安質(zhì)部長年度工作總結(jié).docx

年度工作總結(jié)2016年做為項(xiàng)目的一名安全質(zhì)量管理人員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)。一、總結(jié)如下：1、 進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場。我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的安全警示牌、以及醒目的大型宣傳板。通過項(xiàng)目全體職工的努力，榮獲合肥市城市軌道交通建設(shè)工程安全文明示范工地。2、 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。通過各類專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，對項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報(bào)、違章曝光專欄、警示室等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。2016年全年各類培訓(xùn)次數(shù)達(dá)1000余人次。3、 切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制了各類安全事故的發(fā)生。4、 嚴(yán)格按要求對施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電進(jìn)行管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。5、 建立健全施工現(xiàn)場應(yīng)急救援管理體系，并根據(jù)施工進(jìn)度等情況開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)對施工人員的應(yīng)急救援教育，切實(shí)做好突發(fā)事件各項(xiàng)應(yīng)急救援保障工作。6、 強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理規(guī)范要求，認(rèn)真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對現(xiàn)場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時(shí)不到位的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。7、 積極配合集團(tuán)公司、公司上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門對項(xiàng)目施工的安全質(zhì)量檢查工作，對檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)和整改，并及時(shí)收集整理資料回復(fù)上報(bào)。 二、存在的問題：1、 安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。2、 自身專業(yè)知識和管理水平有待進(jìn)一步豐富和提高。3、 創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、2017年工作思路：1、 通過明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，確實(shí)做到責(zé)任到人，提高安全管理力度加強(qiáng)管理及施工人員的安全意識。同時(shí)推出有獎舉報(bào)的方式促進(jìn)管理措施確實(shí)到位。2、 積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)本單位其他項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。3、 通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。2017年，將以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提