實(shí)施期績效管理制度培訓(xùn).ppt

績效管理項(xiàng)目 績效管理體系培訓(xùn) 2 績效管理綜述績效管理制度體系概要 3 績效管理的原則和組織基礎(chǔ) 高績效 高回報(bào)原則 充分溝通原則 結(jié)果和過程并重原則 公司根據(jù)員工的績效實(shí)現(xiàn)情況及時(shí)給予適當(dāng)?shù)幕貓?bào) 回報(bào)的水平根據(jù)所實(shí)現(xiàn)績效的高低來決定 績效高則回報(bào)水平高 在員工績效計(jì)劃的制定過程中 強(qiáng)調(diào)上下級(jí)的雙向溝通 就目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成目標(biāo)的途徑達(dá)成共識(shí) 在績效實(shí)現(xiàn)過程中 強(qiáng)調(diào)上下級(jí)關(guān)于績效實(shí)現(xiàn)進(jìn)程 績效實(shí)現(xiàn)的障礙 績效實(shí)現(xiàn)所需資源等方面的溝通 上級(jí)根據(jù)溝通獲取的信息 有針對(duì)性地協(xié)助下級(jí)改善不足 提升能力 有效的實(shí)現(xiàn)過程是達(dá)成績效目標(biāo)的前提 而對(duì)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的衡量與評(píng)價(jià)是改善實(shí)現(xiàn)過程 對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的支持和輔導(dǎo)的依據(jù) 組織保證 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 常務(wù)副總小組成員 其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 人力資源部主任 日常執(zhí)行機(jī)構(gòu) 人力資源部 4 績效管理是全員性的 自公司高層向下覆蓋各個(gè)層級(jí) 總經(jīng)理副總經(jīng)理 各部門負(fù)責(zé)人 正 各部門負(fù)責(zé)人 副 下屬主管 員工 承諾 任務(wù)目標(biāo)逐層分解 績效管理逐層落實(shí) 成為上下級(jí)間的 承諾 溝通輔導(dǎo) 溝通考核 溝通兌現(xiàn) 溝通 輔導(dǎo) 考核 承諾 上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行績效管理過程中 有必要對(duì)與下級(jí)績效相關(guān)的日常事項(xiàng)給予關(guān)注 對(duì)偏離績效要求的情況及時(shí)予以輔導(dǎo)并突出重點(diǎn)地進(jìn)行記錄 輔導(dǎo) 考核 承諾 考核 輔導(dǎo) 輔導(dǎo)考核 5 績效管理簡述績效管理制度體系概要 6 績效管理制度體系內(nèi)容主要包括績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo) 績效考核以及考核結(jié)果運(yùn)用四部分 本部分主要包括 1 績效計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 各崗位的年度工作目標(biāo)與工作任務(wù) 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和輔導(dǎo)記錄 針對(duì)績效完成情況的激勵(lì)方案 2 績效計(jì)劃的制定 績效計(jì)劃的制定原則和過程 3 績效計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整 績效計(jì)劃 本部分主要包括 1 績效輔導(dǎo)的實(shí)施者和實(shí)施原則 2 績效輔導(dǎo)的方式 指示 引導(dǎo) 鼓勵(lì) 培訓(xùn) 3 績效輔導(dǎo)的內(nèi)容 4 績效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī) 5 績效輔導(dǎo)的實(shí)施 績效輔導(dǎo) 本部分主要包括 1 績效考核原則 2 績效考核的周期 3 績效考核信息來源 4 績效考核組織保障 5 績效考核結(jié)果反饋 6 績效申訴程序 7 績效考核內(nèi)容 業(yè)績考核 能力考核 態(tài)度考核 8 考核結(jié)果的計(jì)算 績效考核 本部分主要包括 1 考核結(jié)果在員工薪酬計(jì)算和分配中的運(yùn)用方式 2 考核結(jié)果在員工崗位調(diào)整中的運(yùn)用方式 3 考核結(jié)果在對(duì)員工的教育和培訓(xùn)中的運(yùn)用方式 4 考核結(jié)果在員工個(gè)人發(fā)展的運(yùn)用方式 考核結(jié)果運(yùn)用 7 績效管理制度體系 績效計(jì)劃 各個(gè)崗位員工需實(shí)現(xiàn)的階段性工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù) 是員工對(duì)公司的承諾 針對(duì)員工工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成情況設(shè)定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 是公司對(duì)員工績效實(shí)現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)記錄 針對(duì)員工績效表現(xiàn)進(jìn)行輔導(dǎo)和改善的記錄 強(qiáng)調(diào)員工與上級(jí)之間就績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程和結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的雙向溝通 公司針對(duì)員工實(shí)現(xiàn)績效情況給予的激勵(lì)措施 是公司對(duì)員工績效實(shí)現(xiàn)的回報(bào)承諾 績效計(jì)劃過程是在統(tǒng)一員工利益與公司利益的基礎(chǔ)上 通過不斷的雙向溝通 將公司目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工的日常工作中的過程 績效計(jì)劃是績效管理的核心工具 它記錄了公司與員工各自向?qū)Ψ降某兄Z以及對(duì)承諾實(shí)現(xiàn)情況的衡量標(biāo)準(zhǔn) 為員工指明了階段性的工作努力方向和標(biāo)準(zhǔn) 為公司對(duì)員工工作成績衡量提供了標(biāo)準(zhǔn)和方法 也為公司了解企業(yè)整體績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況提供了重要依據(jù) 它是指導(dǎo)公司整個(gè)績效管理工作的方向性文件 計(jì)劃內(nèi)容 作用與意義 工作任務(wù)和工作目標(biāo) 績效考核指標(biāo) 績效輔導(dǎo)卡 績效激勵(lì) 8 績效管理制度體系 考核結(jié)果運(yùn)用績效考核結(jié)果運(yùn)用于四方面的激勵(lì) 薪酬分配 教育培訓(xùn) 崗位調(diào)整 個(gè)人發(fā)展 考核結(jié)果 考核結(jié)果在員工薪酬分配中的運(yùn)用 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工獎(jiǎng)金進(jìn)行計(jì)算和分配根據(jù)考核結(jié)果影響員工崗位工資的調(diào)整 考核結(jié)果在內(nèi)部崗位調(diào)整中的運(yùn)用 根據(jù)考核結(jié)果影響員工職級(jí)升遷根據(jù)考核結(jié)果影響員工聘用 考核結(jié)果在員工個(gè)人發(fā)展中的運(yùn)用 針對(duì)綜合績效成績分析員工優(yōu)劣勢(shì) 有針對(duì)性地培養(yǎng)和發(fā)展后備隊(duì)伍 考核結(jié)果在對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)中的運(yùn)用 根據(jù)員工考核結(jié)果針對(duì)其不足之處制定培訓(xùn)計(jì)劃 組織定向教育培訓(xùn)活動(dòng) 提高員工工作能力 改善工作態(tài)度 減肥藥排行榜 淘寶最好的減肥藥 什么減肥藥效果最好 減肥吧BB霜 skin79bb霜 美寶蓮bb霜 misshabb霜 BB霜排行榜 什么牌子的bb霜好用指甲油 OPI指甲油 OPI指甲油價(jià)格 opi指甲油官網(wǎng) 9 績效管理制度體系 績效激勵(lì)考核結(jié)果被用來影響員工的獎(jiǎng)金 崗位工資 經(jīng)理層獎(jiǎng)金 考核成績對(duì)應(yīng)薪酬系數(shù) 本崗位獎(jiǎng)金基數(shù)員工層獎(jiǎng)金 加權(quán)考核成績對(duì)應(yīng)薪酬調(diào)整系數(shù) 本崗位獎(jiǎng)金基數(shù)其中加權(quán)考核成績 員工考核成績 0 6 部門負(fù)責(zé)人考核成績 0 4 突出員工績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況 部門負(fù)責(zé)人考核成績即為部門整體考核成績 之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 崗位工資的上調(diào) 年終績效考核結(jié)果等級(jí)為 優(yōu) 者 連續(xù)兩年年終績效考核結(jié)果等級(jí)為 良 者崗位工資的下調(diào) 年終績效考核結(jié)果等級(jí)為 差 者 連續(xù)兩年年終績效考核結(jié)果等級(jí)為 及格 以下者 按公司績效考核管理制度應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者 考核結(jié)果對(duì)員工獎(jiǎng)金的影響1 員工獎(jiǎng)金的計(jì)算與分配直接與其績效考核成績 包括業(yè)績考核成績與綜合考核成績兩種情況 掛鉤 2 員工層的獎(jiǎng)金計(jì)算和分配與個(gè)人考核成績以及其所屬部門的整體考核成績相關(guān) 部門整體績效是部門內(nèi)所有員工共同工作的結(jié)果 因此部門與員工之間存在著榮辱與共的關(guān)系 考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資的影響年度綜合績效考核成績 員工年度平均工作業(yè)績成績 年度工作態(tài)度和年度工作能力考核成績的加權(quán)平均值 影響員工崗位工資的升降 減肥藥排行榜 淘寶最好的減肥藥 什么減肥藥效果最好 減肥吧BB霜 skin79bb霜 美寶蓮bb霜 misshabb霜 BB霜排行榜 什么牌子的bb霜好用指甲油 OPI指甲油 OPI指甲油價(jià)格 opi指甲油官網(wǎng) 10 績效管理制度體系 績效激勵(lì)考核結(jié)果被用來影響員工的崗位調(diào)整 教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展 給予機(jī)會(huì) 空間 資源 培訓(xùn) 監(jiān)督 淘汰 培訓(xùn) 監(jiān)督 態(tài)度考核成績 能力考核成績 低 高 低 高 培訓(xùn)與崗位調(diào)整的確定 態(tài)度 能力四分圖 教育培訓(xùn) 根據(jù)員工的能力 態(tài)度考核結(jié)果 針對(duì)員工不足為其制定培訓(xùn)計(jì)劃 有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)崗位調(diào)整 連續(xù)兩年考核 優(yōu) 者或三年 良 者