環(huán)境目標(biāo)和子目標(biāo)的確定和完成.doc

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站環(huán)境目標(biāo)和子目標(biāo)的確定和完成1、目的確定有利于完成環(huán)境政策的目標(biāo)和子目標(biāo)。2、范圍本程序適用于運(yùn)作細(xì)節(jié)，環(huán)境影響和規(guī)章性標(biāo)準(zhǔn)的分析以及完成這些方面和環(huán)境政策的目標(biāo)和子目標(biāo)的設(shè)立。3、責(zé)任3.1 環(huán)境部門負(fù)責(zé)分析適當(dāng)?shù)男畔⒉⒅贫ōh(huán)境目標(biāo)和子目標(biāo)。3.2 所有雇員均有責(zé)任提出建議并朝目標(biāo)和子目標(biāo)努力工作。4、程序4.1 目標(biāo)和子目標(biāo)的確定和交流4.1.1 運(yùn)用政策環(huán)境政策將分成幾個(gè)主題部分。至少應(yīng)為每個(gè)主題確定一個(gè)具體的可量度目標(biāo)和幾個(gè)子目標(biāo)。4.1.2 考慮規(guī)章應(yīng)確定適用于工廠的重要的規(guī)章要求，如獲得許可證開始運(yùn)作等。這些也應(yīng)被制定成目標(biāo)并就時(shí)間進(jìn)度設(shè)立子目標(biāo)。4.1.3 考慮影響應(yīng)將減少與大量有害廢水排流相關(guān)的運(yùn)作產(chǎn)生的影響確定為一個(gè)目標(biāo)，而年度減少數(shù)百分比則是一個(gè)子目標(biāo)。4.1.4 考慮組織的運(yùn)作目標(biāo)至少應(yīng)選擇必須達(dá)到的公司最高目標(biāo)之一，如一定的利潤率，確定為目標(biāo)。并應(yīng)決定環(huán)境部門如何幫助支持這個(gè)目標(biāo)，如確定在下一年減少10%環(huán)境費(fèi)用這一子目標(biāo)。4.1.5 考慮利益方的輸入東莞德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情 A01 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04 OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15 量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))A16 ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營A17 ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營 (MR管理代表訓(xùn)練) JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程查看詳情 P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02 生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營P03 PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 高效倉儲管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05 目視管理與5S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練查看詳情 M01 優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類查看詳情 Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程查看詳情 E01 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 GBT23331-2009能源管理體系知識培訓(xùn)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解)A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程查看詳情 M05 優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07 年終盤點(diǎn)與庫存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 高績效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 1-3天)Q16 新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 1-2天)A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07 SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A19 ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)東莞德信誠公開課培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)報(bào)名表下載 /download/dgSignUp.doc 將嘗試征求和記錄利益方的意見。如客戶、機(jī)構(gòu)、環(huán)境組織或其他個(gè)人主動提出的意見也應(yīng)被考慮。應(yīng)判斷這些建議是否能真正有助于環(huán)境，如果確定有幫助，應(yīng)適當(dāng)考慮將其制定成目標(biāo)和子目標(biāo)。4.1.6 目標(biāo)和子目標(biāo)的交流目標(biāo)和子目標(biāo)將被反饋給公司內(nèi)適當(dāng)人員。4.1.7 目標(biāo)和子目標(biāo)的修改當(dāng)公司或產(chǎn)品發(fā)生變化時(shí)，將修改目標(biāo)和子目標(biāo)。4.2 目標(biāo)和子目標(biāo)的完成程序4.2.1 準(zhǔn)備行動計(jì)劃為達(dá)到目標(biāo)和子目標(biāo)，將準(zhǔn)備一份獨(dú)立的行動計(jì)劃。圖10-1是一份示范行動計(jì)劃。注意所有的重要步驟或行動均已確定并指定執(zhí)行工作人員。這種為完成目標(biāo)和子目標(biāo)而進(jìn)行的責(zé)任指定是非常重要的。每個(gè)步驟的完成/到期日也非常重要。如果在某些步驟實(shí)施過程遇到問題不可避免地將會遇到很多問題要達(dá)到目標(biāo)就必須對行動計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4.2.2 必要時(shí)使用PERT圖或其他技術(shù)對于復(fù)雜的目標(biāo)，光有一個(gè)行動計(jì)劃是不夠的。這些情況下，最好是還運(yùn)用一些工具如項(xiàng)目評估和復(fù)審技術(shù)（PERT）。PERT系統(tǒng)/圖顯示了為達(dá)到子目標(biāo)的所有相關(guān)任務(wù)，早或遲完成情況，重要途徑和其他必要的重要信息。PERT圖中所有的水平線都是達(dá)到子目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)。垂直線表示各項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系。粗線表示必須按時(shí)完成的重要途徑，否則整個(gè)目標(biāo)日期將會延誤。在輸入某些數(shù)據(jù)之后，一些軟件系統(tǒng)不僅會將PERT圖打印出來，還會為每個(gè)子任務(wù)顯示一張狀態(tài)表，配上早開始，早完成，遲開始，遲完成和其他信息。4.2.3 處理變更當(dāng)環(huán)境和企業(yè)狀況許可的情況下，目標(biāo)和子目標(biāo)將被調(diào)整。這將不是某一個(gè)人意愿可以支配的，多數(shù)情況下，變更是不可避免的。因而需要在目標(biāo)和子目標(biāo)太多的變更和沒有變更之間有一個(gè)平衡。任何一個(gè)領(lǐng)域的結(jié)束都可以宣告經(jīng)濟(jì)、有效的環(huán)境管理的結(jié)束。為保持整個(gè)環(huán)境管理程序的完整性，變更應(yīng)從微級開始且需要時(shí)向微級改進(jìn)。首次變更應(yīng)針對一個(gè)目標(biāo)行動計(jì)劃的子任務(wù)。如果不夠，則應(yīng)對幾個(gè)子任務(wù)或一個(gè)完整的子目標(biāo)進(jìn)行。如果都不行，那么整個(gè)大目標(biāo)都將改進(jìn)甚至替換。當(dāng)對整個(gè)目標(biāo)或子目標(biāo)進(jìn)行了大級別變更時(shí)，應(yīng)考慮這種變更有否影響其他目標(biāo)甚至整個(gè)政策。由于環(huán)境問題的復(fù)雜相互關(guān)系，這種需要經(jīng)常會出現(xiàn)在一些情況下。4.2.4 負(fù)責(zé)完成目標(biāo)的責(zé)任的指定一般來說，讓盡可能多的雇員參與決定很重要。目標(biāo)取得方面的靈活性和對相關(guān)流程作出調(diào)整的能力是雇員所需的幾種責(zé)任之一。這要求高層管理在超乎尋常的程度上信任并支持他的雇員。如果未指定責(zé)任，目標(biāo)可能無法達(dá)到。因而指定公司各級重要人員參與目標(biāo)和子目標(biāo)的完成則非常重要。例如公司的總裁將負(fù)責(zé)簽署環(huán)境政策書和支持政策所推動的思想。主管環(huán)境管理部門的董事和主席將負(fù)責(zé)獲取必要的人力和財(cái)力資源，以履行環(huán)境政策和根據(jù)盡可能多的雇員的意見制定目標(biāo)。環(huán)境經(jīng)理，工程師或?qū)＜覄t應(yīng)被指定具體目標(biāo)的具體任務(wù)。大多數(shù)目標(biāo)和子目標(biāo)的完成將還需要指定環(huán)保部門之外的人員完成某些行動步驟的責(zé)任。例如以下部門的人員應(yīng)被指定責(zé)任協(xié)助完成環(huán)境目標(biāo)和子目標(biāo)：l 環(huán)境部門領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)調(diào)整個(gè)目標(biāo)l 工程部門眾多廢物縮減計(jì)劃的實(shí)施l 采購部門有害物料服務(wù)或產(chǎn)品的采購l 法律部門環(huán)境法規(guī)和合同