鶴煤集團(tuán)“星級(jí)職工小家”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn).doc

鶴煤集團(tuán)運(yùn)輸區(qū)四星升級(jí)五星“星級(jí)職工小家”運(yùn)輸區(qū)2014年4月22日附件2：鶴煤集團(tuán)“星級(jí)職工小家”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分民主維權(quán)之家30分1、按程序每半年召開一次職工（代表）大會(huì)，嚴(yán)格規(guī)范召開程序，做到記錄、資料詳細(xì)。2、建立健全政務(wù)、經(jīng)濟(jì)公開制度，全面實(shí)行“四通過”、“九公開”，即經(jīng)濟(jì)分配方案、安全生產(chǎn)措施、重要規(guī)章制度、涉及職工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)，必須通過車間職代會(huì)審議通過。區(qū)隊(duì)（車間）工資、獎(jiǎng)金（工資分配辦法：礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人分配辦法；礦對(duì)區(qū)隊(duì)結(jié)算工資總額（含各種獎(jiǎng)勵(lì)）；當(dāng)月實(shí)際分配工資總額公開；當(dāng)月工資分配節(jié)超情況公開；個(gè)人分配結(jié)果公開。）職工出勤工數(shù)、得分、實(shí)得工資獎(jiǎng)金；內(nèi)部市場化核算；各種罰扣款原由、用途和收、支、余明細(xì)；會(huì)費(fèi)收支；“四金”繳納基數(shù)；勞務(wù)工轉(zhuǎn)正；困難職工救濟(jì)；先進(jìn)評(píng)選等九項(xiàng)內(nèi)容，必須按時(shí)上墻公布，公開內(nèi)容有原始記錄。3、區(qū)隊(duì)（車間）工會(huì)主持職代會(huì)和民主管理日常工作，建有民主管理實(shí)施細(xì)則。敢于維護(hù)職工的合法權(quán)益，群眾滿意，民主管理各項(xiàng)記錄齊全。鶴煤集團(tuán)“星級(jí)職工小家”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分學(xué)習(xí)創(chuàng)新之家20分1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等規(guī)章制度，努力提高思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定學(xué)習(xí)制度，編制學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)制度化、系統(tǒng)化。2、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、安全知識(shí)，加快知識(shí)更新。開展多種形式、生動(dòng)活潑的宣傳教育活動(dòng)，動(dòng)員職工積極參與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè) 知識(shí)型職工”活動(dòng)，利用職工書屋、創(chuàng)新工作室、職工園地等平臺(tái)，鼓勵(lì)職工積極開展多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。3、積極創(chuàng)造條件，利用多種形式，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位培訓(xùn)、熟知崗位守則、實(shí)行崗位考核；舉辦培訓(xùn)班、研討班、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、文化素質(zhì)、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)、教育，使其合格上崗。4、充分利用班前會(huì)三個(gè)十分鐘，把 “每日一題”的學(xué)習(xí)落到實(shí)處；嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲條例，注重對(duì)員工行為規(guī)范的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平。鶴煤集團(tuán)“星級(jí)職工小家”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分安全生產(chǎn)之家30分1、群監(jiān)組織健全，區(qū)隊(duì)有群監(jiān)組，班組有群監(jiān)員，活動(dòng)有記錄，群監(jiān)員匯報(bào)及時(shí)。安全教育措施具體、得力。2、職工自主保安意識(shí)強(qiáng)，“兩述法”落實(shí)到位。3、區(qū)隊(duì)、車間杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。4、加強(qiáng)安全班組建設(shè)，建立班組安全園地，開展各類型班組安全知識(shí)技能競賽。5、組織好安全生產(chǎn)的宣傳工作和多種形式的競賽活動(dòng)，如設(shè)置遵章守紀(jì)光榮臺(tái)、三違亮相臺(tái)、隱患警鐘臺(tái)；積極開展群監(jiān)員身邊無事故賽、三無班組賽、安全標(biāo)兵賽等。6、結(jié)合本單位的特點(diǎn)，開展以修舊利廢、節(jié)能降耗和合理化建議為內(nèi)容的小型競賽活動(dòng)，每年每個(gè)班組至少提有價(jià)值的合理化建議35條，做到活動(dòng)有安排、有資料、有記錄，對(duì)合理化建議做到條條有答復(fù)。鶴煤集團(tuán)“星級(jí)職工小家”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分和諧溫暖之家20分1、堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)。對(duì)特困、重點(diǎn)貧困職工，和農(nóng)民工。經(jīng)常調(diào)查摸底及時(shí)上報(bào)，對(duì)救濟(jì)情況和低保人員名單要列榜公布。2、建立家訪談心制度。對(duì)傷、殘、病、困難職工進(jìn)行家訪，了解情況，并及時(shí)幫助解決問題和困難，做好后進(jìn)職工的教育轉(zhuǎn)化工作。