李寧服裝二線城市落地延展方案

二線市場計劃 Index 活動概述 活動形式簡介 推廣招募渠道 具體執(zhí)行 獎勵機制 Agency to do 時間規(guī)劃 活動概況 目的：傳播 FUNRUN概念（撒開跑，就快活），促進目標(biāo)城市的生意機會達成 目標(biāo)人群：跑步參與者、大眾、跑步愛好者 時間 : 09年 4-5月 覆蓋城市 : 8 個 (1線城市 4個， 2線城市 4個 )， 2條線路 數(shù)量：平均 100人 /城市 /天 活動形式 ：（圖示如下一頁） 4-5間店鋪參與， A為起點和終點 1名消費者從 A出發(fā)跑至 BCD，在他的帶動下，陸續(xù)將跑團擴大至 3、 6、12人，最后 12人一起返回 A，領(lǐng)取獎勵 每半小時從 A點出發(fā) 1名參與者，共計約 8組（近 100人 /天） 每跑完一個店鋪，每人可得 50元 (TBD)代金券，最多 200/人 活動形式 Shop A 比賽起點 參賽者穿著活動 T，從 A出發(fā)，在規(guī)定時間內(nèi)，跑到 B Shop B 到達 B后，參賽者在規(guī)定時間內(nèi)找到另外 2名參與者，返回店鋪換上活動 T，并在規(guī)定時間內(nèi)到達 C Shop C 到達 C后， 3名參賽者在規(guī)定時間內(nèi)將隊伍擴大到 6人，返回店鋪換上活動 T，并在規(guī)定時間內(nèi)到達 shop D Shop D 到達 D后， 6名參賽者在規(guī)定時間內(nèi)將隊伍擴大到 12人。返回店鋪換上活動 T，并在規(guī)定時間內(nèi)到達 A，領(lǐng)取獎勵 所有選手再次返回A店，按所到店鋪的數(shù)量得到獎勵 +￥ 50！ +￥ 50！ +￥ 50！ 1 3 6 12 +￥ 50！ 活動推廣渠道 店鋪（活動店鋪） iRUN網(wǎng)絡(luò)平臺 推廣渠道劃分75%25%店鋪網(wǎng)絡(luò)招募渠道 推廣形式 時間 周期 預(yù)計影響人數(shù) 店鋪 店內(nèi)活動主題 POP陳列 活動 T恤 活動主視覺 店內(nèi) 介紹 店員穿著活動 T恤，佩戴有趣頭飾對 感興趣消費者進行活動規(guī)則和獎勵的 講解購買超過 99產(chǎn)品后，發(fā)放活動 DM單 100張 /店 *5店 活動前 2周 14天 500*14*5 3.5萬人 網(wǎng)絡(luò) 在 中進行主題帖推 廣，配合焦點圖資源，引導(dǎo)入店了 解活動詳情 活動開始前 1個月 1個月 3萬人 具體執(zhí)行 時間： 4月 1日 -4月 20日 -店內(nèi)宣傳品陳列（ LN統(tǒng)一提供） -店內(nèi)活動推廣和報名收集（買夠一定金額產(chǎn)品方可報名） -A點店鋪出發(fā)支持 招募 時間： 4月 11日 -5月 10日（每周六、日； 2條活動線路）共 4周 -所有報名參與者從 A點店鋪出發(fā)（含當(dāng)日買夠一定金額產(chǎn)品者） -各店鋪提供協(xié)助店員 1名，輔助執(zhí)行公司工作人員 -開放一個專用試衣間供參賽者更換衣物 -A點店鋪提供專人負(fù)責(zé)交接兌換券等事宜 活動 執(zhí)行 時間： 5月 11日 -6月 21日 -核算與經(jīng)銷商、分公司的獎勵支付 -統(tǒng)計活動前期以及當(dāng)天生意數(shù)字 -總結(jié)報告 后續(xù) 執(zhí)行 FUNRUN 活動獎勵 獎勵機制 參賽選手將按照，到達店鋪的數(shù)量，得到相應(yīng)數(shù)額的代金券獎勵，同時每名活動參與者可以獲得活動 T恤一件。 （代金券額度和折扣需和客戶商議確認(rèn)） 全天共 10組活動，每組活動送出代金券 1100元（以實際消費為準(zhǔn)） 代金券只能購買服裝和鞋產(chǎn)品，購買單件商品只能用 1張代金券 獎勵機制（待定） 參與者 到達店鋪數(shù)量 獲得代金券金額 從 A出發(fā)（ 1人） 5 200 從 B出發(fā)（ 2人） 4 150 從 C出發(fā)（ 3人） 3 100 從 D出發(fā)（ 6人） 2 50 Agency to do Agency to Do-提案內(nèi)容 設(shè)計 活動主視覺及延展設(shè)計 招募 DM單頁和店內(nèi) POP設(shè)計 活動中道具設(shè)計 活動 活動方案 活動招募 活動應(yīng)急預(yù)案 （包括天氣、活動執(zhí)行中的可預(yù)計的困難） 活動帶動零售的辦法 執(zhí)行 執(zhí)行流程 （如何保障參與者順利完成活動） 工作時間表 Agency to Do-提案內(nèi)容 其它 活動路線規(guī)劃 整體服務(wù)承諾 品質(zhì)監(jiān)控及保障體系 合作伙伴建議 項目團隊介紹 風(fēng)險控制 其它建議 Agency to Do-提案內(nèi)容 費用報價 按照模版的分項類別報價（一共 8個分項），如有需要增加的分項，請標(biāo)明； 每一個分項下除了標(biāo)明分項小計金額外，請列出分項中主要物品或服務(wù)的名稱、描述、數(shù)量等等重要信息； 報價須完全滿足李寧公司 brief的要求及貴司的提案內(nèi)容。 預(yù)算中必含字段 活動創(chuàng)意 硬體 /設(shè)備 外購 雜費 物流費 保險費 不可預(yù)計費 服務(wù)費 稅費 提案時間及預(yù)算 時間 2009年 3月 2日 預(yù)算 不做具體規(guī)定 但“優(yōu)質(zhì)低價”將作為最終評估的重點因素之一 評估 on Brief 具體評估內(nèi)