績效考核管理辦法最新版 (2).doc

績效考核辦法（試行）一、總則1、制定目的為使本公司各部門績效考核管理規(guī)范化，并客觀真實的反映員工的工作業(yè)績，改善員工的工作績效，達到公司經營管理的目標，根據能源公司的相關規(guī)定，結合公司實際情況，制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于本公司各管理、后勤保障等部門實行非計件薪酬工資的員工的績效考核管理。3、績效考核金額標準將員工個人標準工資的30%，作為績效考核工資。二、考核機構及職責分工：1、績效考核領導小組 1）、總經理任績效考核領導小組組長；2）、各副總經理、財務總監(jiān)任副組長；3）、各部門經理（或負責人）為考核領導小組成員。2、職責1）、組長：全面負責績效考核工作。2）、副組長：協(xié)助組長做好績效考核工作，綜合評議、考核各部門的績效；指導、監(jiān)督所轄部門的內部考核工作。3）、各部門經理（或負責人）負責本部門員工的績效考核工作。3、公司績效考核領導小組下設辦公室。考核辦公室設主任一名，負責考核辦的日常工作。4、績效考核辦負責組織編制和完善公司有關績效考核相關的各項規(guī)章制度，收集考核工作中的合理化建議，檢查各部門績效考核工作情況和反映出的問題，提交考核領導小組討論研究。三、考核依據及標準：1、考核依據公司員工的績效工資按崗位不同，根據當月的安全、質量、進度、成本、團隊及隊伍建設等情況分別進行考核。2、考核標準及計分辦法1）、按百分制對員工和部門進行考核打分，具體考核標準按各部門（單位）的目標責任及考核細則執(zhí)行。2）、部門的績效考核得分為原則上為各部門第一責任人的績效考核得分；遇特殊情況時，經總經理同意，部門第一責任人的績效考核得分可適當加減分。3）、部門績效工資總額（不含部門第一責任人）=部門績效考核得分/100部門員工（不含第一責任人）標準績效工資之和。4）、部門員工的績效考核工資，由部門第一責任人考核確定，部門員工的績效考核工資之和不得大于部門績效工資總額。3、考核指標1）、進尺指標：生產技術部負責提供每月的進尺完成情況及其它工程量等指標值。2）、安全指標：安監(jiān)部負責提供每月的事故、工傷、“三違”等安全指標值。3）、工作、工程質量指標： 、生技部負責提供井巷、土建等工程的質量情況；、機電部負責提供與機電相關的各類質量情況；、通防部負責提供瓦斯抽放、“一通三防”等方面的質量情況；、調度室負責提供各類影響生產的情況及數據。4）、成本指標：財務部負責提供各類管理費用的使用等數據及分析意見。 5）、團隊建設：綜合辦負責提供安全學習、制度貫徹等方面的情況及數據。以上各項指標值，由各相關部門在每月28日前完成統(tǒng)計工作，并提交當月的績效考核辦公會，作為績效考核依據與參考。四、考核方式及程序：1、按上級考核下級，一級考核一級原則進行考核。1）、公司領導班子成員按能源公司相關管理規(guī)定和辦法，由能源公司進行考核。2）、公司績效考核辦公會考核部門第一責任人；3）、部門第一責任人考核本部門員工；2、績效考核每月進行一次，績效考核辦在次月1日前組織公司班子成員及相關人員召開績效考核辦公會議，對本月績效情況進行考核。3、績效考核辦公會結束后，考核辦應立即對各部門的績效得分情況進行統(tǒng)計，由考核辦主任將考核得分匯總，并報總經理審核。4、各部門第一責任人在確認本部門的績效得分后，應立即開展本部門的績效考核工作，經部門員工與部門第一責任人共同在考核表上簽字確認后，部門第一責任人應將部門內的考核情況匯總，并報分管副總審核。5、各部門及各部門員工的績效考核結果，經相關領導審核簽字同意后，由考核辦負責收集與整理，并轉交到工資核算部門（綜合辦）作為發(fā)放績效工資的依據。五、發(fā)放辦法1、公司礦級領導按能源公司的相關規(guī)定，由能源公司進行考核，不參與項目公司的月、季度考核。2、符合能源公司相關規(guī)定的年薪制員工（非公司級），按能源公司的相關規(guī)定，由項目公司按月對其進行考核，每季度發(fā)放一次績效考核工資。3、勞動關系在項目公司，但工資關系不在項目公司的員工，由項目公司按月對其進行考核，并將其考核結果按月上報能源公司，由能源公司進行獎懲。4、除以上各類人員外，由項目公司按標準提取績效考核金額，按月進行考核，當月全額兌現獎懲。六、資金來源本辦法所涉的績效獎懲資金，由項目公司按自建工程費用管理辦法及能源公司其它管理規(guī)定執(zhí)行。七、其他有關事項：1、考核堅持“獎勤罰懶、兼顧公平”的原則。2、月度績效考核成績是晉升、提薪、獎金分配時的重要參考依據。3、目標責任及考核細則由工資核算部門（綜合辦）存檔，除公司領導班子成員可以全部查閱外，各部門第一責任人只能查閱本部門的績效考核資料。4、各部門應根據本部門的工作內容與性質及各崗位特點，制定相應的績效考核方案，經總經理辦公會議審批同意后，由各部門按規(guī)定執(zhí)行。5、各部門內的績效考核相關資料由各部門自行妥善保管。績效考核領導小組副組長及以上成員與考核辦主任可根據需要隨時進行查閱。6、當各部門