


免費預覽已結束,剩余2頁可下載查看
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
參考范文裝修公司市場部工作計劃- 1 -吉祥如意裝飾工程有限公司市場部正在全面組建,目前公司業(yè)務來源主要為廣告客戶;鑒于市場上的主流營銷模式為小區(qū)設點、活動促銷以及電話營銷的現(xiàn)狀,我提出以下部門規(guī)劃:市場部職能部門暫為三塊:電話營銷部門,市場銷售部門,網(wǎng)絡營銷部門。電話營銷部門:暫定6人,采用組長負責制,每日講評制度;市場銷售部門:暫定10人,市場部經(jīng)理直接負責,每日講評制度;主要負責日常小區(qū)駐點任務及公司促銷活動策劃,實施;網(wǎng)絡營銷部門:待定;另市場部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務特點以及主要競爭對手的銷售情況,擬定本年度工作目標如下:吉祥如意裝飾公司市場占有率達到900萬,進入行業(yè)前10強;市場部業(yè)務量提升至公司總業(yè)務量的80%;提升公司品牌形象和號召力。二、支持與輔助工作為了彌補年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目標,近期應做好如下工作。(一)充實成員,完善組織本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備(見下表)。市場部人員需求計劃表崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間電話營銷人員2主要負責日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動5月12月市場銷售人員10負責終端市場開發(fā),小區(qū)設點,促銷活動以及信息的整理于分析工作5月12月網(wǎng)絡營銷策劃人員1待定(二)制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓市場部計劃于5月20日25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓,主要目的如下:使市場部業(yè)務人員明確企業(yè)總體市場策略,統(tǒng)一思想認識;讓市場人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務專業(yè)技能,真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、客戶深開發(fā)等基本的崗位職能;心態(tài)培訓;(三)電話營銷部門駐點營銷、貼近市場從6月份開始電話營銷人員將分批、分階段到個營銷點駐點,以便于貼近市場,更好地完成市場拓展工作。三、重點工作安排1。市場銷售部門業(yè)績提升市場銷售部門作為市場部的拳頭部門,為實現(xiàn)市場部20_年戰(zhàn)略目標和銷售計劃,我認為應該通過“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”四個方面來實現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務提升:開拓:市場部在完成充分的市場調(diào)研以后,定期確立重點攻克的小區(qū)或住宅片區(qū),制定一個較長期的開拓計劃,其中包括:前期業(yè)務員小區(qū)蹲點并采集信息,第現(xiàn)場集中促銷活動(時間在樓盤完工后,交房前的一個周末),日常設點宣傳,第二次現(xiàn)場集中促銷活動(交房期間),后期現(xiàn)場集中促銷活動(時間視情況而定),現(xiàn)場營銷人員在交房后3個月撤出。挖掘:挖掘重點小區(qū)的更深層次消費能力,尋求與小區(qū)管理處,招商中心,房屋中介公司的合作,并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動。并且在日常工作中,派出一名業(yè)務人員實行掃街式營銷活動,目標客戶為鋪面,中小型娛樂消費場所,餐館等公裝項目。管理:市場部管理按照業(yè)務日報,早間講評的形式經(jīng)行,并不定期開展學習和心態(tài)激勵活動。協(xié)調(diào):市場部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及市場銷售部門、電話營銷部門、網(wǎng)絡營銷部門之間的工作配合。2品牌推廣公司品牌經(jīng)過多年的市場運作,已具備了一定競爭優(yōu)勢,為了能夠迅速有效的擴大我們公司的市場份額,并使公司品牌獲得長久的發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。(1)品牌形象為了樹立吉祥如意裝飾品牌在業(yè)界和消費者心目中的“彰顯不凡氣質(zhì),締造經(jīng)典空間”品牌形象,公司采用“明星設計師+明星工程“的雙線品牌戰(zhàn)略,通過對于品牌的強調(diào)和宣傳,完成開拓市場的目標。(2)產(chǎn)品定位通過細分若干套餐形式,可以根據(jù)每個套餐市場定位的不同,分別進行套餐市場定位,進而確定有競爭力的價格策略。例如,我們的“598套餐產(chǎn)品的定位是高端消費者,那么在價格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”;而“298”品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層,在價格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場偏高定價+打折優(yōu)惠來吸引消費者眼球。(3)市場網(wǎng)絡建設雖然家裝市場不是以渠道銷售為主,但是整合市場資源,建立市場銷售網(wǎng)絡始終是各種市場營銷手法當中非常重要的一種手段。目前我考慮和市場上一些一流的純設計公司合作,整合雙方的資源:設計公司一般不做家裝設計和施工,如果雙方達成了合作,這部分的家分的家裝業(yè)務交由我公司來做,并返還設計公司應得的業(yè)務提成;作為回報,我公司開發(fā)高端家裝項目,在設計力量上與設計公司合作,以滿足高端客戶的需要,從而達到雙贏的目的。3市場推廣(1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。(2)在省市級的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,擴大品牌知名度。(3)積極參加全省性行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 甘肅林業(yè)職業(yè)技術學院《證券投資模擬》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 西藏大學《文檔數(shù)據(jù)庫》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 河北工程大學科信學院《變頻器原理及應用》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 溫州職業(yè)技術學院《電競賽事運營》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 安康學院《小學生品德發(fā)展與道德教育》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 湖南大眾傳媒職業(yè)技術學院《嵌入式系統(tǒng)原理及應用》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 天津濱海職業(yè)學院《手球》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 鎮(zhèn)江市高等??茖W校《機制設計理論及應用》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 廣西藍天航空職業(yè)學院《傳播與策劃》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 濟寧醫(yī)學院《大氣科學概論》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 《降低留置尿管病人的護理缺陷發(fā)生率》品管圈匯報
- TOEFL閱讀100篇附答案
- 建設工程竣工規(guī)劃驗收測量指導書
- 2022年中級經(jīng)濟法講義
- 2023年煙臺毓璜頂醫(yī)院康復醫(yī)學與技術崗位招聘考試歷年高頻考點試題含答案解析
- GB/T 15707-2017高壓交流架空輸電線路無線電干擾限值
- GB/T 15593-2020輸血(液)器具用聚氯乙烯塑料
- 黑龍江省自然科學基金項目申請書聯(lián)合引導項目JJSBYB
- 物流公司財務管理制度模板
- 醫(yī)療技術管理制度匯編
- 踝泵運動培訓課件
評論
0/150
提交評論