執(zhí)行力培訓(xùn)包括些內(nèi)容.doc

執(zhí)行力培訓(xùn)包括些內(nèi)容 企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決企業(yè)整體的執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會是水中望月。以下是的關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的內(nèi)容，希望大家認(rèn)真閱讀! 一流執(zhí)行、三流戰(zhàn)略強于一流戰(zhàn)略、三流執(zhí)行 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 從上圖可以看到，影響執(zhí)行力的因素有很多，大致可劃分為，文化氛圍方面、心態(tài)素質(zhì)方面、管理能力方面、制度流程方面。 其中，文化氛圍方面，一般的來說，很大程度上取決于高層。高層有怎樣的立場，會怎樣的造勢，將影響著團隊是否有高效執(zhí)行的氛圍，氛圍是大環(huán)境，對員工的影響很大。所以，提高團隊執(zhí)行力，首先從高層做起。如果在調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)是團隊的執(zhí)行氛圍不好，那這場培訓(xùn)可能要多涉及執(zhí)行文化的建立。 如果在調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)團隊的氛圍不錯，大家在負(fù)責(zé)任方面、共贏的意識方面還存在問題的話，這場培訓(xùn)要側(cè)重執(zhí)行心態(tài)方面，建議多用些教練技術(shù)的方式，讓學(xué)員在心態(tài)信念上反省自己，重新看待什么是真正的負(fù)責(zé)任，如何做到合作共贏，等等。 如果團隊屬于有心無力的狀態(tài)，建議，該培訓(xùn)多從執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)找問題，提升團隊的計劃，組織，溝通，控制，輔導(dǎo)，激勵，等能力，從而提升執(zhí)行效果。 如果是團隊的管理基礎(chǔ)(制度流程)比較差，雖然大家有好的心態(tài)和較高的能力，但是基本的制度流程不健全，也會影響執(zhí)行效果，所以，這場培訓(xùn)就建議側(cè)重制度流程的建設(shè)與優(yōu)化方面。 執(zhí)行力的十大原則 1、愿景統(tǒng)一原則自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé) 2、多走半步原則主動承擔(dān)，消除隔閡 3、簡單到位原則流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位 4、環(huán)環(huán)相扣原則系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力 5、問題不上交原則領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功 6、過程控制原則視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下 7、客戶至上原則由感激到敬畏 8、權(quán)責(zé)對等原則授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實 9、細(xì)節(jié)魔鬼原則成敗決定于細(xì)節(jié) 10、高效到位原則不但執(zhí)行，而且高效;不但結(jié)果，而且到位 培訓(xùn)背景 非常清楚企業(yè)發(fā)展的方向，但是不能制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)? 年年設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，提出戰(zhàn)略口號，但是事實是年年實現(xiàn)不了? 雖然企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)，但是執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行產(chǎn)生了非常大的偏差? 不少員工認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)老板的事，跟自己沒有關(guān)系，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗? 戰(zhàn)略不只是老板和管理者的事，也是每一個普通員工的事。員工之所以執(zhí)行不力，細(xì)節(jié)做不到位，往往是由于不知道企業(yè)的發(fā)展對我意味著什么?培