電站熱力管網工程施工組織設計方案

20 電站熱力管網工程施工組織設計方案 第一章 電站熱力管網 1.編制依據 1.1 某市高井發(fā)電廠熱力管網工程施工設計圖。 1.2 某市高井發(fā)電廠熱力管網工程招標文件。 1.3 國家、某市現(xiàn)行建筑施工領域的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、工程質量評定驗收標準、及技術安全規(guī)則。 1.4 我公司已掌握的類似工程成熟施工工藝與工法； 1.5 招標單位指定工期； 2.工程概況 2.1 概述 某市高井發(fā)電廠熱力管網工程，（電廠出口至金安橋），工程代號為RO2001-1改，設計總長度 2736.274m。電廠出口至點為架空敷設，長 32.677 m，點至 點為地下敷設，全段呈東西走向。 管網地下工程按照豎井多口開挖，按暗挖掘進法設計并組織施工，采用超前管棚支護預注漿加固拱頂土體，格構鋼格柵、鋼筋網、聯(lián)結鋼筋、噴混凝土及模注鋼筋混凝土內襯聯(lián)合支護，根據高井發(fā)電廠熱力管網工程施工資料，采用全斷面法開挖，全隧采用先墻后拱襯砌。 所投第一標段工程內容：點至點西，里程 0+000 至 0+400，全長 400 m，其中架空敷設 32.677 m， 2#豎井一座， 3#施工豎井一座（深度 9.5 m）， 4#豎井一座、 5#施工豎井一座（深度 12.8 m），暗挖隧道長度 324.923 m，斷面凈尺寸 5 3m，點固定支架一處，導向支架三處，滑動支墩若干。 2.2 地質水文情況： 根據北京設聯(lián)工程設計有限公司提供的高井電廠熱力管網工程（西段）巖土工程勘察報告 2002-K-2-1，隧道穿越土層以粉質粘土、粘質粉土，砂質粉土、碎石、洪積卵石、砂巖、頁巖、玄武巖為主，分布不均且不連續(xù)，局部地段土質松散，自穩(wěn)能力差。根據地勘報告，局部存在上層滯水、潛水，將對施工造成影響。地下水對混凝土及鋼筋混凝土中的鋼筋無腐蝕性。 2.3 地震烈度 隧道區(qū)地震基本烈度度。 3.施工總體布署 3.1 施工組織機構 3.1.1 本工程擬成立高井發(fā)電廠熱力管網工程項目經理部。為確保我公司管網管段創(chuàng)國優(yōu)，在組建經理部組織機構時，按照精簡機構、務本求實、富于開拓、愛崗敬業(yè)、擇優(yōu)選擇、管理能力強、基本素質高的原則進行，同時組建了施工相關工程經驗豐富、一專多能、能征善戰(zhàn)、足以勝任施工任務的隊伍。 項目經理部設經理、副經理、主任工程師各一名，下設施工技術室、安質室、財務后勤室、工程試驗室、設備物資室、計劃經營室、綜合辦公室等職能部門，項目經理部下設四個作業(yè)組。 項目經理部按照項目法進行管理，各施工作業(yè)組進場撤場，在 工期安排上服從項目經理部的統(tǒng)一指揮，在技術質量上接受項目經理部的領導。 3.2經理部主要成員及部門職責 3.2.1 項目經理 主持全面工作，認真履行工程合同，對工程質量、安全、工期和成本控制負全責，負責指揮部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協(xié)調等。 3.2.2 副經理 主抓工程質量、安全、文明施工、生產進度、資源配置和作業(yè)班組的管理，組織指揮施工生產、協(xié)調各生產單位的接口界面，進行內部考核、評比；負責質量策劃、統(tǒng)籌安排工程質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并組織實施，實行質量一票否決制，制定質量獎懲制度，審批物 資采購計劃和機械設備配置計劃，主持對分供方的評價。 3.2.3 主任工程師 主抓技術工作和質量控制，負責與監(jiān)理單位、設計單位、質檢站和建設單位的協(xié)調工作。審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書和技術保證措施，主持新工藝、新技術、新材料的研究及推廣應用，組織工程竣工交付。 3.2.4 工程技術室 3.2.4.1組織設計文件會審，全面掌握施工圖、合同、技術規(guī)范。編制實施 性施工組織設計和質量計劃，負責過程控制，結合工程管理特點，制訂技術、安全、質量等管理細則和保證措施。 3.2.4.2負責全管段的控制測量，組織重點、難點 問題攻關，進行施工技術交底。 3.2.4.3參加質量評定和隱蔽工程檢查驗收，不定期參加安全質量大檢查。組織對不合格品的評審及處置，主持制定糾正、預防措施并跟蹤驗證。 3.2.4.4建立技術和質量管理日志，做好工程技術檔案管理工作，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。 3.2.4.5按照質量體系文件要求，全面開展各項質量管理活動。 3.2.5安質室 3.2.5.1負責質量計劃的宣傳、落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。 3.2.5.2督促檢查對原材料的檢驗和試驗工作，負責現(xiàn)場自檢并配合監(jiān)理工程師做好質量檢驗工作 。 3.2.5.3負責工程質量和安全的檢查和評比工作。 3.2.5.4編報質量記錄和安全報表。 3.2.6工程試驗室 3.2.6.1認真執(zhí)行現(xiàn)行有關試驗檢驗規(guī)范、標準，編制試驗細則，試驗設備的按期標定計劃。 3.2.6.2負責原材料和工序的檢驗工作，按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。 3.2.6.3對檢驗和試驗數據的準確性和有效性負責。 3.2.7 設備物資室 3.2.7.1負責材料和設備的訂貨、采購、租賃。 3.2.7.2編制材料、設備供應計劃，經主管領導批準后負責實施。 3.2.7.3整理保管好 一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。 3.2.7.4制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。 3.2.7.5制定定（限）額發(fā)料標準和機械臺班內部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結算。 3.2.7.6記錄材料使用情況，做到可追溯性標準。 3.2.7.7根據工程進度情況，合理配備，協(xié)調施工機械，加強機械管理和維修，使其始終處于完好狀態(tài)。 3.2.7.8定期進行機械評比，獎優(yōu)罰劣。 3.2.8計劃經營室 3.2.8.1負責年、季、月施工生產計劃的編制，掌握本工程各生產單位的工程進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施。 3.2.8.2負責計量支付工作和內部承包核算工作。 3.2.8.3負責合同管理，索賠申請和清算資料的處理及索賠事宜。 3.2.8.4根據合同要求，編制成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。 3.2.8.5負責向建設單位提供按合同規(guī)定的，必須遞交的證明文件，辦理與建設單位間工程款的收取、支付。 3.2.8.6對成本支出作好分析預測，尋求挖潛和降低成本的可能途徑。 3.2.9 綜合辦公室 主要負責該 工程的對外聯(lián)絡、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂以及內部行政事務。其中： 3.2.9.1文秘工作：負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制修改內部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結。 3.2.9.2人事勞資：負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓。 3.2.9.3行政事務：負責生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務部門用車管理、食堂和炊事員管理等。 3.3 施工協(xié)調與配合 3.3.1與建設單位的協(xié)調工作 3.3.1.1積極配合建設單位搞好沿線的拆遷工作，根據工程實際情況，核定拆遷范圍、數量，制定拆遷方案，做到合 法、合理，盡量少征、租土地，降低拆遷費用。拆遷完成具備施工工作面后，及時組織施工。 3.3.1.2施工過程中積極參加建設單位組織的工程協(xié)調會、工作例會，及時圓滿完成建設單位分配的各項工作。 3.3.2 與設計單位的協(xié)調工作 3.3.2.1嚴格按照施工圖組織施工，未經設計單位同意，不得隨意變更設計。 3.3.2.2對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際地質因素與施工圖不相符等問題，及時向建設單位、監(jiān)理工程師匯報，并向設計單位提出咨詢意見，辦理設計變更后方可繼續(xù)組織施工。 3.3.2.3會同建設單位、設計、監(jiān)理等部門按照進度與整 體效果要求進行分 項工程的驗收檢查評定，最后進行部位驗收及全線竣工驗收。 3.3.2.4根據建設單位指令組織設計單位參加材料設備、裝飾選型、選材和訂貨，參加新材料的訂樣采購，由設計、建設單位、施工單位共同鑒署材料取樣單。 3.3.2.5由經理部與設計單位協(xié)商，協(xié)助設計解決工程施工中出現(xiàn)的實際問題并與設計單位做好協(xié)調工作。 3.3.3 與監(jiān)理工程師的協(xié)調工作 3.3.3.1在施工過程中，嚴格按照經過建設單位及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質量管理，在班組 “ 自檢、互檢、交接檢 ” 和質量技術部門專檢的基礎上，接受監(jiān)理 工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師要求予以整改。 3.3.3.2按照監(jiān)理工程師的要求，及時提報施工方案、作業(yè)指導書、質檢表、開工報告、驗工報表等報表。 3.3.3.3根據招標文件及建設單位要求，為監(jiān)理工程師提供滿意的生活、工作、住宿、就醫(yī)等條件。 3.3.4 與周邊居民單位的協(xié)調工作 與周邊居民（村鎮(zhèn)或居民委員會）或單位取得聯(lián)系，介紹工程施工情況及進度，并了解居民、單位的要求，在施工期間盡量采取有效措施，減少施工擾民，使施工正常進行。改造或封閉道路，將給當地居民造成諸多不便，要協(xié)助地方政府做好工作，保持社會 穩(wěn)定。 3.3.5 與其他施工單位的協(xié)調與配合工作 高井發(fā)電廠熱力管網工程作為一個系統(tǒng)群體工程，除本合同范圍內的土建 工程外，尚有后續(xù)的管道鋪設等工程，涉及不同專業(yè)工程的承包單位。我公司在按照設計和建設單位規(guī)定要求熟悉掌握各專業(yè)接口界面內容的基礎上，將積極為其它專業(yè)承包單位提供合格工程，為后續(xù)專業(yè)工序提供可靠的質量保證。為兩端相鄰標段在貫通測量、施工道路、用水、用電、舊料利用及運輸等諸方面提供方便。并指派專職工程師負責相關的接口事宜，同時建立專門實施小組，確保建設單位及監(jiān)理工程師的指令或協(xié)調事項得到有效實施。 3.3.6 文物保護措施 3.3.6.1對鄰近的文物保護建筑、名樹名木等按規(guī)定做好特殊保護。 3.3.6.2施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質研究價值的物品時，保護好現(xiàn)場，及時通知文物管理部門進行處理，嚴禁私自占有和非法轉賣。 3.3.6.3開展學習，加強全員文物保護意識教育，認真貫徹執(zhí)行文物保護法。 3.3.7 地上、地下管線和周圍建筑物保護措施 3.3.7.1編制實施性施工組織設計時，先詳細閱讀圖紙，熟悉管線、建筑物資料，并探明現(xiàn)場詳細位置，對受影響的管線繪制詳細的平面圖，制定切實可行的保護措施。 3.3.7.2施工前，在對施工區(qū)域地下管線路及建筑物進行調查的基礎上，會同其產權及維護單位共同確認地下管線位置、走向，并劃定需要施工防護的范圍，需要拆遷的地下管線及建筑物，及時與產權單位簽訂拆遷協(xié)議，并盡早拆遷。對保留的地下管線和建筑物與產權單位商定加固防護方案，采取切實可行的措施，保證施工中正常使用及以后使用維修。 3.3.7.3開挖施工前在已查明地下管線路徑基礎上設立標志或灑灰線，并向施工人員進行技術交底，地下管線路徑兩側各 2.0 米范圍內不得用機械開挖，人工作業(yè)時禁止使用鐵鎬和齒類尖耙，做到逐層輕插淺挖，同時請 產權單位或維護單位人員現(xiàn)場監(jiān)護，一旦發(fā)生損壞，及時組織搶修，挖出的電纜、管線按監(jiān)護人員要求進行保護或遷移，保證既有設備的正常使用。 3.3.7.4 遇到不明管線時，先探明后施工，并采取妥善保護措施 ,確保公共設施安全正常運行。 3.3.7.5對地上各種管線、建筑物采取措施加強防護，保證其安全使用，管線及建筑物附近嚴禁爆破作業(yè)。 3.3.8 與政府有關部門的配合工作 3.3.8.1施工期間，積極與地方政府、村鎮(zhèn)及有關安全交通、質量監(jiān)督、環(huán)保等部門聯(lián)系，主動爭取地方政府的指導和支持，爭取沿線人民群眾的支持，遵守國家及 地方政府有關法規(guī)，配合地方政府作好施工區(qū)域內的治安、環(huán)保等工作，確保施工的順利進行。 3.3.8.2積極與建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表聯(lián)系，主動接受地方政府勞動、環(huán)保、交通、消防等部門的監(jiān)督與檢查。 3.3.8.3把配合交通措施作為實施性施工組織設計的重要內容之一，施工前主動和交通部門聯(lián)系，請交通部門給予支持和指導，改進交通運輸方案，制定實施細則。工地進出口設置交通指令標志和警示燈，保證車輛和行人的安全。 3.4 人員、機具設備進場計劃 3.4.1 人員進場計劃 根據本工程特點及工期要求，勞力高峰可達 160 人，在接到中標通知書后，兩天內經理部主要人員及進行施工準備的部分人員 (約 50 人 )可進駐現(xiàn)場，配套機具設備同時調遣進場，開始進行臨建，接通水、電線路，進行施工交接樁測量放線，并和政府及有關部門協(xié)調，辦理開工前的必要手續(xù)。主要施工人員 5 天內可根據現(xiàn)場開工條件陸續(xù)進場，并盡快形成施工高潮。 3.4.2 設備進場計劃 接到中標通知書后， 58 天機械進場，并首先將試驗設備、發(fā)電設備、鉆眼爆破設備，鋼筋、木工、混凝土等施工機具運達現(xiàn)場。測量儀器由先期進場的技術人員攜帶進場，及時完成復測及定位測量工作。 3.4.3 人員 設備到達現(xiàn)場的辦法 參加施工的人員、設備主要通過汽車運輸，附近的設備通過汽車或自行方式到達現(xiàn)場。 3.4.4 工程材料到達現(xiàn)場的辦法。 本工程所需混凝土為商品混凝土，經調查，附近混凝土拌合站能方便、快捷、及時地滿足現(xiàn)場混凝土的施工要求。 其它所需的材料，如水泥、鋼材、木材及其它材料，在具有合格證書及相關檢驗資料的前提下，就近采購買進。 3.7 施工 工期及工期保證措施 3.7.1 施工工期： 開工日期： xx 年 xx月 xx日 , 竣工日期： xx年 xx 月 xx 日 , 總工期 xx 個月 , 日歷天數 xx 天。 3.7.2 總工期進 度計劃 經過認真閱讀招標文件和施工圖設計資料，并詳細調查了現(xiàn)場施工條件、物資供應、水電及交通情況，結合我公司綜合施工實力，本標段總工期定為 xx個月。 3.7.3.工期保證措施 1） 超前準備 超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。對某市高井發(fā)電廠熱力管網工程標后作好超前準備，我單位已由各級班子、主要管理人員以及由各類工種組成基本隊伍，并提前進行技術培訓；對于工程重點和難點，已有足夠的技術儲備；擬投入的主要 機械設備進行保養(yǎng)維修；測量、前站人員已做好了出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短時間內進場開展工作， 確保進場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為工程主體施工創(chuàng)造良好開端。 2）組建一個精干高效的工程領導班子 選派長期在各工程領導崗位、并具有豐富隧道施工組織、指揮經驗的專職人員擔任各主要部門負責人；挑選具有長期類似工程施工操作經驗，較強的技術素質和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作員及工班技術骨干；安排年富力強并有較強管理能力和業(yè)務水平的技術人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)、安檢、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務主管，確保工程順利實施。 3）安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡 生產和穩(wěn)定高產，對施工進度實行 動態(tài)管理，根據合同要求，編好實施性施工組織設計，不斷優(yōu)化施工方案和網絡計劃，重點做好進度和資源的優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序的控制點，壓縮非關鍵線路時差和資源，緊緊抓住關鍵路線各道工序和重難點攻關，確保關鍵路線的施組進度。 4）推行工期目標責任制 推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核領導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人 ， 并將其與職工的經濟利益掛鉤。我公司將嚴格工期目標的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調整的工作制度，對落后工序就地組織攻關，制定措 施，趕上計劃；對難點工序有預案 ， 必要時調整資源配置加大技術攻關力度，使局部調整不影響總工期，確保工期目標落到實處。 5）確立合理的分階段工期目標，分階段進行工期控制 對豎井、隧道暗挖段內不良地質地段等重點和控制部位，仔細分析，確立合理的分階段工期目標，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標，從而保證總工期目標實現(xiàn)。 6）強化計劃管理，加強協(xié)調指揮 根據實施性施工組織計劃的總體安排和計劃進度，編制季度和分月分旬生產作業(yè)計劃。月旬作業(yè)計劃要落實到班組。要以旬、月計劃的實現(xiàn)保證季度計劃的實現(xiàn)，從而保 證總工期的如期實現(xiàn)。施組和計劃結合現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，既要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴肅性、可靠性。加強施工指揮、調度與全面協(xié)調工作 ， 及時解決問題，提高工作效率。 7）組織得力的后勤保證系統(tǒng) 我公司將組建得力的后勤保障機構，按計劃組織物資、材料、設備、配件的訂貨采購供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料，在現(xiàn)場設置機械設備修理站，配足常用床具和熟練修理工種，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，保證施工順利進行。 8）抓好安全、質量，加快施工進度 妥善處理安全、質量和進度的關 系，認真抓好安全質量工作，確保不出現(xiàn)任何安全質量事故，加快施工進度。 9）推廣新技術、新工藝，促進科技成果和工法成果的轉化。充分依靠科技組織重點工程的快速施工，向科技要進度。 10）服從大局，聽從統(tǒng)一指揮 服從建設單位的統(tǒng)一指揮，積極做好外部關系協(xié)調，主動與相鄰施工單位進行協(xié)商，合理解決場地利用、共用運輸通道等問題，求得相互配合與支持。協(xié)商好與周邊單位和居民的關系，主動提供幫助，爭取時間，盡快投入全面施工。 4.施工測量 4.1 經理部將組織精測組對管網工程進行精密導線測量，并將導線控制樁和水準點設在各個豎 井進口處，由作業(yè)班組進行現(xiàn)場維護，控制樁的護樁要通視良好，便于保存，并用混凝土包樁。水準點要便于引入洞口。 4.2 洞內導線控制樁 20m 設置一點，洞內每 20m 設立一對高程控制點，設在洞內兩側邊墻上，控制點要埋設混凝土并包鋼筋頭。 4.3 洞內每 10m，設置臨時中線點；每 10m 設置臨時水準點。中線點和水準點要及時與控制樁點進行復核，保證開挖精度。 4.4 開挖斷面成形后，可用斷面支距法測繪開挖斷面，斷面支距法按中線從外拱頂自上而下每 0.5m 量測支距，并要考慮施工預留寬度。 4.5 洞內施工開挖線要比設計開挖線加高 3cm，加寬各 2cm。 5施工組織方案 5.1 遵循的工程技術規(guī)范 1)城市供熱管網工程施工及驗收規(guī)范 2)錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范 3)鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范 4)鋼結構工程施工及驗收規(guī)范 5)建筑樁基技術規(guī)范 JGJ94-94 5.2 編制原則 5.2.1 以企業(yè)文化培育質量信念；以科學管理提供質量保證 ； 以精益求精鑄造一流產品。確保工程達到國家或鐵道部現(xiàn)行的工程質量驗收標準，嚴格遵守國務院頒發(fā)的建設工程質量管理條例（國務院令第 279 號），努力實現(xiàn)全線創(chuàng)部優(yōu)的質量目標。全部工程確保一次驗收合格率達到 100%，優(yōu)良率達到 90%以上。 5.2.2 確保工期目標實現(xiàn)，滿足合同工期要求，按建設單位的計劃實施。 5.2.3 以完善的安全保證措施和管理制度，確保行車、施工和人身安全。 5.2.4 推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工水平，確保工 程質量。 5.2.5 加強環(huán)境保護、水土保持和文明施工管理，團結協(xié)作，促進施工生產。 5.3 豎井施工方案 依據某市高井發(fā)電廠熱力管網工程施工設計資料，擬定豎井開挖方案。 先施做豎井周邊臨時截排水設施及作業(yè)口提升架及防雨棚架，以保證豎井及地下隧道施工安全，方位確定無誤后， 按施工圖設計尺寸開挖豎井，第一次開挖深 0.9m，開挖后及時施作鋼筋混凝土井圈及矮磚墻，繼續(xù)向下開挖 1m，按照施工圖設計要求，埋深以下 4m 內按 1m 間距布設水平環(huán)向鋼格柵，掛鋼筋網噴射 C20 混凝土；依據施工圖依次向下施工，直到設計底板標高，鋼筋混凝土底板一次性灌注完成，做好地下隧道暗挖施工的準備。 5.4 地表支架施工方案 5.4.1 支架模板采標準鋼模板，每節(jié)高度為 3.0m，底部用打入地面的木樁固定，頂端利用倒鏈緊線器拉緊固定。為保證立柱幾何尺寸不變形，沿高度每 0.5m 設一組鋼管加固帶。施工前，鑿除承臺浮漿并清洗 干凈，整修連接鋼筋，準確定出立柱中心線和尺寸線。安裝布置立柱鋼筋；鋼筋的位置、接頭和保護層厚度符合設計和規(guī)范要求。模板安裝前均勻涂刷脫模劑?；炷敛捎蒙唐坊炷粒炷吝\輸車運輸，混凝土輸送泵車泵送入模，設串筒下料，每層厚度為 30cm，插入式振搗器搗實，一次灌注至支架頂標高。腳手架采用碗扣式支架。 5.4.2 注意事項 模板支立完成后，檢查其幾何尺寸、接縫錯縫、平順度。接縫加設橡膠密封條，以防漏漿。灌筑混凝土前對模板中心位置、方向、垂直度、標高進 行檢查糾正、加固，確認無誤后，灌注混凝土，混凝土坍落度控制在 10-15cm。灌注后 24-36h，且強度達到 5Mpa 后方可拆模，防止表面受損。拆模后立即灑水套塑料膜養(yǎng)生，保持混凝土濕度。 5.5 地下管網隧道施工方案 依據高井發(fā)電廠熱力管網工程施工圖中地下管網隧道地質情況描述、施工支護、施工方法設計及招標文件工期要求，經我公司工程技術部研究分析，擬定地下管網隧道施工方案。 地下隧道施工采用豎井內雙向掘進，完成豎井施工及臨時支撐后，在安全穩(wěn)妥并確認測量定位無誤的前提下積極組織進洞施工。依據現(xiàn)場圍巖及地質構造情況，采用超前小導管預注漿加固方案，對洞室拱部巖體進行預加固，采用全斷 面開挖。 首先，嚴格按照施工圖設計要求，先在拱部施作 32超前小導管，長 3m，縱向間距 2.0 米，環(huán)向間距 33cm，外插角 5 15，并注漿，使隧道掌子面拱部穩(wěn)定后，進行開挖，每環(huán)開挖進尺暫定為 1 米，視圍巖情況現(xiàn)場調整，人工出碴后，及時施作鋼格柵， 0.5 米 /榀；掛設雙層 6 鋼筋網，噴射 C20 混凝土，厚 25cm 的系統(tǒng)支護，及時封閉洞室，并進入下一循環(huán)，需注明：格柵要按照設計圖要求提前在鋼筋場制作，聯(lián)接部件要角度合理，并在洞外進行預拼，以確保在洞內安裝準確，提高洞內作業(yè)功效，鋼筋部件的焊接要滿足規(guī)范要求。 開挖 進尺 10 米后，即可跳槽法進行仰拱施工，每次按 5m 施作，并按先墻后拱法施作襯砌，以確保洞室的穩(wěn)定；襯砌施工完成后進行豎井內小室及其他工程施作。 強制軸流式風機通風，隧道襯砌采用鋼拱架，標準模板施工，混凝土采用商品混凝土，混凝土運輸車運輸，混凝土輸送泵泵送入模，每層厚度為 30cm，插入式振搗器搗實，一次灌注完成。 5.6 隧道出碴運輸 根據招標文件要求及現(xiàn)場地形情況，隧道采多口開挖方案，提升架垂直提升，地表棄碴采用自卸汽車外運至指定棄碴場。 6監(jiān)控測量工作 依據施工圖設計要求，隧道采用新奧法原則施工，并擬 做好如下監(jiān)控量測工作。 6.1 必測項目的量測 根據規(guī)范要求并考慮現(xiàn)場地質情況和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的要求布設量測斷面。量測頻率按表 .執(zhí)行。 量 測 頻 率 表 表 .1 變形速度（ mm/d） 量測斷面距開挖斷面的距離（ m） 量 測 頻 率 10 0 5.6 1 2 次 /天 10 5 5.6 11.2 1 次 /天 5 1 11.2 28 1 次 / 2 天 1 28 1 次 / 周 6.2 量測方法及數據處理 1）地質和支護狀態(tài)觀測： 由各施工作業(yè)面現(xiàn)場 領工員及技術人員負責，觀察以下內容：圍巖變化，地下水變化，支護結構及地表變化； 觀察方法：目測并記錄在交接班記錄本上，技術人員要記錄在工程日志上； 記錄時間：每次爆破以后和進行支護之后。 2）凈空收斂量測：采用收斂儀，每一斷面埋設 4 點，起拱線上 1m 處埋設一對測點，軌面線上 2.5m 處埋設一對測點。測點在復噴混凝土終凝后一小時內埋設并及時收集初始資料。 量測方法：對每對測點進行量測，每條線間的測試長度與初始長度之差為變化值，該變化值與初始長度之比為相對收斂，據此計算收斂變化速度及加速度，判斷圍巖的穩(wěn)定性。 數據 處理：根據現(xiàn)場量測數據繪制位移 時間曲線圖，進行回歸分析，推算最終位移值。當位移 時間曲線出現(xiàn)反彎點時，表明圍巖的支護已不穩(wěn)定，要增加量測次數，并加強支護，必要時立即停止開挖，采取有力措施處理。 隧道周邊任意點實測相對位移值或回歸分析推算的最終位移值均應小于上表所列數值。當位移速度明顯下降，而此時實測相對位移值已達到規(guī)定的數值，或支護表面已出現(xiàn)明顯裂縫時，立即采取措施，必要時改變施工方法。二次襯砌在圍巖和初期支護變形基本穩(wěn)定后施作。變形基本穩(wěn)定要符合下列條件：拱腳附近水平收斂速度小于 0.2mm/d，拱頂下沉 速度小于0.15mm/d。 3）拱頂下沉量測 使用 DS 0.7 水平儀加平板測微器和精密銦鋼塔尺，量測斷面與凈空水平收斂量測相同，每一斷面埋設一個測點，測點在復噴混凝土終凝后一小時內埋設；用水平儀觀測斷面拱頂測點的高程變化，其下沉值（即拱頂下沉值） 量測精度為 0.1mm；測頻同上述測量頻率表，當地質條件變差，或測量出現(xiàn)異常情況，量測頻度加大，地質條件變好后，量測間隔時間適當加大；數據處理同水平收斂。 6.選測項目 1）圍巖壓力監(jiān)測：使用鋼弦式壓力盒，外套液體傳力囊。 量測測點布置及頻率表 表 . 用途及應用場合 布 置 觀 測 時 間 間 隔 115天 1630 天 13個月 3 個月以后 做為穩(wěn)定性判別和支護修改設計依據 在有代表性的地段布置每個斷面1520 個 1 次 /天 1 次 /2 天 12 次 /周 13 次 /月 2）隧道底鼓量測 : 使用水平儀 , 測點的安裝要保證在開挖后 12 小時內和下一循環(huán)開挖前測到初始讀數 , 洞內按安裝量測點 , 洞外埋設固定的基點 , 水平儀進行往返測量 , 差值即為初始高差 , 量測頻率同拱頂下沉量測。 7.科研及推先計劃 7.1 科研立項項目 防水板和止水條防水技術工藝研究 ； 7.2 科技推先項目 7.2.1 自流免控混凝土施工技術 ； 7.2.2 新型防水層施工技術和質量管理 ； 7.2.3 小導管注漿施工工藝 ； 8.安全目標、管理制度及保證措施 8.1 安全目標 認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，以“安全為了生產、生產必須安全”為指導，嚴格按照安全技術操作規(guī)程和安全規(guī)則組織施工。做好安全生產，創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，保證既有線行車安全。 8.2 安全生產管理制度 加強管理，建立健全各種規(guī)章制度。我公司將針對本標段工程特點，借鑒成功的管理經驗，建立 健全以下十四種安全生產制度，做到有章可循，以提高預測預防能力，消除事故隱患，使安全生產始終在受控狀態(tài)之中。 為實現(xiàn)安全目標，成立以項目經理為第一責任者的安全生產組織領導機構，下設安全質量監(jiān)察部；項目部成立以項目經理為首的安全生產組織，下設安全質量檢查室。安質室設專職安全員，工班設兼職安全員，自上而下形成安全生產組織機構和安全生產保證體系，對施工生產實施全過程安全監(jiān)控。 我公司對本工程實行安全管理職責制，建立層層負責的安全崗位責任體系，項目經理、副經理、施工員、安檢工程師、專職安全員按相應職責、權限簽訂安全責 任狀，確保安全工作得到貫徹落實。 8.2.1 安全會議制度 為保證施工生產、人員設備的安全，定期進行安全大檢查，召開安全會議，查找隱患，采取措施，防患于未然。 8.2.1.1時間安排 項目經理部每半個月進行一次安全檢查，指揮部每月進行一次安全大檢查，檢查后召開安全會議。 8.2.1.2參加人員 項目部檢查由項目經理組織，副經理、安檢室主任、技術室主室、現(xiàn)場工班長等人參加。 8.2.1.3檢查內容 根據工程和不同季節(jié)突出重點進行檢查。主要內容有： 1）機械操作、機械維修保養(yǎng)措施。 2）冬、雨季施工防護措施。 3）行車安全措施。 4）火工品使用與管理。 5）隧道用電安全。 6）防火、防盜、防煤氣中毒措施。 7）隧道洞內施工安全。 8）安全會議制度及會議記錄，及前次檢查中提出的改正措施落實情況。 8.2.1.4會議內容 1）傳達貫徹國家、地方政府、建設單位及上級有關安全規(guī)定、要求、安全目標，進行安全教育，提高安全意識，總結前一階段安全工作，查找隱患，分析原因，制定整改措施，明確責任人。 2）制定獎罰制度，提出獎罰決定。 3） 對影響較大、帶普遍性的問題，編發(fā)通報或簡報，發(fā)至有關單位。 8.2.2 行車事故處理報告制度 嚴 格執(zhí)行行車事故處理規(guī)則，發(fā)生行車事故必須按系統(tǒng)逐級及時上報，不隱瞞發(fā)生的事故，本著“三不放過”的原則，對事故進行聯(lián)合調查、認真分析、查明原因，對事故責任者或責任單位嚴肅處理，追究其責任。 8.2.3 其它安全生產制度 1）安全生產教育制度； 2）安全技術交底制度； 3）安全生產檢查制度； 4）人身傷亡事故調查處理報告制度； 5）安全設計制度； 6）安全操作掛牌制度； 7）班前安全講話制度； 8）臨時設施驗收制度； 9）交接班制度； 10）安全活動日制度； 11）安全生產責任制； 12）安全生產獎懲制度。 8.3 各部門職責 8.3.1 項目經理職責： 8.3.1.1對工程的安全生產工作負直接責任，負責落實職工的技術培訓及安全教育。 8.3.1.2對所管轄工程的施工安全負主要領導責任，根據安全目標和指揮部 要求，開展安全生產活動，主持安全生產管理工作，確保安全生產活動的正常開展。 8.3.1.3督促安檢人員落實施工中所采取的安全技術措施，確保安全生產始終處在受控狀態(tài)之中。 8.3.1.4建立健全安全獎罰制度，對在安全生產中成績突出的班組和個人進行獎勵，對安全生產工作較差的班組和個人進行處罰。 8.3.2 安檢工程師（ 專職安全員）職責 : 8.3.2.1負責安全生產的宣傳、教育和落實工作。 8.3.2.2負責日?，F(xiàn)場安全工作并配合監(jiān)理工程師作好安全檢查工作。 8.3.2.3負責安全工作的檢查和評比。 8.3.2.4編報安全記錄。 8.4 隧道施工安全注意事項 8.4.1 開工前有組織 , 有計劃地進行一次技術性較強的施工安全知識教育 , 對一些特殊工種，進行強化專業(yè)知識的培訓和強化安全知識的教育考核 , 對特殊工種如 : 電焊工、電工、爆破工、司機等必須嚴格實行持證上崗制度。 8.4.2 嚴格爆破器材的使用和管理 , 建立各種臺帳 , 嚴格執(zhí)行領、發(fā)、退制度 , 杜絕爆破器材被盜和流失。做到當日剩余火工品必須當日及時返庫 , 嚴禁滯留工地和私自存放。 8.4.2 施工要加強以下安全工作 : 1）進洞前對豎井進行錨噴防護并做好地表防排水設施，豎井口四周設置安全防護欄，井內設上、下行爬梯 ； 2）要嚴格按設計圖紙施工 , 以保證初期支護質量 , 防止坍方 , 確保施工安 全 ； 3）洞內爆破作業(yè) , 應加強爆破警戒和安全防護 , 爆破 15 分鐘后才能進入工作面 , 檢查有無瞎炮 , 須找頂清除危石 , 發(fā)現(xiàn)問題及時處理后 , 才能繼續(xù)施工 ； 4）洞內高壓電要設漏電保護裝置 , 設專人管理 , 防止漏電傷人 , 洞內工作面區(qū)段一律用低電壓 ( 36V )。 5）洞內排水，可采用自然排水，修集水井，用污水泵抽水的排水方式。 8.5 保證安全生產組織措施 8.5.1 認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和“以嚴治本，基礎取勝”的指導思想，嚴格按照國家及鐵道部頒布的安全技術操作規(guī)程和安全規(guī)則，組織施工。思想重視到位，精力投入到位，抓落實到位。 8.5.2 加強安全生產管理工作，提高預測預防能力，消除事故隱患，使安全生產始終在受控狀態(tài)之中。 8.5.2.1安全教育 定期由安全領導組組織全體 人員，認真學習有關施工安全規(guī)則和安全技術操作規(guī)程，提高全員安全生產意識。指揮部每月定期發(fā)行安全生產簡報；隊每月定期出安全生產板報，同時針對安全生產情況開展多種形式的安全教育活動，進行深入細致的安全教育工作。施工人員上崗前進行崗前培訓，特殊工種必須經考試合格，持證上崗。工班每日由班長或安全員進行班前講話，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合。 8.5.2.2安全生產檢查 實行安全生產檢查制度。經理部每月、工班長每旬由安全生產領導組進行安全生產大檢查。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。 8.5.2.3安全生產崗位責任制 實行各項安全生產崗位責任制，明確責任，把安全生產工作落實到每個人。各工班與經理部簽訂安全責任狀，工班與每個施工人員均簽訂安全責任狀。 8.5.2.4獎懲 項目經理部和工班將根據安全目標和本標段的工程施工特點，對安全生產事故進行嚴格的歸類劃分，并制訂相應經濟處罰條款。 對完成項目經理部安全目標的單位和個人，予以獎勵；對造成安全生產或人身安全事故的單位和個人，將依據條款予以經濟處罰。安全生產對先進單位和個人的評比，有一票否決權。 8.5.3 施工機械設備使用前進行強制性的安全檢查，加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具備完好的安全裝置。隨同安全生產大檢查，進行機械設備的安全狀況檢查，保證機械設備不帶病作業(yè)。所有機械設備的操作人員必須經過嚴格的訓練，持證上崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。機械設備按照規(guī)定周期進行檢修和例行保養(yǎng)。 8.5.4 在施工現(xiàn)場和外界通行道路邊界設置明顯的交通行車標志、安全警示標志。運輸車輛橫過行車繁忙公路時，設防護員并佩戴標志，進行車輛指揮和疏導。運輸便道 ,及時維修，保證運輸安全。 8.5.5 施工現(xiàn)場做到布局合 理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固 ,材料堆放整齊。施工現(xiàn)場設置醒目的照明、安全標語和安全警示標志，提醒所有施工 人員注意安全。 8.5.6 嚴格按照施工現(xiàn)場安全用電規(guī)程的要求，進行施工現(xiàn)場電力設置的布置和使用。非專業(yè)人員不得使用和操縱專業(yè)電力機械和供電設施。用電施工機械設施安裝觸電保護器。 8.5.7 施工用腳手架、模板、支架等承重結構，經設計計算，具備足夠強度、剛度和穩(wěn)定性，滿足安全要求。 8.5.8 加強勞動保護。根據國家勞動保護的相關法規(guī)，按照工種定期、按時發(fā)放勞保用品，保證勞保用品實物發(fā)放到勞動者手中。由安全 檢查人員督促施工人員在施工時使用勞保用品。 8.5.9 所有作業(yè)人員崗前不準飲酒，酒后不得上崗。 8.5.10 編制實施性施工組織設計時，將安全施工措施和方案做為一個重要內容。在編制單項施工組織設計書或方案時，也單獨對施工過程中的安全防護做專題編制。技術交底書下達的同時，下達專項安全作業(yè)指導書。 8.6 保證安全生產技術措施 8.6.1 施工現(xiàn)場按平面布置圖布置，做到布局合理，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，場地平整，為安全生產創(chuàng)造良好環(huán)境。施工現(xiàn)場設醒目的安全標語和安全警示標志，提示工 人注意安全，施工便道邊坡穩(wěn)定，并做好必要防護。 8.6.2 施工用腳手架、模板、支架等承重結構經設計檢算，保證有足夠的強度和安全系數。 8.6.3 所有起重設備、電器設備、運輸設備等，加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)并具有完備的安全裝置，所有機具設備的操作人員均經嚴格訓練， 持證上崗，并嚴格遵守操作規(guī)程。 8.6.4 軌道施工時，根據施工方法，施工條件和施工機具等實際情況，制訂具體的安全技術措施。 8.6.4 施工通風采用軸流式風機，其最小通風量暫如下方法計算： Q=60VS Q-最小通風量 m3/s V-洞內允 許最小風速（ 0.15m/s） S-最大斷面積 (45 m2) 8.7 治安消防措施 8.7.1 治安措施 8.7.1.1 在項目經理部設治安派出所，專門負責施工區(qū)域內的治安保衛(wèi)工作，在施工中積極主動與地方政府、公安機關聯(lián)系、配合，及時處理施工中的糾紛和干擾等具體事宜。 8.7.1.2每月定期進行以防火、防盜、防爆為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時進行整改。 8.7.2 消防措施 8.7.2.1駐地、施工現(xiàn)場和關鍵部位按規(guī)定配備充足消防器材、機具，并定期檢查，保證器材處于完好狀態(tài)。 8.7.2.2在有 易燃易爆物品的場所，嚴禁煙火。 8.7.2.3在施工現(xiàn)場設立防火宣傳欄，張貼防火宣傳標語。 8.7.2.4新職工上崗前，進行防火知識安全教育。 8.7.2.5定期進行消防知識講座，提高全體員工的消防意識。 8.7.2.6道口看守人員要堅守崗位不脫崗，上班時間不喝酒，不玩耍，精神 集中。 8.7.2.4經常對道路進行整修保持道路設備的完好。 9質量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)化 9.1 質量工作方針 嚴管理、高起點、創(chuàng)全優(yōu)。成立質量攻關 QC 小組 , 制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施 , 負責施工全過程的創(chuàng)優(yōu)工作 , 采用新技術、 新工藝、 新設備、 新材料 , 攻克技術難關 , 提高和保證工程質量。 9.2 具體質