(yè)務(wù)知識水平的深度和廣度。基本認(rèn)知能力6做為管理者具有基本的語言表達(dá)、書寫能力和邏輯分析、判斷能力言語、文字能力較差，看問題經(jīng)常出現(xiàn)偏差，不能正常開展工作言語、文字能力一般，只能發(fā)現(xiàn)問題的表面現(xiàn)象，抓不住問題的實質(zhì)有一定的言語、文字能力，能根據(jù)有效地信息開展工作，但深度不夠言語、文字能力較強，對問題的理解很少出現(xiàn)偏差，能抓住問題的實質(zhì)言語、文字能力很強，對問題的理解準(zhǔn)確、到位，能快速抓住問題的實質(zhì)實踐經(jīng)驗6本崗位工作所要求具備的豐富實踐經(jīng)驗。本崗位工作經(jīng)驗較少，滿足不了當(dāng)前工作的需要。具有一定的本崗位工作經(jīng)驗。具有大型企業(yè)5年以上本崗位工作經(jīng)驗具有大型企業(yè)8年以上本崗位工作經(jīng)驗具有大型企業(yè)10年以上本崗位工作經(jīng)驗工作能力(50)組織管理能力10利用各種資源、組織各種活動以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的能力團(tuán)隊合作及與相關(guān)部門的關(guān)系冷淡，完全按自己的思維模式工作，經(jīng)常使自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)難以完成因團(tuán)隊合作及與相關(guān)部門的關(guān)系合作不充分，正常情況下經(jīng)常出現(xiàn)工作或項目運作出現(xiàn)困難狀態(tài)一般情況下沒有出現(xiàn)問題，但偶爾需要上司指導(dǎo)、同事提醒才能順利工作團(tuán)隊合作及與相關(guān)部門之間的合作關(guān)系，經(jīng)常在項目或工作過程中發(fā)揮到非常好的作用，問題很少有效發(fā)揮組織者作用，能夠讓有關(guān)人員很好理解自己的意圖，為完成目標(biāo)，充分各種資源，使項目或工作達(dá)到最佳效果業(yè)務(wù)及作業(yè)能力10對所管理的業(yè)務(wù)的分析、控制和決策能力。業(yè)務(wù)能力不夠熟悉，作業(yè)能力一般，不能及時達(dá)到公司的要求。通過領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)，能夠較好的完成本崗位工作。通過自己的努力能夠較好的完成一般性的業(yè)務(wù)，重大作業(yè)需在領(lǐng)導(dǎo)等支持指導(dǎo)下完成。對所管理的業(yè)務(wù)有較好的分析、控制能力，能夠及時的根據(jù)公司的決策做出相應(yīng)行動。對所管理的業(yè)務(wù)具有很好的分析、控制能力，能夠及時準(zhǔn)確的根據(jù)公司的決策做出相應(yīng)行動。策劃創(chuàng)新能力10對工作項目能夠深入分析、提出見解，并創(chuàng)新性運用到工作中不能判斷事務(wù)的輕重緩急，因缺乏計劃性，工作進(jìn)展出現(xiàn)問題雖然得到上司詳細(xì)指導(dǎo)，但經(jīng)常出現(xiàn)不能很好策劃，方案編寫也不很理想在分配的工作范圍內(nèi)，得到上司一般指導(dǎo)后基本能夠完成在分配的工作范圍內(nèi)，能夠獨立策劃、編織方案，偶爾需要上司的指導(dǎo)和幫助面對復(fù)雜、難度大的問題，有自己獨到見解，能夠很好的策劃、編織方案，幾乎無需上司修正溝通協(xié)調(diào)能力10協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、建立相互信任與協(xié)作關(guān)系的能力針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題不予理睬，沒有采取協(xié)調(diào)溝通，使工作受到嚴(yán)重影響針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)手段和力度不夠，使工作受到一定影響針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題，能夠靈活多變，基本上能夠保證項目工作按計劃順利進(jìn)展針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題，能夠采取靈活多變的方式，上下溝通，保證項目工作按計劃順利進(jìn)展針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題，能夠采取靈活多變的方式，上下溝通，使項目工作按計劃超額完成整合資源能力10對于公司內(nèi)外部資源的把握和調(diào)動能力。不能很好的利用現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，使工作受到嚴(yán)重影響。對自己業(yè)務(wù)所需調(diào)動的資源有一定的認(rèn)識，但有時利用不當(dāng)使工作受到一定的影響。能夠在自己熟悉的環(huán)境中調(diào)動現(xiàn)有的資源，基本完成本職工作。能夠很好的分析當(dāng)前公司的內(nèi)外部資源情況，并能夠調(diào)動利用現(xiàn)有的資源，超額完成工作目標(biāo)。能夠準(zhǔn)確的分析當(dāng)前公司的內(nèi)外部資源情況，并能夠充分調(diào)動利用現(xiàn)有的資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超額完成工作目標(biāo)。工作表現(xiàn)（意識、態(tài)度）(30)執(zhí)行力6貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。不能貫徹戰(zhàn)略意圖，缺乏完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力對于戰(zhàn)略意圖貫徹不深入，未能很好地完成預(yù)定目標(biāo)能夠較深入地貫徹戰(zhàn)略意圖，基本完成預(yù)定目標(biāo)能夠深入地貫徹戰(zhàn)略意圖，很好完成預(yù)定目標(biāo)能夠充分的貫徹戰(zhàn)略意圖，并靈活地控制過程操作，完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)企業(yè)文化認(rèn)同4對公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、核心價值觀的認(rèn)同、融入程度對公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化和核心價值觀具有排斥，不能融入公司。個人理念與公司的企業(yè)文化具有較大不同，融入公司有一定的困難。對公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化和核心價值觀能夠主動認(rèn)同。認(rèn)同公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化和核心價值觀，并能較快的融入公司。高度認(rèn)同公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化和核心價值觀，并能融入到公司。責(zé)任感5勇于承擔(dān)責(zé)任以及遇事表現(xiàn)出的態(tài)度遇事不表態(tài)負(fù)責(zé)，事后則盡力推卸，抽身不迭偶爾推卸責(zé)任、指責(zé)他人，但并不過分一般能負(fù)起所承擔(dān)責(zé)任，但在重大事變前不免有推卸之舉承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任是并不推辭，但傾向于事前劃分責(zé)任界限勇于承擔(dān)責(zé)任并且常具有自我犧牲精神積極性5承擔(dān)工作任務(wù)的態(tài)度對于舊事物有固執(zhí)的傾向意識，不能主動工作，更不能提出改善意見，態(tài)度消極不能自覺地按崗位要求開展工作，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和監(jiān)督能夠按本崗位職責(zé)開展，但對其責(zé)任范圍以外或邊沿的工作不能夠主動投入對分配的工作能夠保質(zhì)保量完成，熱心于本職工作對分配的工作從不講條件，主動積極、經(jīng)常超額完成工作。自我管理意識5在規(guī)定的時間和環(huán)境的制約下日常的出勤狀況及工作行為經(jīng)常被提醒和指出違反工作紀(jì)律和規(guī)則，給部門或公司帶來不好的影響有違反工作紀(jì)律和規(guī)則行為、但不經(jīng)常發(fā)生遵守工作紀(jì)律，很少有違反規(guī)則的行為嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不違反規(guī)則，并能努力帶動同事及周圍相關(guān)人員努力遵守， 嚴(yán)于律己，自己負(fù)責(zé)的工作按計劃、按要求圓滿完成，在集體中起模范帶頭作用全局意識5考慮、處理問題的出發(fā)點和與別人的協(xié)作精神缺乏協(xié)作精神，置個人利益與整體利益之上，甚至為了個人利益不惜犧牲整體利益經(jīng)常會發(fā)生不合作的事情，為整體業(yè)務(wù)的進(jìn)展帶來若干項障礙一般情況下能與他人較好合作，能完成交付的工作，但很少考慮相關(guān)聯(lián)的工作或責(zé)任能夠站在一定的高度思考問題，能較好的與他人合作，并對周邊工作提供方便能夠通盤考慮問題，并周密計劃，富于協(xié)作精神附件4：總經(jīng)理評價模板月工作總結(jié)報告表填表人部門月份月工作總結(jié)及自我評估月工作未完成的原因說明（并注明完成計劃）月工作中有無出現(xiàn)失誤或疑難對公司的意見或建議下月工作重點或計劃總經(jīng)理評價：項目非常滿意：10分滿意：9分比較滿意：8分一般：7分不滿意：6分差：5分工作態(tài)度211111工作