7天連鎖酒店-經(jīng)濟型酒店行業(yè)分析

2015/6/17 經(jīng)濟型酒店 行 業(yè) 分 析 天連鎖酒店集團開發(fā)管理部 天酒店 迅速擴張的全國知名品牌 目 錄 中國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)概況 全國主要經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展?fàn)顩r 及優(yōu)劣分析 全國知名經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展現(xiàn)狀 2 3 4 5 中國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)前景 中國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)概況 行業(yè)概況 經(jīng)濟型酒店 ，英文economyhotel或 budgethotel，稱為有限服務(wù)酒店，其服務(wù)模式為“ B&B”（住宿早餐），以優(yōu)惠房價和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為最大賣點，力求“清潔、舒適、實惠、方便、安全”。 經(jīng)濟型酒店的概念產(chǎn)生于上世紀 80年代的美國，如今在歐美國家已是相當(dāng)成熟的酒店形式。近幾年經(jīng)濟型酒店在國內(nèi)迅猛發(fā)展。時至今日，經(jīng)濟型酒店在我國已初步形成了南“ 7天”北“如家”分據(jù)局面。 行業(yè)概況 經(jīng)濟型酒店的特征 功能簡化。 經(jīng)濟型 酒店 把服務(wù)功能集中在簡單的住宿功能上，力求在核心服務(wù)上精益求精，而把餐飲、購物、娛樂功能大大簡化或取消。 投入和運營成本低。 一般而言，開一家經(jīng)濟型酒店所需房產(chǎn)建筑面積3000平方米即可，投資者可以通過長期租賃房產(chǎn)或進行舊房改造，投資額約為 500萬元左右。 專一化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 強調(diào)“清潔、舒適、實惠、方便、安全”的專一化服務(wù)理念。 房價優(yōu)惠。 兩大特色。 一個是經(jīng)濟，另一個就是連鎖。 行業(yè)概況 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店三大陣營 國內(nèi)外酒店集團的競爭，如今已經(jīng)初步形成了三大陣營： 第一大陣營就是全國性的經(jīng)濟型酒店品牌，例如錦江之星、如家快捷、 7天連鎖酒店； 第二大陣營就是一些區(qū)域性的經(jīng)濟型酒店品牌，例如上海的莫泰 168、漢庭等； 第三大陣營就是國際酒店管理集團，例如雅高 Ibis和美國 Super8。 行業(yè)概況 知名經(jīng)濟型酒店外資背景 經(jīng)濟型酒店呈現(xiàn)出規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化和品牌化發(fā)展趨勢。據(jù)了解，從1996年我國第一家經(jīng)濟型酒店建成至今， 10年間經(jīng)濟型酒店已成長為國內(nèi)旅游住宿產(chǎn)業(yè)中一支獨立的商業(yè)力量。 如家酒店連鎖在納斯達克成功上市、華平基金投資 7天連鎖酒店、摩根士丹利計劃以 2000萬美元入股莫泰 (約占 20%股權(quán) )并謀劃盡快讓莫泰赴美上市、錦江之星納入錦江國際并赴港上市等事件，將促進新的上市公司出現(xiàn)或有新的戰(zhàn)略投資或風(fēng)險投資進入。 行業(yè)概況 經(jīng)濟型酒店的 IT優(yōu)勢 運作模式主要為“ B&B”，即住宿早餐的最簡單模式，不追求更多的附加功能，尤其強調(diào)成本的控制能力。且這種成本控制能力必須要到足夠大的規(guī)模才能轉(zhuǎn)化為盈利能力，這也注定了經(jīng)濟型酒店必然要走連鎖的路子。這使得強調(diào)成本管理和系統(tǒng)化的 IT業(yè)人才比強調(diào)附加功能的傳統(tǒng)酒店業(yè)人才或許更具優(yōu)勢。 行業(yè)概況 全國知名經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)濟型酒店發(fā)展的五個關(guān)鍵 第一個是連鎖規(guī)?；?jīng)營。 經(jīng)濟型酒店要實現(xiàn)集團化經(jīng)營，獲取穩(wěn)定豐厚的利潤，就必須實現(xiàn)連鎖化，達到規(guī)模經(jīng)濟。店面布局連鎖化、客源系統(tǒng)的連鎖化、服務(wù)標(biāo)準化是保證經(jīng)濟型酒店連鎖化最重要的三個方面。 第二個是品牌化經(jīng)營。 對于經(jīng)濟型酒店來說，品牌是高于有形資產(chǎn)的。連鎖化的經(jīng)營方式、規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準、準確的市場定位和營銷推廣是提高品牌的重要方法。 第三個是信息化經(jīng)營。 建立基于客戶完善的信息支持系統(tǒng)是連鎖經(jīng)濟型酒店必須做到的。把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢整合到銷售業(yè)務(wù)和服務(wù)中，完善信息支持系統(tǒng)，將從銷售、服務(wù)和管理等多個角度大大減少酒店運營成本。 第四個是服務(wù)標(biāo)準化經(jīng)營。 服務(wù)標(biāo)準化是中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的必經(jīng)階段。完善的管理系統(tǒng)和強有力的后備人才支持，以及嚴格統(tǒng)一的標(biāo)準是服務(wù)標(biāo)準化的必備條件。 第五個是低成本化經(jīng)營。 控制成本主要源于兩個方面：一是控制投資成本；二是控制運營成本 (包括日常消耗品和人力 )。 行業(yè)概況 行業(yè)現(xiàn)狀 據(jù)美國酒店業(yè)協(xié)會的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟型酒店約占美國酒店市場份額的 70，但中國的這一比例尚不足 10。巨大的商業(yè)潛力，使中國經(jīng)濟型酒店市場的誘惑幾乎無人能敵。隨著如家成為第一個成功進軍納斯達克的中國經(jīng)濟型酒店品牌，越來越多的海外資本紛至沓來。 2002年對于我國的經(jīng)濟型酒店業(yè)是一個標(biāo)志，如家、莫泰 168都在這一年正式進入經(jīng)濟酒店市場， 2002-2004經(jīng)濟酒店市場實現(xiàn)了“三級跳”，開業(yè)酒店數(shù)從 2005年初的 50家增加到 168家。 除了如家、錦江、莫泰等品牌的穩(wěn)步發(fā)展，隨著以天為代表的新興力量快速崛起，這種增長態(tài)勢在 2005-2006年達到又一個高度，目前全國經(jīng)濟型酒店客房總數(shù)逼近 10萬間。 發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)濟型酒將經(jīng)歷三個發(fā)展階段 第一階段，與低星級(三星級以下)和無星級酒店進行競爭，主要靠鮮明的性價比優(yōu)勢； 第二階段，品牌化/連鎖化的經(jīng)濟型酒店與非品牌化經(jīng)濟型酒店的競爭； 第三階段，是幾個經(jīng)濟型連鎖酒店成熟品牌之間的競爭。以國外的發(fā)展經(jīng)驗而言，中國的市場規(guī)模完全可以容納6個全國性品牌。 發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)濟型酒店群雄并起 發(fā)展改革委的有關(guān)報告認為，與發(fā)展相對穩(wěn)定的中國高星級飯店市場相比，經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)處于較為高速的成長期。以目前排名第的天酒店為例， 2005年底，天在廣、深還只有家店，但僅僅一年后，其開業(yè)店數(shù)就達到 24家，年增幅達到 300，目前天已成為繼如家、錦江、莫泰 168之后又一個完成在一線城市網(wǎng)絡(luò)布局的品牌。 發(fā)展現(xiàn)狀 資料顯示，目前中國經(jīng)濟型飯店市場上前十名品牌企業(yè)的成立時間都不長，平均年齡為年，投資方有飯店行業(yè)背景的比例為 50左右，擴張模式主要以直營為主，直營店比例為 70，企業(yè)間尚未出現(xiàn)重大的品牌收購交易。 中國經(jīng)濟型酒店主要分布 2006年 10月 26日，如家在納斯達克的上市宣告了又一支中國概念股的誕生。經(jīng)濟型酒店也在一夜之間成為人們的視野焦點。隨著我國商旅市場的逐漸成熟，幾個強勢品牌迅速崛起于一線城市：如家成長于北京、莫泰出身于上海， 7天則崛起于廣州深圳。 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展現(xiàn)狀 各主要經(jīng)濟型酒店經(jīng)濟帳 全國主要的經(jīng)濟型酒店中，如家平均房價為 211元，錦江平均房價為 186元，莫泰 168平均房價為 205元， 7天則為 180元。 人房比也是 7天驕傲的資本之一 ,“我們的人房比是 0.25至 0.26,也就是一百個房間只有 25至 26名服務(wù)員 ,而其他的競爭對手最少也要 35人以上 ,有的在 50人左右。 到 2006年 10月，中國連鎖規(guī)模超過 10家的經(jīng)濟型連鎖酒店只有 8家，其中7天酒店平均房價最低 ,毛利卻最高。 7天的 GOP超過 60%,國內(nèi)經(jīng)濟型酒店很少有超過這一數(shù)字的 。 經(jīng)濟型酒店的核心價值 國內(nèi)的經(jīng)濟型連鎖酒店，繼錦江之星標(biāo)榜的“價廉”、如家推崇的“干凈”之后， 7天又打出了“舒適”的旗號。出門在外，自是希望睡得舒服，洗得舒適。 7天正是抓住了消費者的這個核心要求，除了和睡覺、洗澡緊密相關(guān)的事項之外，其他的能忽略則盡量忽略。正是因為如此嚴格地有效控制成本，才能在價格上占據(jù)優(yōu)勢，并且將利潤真正返還給消費者。 發(fā)展現(xiàn)狀 這些人的共性是，有著 IT業(yè)的背景，資本運作的經(jīng)驗和國際化的視野。 經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營也借鑒了攜程 利用 IT平臺、網(wǎng)絡(luò)營銷的特點。經(jīng)濟型酒店能提供快捷的網(wǎng)絡(luò)查房、會員制 。 如家采取了直營 +特許加盟方式。特許加盟方式又采用了特許 +管理的方式規(guī)避風(fēng)險，有效控制。而 7天干脆就保守地采取直營模式，由開發(fā)部門，一個個區(qū)域掃樓，尋找合適的地址。 行業(yè)幕后操盤手 經(jīng)濟型酒店的數(shù)家排頭兵都與如家或攜程有些淵源。 如家聯(lián)席董事長沈南鵬是攜程的創(chuàng)始人，門店數(shù)為國內(nèi)第 4位的 7天 CEO鄭南雁，曾任攜程網(wǎng)主管營銷的副總裁。而位列第 7名的“漢庭” CEO季琦，也曾是攜程前 CEO，同時是如家的創(chuàng)業(yè)者之一。 發(fā)展現(xiàn)狀 根據(jù)中國經(jīng)濟型酒店網(wǎng)的數(shù)據(jù)，目前經(jīng)濟型酒店排行榜的前五強中，除了排位第四的速由于采用“加盟”連鎖模式而沒有直接與風(fēng)投資本掛鉤外，排位第一到第三位的如家、錦江、莫泰168，排位第五的天酒店都獲得了資本的青睞。 如家作為經(jīng)濟型酒店的典型代表，成熟運作模式和在中國市場的良好口碑成為其成功上市的根本。而大摩之所以向莫泰 168投資 2000萬美元，顯然是看好其發(fā)展空間。作為幾個品牌中“最年輕”的天酒店，能獲得華平千萬美元的創(chuàng)投則得益于其高效的管理控制力。 資本偏愛經(jīng)濟型酒店 經(jīng)濟酒店品牌和資本是一拍即合：經(jīng)濟酒店需要資本來進行擴張形成規(guī)模，資本則要選擇最具潛力的品牌來獲取利潤。 發(fā)展現(xiàn)狀 如家在酒店舒適性、設(shè)計等方面偏重。而近 1/3的管理層有從業(yè)經(jīng)歷的天酒店，則在經(jīng)濟型酒店的“經(jīng)濟性”上下功夫，同時通過發(fā)達的酒店網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和經(jīng)驗，進一步控制成本。 開拓市場各有各的絕招 從體制上看，目前國內(nèi)經(jīng)濟型酒店以天酒店的全面直營連鎖與速的全加盟是兩個極端。加盟的好處顯而易見，不用過多考慮物業(yè)成本和管理成本，并將大大提升門店數(shù)量的擴張速度，但在管理控制力上勢必要做出犧牲。采取直營連鎖模式則犧牲了一定的發(fā)展速度，但對管理和品牌的控制力不斷得到強化，并保有合理的利潤空間，二者各有優(yōu)缺點。 同時，由于各自起源的特點差異，也使各經(jīng)濟型酒店在闖蕩市場的過場中在形成自己的特色。 發(fā)展現(xiàn)狀 群雄爭霸 如家借地處首都之利，玩得是中心開花、四面結(jié)果的戰(zhàn)術(shù)；錦江之星則是憑借大上海的人氣玩得是財大氣粗；新宇之星背托浙商的人脈玩得是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營； 7天連鎖在占得華南市場先機后，玩了一個三級跳，直撲北京市場，欲與如家在首都市場一決雌雄。 發(fā)展現(xiàn)狀 中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)前景 行業(yè)前景 一種既能享受星級賓館標(biāo)準、收費又不太高的經(jīng)濟型酒店，自然而然會受到顧客和市場的歡迎。中國經(jīng)濟的發(fā)展為經(jīng)濟型酒店的誕生和發(fā)展提供了有利的外部環(huán)境，發(fā)展前景十分廣闊。 發(fā)展趨勢 旅游業(yè)的發(fā)展和商務(wù)活動的增多勢必帶來對酒店住宿的巨大需求，促使酒店行業(yè)的發(fā)展。但我們傳統(tǒng)高標(biāo)準星級酒店因為價格昂貴無法滿足大多數(shù)游客的需要；而眾多低檔次招待所卻因環(huán)境衛(wèi)生、安全、服務(wù)等狀況不盡如人意將不少客人擋在門外。 發(fā)展前景 發(fā)展空間 雖然經(jīng)濟型酒店在中國還是一個比較新鮮的概念，但其在歐美市場的發(fā)展已經(jīng)十分成熟。有統(tǒng)計顯示，在歐美酒店市場上，經(jīng)濟型酒店與豪華酒店的比例為 7： 1，即每 8家酒店當(dāng)中，有 7家是經(jīng)濟型酒店。而在我國，這個比例幾乎是倒置的。這種嚴重的結(jié)構(gòu)失衡，實際上為中國經(jīng)濟型酒店的高速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。 發(fā)展前景 發(fā) 利潤空間 目前國內(nèi)星級酒店客房出租率在 60%左右，其毛利率在 20%-30%，三星級以下酒店虧損較嚴重，而經(jīng)濟型酒店的客房出租率平均在 85%以上，節(jié)假日更是高達 95%以上，其毛利率可達到 40%甚至超過 50%。 發(fā)展前景 發(fā) 經(jīng)濟酒店 “ 四豪門 ” 如家的品牌認知、錦江的先行優(yōu)勢、莫泰的穩(wěn)步拓展、 7天的潛力，在軟硬實力的相互作用下，經(jīng)濟酒店“四豪門”格局已經(jīng)初見雛型。業(yè)內(nèi)人士預(yù)見，隨著市場資源的整合優(yōu)化，這一格局將進一步明晰起來。 發(fā)展前景 發(fā) 經(jīng)濟型酒店進入高速發(fā)展期 資料顯示，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店正以較高的經(jīng)營利潤快速發(fā)展，形成了一個加盟產(chǎn)業(yè)的熱潮。市場前十名的經(jīng)濟型酒店均采用連鎖方式發(fā)展，這些酒店正在形成與傳統(tǒng)酒店激烈競爭的態(tài)勢。 7天酒店的市場目標(biāo)，是到 2010年發(fā)展成為擁有 300家連鎖店的酒店集團。從目前的發(fā)展來看， 7天酒店 “巨額融資，北上東進”，正朝發(fā)展目標(biāo)邁進。 專家預(yù)測，未來的 3 5年，中國經(jīng)濟型酒店業(yè)進入快速發(fā)展的黃金季節(jié)，各家經(jīng)濟型酒店在市場上的精耕細作，使得網(wǎng)點的布局更加密集，而作為資源型產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)不可避免將會進入到殘酷的優(yōu)勝劣汰階段。 發(fā)展前景 全國主要經(jīng)濟型酒店發(fā)展?fàn)顩r及優(yōu)劣分析 全國主要經(jīng)濟型酒店發(fā)展 狀況及優(yōu)劣分析 如 家 公司理念 “適度生活，自然自在” 公司性 質(zhì) 國有企業(yè) 公司特點 如家 CEO孫堅 “我們要做的不僅是要占據(jù)該行業(yè) 80%的客戶，而且要讓客戶有家的感覺，并使他們永遠在如家消費。” 核心 競爭 力 如家克敵制勝的法寶在于其規(guī)?；膹?fù)制能力。 簡 介： 如家酒店連鎖于 2002年 6月由中國資產(chǎn)額最大的酒店集團 首都旅游國際酒店集團、 中國最大的酒店分銷商 攜程旅行服務(wù)公司共同投資組建，截至 2006年 12月 31日，共有134家酒店，覆蓋了 39個城市，其中94家直營店， 40家加盟店； 2006年 10月 26日在納斯達克上市，總市值已超過 8.2億美元。 全國主要經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展?fàn)顩r 錦 江之星 簡 介： 錦江之星旅館有限公司系中國規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團 錦江國際集團的子公司，是經(jīng)營管理國內(nèi)首創(chuàng)、中國最大的經(jīng)濟型連鎖旅館“錦江之星”的專業(yè)公司。公司創(chuàng)立于 1996年，注冊資本人民幣17971.22萬元?！板\江之星”商標(biāo)為上海市著名商標(biāo)，是中國經(jīng)濟型連鎖旅館的馳名品牌。 全國主要經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展?fàn)顩r 公司理念 全心全意為客人、讓客人完全滿意為企業(yè)服務(wù)理念 公司性 質(zhì) 國有企業(yè) 酒店特點 “經(jīng)濟舒適、安全健康” 發(fā) 展目 標(biāo) 成為一個消費者信賴和忠誠的經(jīng)濟型酒店連鎖國際品牌 莫泰 168 簡 介： 美林閣控股有限公司是一家有自己特色風(fēng)格和特有品牌的集酒店、餐飲、連鎖經(jīng)濟型酒店為一體的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的民營控股公司。 2002年公司把投資方向鎖定在發(fā)展經(jīng)濟型旅店上， 成立了上海莫泰（ Motel）連鎖旅店管理有限公司，打造全新的經(jīng)濟型旅店品牌“Motel168” 。 全國主要經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展?fàn)顩r 經(jīng)營 特色 由于投資方有深厚的餐飲業(yè)背景，所以莫泰連鎖旅店擁有集中餐、西餐、酒吧、咖啡茶吧混為一體的“美林小廚” 公司性 質(zhì) 民營企業(yè) 公司特點 連鎖汽車旅館。 發(fā) 展目 標(biāo) 以每年新建 30-40家的速度擴張，形成規(guī)模經(jīng)濟。 速 8 簡 介： 美國速 8酒店是世界上最大的經(jīng)濟型酒店特許加盟連鎖品牌，速 8于 2004年 6月進入中國，它在國際上有“酒店業(yè)的麥當(dāng)勞”之稱。 全國主要經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展?fàn)顩r 經(jīng)營 理念 保持干凈、友好，才能贏得顧客滿意 企 業(yè) 性 質(zhì) 外資企業(yè) 公司特點 全部采取特許加盟的形式 酒店 數(shù) 量 截止到 2004年 3月 31日。全球有 2082家速 8酒店的 126302間房間在營業(yè) 。 7天 簡 介： 天連鎖酒店集團（ 7DaysInn Group） 2005年創(chuàng)建于深圳， 2006年 11月集團獲得美國華平投資集團（Warburg Pincus）巨額注資，集團通過引進國際先進的連鎖酒店管理模式，切入國內(nèi)經(jīng)濟型酒店市場，已成為中國知名經(jīng)濟型連鎖酒店品牌。集團計劃 2010年累計開業(yè)總店達到 300家，并致力于成為中國最優(yōu)秀的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌。 全國主要經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展?fàn)顩r 公司理念 “天天睡好覺” 公司性 質(zhì) 外資企業(yè) 公司特點 我們要做的就是要顛覆傳統(tǒng)，開創(chuàng)自己一片天地。我們的資本就是年輕，有強大的成長的后勁和空間。 核心 競爭 力 超強的成本控制力。 “說白了就是花錢比別的同類企業(yè)更有效率?！?全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)對比 酒店名稱 直營店 （家） 其中： 加盟店 （家） 07年 計劃 （家） 其中： 加盟店 （家） 平均 房價 （元） 平均 開房數(shù) （間） 平均 滿房率 （ %） 有效 會員數(shù) （萬人） 投資 回收期 （年） 如家 94 40 211 100-120 95 20 6 錦江之星 90 31 185 100-120 90 8 3-5 莫泰 168 42 8 204 50-70 90 5 速 8 42 42 208 100-120 90 3 天 24 0 100 10 177 100-120 95 22 3-4 注：以上數(shù)據(jù)截止年月 全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析 優(yōu)勢 2： 品牌影響力、 營銷上采取“中央客源配送系統(tǒng)”。 優(yōu)勢 3： 已成功在美國 NASDAQ上市 。 優(yōu)勢 1： 攜程網(wǎng)與如家的特殊關(guān)系，從而為如家提供了穩(wěn)定的客源。 全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析 劣 勢 2： 房價 過 高，經(jīng)濟 酒店不 經(jīng)濟 。 劣 勢 3： 地 區(qū) 分布不平衡，北高南低。 劣 勢 1： 國 企背景，執(zhí) 行速度慢的障礙 難以跨越。 全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析 優(yōu)勢 2： 已在 華東 地區(qū) 占據(jù) 龍頭 地位。 優(yōu)勢 3： 已成功在香港上市。 優(yōu)勢 1： 國內(nèi) 最早涉足 經(jīng)濟 型酒店行 業(yè) 。 全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析 劣勢 2： 速度和效益的“跟隨者”。 作 為 中 國經(jīng)濟型酒店 業(yè) 的先行者，在市 場 機 會真 正 來臨時 ,它并沒有成 為 最大的受益者，反而成 為 了一 個 “跟 隨 者”。 劣勢 3： 國 企背景，執(zhí) 行速度慢的障礙 難以跨越。 劣勢 1： “無 論 是著力 發(fā) 展加盟，搭建 網(wǎng)絡(luò) 平臺， 還 是自建呼叫中心，以及 會員 制的推廣， 錦 江的 國 企背景和 經(jīng)濟 型酒店非核心的 業(yè)務(wù) 地位，是 錦 江之星 錯 失市 場 良機的重要原因?！?全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析 優(yōu)勢 2： 依靠在上海強大的“美林閣” 深厚的餐飲業(yè)背景，所以莫泰連鎖旅店擁有集中餐、西餐、酒吧、咖啡茶吧混為一體，形成獨特風(fēng)格。 優(yōu)勢 3： 獲大摩基金的青睞。莫泰發(fā)展空間被看好。 優(yōu)勢 1： 國內(nèi)首先倡導(dǎo)“汽車旅館”的經(jīng)濟型酒店概念，并將酒店做到相對經(jīng)濟。 全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)