XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬考試試題及答案.doc

XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬考試試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 (1)以下對(duì)財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，正確的是()。 A.核心就是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn) B.是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的需要 C.從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動(dòng) D.包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額。內(nèi)容包括：現(xiàn)金管理、有價(jià)證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理 (2)企業(yè)是一個(gè)由多種要素組成的相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體，要求咨詢?nèi)藛T不僅對(duì)存在問題和各個(gè)部門做深入的調(diào)查和分析，還應(yīng)該從()中，尋找產(chǎn)生問題的原因和解決問題的辦法。 A.企業(yè)總體發(fā)展 B.企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì) C.企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況 D.企業(yè)各部門的相互聯(lián)系 (3)通常大多數(shù)企業(yè)實(shí)行內(nèi)外招聘并舉，但是對(duì)那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來說，采取()方式招聘往往更為有利。 A.外部招聘 B.內(nèi)部招聘 C.獵頭公司 D.人才交流中心 (4)某咨詢?nèi)藛T針對(duì)項(xiàng)目需求內(nèi)容，在項(xiàng)目建議書中對(duì)客戶詳細(xì)羅列了咨詢活動(dòng)各階段的計(jì)劃和預(yù)期效果。這樣做的主要目的是()。 A.向客戶展示咨詢公司對(duì)其問題和需求的把握程度 B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù) C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù) D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù) (5)在預(yù)備咨詢階段，咨詢工作的主要目標(biāo)是() A.確定咨詢課題，簽訂咨詢協(xié)議 B.確定咨詢客體，尋找合作伙伴 C.明確咨詢?nèi)蝿?wù)，分析客體優(yōu)劣 D.查詢歷史記錄，謀求更大商機(jī) (6)某公司是一家貿(mào)易企業(yè)，在企業(yè)需要大力開拓市場(chǎng)的階段，對(duì)銷售人員宜采取()。 A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu) B.高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu) C.調(diào)和性薪酬結(jié)構(gòu) D.高福利薪酬結(jié)構(gòu) (7)以下選項(xiàng)中屬于利潤(rùn)管理內(nèi)容的是()。 A.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)評(píng)價(jià)等內(nèi)容 B.企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理、現(xiàn)金流量管理、運(yùn)營(yíng)資本管理等內(nèi)容 C.投資規(guī)劃、委托理財(cái)設(shè)計(jì)及代理、并購(gòu)重組設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)等內(nèi)容 D.盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容 (8)咨詢?nèi)藛T利用波士頓矩陣(BCG)分析后，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，則這項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是()。 A.高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)份額 B.高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)份額 C.低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)份額 D.低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)份額 (9)某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部.機(jī)械零件部.轎車及貨車部.車身裝配部。可以判斷，該汽車制造公司劃分部門的方法是() A.按職能劃分部門 B.按產(chǎn)品劃分部門 C.按零件劃分部門 D.按程序劃分部門 (10)有這樣一個(gè)組織：總?cè)藬?shù)30人，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，打算將該組織分為兩個(gè)管理層，其中，最高管理層設(shè)一個(gè)管理崗位，最低管理層設(shè)兩個(gè)管理崗位。那么按照簡(jiǎn)單分配人數(shù)的辦法，該組織最低管理層次的每個(gè)管理崗位的管理幅度分別是() A.15人 B.10人 C.28人 D.14人 (11)設(shè)備的有形磨損又叫() A.物質(zhì)磨損 B.精神磨損 C.技術(shù)磨損 D.自然磨損 (12)確定新產(chǎn)品價(jià)格要綜合考慮各項(xiàng)因素，從而選擇合適的價(jià)格策略。下列選項(xiàng)中，最適宜企業(yè)選擇低價(jià)滲透策略的是()。 A.生命周期短、需求彈性小的高檔產(chǎn)品 B.市場(chǎng)無替代品，市場(chǎng)無強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者 C.產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較大，企業(yè)有大批量生產(chǎn)和降低成本的能力 D.產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較小 (13)企業(yè)面臨的一般環(huán)境是指() A.微觀環(huán)境 B.宏觀環(huán)境 C.有利環(huán)境 D.不利環(huán)境 (14)以下選項(xiàng)中，不屬于宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析內(nèi)容的是()。 A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境 B.人口環(huán)境和技術(shù)環(huán)境 C.企業(yè)自身環(huán)境 D.政治法律和社會(huì)文化環(huán)境 (15)以下不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算項(xiàng)目的是()。 A.促銷廣告 B.廠房維修 C.融資租賃 D.薪資調(diào)整 (16)下列對(duì)影響管理幅度因素的描述，錯(cuò)誤的是()。 A.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作特點(diǎn)和工作能力會(huì)對(duì)管理幅度形成影響 B.組織內(nèi)每一個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度 C.業(yè)務(wù)和管理工作規(guī)范程度越低，越會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作量，從而增大管理幅度 D.管理信息系統(tǒng)的健全，有助于增大管理幅度 (17)如果企業(yè)實(shí)行的是單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，則對(duì)該企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位的組織形式宜采用() A.普遍多樣化 B.特殊多樣化 C.工藝專業(yè)化 D.對(duì)象多樣化 (18)咨詢?nèi)藛T對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰(zhàn)略的匹配性、關(guān)系依賴性、流程的振蕩性、程的控制性、效果與目標(biāo)的一致性、競(jìng)爭(zhēng)性。其中，流程的振蕩性是指()。 A.流程節(jié)點(diǎn)是否落實(shí) B.流程中每個(gè)環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù) C.實(shí)現(xiàn)流程結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性 D.流程實(shí)施效果與目標(biāo)的一致 (19)以促銷要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略為() A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B.價(jià)格引路戰(zhàn)略 C.渠道開通戰(zhàn)略 D.促銷開路戰(zhàn)略 (20)理念識(shí)別的功能不包括() A.導(dǎo)向功能 B.凝聚功能 C.規(guī)范功能 D.監(jiān)督功能 【參考答案】 (1):C 本題考查財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容。 (2):D (3):B 本題考查員工招聘策略。內(nèi)部招聘可提高被提升者的士氣，對(duì)員工能力可準(zhǔn)確地判斷，且招聘成本低，易調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 (4):C 本題考查項(xiàng)目建議書的作用。選項(xiàng)C，在建議書中對(duì)客戶詳細(xì)羅列咨詢活動(dòng)各階段的計(jì)劃和預(yù)期效果，是向顧客描述如何去做的內(nèi)容。 (5):A (6):A 本題考查薪酬管理策略。高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模式，績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。對(duì)于處于大力拓展市場(chǎng)階段的銷售人員來說，高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是最合適的。 (7):D 本題考查財(cái)務(wù)管理咨詢的內(nèi)容。利潤(rùn)管理包括盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容。 (8):C 本題考查波士頓矩陣(BCG)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是指低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。 (9):B (10):D (11):A (12):C 本題考查新產(chǎn)品價(jià)格策略。新產(chǎn)品價(jià)格策略主要有3種：高價(jià)回收策略、低價(jià)滲透策略和滿意價(jià)格策略。高價(jià)回收策略最適合于處在生命周期導(dǎo)入期、生命周期較短、需求彈性較小的高檔產(chǎn)品;低價(jià)滲透策略要求選擇的目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)于該產(chǎn)品的價(jià)格有較大的需求彈性，而且企業(yè)有大批量生產(chǎn)和大幅度降低產(chǎn)品成本的能力;滿意價(jià)格策略是一種折中價(jià)格策略。 (13):B (14):C 本題考查宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容。宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析的內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、自然環(huán)境。