購(gòu)物中心商業(yè)管理公司的籌備流程.doc

商業(yè)綜合體及購(gòu)物中心項(xiàng)目商業(yè)管理公司籌備執(zhí)行工作流程執(zhí)行工作流程中一共有85個(gè)大項(xiàng)。如下所示：1獲得立項(xiàng)資料和主力店合作信息 15天2規(guī)劃(概念)方案解讀 20天3組織對(duì)城市綜合水平實(shí)地考察和調(diào)研(商業(yè)和物管) 45天4組織召開第一次規(guī)劃研討和籌備工作會(huì)議(主要研討規(guī)劃方案、商業(yè)管理模式與籌備計(jì)劃執(zhí)行書節(jié)點(diǎn)) 1天5參與商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位和設(shè)計(jì)要點(diǎn)研討會(huì)，提供項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及設(shè)計(jì)建議書，完成設(shè)計(jì)要點(diǎn)會(huì)簽6編制商業(yè)管理公司籌備計(jì)劃執(zhí)行書并完成會(huì)簽 30天7公司注冊(cè)及資質(zhì)申報(bào)/下達(dá)籌備工作通知書 30天8商圈/物管/人力資源/媒體市調(diào),形成報(bào)告/建議 60天9組織召開第二次籌備工作會(huì)議(主要研討方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審/管理公司模式架構(gòu)及前期人員安排等) 1天10參與建筑方案綜合評(píng)審,完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃,提供物管用房平面布置圖15天12組織參與建筑方案深化設(shè)計(jì)評(píng)審（提供餐飲區(qū)域點(diǎn)位圖/商業(yè)和地下室廣告位布點(diǎn)圖） 30天13參與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審,包括立面/內(nèi)裝/景觀/照明/導(dǎo)示系統(tǒng)/弱點(diǎn)智能化等,提出意見和建議(提供商業(yè)房產(chǎn)技術(shù)條件/景觀各要素布點(diǎn)圖) 302天14組織參與初步設(shè)計(jì),確認(rèn)所有設(shè)計(jì)條件（包括提供基本的商業(yè)業(yè)戶的房產(chǎn)技術(shù)要求等） 80天15組織參與施工圖會(huì)審,并提供審圖意見 25天16完成架構(gòu)編制、薪酬方案和人員到崗計(jì)劃 90天17獲得面積數(shù)據(jù),完成項(xiàng)目租賃決策文件編制 30天18完成管理啟動(dòng)費(fèi)測(cè)算和使用計(jì)劃審批流程 30天19完成招商費(fèi)用預(yù)算和審批流程 30天20臨時(shí)辦公用房及辦公用品準(zhǔn)備 20天21制訂商業(yè)招商政策和租金方案 40天22制訂招商工作計(jì)劃書及策劃推廣方案(廣告媒體市調(diào))40天23編寫物業(yè)管理方案;編制物業(yè)管理合同及相關(guān)文件40天24商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算及審批流程 80天25物業(yè)管理招標(biāo)及物管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備案26臨時(shí)管理制度建立 65天27第一次招商培訓(xùn)及考核 30天28跟進(jìn)完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃細(xì)化方案(第一版施工圖對(duì)接)30天29申請(qǐng)并建立會(huì)計(jì)電算化賬套 30天30政府關(guān)系及稅收政策接洽31制定收費(fèi)流程和核算流程，建立收費(fèi)臺(tái)賬 30天32按集團(tuán)及商管要求按月編制上報(bào)各種報(bào)表 30天33招商前期準(zhǔn)備工作 55天34第三次籌備工作會(huì)議(主要研討招商與裝修事宜) 1天35商業(yè)招商及策劃推廣全面啟動(dòng)招商預(yù)熱期(意向洽談;總體完成簽約30%，其中餐飲類完成50%) 30天36完成簽約儀式和招商推介會(huì) 5天37強(qiáng)勢(shì)招商期(簽約落位；總體完成簽約50%，其中餐飲類完成70%)80天38適時(shí)開展異地招商 30天39強(qiáng)勢(shì)招商期(總體完成簽約80%、其中餐飲類完成100%)30天招商收尾期(調(diào)整滿鋪；總體完成簽約100%）40介入主體結(jié)構(gòu)/屋面/砌筑施工 232天41介入機(jī)電管線安裝 270天42介入機(jī)電設(shè)備安裝 105天43參與設(shè)備調(diào)試/編寫設(shè)備清單綜合調(diào)試 45天44變配電房安裝及供電 40天45消防工程及調(diào)試 144天46智能化安裝及調(diào)試 144天47電梯安裝及調(diào)試 141天48主力店交接主力店物業(yè)管理界面對(duì)接 255天49建立租金收繳臺(tái)帳 30天50主力店交付進(jìn)場(chǎng)/進(jìn)場(chǎng)日確認(rèn) 180天51第二次員工培訓(xùn)及考核(裝修前) 30天52完成商業(yè)商鋪裝修準(zhǔn)備工作 210天53介入商業(yè)公共部分內(nèi)裝 61天54介入外裝飾工程 365 天55多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位規(guī)劃及招商 120天56商業(yè)交付進(jìn)場(chǎng)與裝修餐飲類商鋪裝修 75天57非餐飲類商鋪裝修 45天58多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位裝修 20天59第四次籌備工作會(huì)議(主要研討裝修進(jìn)度控制開業(yè)/營(yíng)銷推廣/設(shè)備代管/等)1天60制訂開業(yè)慶典方案和工作倒排計(jì)劃 40天61啟動(dòng)開業(yè)慶典準(zhǔn)備工作(實(shí)施計(jì)劃和方案) 90天62介入室外市政配套工程 105 天63介入室外景觀工程 140 天64導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝 177天65三標(biāo)文件編寫與認(rèn)證 120天66完成二次招商(掉鋪補(bǔ)招及優(yōu)化調(diào)整) 30天67制定開業(yè)期營(yíng)銷推廣活動(dòng)方案 60天68開業(yè)初期營(yíng)銷推廣活動(dòng)啟動(dòng)69物業(yè)管理用房交付啟用 60天70停車場(chǎng)管理方案和相關(guān)手續(xù)辦理 30天71完成廣告位招商 30天72工程設(shè)備代管 15天73工程設(shè)備預(yù)接管(未驗(yàn)收) 30天74完成保潔/拓荒/綠化招標(biāo) 61天75財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等三險(xiǎn)投保投保工作 60天76全面清潔拓荒 20天77介入物業(yè)驗(yàn)收四方驗(yàn)收 5天78消防驗(yàn)收 7天79綜合驗(yàn)收