防火涂料施工工藝.doc

鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工組織設(shè)計 第一章 編制說明一、工程概況：略。二、編制依據(jù)：1、主要以鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范CECS24：90三、編制范圍：本施工組織設(shè)計僅考慮鋼結(jié)構(gòu)防火涂料部分。 四、質(zhì)量目標(biāo)：工程合同質(zhì)量目標(biāo)為合格。 五、工程日期：工程開工后 天內(nèi)完工。六、安全目標(biāo)：杜絕傷亡事故。第二章 施工組織指導(dǎo)思想與部署一、 施工組織指導(dǎo)思想1、全面貫徹本公司的質(zhì)量方針“科學(xué)管理、精心施工、發(fā)展科技、信譽至上”，對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本文明施工等諸要素進行全面的、全過程的控制。本項目擬實行項目經(jīng)理責(zé)任制，按一級項目組建項目管理機構(gòu)，項目管理班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)總監(jiān)、施工員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全員、會計員、資料員組成。項目部經(jīng)理受公司法人代表委托全面管理工程質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟、文明施工等項工作，并負(fù)責(zé)工程各協(xié)調(diào)工作。項目組織機構(gòu)編制如下圖所示。二、施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)編制如下圖所示：項 目 組 織 機 構(gòu) 圖分包項目經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全組質(zhì)檢員1名安全員 1名工程技術(shù)組施工員 1名材料設(shè)備組材料員1名經(jīng)營預(yù)算組預(yù)算員 1名會計員 1名辦 公 室資料員 1名三、 施工方案部署1、施工流程清除表面表面驗收（標(biāo)高、水平度、鋼架間距）第一遍涂刷第二遍涂刷第三遍涂刷第四遍涂刷場地清理自檢四、施工進度計劃施工過程中項目部依據(jù)工程實際，編制月施工進度計劃，精心合理組織施工，工期只能提前，不得滯后，否則應(yīng)及時調(diào)整，保證總工期的執(zhí)行。(附:施工橫道圖)第三章 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備 1、根據(jù)工程的實際情況，組織一支經(jīng)過專門培訓(xùn)，且具有多年從事該特種行業(yè)的隊伍進行施工。2、組織技術(shù)交底，當(dāng)工程開工前應(yīng)將施工圖提前交給工程技術(shù)人員與項目施工員進行圖紙自審。根據(jù)自審結(jié)果進行技術(shù)交底，以免出現(xiàn)不必要的返工。特別是關(guān)鍵部位應(yīng)使施工班組明白設(shè)計意圖與要求，確保工程施工質(zhì)量與進度。4、開工前現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)與各班組人員進行安全技術(shù)交底。二、 勞動力準(zhǔn)備計劃： 勞動力準(zhǔn)備計劃工種單位數(shù)量工種單位數(shù)量普 工人10油漆工人13各工種勞動力根據(jù)施工實際需要進退場第四章 主要施工方法一、施工工序及工藝：施工前須清除鋼結(jié)構(gòu)表面的灰塵、油污及雜物，確保表面清潔?，F(xiàn)場涂料施工前需用攪拌槍充分?jǐn)嚢杈鶆颍缬X太稠可略加200#溶劑汽油稀釋到便于施工。采用油漆刷和滾刷分層刷涂，第一遍刷涂涂層應(yīng)薄，一般為0.4mm，以增強涂層與鋼基材的粘結(jié)強度。 待頭遍涂層干后再進行下一次涂刷，時間間隔為68小時，每次涂層厚度應(yīng)不大于0.6mm。施工環(huán)境應(yīng)達到CECS24：90規(guī)定的條件，雨天或鋼結(jié)構(gòu)表面有結(jié)露現(xiàn)象，空氣濕度超過90%，或風(fēng)速超過5m/s時不宜施工；施工涂層未干時應(yīng)避免雨水沖淋。施工現(xiàn)場應(yīng)注意避免明火，貯存防火涂料場所應(yīng)防止雨淋與曝曬。本涂料施涂完畢后，表面應(yīng)達到平整和光滑，無大的乳凸?fàn)?。涂層的總體厚度不能低于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的6-9%。 二、基材表面處理要領(lǐng)： 防火涂料施工前 , 應(yīng)將建筑底材的灰塵、雜物等打掃干凈 , 縫隙應(yīng)用防火涂料或其他防火材料填補平 , 鋼結(jié)構(gòu)表面應(yīng)除銹 , 并根據(jù)要求確定防銹處理措施等。 2. 1 鋼材的表面處理 鋼鐵器件由于加工和貯運等過程而使表面存在鐵銹、焊渣、油污、機械污物以及舊漆膜等殘余物 , 為了提高涂層的防銹和防腐蝕能力 , 表面處理非常重要。 去除金屬工件表面的油污 , 可增強涂料的附著力。根據(jù)油污情況 , 選用成本低、溶解力強、毒性小且不易燃的溶劑。常用的有 200 號石油溶劑油、松節(jié)油、三氯乙烯、四氯乙烯、四氯化碳、二氯甲烷、三氯乙烷、三氟三氯乙烷等。 2. 2 除銹 徹底清除鋼材表面的銹垢 , 以延長涂膜的使用壽命。不同的鋼鐵器件表面有不同的除銹標(biāo)準(zhǔn) , 它是按照除銹后鋼材表面清潔度分級的。 除銹的方法主要有 : (1) 手工打磨除銹 , 能除去松動、翹起的氧化皮 , 疏松的銹及其他污物。在施工現(xiàn)場經(jīng)常使用。 (2) 機械除銹 , 借助于機械沖擊力與摩擦作用 , 使制件表面除銹?？梢杂脕砬宄趸?、銹層、舊漆層及焊渣等。其特點是操作簡便 , 比手工除銹 效率高。通常采用噴砂除銹 ,是一種重要的除銹方式。本工程鋼構(gòu)件絕大部分采用噴砂除銹，以滿足設(shè)計要求。三、涂刷要領(lǐng)：防火涂料的涂裝是將涂料均勻地涂覆在被保護物件表面。涂裝的質(zhì)量直接影響涂膜的質(zhì)量。對不同的被保護物件和不同的防火涂料應(yīng)該采用適宜的涂裝方法和設(shè)備。以獲得最佳的涂膜質(zhì)量。 本工程刷涂法和滾涂法同時采用。 3. 1 刷涂法 刷涂法適用于涂刷任何形狀的物件 , 絕大多數(shù)防火涂料可以用此種方法施工。刷涂法很容易滲透到金屬表面的細(xì)孔中 , 因而可加強對金屬表面的附著力。缺點是生產(chǎn)效率低、勞動強度大 , 有時涂層表面留有刷痕 , 影響涂層的裝飾性。 3. 2 滾筒刷涂法 滾筒是一個直徑不大的空心圓柱 , 表面粘有用合成纖維制成的長絨毛 , 圓柱兩端裝有兩個墊圈 , 中心帶孔 , 彎曲的手柄即由這個孔中通過 , 使用時先將輥子浸入涂料中浸潤 , 然后用力滾涂到所需的表面上。 四、防火涂料施工環(huán)境對涂裝效果的影響： 防火涂料施工環(huán)境對涂裝效果有相當(dāng)大的影響。一般要求涂裝場所環(huán)境條件要明亮、不受日光直曬 , 溫度和濕度合適 , 空氣清潔、風(fēng)速適宜 , 防火條件好。施工場所應(yīng)具備一定亮度或照明條件 , 還要避免日光直曬 , 在烈日下施工效果不好 , 容易造成涂膜缺陷。大氣的溫濕度與涂料的施工和干燥性能關(guān)系很 大 , 涂料施工要求中應(yīng)規(guī)定施工時大氣溫濕度的限制條件 , 一般當(dāng)溫度在 5 以下 , 相對濕度在 85 % 以上時施工效果都不太理想。各種 涂料各有其最佳施工溫濕度 , 在施工時應(yīng)嚴(yán)格遵守 , 雨天施工效果往往很差。施工好的涂料在未完全固化前不能受到雨淋、不能受 到霧水的影響 ; 施工好的涂料 , 涂層不能有空鼓等。通風(fēng)效果既 影響涂層質(zhì)量也影響施工的安全衛(wèi)生。室外鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的涂裝應(yīng)避免在風(fēng)力 3 級以上時施工。 施工過程應(yīng)嚴(yán)禁明火。同時要有人員的健康保護措施 , 施工應(yīng)在通風(fēng)良好的環(huán)境條件下進行。第五章 施工品質(zhì)管理及材料檢驗一、質(zhì)量保證體系與措施1、質(zhì)量保證體系成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，履行管理職責(zé)，將該項目列入我公司創(chuàng)優(yōu)計劃和重點管理項目，組織公司所屬各部門分公司各職能部門，以及項目部各分項部門人員。從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實到位。各級層均成立全面質(zhì)量管理小組，建立起公司、項目部、施工隊、班組四級質(zhì)量管理體系。推行質(zhì)適量終身負(fù)責(zé)制。各級第一管理者親自抓質(zhì)量，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從組織措施上保證創(chuàng)優(yōu)計劃的真正落實，公司組織質(zhì)量考評小組，對工程進行質(zhì)量考核評比，分公司進行定期與不定期質(zhì)量考評，獎優(yōu)罰劣，項目部每日檢查考評，專職人員跟班督導(dǎo)，所有班組長配備相應(yīng)的檢測工具，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，時刻牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，且貫徹于工程的始終。日常采取公司抽檢，分公司復(fù)檢，項目部質(zhì)檢，班組自檢的四級質(zhì)檢系統(tǒng)。狠抓重點，確保整體，針對不同的工程項目，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證實施細(xì)則。將工程質(zhì)量管理與干部業(yè)績考核掛勾，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達不到設(shè)計目標(biāo)，行政干部五年內(nèi)不得晉級，技術(shù)干部四年內(nèi)不及參與職稱評定，取消所有評選資格。二、保證質(zhì)量總體措施1、保證質(zhì)量總體措施開工前組織有關(guān)技術(shù)人員和作業(yè)人員，認(rèn)真聽取設(shè)計人員的施工圖交底和監(jiān)理工程師對監(jiān)理工程的要求。建立本工程的質(zhì)量保證體系，確定控制點，控制內(nèi)容和控制標(biāo)準(zhǔn)，確立責(zé)任者，制訂施工紀(jì)律，責(zé)任落實到人。在關(guān)鍵工序開工時，公司總工程師親自參加指導(dǎo)。開工前認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，并逐級檢查驗收。施工員根據(jù)情況隨時復(fù)查核對，確?？刂泣c精度。凡屬隱蔽工程的施工項目，在隱蔽前按規(guī)定逐級驗收，并邀請監(jiān)理工程師參加驗收，填寫隱蔽工程記錄，尊重監(jiān)理工程師在檢查驗收中提出的意見，并認(rèn)真執(zhí)行。抓好主要分項工程的質(zhì)量控制，本工程重點檢查拼裝質(zhì)量，注意控制防水質(zhì)量。注意提高工程的外觀質(zhì)量，提高觀感效果。3、材料檢驗所用的所有材料的質(zhì)量證明書或試驗報告。隱蔽工程中間驗收記錄，構(gòu)件調(diào)整后的測量資料以及整個屋面工程的安裝質(zhì)量評定資料。三、主要施工技術(shù)組織措施1、技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計要求。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量,直接反映出工程質(zhì)量的好壞。由于本工程施工時間緊，應(yīng)切實抓好技術(shù)資料的管理工作，注意平時的積累，確保內(nèi)、外業(yè)同步完成。擬采取以下措施：加強管理，明確分工a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理實施辦法，設(shè)專職資料員進行技術(shù)資料的管理工作。b、項目總工程師應(yīng)及時疏通本經(jīng)理部有關(guān)部門完成技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促有關(guān)人員的技術(shù)資料完成情況，檢查資料的準(zhǔn)確性。c、資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地，了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成情況，保證技術(shù)資料完整、齊全，與工程同步。d、項目分管領(lǐng)導(dǎo)及時檢查、督促工長完成施工所到部位原始資料的累積，由專人負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)收集、整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準(zhǔn)確齊全。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定資料要做到內(nèi)容清晰、反映真實表格齊全、及時簽證。保證原始資料完整、準(zhǔn)確、及時，不留尾項。理順技術(shù)資料相關(guān)部門間關(guān)系一套完整的竣工資料需要各有關(guān)職能部門密切配合，共同努力來完成。a、工地試驗人員負(fù)責(zé)所有工程試驗資料的收集、整理、歸檔。b、安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定，嚴(yán)格按驗評標(biāo)準(zhǔn)，做到核定有結(jié)論，復(fù)檢有消項，數(shù)據(jù)正確，簽證齊全。c、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量保證資料的提供，負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、自檢、隱檢、預(yù)檢、互檢、交接檢、技術(shù)交底等原始資料，保證原始資料準(zhǔn)確，完整、連貫。d、物資部負(fù)責(zé)各種原材料的合格材質(zhì)證明。堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求a、技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，應(yīng)符合建檔規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。b、技術(shù)資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。c、技術(shù)資料必須與施工實際相吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不相矛盾。d、堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄與施工實際相吻合，欄目填寫齊全，準(zhǔn)確反映當(dāng)日施工情況。文件和資料控制a、根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件要求，執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。b、文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標(biāo)識、復(fù)制、存檔、更改、收回、銷毀由項目內(nèi)業(yè)施工員按文件和資料控制程序規(guī)定執(zhí)行。文件和資料管理a、質(zhì)量體系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由項目經(jīng)理管理。b、材料采購文件資料和物資設(shè)備文件資料由項目材料供應(yīng)部管理。c、質(zhì)量和安全文件資料由項目質(zhì)安部管理。d、外來文件由項目施工部管理，并傳遞到文件所要求的對象中。e、設(shè)計文件和技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由安質(zhì)部管理。施工圖紙由項目施工部接收登記，并加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)識以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標(biāo)識，以防誤用；如圖紙要變更，應(yīng)在圖標(biāo)上標(biāo)上“有變更”字樣，失效或作廢但具有保存價值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標(biāo)識。d、項目文件的擬稿由項目施工部擬稿，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。f、文件存檔項目部對文件進行分類存檔管理：施工部負(fù)責(zé)行政文件的編目、整理、存檔，質(zhì)安部配合施工部負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)業(yè)、安全內(nèi)業(yè)和質(zhì)量體系運行資料的編目、整理、存檔。當(dāng)項目完工及交付后，將項目文件整理成冊，移交業(yè)主及公司。四、檢驗和試驗控制措施本項目檢驗和試驗工作依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范以及施工圖紙設(shè)計要求進行。1、進貨檢驗和試驗本項目進貨檢驗和試驗工作由項目材料設(shè)備部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，試驗報告、材料合格證由項目材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)整理，裝訂并移交施工部存檔。未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫、安裝?，F(xiàn)場由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。2、分項檢驗及試驗在工程分項檢驗和試驗工作由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行，檢驗記錄由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫，并核定分項質(zhì)量等級、檢驗方法、觀感檢查、尺量，隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。過程檢驗及試驗計劃由項目質(zhì)檢員按月編制，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，發(fā)放施工員、班組長。分部工程的檢驗應(yīng)在下一分部工程開始之前進行檢驗。分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行檢驗評定，由項目質(zhì)檢員寫分部檢驗評定表并進行核定。五、質(zhì)量記錄控制措施1、本項目將依據(jù)質(zhì)量記錄控制程序的有關(guān)規(guī)定在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下由項目內(nèi)業(yè)施工員做好質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、歸檔、保管工作。2、項目部應(yīng)做好質(zhì)量體系運行記錄和工程實施質(zhì)量記錄的工作。3、本項目的質(zhì)量記錄業(yè)主供應(yīng)材料記錄，不合格及事故處理的信件資料等；檢驗及試驗記錄；檢驗、測量和試驗設(shè)備的有關(guān)控制程序和使用記錄等工作記錄；工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；職工的培訓(xùn)記錄；項目人員名單及考核變動情況記錄；其它質(zhì)量記錄。4、工程竣工后所有質(zhì)量記錄按工程技術(shù)資料檔案規(guī)定整理歸檔。六、服務(wù)措施項目部在工程竣工交付后的保修期內(nèi)按有關(guān)回訪要求進行回訪,聽取業(yè)主的使用意見，認(rèn)真記錄存在的問題，查看現(xiàn)場，落實情況，凡屬施工質(zhì)量而影響使用時，項目部在接到整改通知書后15天內(nèi)做好工程整改的準(zhǔn)備工作，然后按承建該項目時施工要求組織整改施工，不能降低要求，直到完成規(guī)定的內(nèi)容，并做好保修和回訪記錄，整改后提請公司驗證，由公司會同業(yè)主對工程整改效果進行檢查驗收，并會簽對整改結(jié)果的意見。七、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施積極推行全面質(zhì)量管理方法，成立質(zhì)檢小組進行質(zhì)量管理，總結(jié)先進的施工措施，按照強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工和管理。 實行目標(biāo)管理制度，對施工質(zhì)量明確責(zé)任，實行獎優(yōu)罰劣制度，以保證施工質(zhì)量的提高。做好施工工人的技術(shù)教育培訓(xùn)工作，使施工人員不斷提高技術(shù)素質(zhì)和新工藝操作水平。1、 主要分項工程質(zhì)量控制點及具體措施加強技術(shù)管理，分部分項工程施工前均應(yīng)編制詳細(xì)具有可操作性強專項方案工作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底。加強技術(shù)復(fù)核、工序交接執(zhí)行情況的管理落實工作。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，每一道工序均需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)組檢查、復(fù)核后方可請甲方工程師驗收，合格后再繼續(xù)下道工序施工。2、 施工指導(dǎo)性文件的管理：由資料員對工程施工圖紙、施工合同、施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書及工程施工各種檢查驗收記錄的簽收、簽發(fā)等負(fù)責(zé)全面管理，做到隨查隨有。3、 做好施工前的合同、圖紙、變更及有關(guān)通知文件內(nèi)容的技術(shù)交底工作和工前交底、工中檢查指導(dǎo)、工后驗收工作，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”、樣板、掛牌制度等和之有效的方法。4、質(zhì)量管理提高施工管理人員和施工人員對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，加強質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。成立以項目總工為首、各職能部門責(zé)任人參加的全面質(zhì)量管理小組，對工程進行