管理會(huì)計(jì)練習(xí)題_1.doc

管理會(huì)計(jì)練習(xí)題1.某企業(yè)第一車(chē)間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購(gòu)。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元，另外還需購(gòu)置一專(zhuān)用模具，需支出2000元。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為46元。要求：（1）做出自制或外購(gòu)的決策。（2）如果該零件外購(gòu)后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷(xiāo)售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購(gòu)的決策。答：1（1） 相關(guān)成本 自制 外購(gòu) 直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 專(zhuān)屬成本 外購(gòu)成本200030=60000200010=2000020004=80002000200046=92000 合 計(jì) 90000 92000 應(yīng)自制甲零件。（2） 相關(guān)成本 自制 外購(gòu) 直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 專(zhuān)屬成本 機(jī)會(huì)成本 外購(gòu)成本 60000 20000 8000 2000 10000-4000=6000 92000 合 計(jì) 96000 92000 應(yīng)外購(gòu)甲零件。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷(xiāo)售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20000元，先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求： （1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本點(diǎn)；（2）預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額；（3）預(yù)測(cè)該企業(yè)完全成本法下的保本量。解：（1）該企業(yè)的保本銷(xiāo)售量=（件） 該企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際率= 該企業(yè)的保本銷(xiāo)售額=（元） （2）目標(biāo)利潤(rùn)=20*10000*35%=70000（元）目標(biāo)單位變動(dòng)成本=（元/件）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額=12-11=1（元/件）（3）該企業(yè)完全成本法下的保本量= =（件）3.某公司 2000 年 1-6 月份維修費(fèi) ( 為混合成本)與有關(guān)業(yè)務(wù)量 ( 為直接人工 小時(shí) ) 的歷史數(shù)據(jù)如下 :內(nèi)容月份直接人工小時(shí)(千小時(shí))維修費(fèi)(千元)138402466032440414285303664446要求 :(1) 根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。 (2 )預(yù)測(cè)在直接人工為 50 千小時(shí)的維修費(fèi)總額是多少 ?答案 :(1 )高點(diǎn)坐標(biāo) (46,60 ) 低點(diǎn)坐標(biāo) (14,28) b=(60-28)/ (46-14) =l 千元 / 千小時(shí) a=28-lX14=14 千元成本性態(tài)模型為 Y=14+x (2 )維修費(fèi)總額 =14+50=64( 千元 ) 4某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80的產(chǎn)品于2004年虧損了10000元，其完全銷(xiāo)售成本為110000元。假定2005年市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本水平均不變。假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，試確定2005年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品?該虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入110000-10000100000(元)該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本1000008080000(元)該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際1000000-8000020000(元)因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2004年銷(xiāo)量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元,其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，年租金為1600元,假定2005年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。要求：(1)計(jì)算2005年該企業(yè)的保本量。 (2)若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加一倍的目標(biāo)，2005年至少銷(xiāo)售多少件產(chǎn)品?單位貢獻(xiàn)邊際201010(元)固定成本總額(1410)1000+1600=5600(元)保本銷(xiāo)售量5600/10560(件)利潤(rùn)目標(biāo)(2014)10002=12000(元)目標(biāo)銷(xiāo)售量=(5600+12000)/10=1760(件)6.丹陽(yáng)公司某年產(chǎn)銷(xiāo)量、成本和售價(jià)資料如下：項(xiàng)目期初存貨量（臺(tái)）生產(chǎn)量（臺(tái)）銷(xiāo)售量（臺(tái)）期末存貨量（臺(tái)）單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）固定性制造費(fèi)用（元）固定推銷(xiāo)和管理費(fèi)用（元）單價(jià)（元）0100005000500015400001000040該公司存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。要求：（1）編制變動(dòng)成本法的利潤(rùn)表計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 （2）簡(jiǎn)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額并推算完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（3）有人說(shuō)：“變動(dòng)成本法有助于企業(yè)重視市場(chǎng)銷(xiāo)售”，你覺(jué)得對(duì)嗎？為什么？解：（1） 利潤(rùn)表 項(xiàng)目銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本貢獻(xiàn)邊際固定成本 固定生產(chǎn)成本 固定推銷(xiāo)和管理成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)40 5000=20000015 5000=75000200000-75000=125000400001000075000（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=5000 完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=75000+20000=95000（元） （3）變動(dòng)成本法與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有一定規(guī)律性聯(lián)系，銷(xiāo)售量越大。利潤(rùn)越多，在變動(dòng)成本法下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成了反映企業(yè)銷(xiāo)售量多少的晴雨表，有助于企業(yè)重視市場(chǎng)銷(xiāo)售。7. 某公司1999年銷(xiāo)售收入為200 000元，銷(xiāo)售成本為180 000元，其中固定成本80000元，若2000年計(jì)劃增加廣告費(fèi)8000元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測(cè)2000年該公司的保本點(diǎn)； （2）若2000年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)100000元，則目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？ （3）單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本和銷(xiāo)售量對(duì)利潤(rùn)有怎樣的影響？解：（1）銷(xiāo)售量200000405000（件） 單位變動(dòng)成本5000=20（元/件） 保本銷(xiāo)售量（800008000） （4020）4400（件）（2）目標(biāo)銷(xiāo)售額（800008000100000）（4020）40 376000（元） （3）單價(jià)提高，利潤(rùn)增加，單價(jià)從正方向影響利潤(rùn)； 單位變動(dòng)成本降低，利潤(rùn)增加，單位變動(dòng)成本從反方向影響利潤(rùn)； 固定成本降低，利潤(rùn)增加，固定成本從反方向影響利潤(rùn)； 銷(xiāo)售量增加，利潤(rùn)增加，銷(xiāo)售量從正方向影響利潤(rùn)；8. 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱(chēng) 甲 乙 丙 預(yù)計(jì)售價(jià) 100 60 30 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本 50 30 12 單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10 要求：（1）根據(jù)以上資料請(qǐng)用單位資源貢獻(xiàn)邊際法做出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 （2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力應(yīng)安排品種結(jié)構(gòu)？產(chǎn)量如何確定可使效益最大化？解：（1）各產(chǎn)品單位機(jī)器工時(shí)貢獻(xiàn)邊際甲：=1.25元 乙：=1.5元 丙：=1.8元顯然，擇丙為優(yōu)。（2）若丙產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為600件，則要安排丙產(chǎn)品600件，此時(shí)尚剩余生產(chǎn)能力2000機(jī)時(shí)，應(yīng)按排單位資源貢獻(xiàn)邊際僅次于丙的乙產(chǎn)品100件（2000/20）。9. 森林公司經(jīng)營(yíng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，2000年公司共發(fā)生固定成本18000元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷(xiāo)售量（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）100020950060464002515固定成本按營(yíng)業(yè)額比例由三種產(chǎn)品分配。要求：（1）計(jì)算三種產(chǎn)品各自的利潤(rùn)和整個(gè)公司的利潤(rùn)。（2）現(xiàn)在公司內(nèi)要求乙產(chǎn)品停產(chǎn)的呼聲很高，不考慮其他因素，請(qǐng)你從財(cái)務(wù)的角度做出決策。（3）請(qǐng)解釋你的選擇。解：（1） 產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品公司銷(xiāo)售額（元）銷(xiāo)售額比重單位貢獻(xiàn)邊際（元）貢獻(xiàn)邊際總額（萬(wàn)元）固定成本（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）200002/6111100060005000300003/61470009000-2000100001/6104000300010006000022000180004000（2）公司不能盲目停產(chǎn)乙產(chǎn)品，這樣不但不能使企業(yè)增加利潤(rùn)，反而會(huì)使公司多損失相當(dāng)于該乙產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)邊際（7000元）那么多的利潤(rùn)，即會(huì)使企業(yè)由盈利4000元逆轉(zhuǎn)為虧損3000元。 （3）因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)能夠提供正貢獻(xiàn)邊際的甲航線至少可以為企業(yè)彌補(bǔ)一部分固定成本，如果停止生產(chǎn)，作為沉沒(méi)成本的固定成本仍然還要發(fā)生，最終導(dǎo)致整個(gè)公司減少相當(dāng)于虧損航線所提供的貢獻(xiàn)邊際那么多的利潤(rùn)。10. A公司制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為12000噸，銷(xiāo)售單價(jià)1200元，其成本數(shù)據(jù)如下：直接材料 500元直接人工 200元制造費(fèi)用變動(dòng)性 100元固定性 200元單位成本合計(jì) 1000元若該企業(yè)按照當(dāng)前的生產(chǎn)能力有2000噸的剩余生產(chǎn)能力未被利用?，F(xiàn)有一客戶(hù)要求訂購(gòu)1000噸甲產(chǎn)品，但每噸出價(jià)只有900元，而且該訂貨還有特殊要求，需購(gòu)置一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，價(jià)值180000元，加工完畢即報(bào)廢，無(wú)殘值。要求：（1）根據(jù)上述情況用相關(guān)損益分析法做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。（2）什么條件下追加訂貨會(huì)沖擊正常任務(wù)，此時(shí)就會(huì)發(fā)生什么成本？ 解：（1）相關(guān)收入 1000900 900000 相關(guān)成本 直接材料 1000500 500000 直接人工 1000200 200000 變動(dòng)制造費(fèi)用 1000100 100000 專(zhuān)屬成本 180000 980000 相關(guān)損益 -80000決策結(jié)論：接受訂貨會(huì)多損失80000元，所以應(yīng)接受訂貨。 （2）如果追加訂貨量大于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，企業(yè)就不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加的訂貨生產(chǎn)，而只能利用一部分正常訂貨量來(lái)彌補(bǔ)追加訂貨量超過(guò)企業(yè)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力的部分，從而妨礙本期正常任務(wù)的按時(shí)完成。因此，“接受追加訂貨”方案就會(huì)發(fā)生因沖擊正常任務(wù)、減少正常收入而帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本。11.某公司需要的甲零件可以自制也可以外購(gòu)，其自制的成本為：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為8元，專(zhuān)屬固定成本總額為8000元；其外購(gòu)的單價(jià)為10元。要求：（1）用成本無(wú)差別點(diǎn)法分析是該自制還是該外購(gòu)。 （2）若該零件全年需要量為5000件，自制的生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，出租可獲租金20000元，用相關(guān)成本分析法做出是自制還是外購(gòu)的決策。（3）什么是成本無(wú)差別點(diǎn)法，此方法通常用于哪類(lèi)決策？解：（1）80008X=10 X X=4000件 若全