規(guī)劃發(fā)展部管理制度

精品文檔規(guī)劃發(fā)展部管理制度第一章 總則 第一條 為了充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)部人員工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任 感及危機(jī)意識(shí)，確保公司市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)工作健康有序發(fā)展，特制定 本制度。(規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的持 續(xù)性和有效性，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本制度) 第二章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景 和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)下選擇公司 的業(yè)務(wù)組合，包括擴(kuò)張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進(jìn)入新型業(yè)務(wù)領(lǐng) 域，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。 第三條 公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃:對(duì)公司整體和核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。 第四條 公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā) 展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略等。 第五條 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項(xiàng)職 能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。 第六條 收集相關(guān)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)及市場(chǎng)信息，研究市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展趨勢(shì)、都市時(shí)尚及消費(fèi)者行為趨勢(shì)。收集國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品及技術(shù)信 息，分析其發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究。3、 進(jìn)行項(xiàng)目 的前期市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品定位研究。 根據(jù)公司決策層的相關(guān)要求，完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，以滿足項(xiàng)目投資決策的需要。 第三章 信息管理 第六條 充分利用各種有利資源，積極與政府、建委等相關(guān)部門建 立融洽的關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)目工作推進(jìn)情況進(jìn)行匯總并確定近期工作進(jìn) 度的安排。 第七條 市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)部門每月 30 日前將本月信息進(jìn)行歸類、篩 選、評(píng)審并呈交主管領(lǐng)導(dǎo)閱示;每年 12 月 31 日前將全年相關(guān)信息 進(jìn)行歸檔保存以備查用。 第八條 對(duì)信息進(jìn)行認(rèn)真分析、核實(shí)，具體看項(xiàng)目是否列入建設(shè)計(jì) 劃、是否批準(zhǔn)立項(xiàng)、資金是否落實(shí)，核實(shí)無(wú)誤后，落實(shí)專人負(fù)責(zé)承 攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人;對(duì)有中介人的項(xiàng) 目信息，需對(duì)其進(jìn)行協(xié)助，但應(yīng)杜絕前期大額費(fèi)用的發(fā)生。 第九條 根據(jù)工程概況、工程進(jìn)度、參與投標(biāo)的對(duì)手情況選擇標(biāo) 段，按業(yè)主的日程安排，指定專人按時(shí)購(gòu)買及遞交資格預(yù)審文件， 提前辦完相關(guān)的一切手續(xù)。 第四章 前期手續(xù)報(bào)批及招投標(biāo)管理 第十條 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的前期手續(xù)工作，包括土地評(píng)估、審批工 作、國(guó)有土地使用證的取得等相關(guān)事宜;辦理年度開工計(jì)劃的申 報(bào)、調(diào)整和續(xù)建手續(xù)。 第十一條 協(xié)助各項(xiàng)目部及相關(guān)部門辦理項(xiàng)目的招商及轉(zhuǎn)讓手續(xù); 監(jiān)督和審查各項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收。 第十二條 負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)目的規(guī)劃審批工作。 第十三條 參與公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目(包括基建工程、 生產(chǎn)工程、專項(xiàng)資金工程)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及專項(xiàng)資 金其他項(xiàng)目、采購(gòu)的招投標(biāo)活動(dòng)。及時(shí)與相關(guān)單位及人員進(jìn)行溝 通，了解工程特點(diǎn)、標(biāo)段劃分、業(yè)主的招標(biāo)動(dòng)態(tài)和日程安排，全面 搜集有關(guān)標(biāo)書編制及報(bào)標(biāo)決策的信息資料并及時(shí)反饋。 第五章 工程建設(shè)管理 第十四條 負(fù)責(zé)新建市場(chǎng)的建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本控制 和組織竣工驗(yàn)收及相關(guān)工作，工程部協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)過程 中重大質(zhì)量、技術(shù)等問題。 第十五條 負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，參與勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工 作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況;做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。 第十六條 做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時(shí)開工和順利施工創(chuàng) 造必要的條件，及時(shí)辦理建設(shè)用地的征購(gòu)、拆遷和清除障礙物。 第十七條 申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證和開工許證。 第十八條 辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通， 做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清 楚; 第十九條 收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì) 資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。 第二十條 組織落實(shí)材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、 成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)化驗(yàn)，查看化 驗(yàn)報(bào)告; 第二十一條 辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好 初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交 。規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)范圍(一)職責(zé):1、負(fù)責(zé)制定公司規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、科技創(chuàng)新計(jì)劃，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)制定公司改革的總體方案、政策及實(shí)施辦法。推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理方面的日常工作進(jìn)行總結(jié)、分析、論證、評(píng)比，并負(fù)責(zé)組織企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工業(yè)普查等相關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)公司年度方針目標(biāo)，年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃的編制、分解工作。并定期組織檢查、診斷、總結(jié)、考核。5、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理，并組織制定、修改、實(shí)施。對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。6、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)改造、更新改造規(guī)劃的總體方案及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。7、綜合管理公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織有關(guān)單位按業(yè)務(wù)分工歸口管理，并分解下達(dá)到部室、車間（分廠、子公司），按月檢查、考核各單位完成情況。8、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積累分析資料，編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理協(xié)會(huì)的相關(guān)工作。10、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)班組管理工作。新市場(chǎng)營(yíng)銷法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)電子商務(wù)營(yíng)銷食品餐飲營(yíng)銷建筑房產(chǎn)營(yíng)銷消費(fèi)品營(yíng)銷11、負(fù)責(zé)編制和管理公司更新、改造、技措費(fèi)用計(jì)劃，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況。12、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作。編制綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，綜合審核各業(yè)務(wù)部室上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總公司內(nèi)考核指標(biāo)資料，收集和管理廠際交換資料。13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力的查定，配件擴(kuò)散生產(chǎn)審查。14、負(fù)責(zé)編制公司辦公用品費(fèi)用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用各種報(bào)表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報(bào)表、憑證的式樣和周轉(zhuǎn)程序，對(duì)其費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)。15、組織制訂和貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)承包方案及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。16、負(fù)責(zé)組織公司招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)其全過程管理工作。17、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)以及計(jì)算機(jī)的開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)、維修和信息辦公自動(dòng)化設(shè)施的歸口管理工作。18、負(fù)責(zé)組織推行企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，歸口管理現(xiàn)代化管理成果的立項(xiàng)審批、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。19、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理，并負(fù)責(zé)組織全資、控股公司的注冊(cè)、注銷以及其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審等工作。(二)權(quán)限：1、有權(quán)根據(jù)工作需要，提出計(jì)算機(jī)及信息辦公自動(dòng)化設(shè)施資源優(yōu)化組合方案，并組織實(shí)施。2、有權(quán)對(duì)各