人力資源管理程序.xls

第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 文文件件編編號(hào)號(hào) 人人力力資資源源管管理理程程序序 修修訂訂狀狀態(tài)態(tài) Q2 YF TS6001 08 1 13 3 2 24 4 1 1 過過程程目目的的 為了確保從事與質(zhì)量有關(guān)的員工的資格滿足該崗位所需的要求 2 2 過過程程范范圍圍 適用于本公司承擔(dān)與質(zhì)量有關(guān)的所有員工 3 3 術(shù)術(shù)語語和和定定義義 3 1 特殊崗位 指驗(yàn)證人員 內(nèi)審 檢驗(yàn)人員等 及國(guó)家法規(guī)要求的特殊崗位上崗人員 例電工 焊工 3 2 關(guān)鍵崗位 指本公司的焊接工種 4 4 作作業(yè)業(yè)流流程程 輸輸 入入 總經(jīng)理公司長(zhǎng) 短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 各需求部門持續(xù)改進(jìn) 技術(shù)進(jìn)步要求及質(zhì)量提升目標(biāo) 總經(jīng)理 管理者代表質(zhì)量體系策劃結(jié)果 項(xiàng)目小組APQP 項(xiàng)目策劃 要求 擔(dān)當(dāng)部門業(yè)務(wù)流程4 1要點(diǎn)及記錄 綜合部 1 根據(jù)公司的方針 目標(biāo) 分析所需的崗位及要 求 編制各類崗位人員素質(zhì)要求和崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 素質(zhì)要求應(yīng)從受教育程度 接受的培訓(xùn) 工作技能 和經(jīng)驗(yàn)等考慮 對(duì)有特殊要求的崗位如身高 視 力 年齡等也應(yīng)予以說明 綜合部 1 計(jì)劃的制訂 1 1 各類崗位人員的需求數(shù)量計(jì)劃由各部門提 出并填寫 人力資源需求計(jì)劃表 交綜合部確認(rèn) 匯總 1 2 定期計(jì)劃 每年底審報(bào)一次 1 3 不定期計(jì)劃 需要時(shí) 如組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 時(shí) 生產(chǎn)線增加時(shí) 生產(chǎn)旺季等 綜合部 依照 崗位素質(zhì)要求 及 員工錄用上崗規(guī)定 招聘和錄用 各部門 1 培訓(xùn)需求分析來源 各類崗位人員的現(xiàn)狀與 素質(zhì)要求的差距 以往培訓(xùn)情況反饋 各部門提 出共性的或需公司支持的培訓(xùn)要求及公司發(fā)展的 需要等 2 培訓(xùn)需求分新員工需求 轉(zhuǎn)崗員工需求 在 職員工繼續(xù)教育需求 特種崗位人員需求 班組 長(zhǎng)需求和管理人員及技術(shù)人員需求等 綜合部 1 綜合部編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 2 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃是對(duì)計(jì)劃的細(xì)化和具體要求 包 括內(nèi)容 教材 課時(shí) 培訓(xùn)方式等 總經(jīng)理 綜合部 1 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 總經(jīng)理批準(zhǔn) 綜合部 各部門 1 培訓(xùn)計(jì)劃由各責(zé)任部門實(shí)施 綜合部每季度按 培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查 日期欄 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 擔(dān)當(dāng)部門業(yè)務(wù)流程要點(diǎn)及記錄 崗位需求分析 培訓(xùn)需求分析 編制培訓(xùn)計(jì)劃 協(xié)調(diào) 組織實(shí)施 批準(zhǔn) N 人力資源需求計(jì)劃 招聘 錄用 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 文文件件編編號(hào)號(hào) 人人力力資資源源管管理理程程序序 修修訂訂狀狀態(tài)態(tài) Q2 YF TS6001 08 1 13 3 2 24 4 記錄 歸檔 保管 崗位需求分析 培訓(xùn)需求分析 編制培訓(xùn)計(jì)劃 協(xié)調(diào) 組織實(shí)施 培訓(xùn)有效性評(píng)估 批準(zhǔn) N 人力資源需求計(jì)劃 招聘 錄用 綜合部 各部門 1 按設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估 2 評(píng)估的方式有理論考試 實(shí)踐操作 口頭問答 等 必要時(shí)對(duì)考核合格者發(fā)放證書或資格確認(rèn) 3 評(píng)估結(jié)果要與員工職業(yè)生涯發(fā)展相聯(lián)系 4 評(píng)估應(yīng)包括培訓(xùn)教師 培訓(xùn)環(huán)境 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)等 以評(píng)價(jià)所采取措施的有效性 綜合部 1 經(jīng)過培訓(xùn)后 由綜合部在 員工培訓(xùn)履歷 上進(jìn)行登記 同時(shí)必須對(duì)培訓(xùn)教師 參加培訓(xùn)人 員 教材等培訓(xùn)相關(guān)資料建立檔案 妥善保管 4 24 2 流流程程說說明明 4 2 1 特殊崗位人員 由各職能部門向綜合部審報(bào) 經(jīng)總經(jīng)理同意后負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)或外送培訓(xùn) 特殊崗位人員 需經(jīng)考核合格 持證上崗 綜合部每季對(duì)持證上崗情況予以監(jiān)督抽查一次 4 2 2 關(guān)鍵崗位 由部門負(fù)責(zé)培訓(xùn) 考核合格后 報(bào)綜合部予以資格確認(rèn)以后上崗 4 2 3 產(chǎn)品開發(fā)人員 應(yīng)根據(jù)需要在FMEA 計(jì)算機(jī)制圖CAD等方面予以相應(yīng)的培訓(xùn) 4 2 4 全體員工 每年不少于培訓(xùn)一次 4 2 5 分級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目的 公司級(jí) 培訓(xùn)內(nèi)容 部門級(jí) 培訓(xùn)內(nèi)容 考核形式 新進(jìn)員工培訓(xùn) 了解公司的價(jià)值觀和 經(jīng)營(yíng)理念 認(rèn)同公司 文化 公司簡(jiǎn)介 公司規(guī)章制度 及安全知識(shí)教育 公司勞動(dòng)合同介 紹 以顧客為中 心的服務(wù)態(tài)度和 質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 綜合表述能力 培訓(xùn)小結(jié) 上崗前培訓(xùn) 掌握本崗位基本的工 作常識(shí)和專業(yè)技能 特殊崗位人員 操作工培訓(xùn) 檢驗(yàn)員培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 崗位職責(zé) 作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)要領(lǐng) 培訓(xùn) 書面考核與操作相結(jié) 合 綜合分?jǐn)?shù) 崗位培訓(xùn) 增加本崗位的專業(yè)知 識(shí) 提高崗位技能 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 相關(guān) 技術(shù)知識(shí) 技術(shù) 等級(jí)提高 產(chǎn)品 安全性 產(chǎn)品責(zé) 任 技能培訓(xùn) 缺陷培訓(xùn) 根據(jù)不同需要 以工作業(yè)績(jī)考核為主 培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目的 公司級(jí) 培訓(xùn)內(nèi)容 部門級(jí) 培訓(xùn)內(nèi)容 考核形式 記錄 歸檔 保管 培訓(xùn)有效性評(píng)估 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 文文件件編編號(hào)號(hào) 人人力力資資源源管管理理程程序序 修修訂訂狀狀態(tài)態(tài) Q2 YF TS6001 08 1 13 3 2 24 4 記錄 歸檔 保管 崗位需求分析 培訓(xùn)需求分析 編制培訓(xùn)計(jì)劃 協(xié)調(diào) 組織實(shí)施 培訓(xùn)有效性評(píng)估 批準(zhǔn) N 人力資源需求計(jì)劃 招聘 錄用 企業(yè)文化培訓(xùn) 提高員工素質(zhì) 提升 企業(yè)形象 企業(yè)理念 精神 宗旨等 常見的團(tuán)隊(duì) 缺陷及消除 自我管理和 形象設(shè)計(jì) 日常工作表現(xiàn) 定期檢查 管理培訓(xùn) 使管理者養(yǎng)成有效的 管理行為習(xí)慣 逐步 走上職業(yè)化管理的道 路 1 目標(biāo)管理 管 理業(yè)務(wù)和程序 2 時(shí)間管理和團(tuán) 隊(duì)建設(shè) 3 成本控制 書面考試與面試相結(jié) 合 綜合分?jǐn)?shù) 職業(yè)發(fā)展生涯培訓(xùn) 掌握相關(guān)知識(shí) 提升 崗位技能 干部提升培 訓(xùn) 班組長(zhǎng)以上 干部培訓(xùn) 個(gè)人發(fā)展相 關(guān)專業(yè)培訓(xùn) 根 據(jù)情況外送培訓(xùn) 提升崗位等 級(jí)前培訓(xùn) 考核崗位知識(shí)和工作 思路 以書面和面談相結(jié) 合 4 2 6 綜合部根據(jù)各部門人員素質(zhì)情況 制定人員配置計(jì)劃 員工素質(zhì)及頂崗要求列表 根據(jù)崗位素質(zhì)及替 崗要求 必要時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)替崗人員進(jìn)行培訓(xùn) 合格者方能上崗 輸輸出出 部門內(nèi)容 綜合部培訓(xùn)記錄 綜合部培訓(xùn)考核的資料 綜合部崗位素質(zhì)描述 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 5 5 過過程程監(jiān)監(jiān)控控 項(xiàng)目責(zé)任部門 5 1 人力數(shù)量每月綜合部 5 2 培訓(xùn)有效性評(píng)估率每次培訓(xùn)后 定期綜合部 5 3 特殊工種持證上崗率每月綜合部 5 4 培訓(xùn)計(jì)劃完成率每月綜合部 6 6 質(zhì)質(zhì)量量記記錄錄 序號(hào)記錄名稱保存部門保存期限 6 1年度培訓(xùn)計(jì)劃綜合部3年 6 2外出培訓(xùn)申批表綜合部3年 6 3培訓(xùn)簽到表綜合部3年 6 4培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)綜合部3年 6 5員工素質(zhì)及頂崗計(jì)劃綜合部3年 7 7 支支持持文文件件 無無 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 文文件件編編號(hào)號(hào) 人人力力資資源源管管理理程程序序 修修訂訂狀狀態(tài)態(tài) Q2 YF TS6001 08 1 13 3 2 24 4 記錄 歸檔 保管 崗位需求分析 培訓(xùn)需求分析 編制培訓(xùn)計(jì)劃 協(xié)調(diào) 組織實(shí)施 培訓(xùn)有效性評(píng)估 批準(zhǔn) N 人力資源需求計(jì)劃 招聘 錄用 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 文文件件編編號(hào)號(hào) 員員工工績(jī)績(jī)效效與與激激勵(lì)勵(lì)管管理理程程序序 修修訂訂狀狀態(tài)態(tài) Q2 YF TS6002 08 1 13 3 2 24 4 1 1 過過程程目目的的 為促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)及提高其對(duì)質(zhì)量和技術(shù)的意識(shí) 創(chuàng)造革新的環(huán)境 衡量員工是否清楚 他們的工作和他們對(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的貢獻(xiàn)之間的關(guān)系和重要性 2 2 過過程程范范圍圍 適用于本公司所有員工 3 3 術(shù)術(shù)語語和和定定義義 3 1 合理化建議 有利于改進(jìn)的建議 4 4 作作業(yè)業(yè)流流程程 輸輸 入入 綜合部員工滿意度 員工出勤率 流失率 綜合部員工績(jī)效 質(zhì)量部質(zhì)量意識(shí) 參與意識(shí) 擔(dān)當(dāng)部門業(yè)務(wù)流程要點(diǎn)及記錄 4 1 員員工工滿滿意意度度調(diào)調(diào)查查 綜合部 1 1 1 每年底根據(jù)公司的方針 目標(biāo)及其完成情況 分析所需的調(diào)查項(xiàng)目并確定調(diào)查目標(biāo)值 1 1 2 調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)包括 a 工作環(huán)境 工作條件 工作場(chǎng)地 設(shè)備等 b 安全健康 健康和安全的預(yù)防措施 工作場(chǎng)地 的安全性等 c 規(guī)章制度 員工與管理層的聯(lián)系 參與程度等 d 培訓(xùn)工作 培訓(xùn)的方式 內(nèi)容及效果等 e 薪資福利 公司的福利 表彰與獎(jiǎng)勵(lì)等 f 質(zhì)量活動(dòng) 質(zhì)量方針和企業(yè)戰(zhàn)略的知識(shí) 參與質(zhì) 量活動(dòng) 質(zhì)量績(jī)效狀況等 g 對(duì)上道工序的滿意程度 綜合部 1 2 1 調(diào)查可采用問卷 借鑒相應(yīng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)結(jié)果 1 2 2 調(diào)查范圍應(yīng)包括所有崗位 綜合部 1 3 1 通過趨勢(shì)圖分析調(diào)查結(jié)果與目標(biāo)值的差異及員 工集中反映不滿意的事項(xiàng) 總經(jīng)理 綜合部 1 3 2 不滿意事項(xiàng)及未達(dá)目標(biāo)值原因分析 提出改進(jìn) 措施并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 責(zé)任部門1 4 1 改進(jìn)措施實(shí)施 綜合部 1 5 1 驗(yàn)證不滿意事項(xiàng)及未達(dá)目標(biāo)值改進(jìn)有效性 1 5 2 統(tǒng)計(jì)分析 措施和改進(jìn)的結(jié)果形成報(bào)告 1 5 3 提交管理評(píng)審 日期欄 編制日期審核 期批準(zhǔn)日期 4 2 合合理理化化建建議議管管理理 管理評(píng)審 調(diào)查項(xiàng)目確定 調(diào)查 統(tǒng)計(jì) 分類 實(shí)施 原因分析 調(diào)查報(bào)告 驗(yàn)證 N OK 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 文文件件編編號(hào)號(hào) 員員工工績(jī)績(jī)效效與與激激勵(lì)勵(lì)管管理理程程序序 修修訂訂狀狀態(tài)態(tài) Q2 YF TS6002 08 1 13 3 2 24 4 管理評(píng)審 調(diào)查項(xiàng)目確定 調(diào)查 統(tǒng)計(jì) 分類 實(shí)施 原因分析 調(diào)查報(bào)告 驗(yàn)證 N OK 建議提出 建議實(shí)施 組織評(píng)審 NG OK 實(shí)施驗(yàn)證 NG OK 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 綜合部及相關(guān)部門 1 1 1 合理化建議所涉及的范圍 公司的經(jīng)營(yíng) 管理 安全 技術(shù) 質(zhì)量等方面 1 1 2 建議應(yīng)能正確反映出改進(jìn)什么和如何改進(jìn) 并 有正確的解決問題的辦法 綜合部 1 2 1 依據(jù)建議內(nèi)容確定合理化建議評(píng)定小組成員 并組織進(jìn)行評(píng)審 評(píng)審結(jié)果應(yīng)在10天內(nèi)作出 1 2 2 未采納的建議 應(yīng)注明原因 由評(píng)定小組直接 轉(zhuǎn)建議人 責(zé)任部門1 2 3 采納的建議 由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)推廣實(shí)施 綜合部 1 3 1 建議實(shí)施效果驗(yàn)證 1 3 2 確定建議提出及相關(guān)實(shí)施人員獎(jiǎng)勵(lì)方法并報(bào)請(qǐng) 總經(jīng)理后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 4 24 2 流流程程說說明明 各部門應(yīng)以早會(huì)等形式進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量信息的宣導(dǎo)工作 使各部門人員了解他們活動(dòng)的恰當(dāng)性和重要性 以更有效 的提高質(zhì)量意識(shí)及參與意識(shí) 輸輸出出 部門內(nèi)容 綜合部員工滿意度調(diào)查報(bào)告 綜合部員工滿意度調(diào)查糾正措施報(bào)告 綜合部合理化建議報(bào)告 5 5 過過程程監(jiān)監(jiān)控控 項(xiàng)目頻次責(zé)任部門 5 1 員工滿意度調(diào)查糾正措施執(zhí)行情況調(diào)查后 綜合部 5 2 員工滿意度調(diào)查2次 年 綜合部 5 3 合理化建議實(shí)施效果建議實(shí)施后 綜合部 6 6 質(zhì)質(zhì)量量記記錄錄 格式號(hào)記錄名稱保存部門保存期限 6 1員工滿意程度調(diào)查表綜合部3年 6 2員工滿意程度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表綜合部3年 6 3合理化建議報(bào)告綜合部3年 7 7 支支持持文文件件 無 建議提出 建議實(shí)施 組織評(píng)審 NG OK 實(shí)施驗(yàn)證 NG OK 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 文文件件編編號(hào)號(hào) 員員工工績(jī)績(jī)效效與與激激勵(lì)勵(lì)管管理理程程序序 修修訂訂狀狀態(tài)態(tài) Q2 YF TS6002 08 1 13 3 2 24 4 管理評(píng)審 調(diào)查項(xiàng)目確定 調(diào)查 統(tǒng)計(jì) 分類 實(shí)施 原因分析 調(diào)查報(bào)告 驗(yàn)證 N OK 建議提出 建議實(shí)施 組織評(píng)審 NG OK 實(shí)施驗(yàn)證 NG OK 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 文文件件編編號(hào)號(hào) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施 主主要要指指設(shè)設(shè)備備工工裝裝 管管理理程程序序 修修訂訂狀狀態(tài)態(tài) Q2 YF TS6003 08 1 13 3 2 24 4 1 1 過過程程目目的的 確定 提供并維護(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境 以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客 法律法規(guī)的要 求 2 2 過過程程范范圍圍 適用于產(chǎn)品符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理 3 3 術(shù)術(shù)語語和和定定義義 3 1 基礎(chǔ)設(shè)施 組織運(yùn)行所必需的設(shè)施 設(shè)備和服務(wù)體系 包括建筑物 工作場(chǎng)所和相應(yīng)的設(shè)施 硬件 軟件等過程設(shè)備 運(yùn)輸 通訊等支持性服務(wù) 4 4 作作業(yè)業(yè)流流程程 輸輸 入入 技術(shù)部新產(chǎn)品開發(fā)需求 技術(shù)革新需求 技術(shù)部 綜合部設(shè)備更新 擴(kuò)大生產(chǎn) 技術(shù)部 綜合部 各使用部門節(jié)能降耗 擔(dān)當(dāng)部門業(yè)務(wù)流程要點(diǎn)及記錄 相關(guān)部門 1 凡需購(gòu)置新設(shè)施 均需由使用部門提出書面申請(qǐng) 并 說明所購(gòu)設(shè)施的技術(shù) 安全 環(huán)保 節(jié)能要求 技術(shù)部 綜合 部 1 識(shí)別公司基礎(chǔ)設(shè)施需求并編制包括建筑物 工作場(chǎng)所 工作設(shè)施 工作環(huán)境內(nèi)容 基礎(chǔ)設(shè)施需求報(bào)告 技術(shù)部 綜合 部 相關(guān)部門 1 組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審 技術(shù)部 a 組織有關(guān)人員討論 決定自制 委托加工設(shè)備和外購(gòu) 設(shè)備的技術(shù)要求 技術(shù)部b 負(fù)責(zé)選擇供方進(jìn)行工裝 模具制造或委托加工 技術(shù)部及相關(guān) 部門 c 負(fù)責(zé)模具的日常維護(hù)和保養(yǎng) 技術(shù)部 綜合 部 d 對(duì)建筑物 工作場(chǎng)所 工作設(shè)施 工作環(huán)境 安全 節(jié)能措施作出相關(guān)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 技術(shù)部 1 組織制定設(shè)備 工裝 模具的自制 外購(gòu)和委托加工 的計(jì)劃 總經(jīng)理 日期欄 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 編制外購(gòu) 加工計(jì)劃 OK 新 品 生 產(chǎn) 擴(kuò) 大 生 產(chǎn) 技 術(shù) 革 新 更 新 換 代 節(jié) 能 降 耗 編制基礎(chǔ)設(shè)施需求報(bào)告 設(shè)備 工裝 模具 建筑物 工作場(chǎng)所 工作設(shè)施 環(huán)境 會(huì)審 NG OK 批準(zhǔn) NG 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 文文件件編編號(hào)號(hào) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施 主主要要指指設(shè)設(shè)備備工工裝裝 管管理理程程序序 修修訂訂狀狀態(tài)態(tài) Q2 YF TS6003 08 1 13 3 2 24 4 編制外購(gòu) 加工計(jì)劃 實(shí)施 標(biāo)識(shí)登帳 驗(yàn)證NG OK 新 品 生 產(chǎn) 擴(kuò) 大 生 產(chǎn) 技 術(shù) 革 新 更 新 換 代 節(jié) 能 降 耗 編制基礎(chǔ)設(shè)施需求報(bào)告 設(shè)備 工裝 模具 建筑物 工作場(chǎng)所 工作設(shè)施 環(huán)境 會(huì)審 NG OK 批準(zhǔn) NG 人員培訓(xùn) 維 護(hù) 保 養(yǎng) 維 修 校 準(zhǔn) 測(cè) 量 報(bào)廢 注銷 有效性評(píng)定 技術(shù)部 相關(guān) 部門 1 4 1 組織實(shí)施供方的選擇 外購(gòu)或加工計(jì)劃 技術(shù)部 1 5 1 組織使用部門及其他相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收 驗(yàn)收不合 格不允許投入使用 并及時(shí)與制造單位聯(lián)系 只有驗(yàn)收 合格并安裝調(diào)試合格后 方可做好標(biāo)識(shí) 入庫(kù) 技術(shù)部1 5 2 驗(yàn)收合格證 臺(tái)帳 技術(shù)部 綜合 部 使用部門 1 6 1 組織 實(shí)施設(shè)備使用人員 檢修人員的技能培訓(xùn) 使用部門在使用和日常維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)問題 技術(shù)部及相關(guān) 部門 1 6 2 確定檢定周期和點(diǎn)檢項(xiàng)目 使用部門1 6 3 制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃并進(jìn)行維護(hù) 保養(yǎng) 技術(shù)部 綜合 部及相關(guān)部門 1 6 4 出現(xiàn)重大設(shè)備事故時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查 并填 寫 設(shè)備事故報(bào)告單 制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施 技術(shù)部 綜合 部 相關(guān)部門 1 6 5 出現(xiàn)人身傷害事故時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查 制定 實(shí)施糾正和預(yù)防措施 技術(shù)部 綜合 部 相關(guān)部門 1 7 1 組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)有工廠 設(shè)施 設(shè)備有效性評(píng) 定 技術(shù)部 綜合 部 財(cái)務(wù)部 使用部門 1 8 1 當(dāng)精度無法滿足使用要求時(shí) 經(jīng)判定后報(bào)廢處理 并申請(qǐng)補(bǔ)充新設(shè)施 技術(shù)部 綜合 部 使用部門 1 8 2 注銷臺(tái)帳 4 2 流程說明 實(shí)施 標(biāo)識(shí)登帳 驗(yàn)證NG 人員培訓(xùn) 維 護(hù) 保 養(yǎng) 維 修 校 準(zhǔn) 測(cè) 量 報(bào)廢 注銷 有效性評(píng)定 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 文文件件編編號(hào)號(hào) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施 主主要要指指設(shè)設(shè)備備工工裝裝 管管理理程程序序 修修訂訂狀狀態(tài)態(tài) Q2 YF TS6003 08 1 13 3 2 24 4 編制外購(gòu) 加工計(jì)劃 實(shí)施 標(biāo)識(shí)登帳 驗(yàn)證NG OK 新 品 生 產(chǎn) 擴(kuò) 大 生 產(chǎn) 技 術(shù) 革 新 更 新 換 代 節(jié) 能 降 耗 編制基礎(chǔ)設(shè)施需求報(bào)告 設(shè)備 工裝 模具 建筑物 工作場(chǎng)所 工作設(shè)施 環(huán)境 會(huì)審 NG OK 批準(zhǔn) NG 人員培訓(xùn) 維 護(hù) 保 養(yǎng) 維 修 校 準(zhǔn) 測(cè) 量 報(bào)廢 注銷 有效性評(píng)定 4 2 1 若有顧客提供的生產(chǎn)設(shè)備 工裝按顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理 4 2 2 在工作環(huán)境的管理過程中 技術(shù)部 綜合部負(fù)責(zé)制定