已閱讀5頁，還剩60頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
關于萬科實施品牌戰(zhàn)略整合的 構 想 集團企劃部 2001年 2月 28日 目 錄 萬科為什么需要進行品牌戰(zhàn)略整合 品牌的價值何在 如何才能有效地進行品牌整合 整合的目標和范圍 實施途徑及方法比較 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 預期成果 工作方法 評估和核查 附注 萬科為什么需要進行品牌戰(zhàn)略整合 萬科發(fā)展的需要 萬科集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 （ 2001年 -2005年） 戰(zhàn)略目標 集團將以年均 30-40% 以上的速度增長 繼續(xù)保持行業(yè)內的領 先地位 成為市值超過 200億 的大型藍籌上市公司 2005年，公司將實 現凈利潤 15億元， 凈資產收益率 15%， 在 15-25個城市發(fā) 展業(yè)務的目標 自我開發(fā)模式向自我 開發(fā) + 兼并收購的 方向調整，即：產品 經營 + 資本經營 注重對已開發(fā)城市 的拓展，并以深圳、 上海、北京三個中 心城市為依托，采 用輻射發(fā)展的模式， 以加快新城市
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教師心理健康維護體系構建
- 中班健康教案課件我能行
- 中班健康我懂防曬課件
- 基金市場中的數據驅動收益預測模型-洞察及研究
- 2025年Ch3Ch3國際貨物買賣合同國際貿易術語解釋與合同條款
- 2025版數據中心機房租賃及托管服務合同規(guī)范
- 2025版grc構件定制設計、生產、安裝一體化服務合同
- 2025版GRG裝飾施工安全管理及質量保障合同
- 數據驅動便利店顧客忠誠度提升策略-洞察及研究
- 磁共振考試題庫及答案
- 2025中考數學專項復習：最值問題之瓜豆原理模型（含答案）
- 2025年浙江寧波北侖熱力有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年浙江麗水景寧畬族自治縣交通發(fā)展集團有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 印章保管責任書
- 骨科降低臥床患者便秘發(fā)生率醫(yī)院護理質量QCC改善案例
- 快消品行業(yè)市場調研與銷售策略制定
- 醫(yī)療金融知識
- 建材勞動合同范例
- 《生鮮培訓手冊》課件
- 初一生活學習指導
- 下肢靜脈曲張
評論
0/150
提交評論