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設(shè)計(jì)與開發(fā)管制程序 文件編號(hào):ZH-QP-07 制訂單位:管理部 版 本:A/0 總頁數(shù):11 頁 制訂日期: 發(fā)行日期: 核 準(zhǔn)審 查制 訂設(shè)計(jì)與開發(fā)管制程序文件編號(hào):ZH-QP-07頁 次:2/111.目的:建立本公司之設(shè)計(jì)管制體系,藉以規(guī)定各項(xiàng)產(chǎn)品之開發(fā)作業(yè),使得產(chǎn)品之企劃驗(yàn)證,以及導(dǎo)入都符合規(guī)定要求。2.適用范圍:適用于本公司開發(fā)或客戶需求之任何新產(chǎn)品開發(fā)及所有產(chǎn)品之更新或擴(kuò)展。3.定義:3.1新產(chǎn)品:指本公司從未生產(chǎn)之產(chǎn)品。3.2更 新: 已存有之產(chǎn)品經(jīng)設(shè)計(jì)變更后推陳出新產(chǎn)品。3.3開模圖:任何零件之設(shè)計(jì)圖面,必需有完整之尺寸標(biāo)示并注明其材質(zhì)及規(guī)格。3.4樣 件:為確定產(chǎn)品機(jī)能、零件、規(guī)格及部份冶工具之設(shè)計(jì)而進(jìn)行的少量制作。3.5試 產(chǎn):為確定制程及設(shè)備、冶具、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能等而進(jìn)行之整批生產(chǎn)。3.6量 產(chǎn):大量生產(chǎn)之成品作終檢合格即可出貨。4.職責(zé):4.1 各工程科主管為新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長,總經(jīng)理為主任委員,其它部門主管為成員:參見“新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織表”(附件一)。4.2所有成員均為此項(xiàng)目組的支援者,負(fù)責(zé)流程表中之擔(dān)當(dāng)工作并依既定目標(biāo)完成。5.作業(yè)程序:5.1設(shè)計(jì)與開發(fā)規(guī)劃:5.1.1新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)由銷售部或各工程科依市場(chǎng)調(diào)查的需求或客戶的需要提出“新產(chǎn)品開發(fā)企劃書”。5.1.2“新產(chǎn)品開發(fā)企劃書”提出后10天內(nèi)由提出部門召開研討會(huì)議,定出結(jié)論后總經(jīng)理批示。5.1.3“新產(chǎn)品開發(fā)企劃書”經(jīng)核準(zhǔn)即交由項(xiàng)目組組長展開。 5.1.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程(附件二)。5.1.3.2新產(chǎn)品開發(fā)須建立“新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度管制表”,以進(jìn)行管制,并每月研討一次。5.1.4項(xiàng)目組長依開發(fā)計(jì)劃,于適當(dāng)時(shí)間召開研討會(huì)議。 設(shè)計(jì)與開發(fā)管制程序文件編號(hào):ZH-QP-07頁 次:3/115.1.5參與開發(fā)的支援單位有銷售部、工程科、質(zhì)檢科、生產(chǎn)科、行政科、財(cái)務(wù)部、物控部等部門,共同對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行職權(quán)內(nèi)事務(wù)的處理。 5.1.6新產(chǎn)品開發(fā)職能工作劃分:(1)銷售部:1.市場(chǎng)需求調(diào)查與分析。2.訂單審查。3.產(chǎn)品推銷與銷售。(2)工程科:1.開發(fā)設(shè)計(jì)制度建立與維持2.設(shè)計(jì)技術(shù)分析3.成品分析4.產(chǎn)品功能分析5.訂定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施與追蹤6.圖面設(shè)計(jì)與研討7.產(chǎn)品規(guī)格訂定8.物料配件表的建立與后期修正9.作業(yè)流程方法制定10.初樣試作及樣品確認(rèn),新材料認(rèn)可11.設(shè)計(jì)改善12.生產(chǎn)指導(dǎo)13.設(shè)計(jì)輸入資料之建立歸納整理14.研發(fā)用料件請(qǐng)購設(shè)計(jì)與開發(fā)管制程序文件編號(hào):ZH-QP-07頁 次:4/11(3)質(zhì)檢科:1.可靠性試驗(yàn)規(guī)劃與執(zhí)行2.試產(chǎn)/量產(chǎn)之評(píng)價(jià)3.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)的建立4.問題點(diǎn)追蹤5.制程監(jiān)督6.統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用支援7.產(chǎn)品品質(zhì)信息之反饋 (4)生產(chǎn)科及生產(chǎn)車間: 1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性評(píng)估 2.作業(yè)效率評(píng)估 3.試產(chǎn)、量產(chǎn) 4.量產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)(5)物控部:1.供應(yīng)商資料收集2.研發(fā)用料件采購接收(6) 行政科設(shè)計(jì)開發(fā)人力之支援及教育訓(xùn)練(7 )財(cái)務(wù)部:各項(xiàng)專案經(jīng)費(fèi)之預(yù)算與統(tǒng)計(jì)5.1.7參與開發(fā)設(shè)計(jì)的人員應(yīng)具備助理工程師以上(含)或中等專業(yè)以上學(xué)歷或從事該類工作達(dá)1年以上之人員擔(dān)任。5.1.8 “新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度管制表”應(yīng)隨設(shè)計(jì)情況加以修改。5.2組織與技術(shù)之職責(zé)介紹:5.2.工程科組織架構(gòu)(附件三)5.2.2工程科各組職責(zé):5.2.2.1設(shè)計(jì)開發(fā)組:(1)外購材料及成品的認(rèn)證(2)公司產(chǎn)品承認(rèn)書的制作(3)客戶樣品的提供及承認(rèn)設(shè)計(jì)與開發(fā)管制程序文件編號(hào):ZH-QP-07頁 次:5/11 (4)工程圖紙的制作和BOM(物料清單)的建立 (5)會(huì)同工藝技術(shù)組召開新產(chǎn)品導(dǎo)入會(huì)議 5.2.2.2工藝技術(shù)組(技術(shù)人員及車間主管): (1)研討擬定制程改善計(jì)劃,提高產(chǎn)品的品質(zhì) (2)研討降低生產(chǎn)過程的不良率 (3)研發(fā)自動(dòng)化生產(chǎn),降低不良率提高生產(chǎn)效率 (4)作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程表的編制與歸檔 (5)生產(chǎn)用的設(shè)備及工裝的設(shè)計(jì) (6)外購生產(chǎn)設(shè)備的評(píng)估與采購 (7)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移 5.2.2.3 文管 (1)圖面技術(shù)資料管理 (2)承認(rèn)書的管理5.3設(shè)計(jì)輸入:5.3.1新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)依客戶或市場(chǎng)上需要選定適當(dāng)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)展開設(shè)計(jì),“產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入要求審查表”凡有不明確之要求須與負(fù)責(zé)提出此要求者共同加以解決。5.3.2配套性互換性5.3.3零件材料購賣應(yīng)需有能提供規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)之合格廠商5.3.4材料特性要求5.3.5 安全性要求5.3.6可靠性要求5.3.7測(cè)試要求5.3.8搬運(yùn)儲(chǔ)存要求5.3.9制程能力要求5.3.10訂單審查之要求 5.3.11其它設(shè)計(jì)與開發(fā)管制程序文件編號(hào):ZH-QP-07頁 次:6/115.4設(shè)計(jì)輸出:5.4.1設(shè)計(jì)輸出應(yīng)以圖面或書面記載方式進(jìn)行,參考圖面與技術(shù)資料管理辦法。5.4.2設(shè)計(jì)輸出時(shí),須參考送樣確認(rèn)之結(jié)果進(jìn)行,參照送樣管制程序。5.4.3各設(shè)計(jì)階段之設(shè)計(jì)輸出須以主管審查簽字后才可發(fā)行。參照文件與資料管制程序。5.5設(shè)計(jì)評(píng)審:5.5.1當(dāng)設(shè)計(jì)開發(fā)每一個(gè)階段結(jié)束之后,均應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)采取正式化文件化系統(tǒng)化的詳細(xì)評(píng)審。5.5.2設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)指出及預(yù)測(cè)問題點(diǎn)及弱點(diǎn),同時(shí)導(dǎo)引出改正措施,以確保最終之設(shè)計(jì)符合客戶需求。5.5.3評(píng)審會(huì)議由工程科主管召集相關(guān)部門參與。5.5.4評(píng)審會(huì)議召開時(shí)間為:(1)企劃階段審查(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段審查*(3)模具機(jī)器工裝設(shè)計(jì)審查(4)模具機(jī)器工裝加工階段審查(5)試模樣機(jī)階段審查*(6)試產(chǎn)階段審查*(7)量產(chǎn)階段審查*設(shè)計(jì)與開發(fā)管制程序文件編號(hào):ZH-QP-07頁 次:7/11階段主題內(nèi)容要 點(diǎn)責(zé)任部門參與部門企 劃階 段可行性研討1.市場(chǎng)的需求量2.有無經(jīng)濟(jì)效益3.投資金額與回報(bào)效益4.市場(chǎng)銷售價(jià),市場(chǎng)壽命周期銷售部所有部門產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 階 段初步結(jié)構(gòu)研討1.產(chǎn)品的造型與市場(chǎng)需求性,造型圖審查2.是否符合客戶要求3.零組件之來源4.與同類產(chǎn)品之優(yōu)點(diǎn)比較工程科銷售部物控部技術(shù)設(shè)計(jì)研討1.細(xì)部設(shè)計(jì)分析與同類產(chǎn)品之可靠性測(cè)試數(shù)據(jù)分析2.原材料規(guī)格3.公差值是否在制程能力范圍內(nèi)4.制程組裝工藝性5.檢查標(biāo)準(zhǔn)工程科 生產(chǎn)科質(zhì)檢科模具機(jī)器治具設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)研討1.零組件結(jié)構(gòu)清單2.組裝之工藝性及維修方便性3.模具加工定作合同工程科生產(chǎn)科模具機(jī)器冶具加工階段零組件檢驗(yàn)缺點(diǎn)改善1.各零組件檢查2.各檢測(cè)儀器鑒定合格3.設(shè)計(jì)加工組裝,反饋問題的研討與改善工程科質(zhì)檢科試模試機(jī)階段樣品確認(rèn)不良品改善1.試模品之各種特性檢測(cè)是否符合設(shè)計(jì)輸入要求.2.不良點(diǎn)之改善措施實(shí)施狀況.工程科生產(chǎn)科 質(zhì)檢科試產(chǎn)階段試產(chǎn)研討1.生產(chǎn)檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理2.模具機(jī)器治具之使用確定性3.生產(chǎn)之狀況及不良項(xiàng)目之改善生產(chǎn)科生產(chǎn)車間工程科 質(zhì)檢科量產(chǎn)階段量產(chǎn)研討1.各種檢驗(yàn)資料是否齊全2.有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸入要求是否達(dá)到生產(chǎn)科生產(chǎn)車間質(zhì)檢科工程科5.5.5各階段設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)展開:設(shè)計(jì)與開發(fā)管制程序文件編號(hào):ZH-QP-07頁 次:8/115.5.6設(shè)計(jì)審查時(shí)依照5.5.5之要點(diǎn)進(jìn)行審查并匯整在“設(shè)計(jì)審查報(bào)告表”。5.6設(shè)計(jì)驗(yàn)證:5.6.1設(shè)計(jì)完成后外購之產(chǎn)品原材料須經(jīng)過承認(rèn)后,才可以投入生產(chǎn),參照采購管制程序,自制材料也須通過承認(rèn),方可投入生產(chǎn),參照模具管理程序。5.6.2在各設(shè)計(jì)階段之設(shè)計(jì)輸出文件發(fā)放須經(jīng)過審查。5.6.3機(jī)器加工階段之零件須經(jīng)過檢驗(yàn)后組裝。5.6.4產(chǎn)品機(jī)構(gòu)所有零件承認(rèn)后,設(shè)計(jì)者開始進(jìn)行組立及性能測(cè)試。5.6.5測(cè)試記錄結(jié)果應(yīng)以主管審查并指導(dǎo)其后續(xù)動(dòng)作。5.7設(shè)計(jì)確認(rèn):5.7.1新產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計(jì)驗(yàn)證及驗(yàn)收,符合產(chǎn)品要求水準(zhǔn)后,即可開始量產(chǎn)試作。5.7.2量試前由工程科進(jìn)行可靠度測(cè)試及性能評(píng)定:各可靠性測(cè)試報(bào)告須作為驗(yàn)收之附件“成品性能統(tǒng)計(jì)分析表”。6.設(shè)計(jì)變更所有的設(shè)計(jì)變更應(yīng)有設(shè)計(jì)人員加以確定,并以過審查和批準(zhǔn)。參考工程變更管理辦法。7.參考文件:7.1送樣作業(yè)管制程序7.2采購管制程序7.3文件與資料管制程序7.4顧客要求審查程序7.5 模具管理程序7.6圖面與技術(shù)資料管理辦法7.7工程變更管理辦法8.相關(guān)表單:8.1新產(chǎn)品開發(fā)企劃表8.2新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度管制表8.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入審查表8.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查報(bào)告表8.5成品性能統(tǒng)計(jì)分析表設(shè)計(jì)與開發(fā)管制程序文件編號(hào):ZH-QP-07頁 次:9/11總經(jīng)理成員成員成員成員成員成員項(xiàng)目組長 主任委員9.附件一:新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織表 附件二:產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 附件三:設(shè)計(jì)開發(fā)組織附件一:新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織表 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織表 工程科主管 銷售部主管 倉庫與采購主管 生產(chǎn)科主管 質(zhì)檢科主管 行政科主管 財(cái)務(wù)部主管職責(zé):主任委員:開發(fā)方案目標(biāo)指示。項(xiàng)目組長:開發(fā)方案事項(xiàng)建議指示。項(xiàng)目成員:開發(fā)方案相關(guān)工作執(zhí)行。設(shè)計(jì)與開發(fā)管制程序文件編號(hào):ZH-QP-07頁 次:10/11量產(chǎn)安 規(guī) 申 請(qǐng)結(jié) 構(gòu) 完 善量 試結(jié) 構(gòu) 修 改測(cè)試結(jié) 構(gòu) 修 改測(cè) 試樣 品 制 作通用件尋找模具制作繪制工程圖計(jì)劃核準(zhǔn)核 準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃安規(guī)討論工藝討論結(jié)構(gòu)討論市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目擬定按樣設(shè)計(jì)市場(chǎng)趨勢(shì)客戶提案新產(chǎn)品開發(fā)附件二 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 開 發(fā) 流 程設(shè)計(jì)與開發(fā)管制程序文件編號(hào):ZH-QP-07頁 次:11/11工程技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)工程科文管附件三: 工程科組織研究開發(fā)投入管理辦法文件編號(hào):制訂單位:管理部版 本:A/0 總頁數(shù): 7 頁制訂日期:二三年三月十日發(fā)行日期:二三年四月一日核準(zhǔn)審查制訂研究開發(fā)投入管理辦法文件編號(hào):ZH-QD-08頁 次:2/71. 目的:為保證技術(shù)研究開發(fā)工作的順利進(jìn)行,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的有效管理,充分發(fā)揮技術(shù)開發(fā)投入的使用效率,保證技術(shù)研究開發(fā)工作有效運(yùn)行,特制定本管理辦法。2. 部門職責(zé):2.1 研發(fā)部是技術(shù)研究開發(fā)的管理部門,負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)投入的日常管理。2.1.1 研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批。公司發(fā)生的所有技術(shù)開發(fā)費(fèi)用都必須先立項(xiàng),立項(xiàng)后由技術(shù)中心報(bào)省、市、公司相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目審批。2.1.2研發(fā)部及時(shí)根據(jù)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)情況,作出費(fèi)用預(yù)算,預(yù)算按項(xiàng)目名稱歸集,同時(shí)涵蓋項(xiàng)目名稱、業(yè)務(wù)費(fèi)(含辦公費(fèi))、材料費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、工資、折舊等,并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。2.1.3 研發(fā)部在使用技術(shù)開發(fā)費(fèi)用時(shí),必須根據(jù)立項(xiàng)情況及費(fèi)用預(yù)算情況,進(jìn)行審批,審批時(shí)注明該費(fèi)用所屬項(xiàng)目,是否列入單位考核費(fèi)用等。 2.1.4 研發(fā)部全年統(tǒng)籌使用技術(shù)開發(fā)費(fèi)用,逐步加大公司技術(shù)開發(fā)投入,促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步,保持每年10%以上的增長比率。研究開發(fā)投入管理辦法文件編號(hào):ZH-QD-08頁 次:3/72.2 財(cái)務(wù)部是技術(shù)開發(fā)費(fèi)的協(xié)管部門,負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)費(fèi)的賬務(wù)管理。2.2.1根據(jù)研發(fā)部審批后的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,設(shè)立項(xiàng)目核算明細(xì)賬,并由財(cái)務(wù)部綜合科專人進(jìn)行技術(shù)開發(fā)費(fèi)用管理。2.2.2財(cái)務(wù)部將技術(shù)開發(fā)費(fèi)在預(yù)提費(fèi)用中核算:根據(jù)研發(fā)中心全年預(yù)算按月計(jì)提技術(shù)開發(fā)費(fèi)用,列入預(yù)提費(fèi)用技術(shù)開發(fā)費(fèi)貸方;當(dāng)實(shí)際發(fā)生技術(shù)開發(fā)費(fèi)時(shí),財(cái)務(wù)部根據(jù)立項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目核算明細(xì)賬,列入預(yù)提費(fèi)用技術(shù)開發(fā)費(fèi)業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等明細(xì)科目的借方。財(cái)務(wù)將預(yù)提費(fèi)用中的技術(shù)開發(fā)費(fèi)設(shè)為輔助項(xiàng)目核算明細(xì)賬,將技術(shù)開發(fā)費(fèi)中的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化,根據(jù)管理要求分列為業(yè)務(wù)費(fèi)(含辦公費(fèi))、材料費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、工資、折舊、失敗損失等,并將費(fèi)用分別列入相應(yīng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。2.2.3財(cái)務(wù)部定期將技術(shù)開發(fā)費(fèi)使用情況向技術(shù)部門通報(bào),并每月將技術(shù)開發(fā)費(fèi)用中不予剔除考核的費(fèi)用還原到各單位成本中。2.3 技術(shù)開發(fā)相關(guān)部門(主要指技術(shù)投入的生產(chǎn)部門及檢測(cè)等相關(guān)部門,以下簡稱相關(guān)部門)研究開發(fā)投入管理辦法文件編號(hào):ZH-QD-08頁 次:4/72.3.1相關(guān)部門每月發(fā)生固定技術(shù)開發(fā)費(fèi)用時(shí),由研發(fā)部在每年年初一次性提出,財(cái)務(wù)部將此費(fèi)用單列,剔除單位月考核。2.3.2相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)開發(fā)投入領(lǐng)用材料時(shí)必須事先在領(lǐng)料單上注明用于何種產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字同意后,報(bào)研發(fā)部審批同意,物流部必須根據(jù)相關(guān)單位填寫的經(jīng)審批同意后的領(lǐng)料單,準(zhǔn)確發(fā)放材料和反饋財(cái)務(wù)信息。2.3.3相關(guān)部門當(dāng)發(fā)生涉及到技術(shù)開發(fā)費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷時(shí),可以由經(jīng)辦人簽字,單位主管批準(zhǔn),報(bào)研發(fā)部和財(cái)務(wù)部審批后予以報(bào)銷。3. 技術(shù)開發(fā)費(fèi)的管理:3.1技術(shù)開發(fā)費(fèi)的來源與審定3.1.1 技術(shù)開發(fā)費(fèi)根據(jù)公司技術(shù)進(jìn)步的需要及按銷售收入的一定比例提取,財(cái)務(wù)部按需預(yù)提,設(shè)立單獨(dú)賬戶??顚S?。3.1.2 技術(shù)研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出詳細(xì)的使用預(yù)算報(bào)告,經(jīng)研發(fā)部審核后,報(bào)公司批準(zhǔn)。研究開發(fā)投入管理辦法文件編號(hào):ZH-QD-08頁 次:5/73.2技術(shù)開發(fā)費(fèi)使用范圍3.2.1 技術(shù)研究開發(fā)業(yè)務(wù)費(fèi):包括論證、調(diào)研、咨詢、計(jì)算、國內(nèi)外調(diào)研考察和學(xué)術(shù)交流會(huì)議費(fèi)、相關(guān)人員的培訓(xùn)費(fèi)用;業(yè)務(wù)資料、報(bào)表、論文印刷版面費(fèi);成果鑒定費(fèi)、評(píng)審費(fèi);專利申請(qǐng)費(fèi)、維持費(fèi)及年費(fèi)等;對(duì)外聘請(qǐng)專家學(xué)者的學(xué)術(shù)報(bào)告酬金、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)費(fèi)、業(yè)務(wù)執(zhí)行費(fèi)等。3.2.2研發(fā)部、檢測(cè)部在新產(chǎn)品、新技術(shù)試制(試驗(yàn))和開發(fā)期間的實(shí)驗(yàn)以及外委檢測(cè)費(fèi)用。主要包括:研究工作中直接消耗性材料等購置費(fèi);試驗(yàn)樣品加工費(fèi);參與試驗(yàn)、檢測(cè)人員的工資、差旅費(fèi)等。3.2.3生產(chǎn)工業(yè)性試制及開發(fā)期間所增加的消耗性材料等購置、消耗及管理費(fèi)。3.2.4儀器設(shè)備費(fèi):指列入科研項(xiàng)目任務(wù)書中所需儀器設(shè)置的購置、運(yùn)輸、安裝費(fèi);自制儀器設(shè)備的材料、配件購置和加工費(fèi)等。價(jià)值在10萬元以下的,可一次或分次攤?cè)牍芾碣M(fèi)用,其中達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)單獨(dú)管理,不再提取折舊。3.2.5協(xié)作費(fèi):根據(jù)科技項(xiàng)目任務(wù)書或協(xié)議書應(yīng)支付給合作單位的協(xié)作費(fèi)。3.2.6研發(fā)部員工及參與項(xiàng)目人員的工資、技術(shù)津貼。3.2.7研發(fā)部、檢測(cè)部研究設(shè)備的折舊費(fèi)。研究開發(fā)投入管理辦法文件編號(hào):ZH-QD-08頁 次:6/73.2.8 研發(fā)部、檢測(cè)部和生產(chǎn)廠試制、試產(chǎn)失敗損失費(fèi)和新產(chǎn)品試銷索賠費(fèi)。3.2.9 研發(fā)部(含下屬試驗(yàn)站)辦公費(fèi)用和日常材料消耗費(fèi)用。3.3經(jīng)費(fèi)的管理與監(jiān)督3.3.1技術(shù)開發(fā)費(fèi)經(jīng)審核、批準(zhǔn)后,一般直接下?lián)芙o項(xiàng)目組,并嚴(yán)格按相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總金額、研究年限和研究內(nèi)容編制經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃。3.3.2技術(shù)開發(fā)費(fèi)按一次批準(zhǔn),分批撥款,項(xiàng)目完成后,按其實(shí)際發(fā)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行決算核銷。3.3.3技術(shù)開發(fā)費(fèi)要??顚S茫瓌t上只用于項(xiàng)目研究的直接開支,技術(shù)中心和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,做到立項(xiàng)有預(yù)算,平時(shí)有核算,結(jié)束有決算。3.3.4技術(shù)開發(fā)費(fèi)的使用與管理,應(yīng)方便科研,有利于發(fā)揮科研人員的積極性、主動(dòng)性。計(jì)劃內(nèi)的支出,按經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限審簽,根據(jù)研究工作的進(jìn)展和器材供應(yīng)情況,可調(diào)整用款計(jì)劃;如改變經(jīng)費(fèi)用途,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出,報(bào)研發(fā)部負(fù)責(zé)人審批。3.3.5技術(shù)開發(fā)費(fèi)必須在預(yù)算以內(nèi)開支使用,不得透支,如發(fā)現(xiàn)透支情況,應(yīng)查明原因,予以處理。3.3.6為簡化物資采購審批手續(xù),對(duì)技術(shù)研究開發(fā)所需的消耗物資,若物資部門不能及時(shí)提供時(shí),經(jīng)物資供應(yīng)部門同研究開發(fā)投入管理辦法文件編號(hào):ZH-QD-08頁 次:7/7意、研發(fā)部審批,項(xiàng)目組可自行采購。3.3.7研發(fā)部、財(cái)務(wù)部會(huì)同審計(jì)部門對(duì)技術(shù)開發(fā)費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對(duì)弄虛作假、截留、挪用、擠占技術(shù)開發(fā)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為,視情節(jié)輕重提出批評(píng)、行政處分直至依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。3.4 經(jīng)費(fèi)的審批與報(bào)銷3.4.1項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審報(bào)20000元以下的儀器設(shè)備購置(非控購品),以及加工、外協(xié)等,由技術(shù)中心核定,主管副總審批,相關(guān)部門執(zhí)行。20000元以上的設(shè)備購置須由項(xiàng)目所在單位報(bào)技術(shù)中心在公司早會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)審批。3.4.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排項(xiàng)目組人員出差或參加國內(nèi)有關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議,須持正式會(huì)議通知,按公司有關(guān)文件辦理相關(guān)手續(xù)。3.4.3 技術(shù)開發(fā)費(fèi)開支的業(yè)務(wù)圖書資料、工具書、會(huì)議論文集等,必須經(jīng)資料室驗(yàn)收登記后,憑購書發(fā)票報(bào)銷,資料由資料室管理。3.4.4 科研項(xiàng)目實(shí)施過程中,因與外單位協(xié)作,需將科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)出時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)告,由研發(fā)部按公司有關(guān)文件執(zhí)行。科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法文件編號(hào):ZH-QD-09制訂單位:管理部版 本:A/0 總頁數(shù): 4 頁制訂日期:二三年三月十五日發(fā)行日期:二三年四月一日核準(zhǔn)審查制訂科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法文件編號(hào):ZH-QD-09頁 次:2/43. 目的:為鼓勵(lì)本公司員工發(fā)明創(chuàng)新,推動(dòng)技術(shù)的改進(jìn)和產(chǎn)品的不斷完善,增強(qiáng)本
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