某房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計部管理制度.doc

.某房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計部管理制度規(guī)劃設(shè)計部管理制度1、 項目前期工作指導(dǎo)書2、 審圖管理辦法3、 施工圖委托管理辦法4、 施工圖審圖流程5、 審圖要點6、 施工圖設(shè)計合同補充協(xié)議7、相關(guān)表格為使規(guī)劃設(shè)計部日常工作達到規(guī)范化、制度化，高效優(yōu)質(zhì)地完成公司的各項計劃和任務(wù)，規(guī)劃設(shè)計部特制定本指導(dǎo)書。規(guī)劃設(shè)計部的日常性工作包十一個部分：一、 設(shè)計任務(wù)書二、 方案設(shè)計三、 地質(zhì)勘探和測繪四、 施工圖設(shè)計五、 施工圖審核六、 環(huán)境設(shè)計七、 燈光設(shè)計八、 項目前期工作（辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報批手續(xù)）九、 現(xiàn)場施工配合十、 尋找新項目十一、 其它工作 一、設(shè)計任務(wù)書1、 編制設(shè)計任務(wù)書：根據(jù)項目開發(fā)計劃和市場分析報告，編制設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書包括方案設(shè)計任務(wù)書和施工圖設(shè)計任務(wù)書。2、 征詢各部門意見：由項目經(jīng)理填寫征詢意見表，經(jīng)本部門認可后，發(fā)經(jīng)營銷售部、工程管理部、計劃合約部征詢意見。3、 協(xié)調(diào)各部門意見：由項目經(jīng)理匯總各部門意見，如有不同意，可組織相關(guān)部門，召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)會議應(yīng)由項目經(jīng)理負責記錄，并匯總意見后出會議紀要。4、 報審：由項目經(jīng)理依據(jù)各部門意見和有關(guān)的會議紀要修改設(shè)計任務(wù)書，填寫公司文件會審單后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。5、 存檔：由項目經(jīng)理將設(shè)計任務(wù)書編號存檔。二、方案設(shè)計方案設(shè)計包括：總體方案設(shè)計、環(huán)境方案設(shè)計、燈光方案設(shè)計、戶型方案設(shè)計、立面方案設(shè)計、智能化方案設(shè)計。1、 編制計劃：由項目經(jīng)理依據(jù)項目開發(fā)計劃編制方案設(shè)計組織計劃，本部門認可后存檔。2、 選擇設(shè)計單位：由項目經(jīng)理選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，填寫公司文件會審單，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準3、 簽訂合同：由項目經(jīng)理擬訂方案設(shè)計合同后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并與設(shè)計單位簽訂方案設(shè)計合同。4、 準備資料：由項目經(jīng)理準備方案設(shè)計任務(wù)書、地形圖及相關(guān)資料填寫資料發(fā)放記錄單，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。5、 現(xiàn)場踏勘：由項目經(jīng)理組織設(shè)計人員進行現(xiàn)場踏勘，并填寫現(xiàn)場工作記錄表。6、 監(jiān)控：項目負責人應(yīng)隨時了解方案設(shè)計進度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調(diào)會，請相關(guān)部門參加，并作會議紀要。7、 接收設(shè)計成果：由項目經(jīng)理按方案設(shè)計合同及有關(guān)要求接收設(shè)計成果，并填寫資料接收記錄單。8、 審核：由項目經(jīng)理對方案進行審核，提出方案審核意見。9、 評審：由項目經(jīng)理報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準召開方案評審會，并負責組織、記錄方案評審會，出會議紀要，進行設(shè)計修改。10、 結(jié)算設(shè)計費：由項目經(jīng)理按方案設(shè)計合同結(jié)算方案設(shè)計費。三、地質(zhì)勘探和測繪1、 編制勘測計劃：由項目經(jīng)理依據(jù)項目開發(fā)計劃編制勘測組織計劃和勘測方案，并報工程部經(jīng)理簽字認可后存檔。2、 選擇勘測單位：由項目經(jīng)理選擇符合資質(zhì)的勘測單位，填寫公司文件審批表，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。3、 工程合同：由項目經(jīng)理擬訂勘測工程合同，并依據(jù)勘測方案護訂勘測工程預(yù)算書，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并與勘測單位簽訂勘測工程合同。4、 相關(guān)資料：由項目經(jīng)理準備總體方案、地形圖及相關(guān)資料，填寫資料發(fā)放記錄單，轉(zhuǎn)交勘測單位，并由勘測單位簽收。5、 現(xiàn)場勘：由項目經(jīng)理組織勘測人員進行現(xiàn)場踏勘，并填寫現(xiàn)場工作記錄表。6、 監(jiān)控：項目經(jīng)理應(yīng)隨時了解工程進度，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。7、 接收成果：由項目經(jīng)理按勘測工程合同及有關(guān)要求接收勘測成果，并填寫資料接收記錄單。8、 結(jié)算：由項目經(jīng)理將勘測工程合同、勘測工程成果和勘測工程決算書報計劃合約部審核，并依據(jù)審核結(jié)果結(jié)算工程費。四、施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計包括：建筑施工圖設(shè)計、環(huán)境施工圖設(shè)計、燈光設(shè)計、智能化施工圖設(shè)計、見施工圖委托設(shè)計管理辦法。 五、施工圖審核 見施工圖審核管理辦法。六、環(huán)境設(shè)計七、燈光設(shè)計八、項目前期工作（辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報批手續(xù)）序號工作要點工作前提工作內(nèi)容內(nèi)部配合部門外部配合部門1-1規(guī)劃意見書1.土地方同意申報或委托申報2經(jīng)營部提出擬建意向3.立項或可研批復(fù)1、現(xiàn)場踏勘2、購買1：2000地形圖3、模擬規(guī)劃方案內(nèi)容4、委托1：200現(xiàn)狀圖測量銷售策劃部、計劃合約部市規(guī)劃委、測繪院1-2總體方案報批1、規(guī)劃意見書2、立項或可研批復(fù)3、確定的項目市場定位1、根據(jù)公司市場定位進行總體方案設(shè)計2、制作模型及效果圖銷售策劃部市規(guī)劃委、設(shè)計院1-3建設(shè)工程許可證1、年度計劃任務(wù)轉(zhuǎn)正批件2、人防批件（總圖、單體）3、消防批件（總圖、單體）4、配套協(xié)議5、檔案保證金證明6、總體方案審批通知書1、編制單體設(shè)計任務(wù)書2、選單體設(shè)計單位，委托單體設(shè)計3、進行現(xiàn)場勘探，出說勘報告4、營銷部、銷售單位對單體方案進行探討確定銷售策劃部、計劃合約部市規(guī)劃委、設(shè)計院、勘探單位1-4初步設(shè)計審批1、市人防辦、消防局、市公用局、交管局、園林局審批通過2、市煤氣（天然氣）、熱力、自來水、供電局、節(jié)水辦、電話局審批通過1、出人防、消防、園林、交通報批圖并申報2、初步設(shè)計圖紙經(jīng)市政各口報批市人防辦、消防局、市公用局、交管局、園林局、市煤氣（天然氣）、熱力、自來水、供電局、節(jié)水辦、電話局、市規(guī)劃委1-5消防審批（總圖、報批圖）方案審定通知書1、出消防報批圖并申報2、帶經(jīng)辦人察看現(xiàn)場3、根據(jù)經(jīng)辦人意見修改圖紙設(shè)計院、消防局1-6人防審批（總圖、報批圖）方案審定通知書1、出人防總體方案并上報市人防2、組織市、區(qū)兩級人防協(xié)調(diào)會3、出人防單體報批圖并申報4、按人防審批意見出施工圖設(shè)計院1-7園林審批（總圖、報批圖）方案審定通知書1、出園林總圖并申報市園林局2、委托出園林施工圖并報市園林局審批市園林局、設(shè)計院1-8交通總圖審批方案審定通知書1、出交通總圖并申報2、出經(jīng)辦人察看現(xiàn)場3、根據(jù)經(jīng)辦人意見修改圖紙交管局、設(shè)計院1-9環(huán)保審批方案審定通知書編制“環(huán)保評估”報告并報環(huán)保局環(huán)保局1-10配套審批方案審定通知書1、出配套總圖，并與區(qū)配套辦協(xié)商簽定配套協(xié)議2、與區(qū)郵電局簽定協(xié)議，郵局報批圖經(jīng)郵電局認可3、與區(qū)環(huán)衛(wèi)局簽定協(xié)議，垃圾樓、公廁報批圖經(jīng)環(huán)衛(wèi)局認可4、與區(qū)教育局簽定協(xié)議，中小學及托幼報批圖經(jīng)教育局認可區(qū)配套辦、區(qū)郵電局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)教育局2-1初步方案論證現(xiàn)狀、規(guī)劃條件結(jié)合現(xiàn)狀、規(guī)劃條件，確定性質(zhì)、高度、面積、綠化率等銷售策劃部土地方、設(shè)計院、規(guī)劃委2-2總體方案設(shè)計規(guī)劃條件、成本分析、甲方規(guī)劃思路甲方提供設(shè)計條件、設(shè)計要求、周邊市政情況銷售策劃部測繪院、規(guī)劃委、配套辦、設(shè)計院精選范本2-3報批圖設(shè)計總體規(guī)劃、主管部門意見、計劃任務(wù)核對坐標、高程、建筑面積、審核圖紙人防、消防、交通、園林、配套辦、計委、規(guī)劃委、設(shè)計院2-4初步設(shè)計規(guī)劃方案、市政咨詢方案、甲方設(shè)計任務(wù)書提供詳細設(shè)計條件、審核圖紙經(jīng)營銷售部人防、消防、規(guī)劃委、設(shè)計院2-5施工圖設(shè)計以報批圖為準，不得有變動，依據(jù)人防、消防意見督促設(shè)計院出圖、審核相關(guān)圖紙工程管理部、計劃合約部、經(jīng)營銷售部人防、消防、設(shè)計院2-6環(huán)境方案設(shè)計根據(jù)銷售主題，作相應(yīng)環(huán)境配合找出賣點、提出思路、廣泛查找資料銷售策劃部設(shè)計院、規(guī)劃委2-7住宅單體方案設(shè)計市場定位、設(shè)計要求確定戶型銷售策劃部設(shè)計院、規(guī)劃委2-8消防圖設(shè)計規(guī)劃方案、設(shè)計要求、消防規(guī)劃設(shè)計圖紙、報消防局審批消防局、設(shè)計院2-9人防圖設(shè)計（總圖）規(guī)劃方案及技術(shù)指標、建筑物的用途確定人防位置、面積、用途、級別人防辦、設(shè)計院人防圖設(shè)計（報批圖）人防面積配置表完成人防報批人防辦、設(shè)計院2-10園林總圖設(shè)計符合方案審定通知所要求的比例、規(guī)劃方案布局圖紙設(shè)計、園林審批園林局、設(shè)計院2-11交通圖設(shè)計規(guī)劃意見書、審定方案通知、地形圖、交通組織圖提設(shè)計要求、完成交通審批規(guī)劃委、規(guī)劃院、交管局、設(shè)計院2-12配套圖設(shè)計配套協(xié)議、甲方設(shè)計思路、使用單位設(shè)計條件據(jù)配套協(xié)議出設(shè)計方案，征求使用單位意見配套辦、使用單位、設(shè)計院3-1選址立項、申請用地的函確定用地范圍、面積、性質(zhì)規(guī)劃委3-2建設(shè)用地許可證可研、批地文件或拆遷意見確定用地周邊紅線、并釘樁測繪單位3-3現(xiàn)場測量規(guī)劃選址確定現(xiàn)場狀況測繪單位釘樁釘樁通知確定用地紅線定位，交工程部護樁工程管理部測繪單位驗線驗線通知確定建筑定位工程管理部測繪單位3-4地勘規(guī)劃總平面確定地質(zhì)狀況，提供結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)工程管理部勘探單位3-5設(shè)計任務(wù)書市場定位報告落實建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等設(shè)計問題銷售策劃部3-6綠化費開工審批表按建筑面積*8元平方米交納工程管理部園林局配套交用小區(qū)竣工按配套協(xié)議，將相關(guān)文件移交營銷部、物業(yè)公司銷售策劃部、物業(yè)區(qū)配套辦九、現(xiàn)場施工配合設(shè)計完成后，如出現(xiàn)以下情況，項目經(jīng)理應(yīng)進行現(xiàn)場的施工配合，了解情況后填寫現(xiàn)場工作記錄表，并將相應(yīng)的處理意見或建議上報主管經(jīng)理批準后，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門實施。1、 發(fā)現(xiàn)因施工圖設(shè)計出現(xiàn)失誤，需要對施工圖設(shè)計進行調(diào)整。2、 發(fā)現(xiàn)因施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差，且無法返工或修補，需要對施工圖設(shè)計進行調(diào)整。3、 因該項目的經(jīng)營策略、產(chǎn)品要求發(fā)生變動，需要對施工圖設(shè)計進行調(diào)整。4、 因相關(guān)的國家政策、法規(guī)、規(guī)范發(fā)生變動，需要對施工圖設(shè)計進行調(diào)整。十、尋找新項目十一、其它工作1、 特殊設(shè)備和大型設(shè)備的調(diào)研2、 其它項目的調(diào)研3、 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 為加強施工圖圖紙審核工作管理，嚴格控制施工圖設(shè)計質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，規(guī)劃設(shè)計部必須對如下內(nèi)容進行審定。 本辦法的具體執(zhí)行者是規(guī)劃設(shè)計部項目負責人。 一、總體規(guī)劃審核 1、 具體方案2、 豎向規(guī)劃3、 管線綜合4、 環(huán)境方案二、單體方案審核1、 典型方案2、 立面方案3、 管線系統(tǒng)方案三、環(huán)境施工圖審核1、 總圖2、 豎向規(guī)劃四、報批圖審核1、 總平面圖2、 各層平面圖、基礎(chǔ)剖面圖、基礎(chǔ)配筋圖五、施工圖審核1、 建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電施工圖2、 各專業(yè)銜接問題為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。一、 適用范圍二、 本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負責委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負責人。三、 施工圖設(shè)計的依據(jù) 在委托施工圖之前，應(yīng)具備以下條件：1、 項目設(shè)計范圍內(nèi)準確、完整的地形圖、地界坐標和地質(zhì)資料。2、 項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準文件3、 施工圖設(shè)計要求以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi)，也應(yīng)在施工圖設(shè)計之前提供。4、 委托設(shè)計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃5、 委托設(shè)計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料6、 對特殊材料、設(shè)備的要求，并提供相關(guān)資料7、 經(jīng)公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。8、 經(jīng)公司認可的園林景觀方案四、施工圖的內(nèi)容1、 供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套2、 施工圖8套3、 園林景觀施工圖五、工作程序1、 編制施工圖設(shè)計組織計劃：項目負責人依據(jù)項目開發(fā)計劃編制施工圖設(shè)計組織計劃，并報開發(fā)部經(jīng)理審批。2、 選擇設(shè)計單位：項目負責人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，填寫公司文件會審單，報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認可后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。3、 簽訂設(shè)計合同：項目負責人擬訂施工圖設(shè)計合同及補充協(xié)議，報部門經(jīng)理認可后上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并與設(shè)計單位簽訂方案設(shè)計合同及補充協(xié)議。4、 有關(guān)資料：由項目負責人準備施工圖設(shè)計任務(wù)書、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料，填寫資料發(fā)放記錄單，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。5、 現(xiàn)場踏勘：由項目負責人組織設(shè)計人員進行現(xiàn)場踏勘，并填寫現(xiàn)場工作記錄表。6、 接收施工圖：由項目負責人按施工圖設(shè)計合同及有關(guān)要求接收設(shè)計成果，并填寫資料接收記錄單7、 施工圖審核：見施工圖審圖管理辦法8、 設(shè)計交底：見施工圖審圖管理辦法9、 結(jié)算設(shè)計費：由項目負責人按方案設(shè)計合同及補充協(xié)議結(jié)算方案設(shè)計費 六、施工圖的修改1、 在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中，出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)對施工圖進行修改2、 公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更，導(dǎo)致總體方案重大調(diào)整3、 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤，或與公司要求嚴重不符。4、 人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見，并與施工圖設(shè)計要求不符。5、 在施工過程中，出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。6、 向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動7、 由項目負責人負責組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作（1） 項目負責人對出現(xiàn)的情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施工圖修改。（2） 由項目負責人根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見，必要時可提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開部門協(xié)調(diào)會議（3） 根據(jù)具體情況，由項目負責人組織現(xiàn)場會議，并作紀要（4） 由項目負責人根據(jù)各部門意見提出施工圖修改建議，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準（5） 由項目負責人將施工圖修改建議轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（6） 由項目負責人接收施工圖修改設(shè)計的成果，審核后轉(zhuǎn)交工程部。七、設(shè)計的監(jiān)督1、 項目負責人應(yīng)隨時了解設(shè)計進度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調(diào)會，請相關(guān)部門參加，并作會議紀要。2、 負責人應(yīng)與設(shè)計單位明確明確項目負責人及各專業(yè)負責人，其中一方的項目負責人或?qū)I(yè)負責人休假、出差或調(diào)離，應(yīng)通知對方，并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。3、 必要情況下，項目負責人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施八、工程施工現(xiàn)場配合見規(guī)劃設(shè)計部項目前期工作指導(dǎo)書一、說明：1、 規(guī)劃設(shè)計部審查施工圖是否符合設(shè)計任務(wù)書；是否符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范，并填寫規(guī)劃設(shè)計審查表后轉(zhuǎn)工程管理部2、 工程管理部組織規(guī)劃設(shè)計部、計劃合約部進行施工圖審核，并填寫規(guī)劃設(shè)計復(fù)審表3、 工程管理部整理出審圖意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準4、 規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)審圖意見委托設(shè)計單位修改施工圖5、 工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部會同設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行設(shè)計交底6、 施工過程中，如遇重大技術(shù)問題需修改設(shè)計，由各部門填寫重大技術(shù)問題申報表，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后轉(zhuǎn)規(guī)劃設(shè)計部修改設(shè)計。二、流程圖規(guī)劃設(shè)計部開發(fā)技術(shù)部設(shè)計任務(wù)書主管領(lǐng)導(dǎo)審批委托設(shè)計規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計單位規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計部 施工圖規(guī)劃設(shè)計部施工圖初審規(guī)劃設(shè)計部 規(guī)劃設(shè)計審查表規(guī)劃設(shè)計部施工圖復(fù)審 規(guī)劃設(shè)計復(fù)查表規(guī)劃設(shè)計部主管領(lǐng)導(dǎo)審批施工圖修改規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計單位 施工圖設(shè)計交底工程管理部規(guī)劃設(shè)計部施工單位設(shè)計單位一、總圖審圖要點1、總平面規(guī)劃（1）技術(shù)經(jīng)濟指標l 建設(shè)用地面積：應(yīng)符合方案審定通知書；并符合下表：總用地面積： ha建設(shè)用地面積： ha住宅用地面積： ha配套公建用地面積： ha非配套公建用地面積： ha綠化用地面積： hal 建筑面積指標：應(yīng)符合方案審定通知書；并符合下表：總建筑面積： m2住宅面積： m2地上住宅建筑面積： m2地下住宅建筑面積： m2配套公建建筑面積： m2地上配套公建建筑面積： m2地下配套公建建筑面積： m2非配套公建建筑面積： m2地上非配套公建建筑面積： m2地下非配套公建建筑面積： m2l 建筑密度：（建筑基底面積/建設(shè)用地面積）l 容積率：總建筑面積/總用地面積l 總戶數(shù)：應(yīng)符合設(shè)計要求l 停車數(shù)：應(yīng)符合規(guī)劃設(shè)計條件和設(shè)計要求（2）建設(shè)用地范圍l 城市道路寬度：應(yīng)與區(qū)域說規(guī)相符l 用地紅線：應(yīng)符合建設(shè)用地規(guī)劃許可證（3）平面規(guī)劃l 建筑退線：應(yīng)符合規(guī)劃設(shè)計條件l 建筑間距：應(yīng)符合規(guī)范和審定方案通知書l 建筑尺寸：標注外墻尺寸，符合審定方案通知書l 層數(shù)：（4）配套建筑l 學校l 托幼l 商業(yè)l 會所l 市政2、豎向規(guī)劃（1）坐標系統(tǒng)l 用地紅線或邊界坐標l 周邊城市道路坐標l 小區(qū)主路路中坐標（2）高程系統(tǒng)l 周邊城市道路高程l 小區(qū)主路路中高程l 宅前路路中標高l 場區(qū)等高線或坡向l 建筑散水標高l 雨水口標高l 停車場標高（3）建筑定位l 建筑與小區(qū)主路、用地紅線的尺寸l 建筑之間的尺寸（4）其它l 園區(qū)大門位置l 道路橫斷、縱斷面l 垃圾收集點位置l 路燈位置3、園林規(guī)劃（1） 各項技術(shù)指標（2） 園林規(guī)劃總平面（3） 圖例的標示4、交通規(guī)劃（1） 各項技術(shù)指標l 建筑面積明細表l 車位數(shù)量（2） 交通規(guī)劃總平面（3） 交通組織分析5、人防規(guī)劃（1） 各項技術(shù)指標（2） 人防規(guī)劃總平面（3） 人防面積的計算（4） 人防規(guī)劃報審表6、消防規(guī)劃（1） 各項技術(shù)指標（2） 消防規(guī)劃總平面（3） 報審建筑與周邊建筑、道路、紅線的關(guān)系（4） 消防接合器、消火栓的位置（5） 消防給水管線 7、管線綜合管線平面綜合圖二、單體方案審圖要點1、建筑單體（1）各項技術(shù)指標l 各層的建筑面積l 使用系數(shù)（2）各層建筑平面l 平面布局l 房間尺寸l 家具布置（3）剖面l 建筑高度l 層高l 0與室外地平高差2、立面方案（1）各個建筑立面l 材料作法l 尺寸關(guān)系（2）效果圖3、管線布置方案（1）各層管線平面l 暖氣l 空調(diào)l 燈l 開關(guān)、插座l 電話接口l 電視接口l 配線柜（2）廚衛(wèi)大樣l 廚衛(wèi)設(shè)備布置l 上水管、表l 下水管l 煤氣（天然氣）管、表（3）系統(tǒng)方案l 上水系統(tǒng)方案l 下水系統(tǒng)方案l 暖通系統(tǒng)方案l 供電系統(tǒng)方案單體審圖內(nèi)容審圖結(jié)果指標平面立面總圖審圖內(nèi)容審圖結(jié)果經(jīng)濟技術(shù)指標總建筑用地住宅建設(shè)用地配套建設(shè)用地非配套建設(shè)用地總建筑面積總建筑面積住宅建筑面積配套建筑面積非配套建筑面積人防面積戶數(shù)、人口數(shù)停車數(shù)總平面用地邊界小區(qū)主路定位建筑退紅線建筑間距建筑尺寸建筑層數(shù)圍墻豎向城市道路標高小區(qū)道路標高等高線或坡度、坡向0標高建筑散水標高圍墻標高市政設(shè)施化糞池調(diào)壓站交接間配電室消防設(shè)施人防通道、出入口污水處理設(shè)施鍋爐房、換熱站其它審圖內(nèi)容審圖結(jié)果深圳市英龍置業(yè)有限公司施工圖設(shè)計合同的補充協(xié)議甲方：乙方：本協(xié)議作為施工圖設(shè)計合同的補充，與施工圖設(shè)計合同具有同等法律效力，如以下條款與施工圖設(shè)計合同中的相應(yīng)條款有不符之處，均以本協(xié)議條款為準。 一、施工圖設(shè)計的程序1、 簽訂設(shè)計合同及補充協(xié)議2、 甲方提供設(shè)計所需的各項資料（見本協(xié)議第三條第二款）3、 乙方完成建筑單體方案的設(shè)計，并提交甲方書面認可4、 乙方根據(jù)甲方認可的單體方案完成建筑立面設(shè)計和各種管線的平面及系統(tǒng)的方案設(shè)計，并提交甲方書面認可5、 乙方依據(jù)甲方認可的單體平面和管線布置方案完成人防、消防、規(guī)劃的報批圖，并提交甲方，甲方在上報主管部門后將有關(guān)批準文件和修改意見復(fù)印件轉(zhuǎn)乙方備存。6、 乙方在收到甲方出圖通知后完成施工圖設(shè)計，并提交甲方審核。甲方審核施工圖后，如需乙方修改設(shè)計則由甲方提出書面意見。7、 由甲方組織設(shè)計交底，乙方配合參加并簽字可交底記錄8、 在工程施工、銷售過程中，如需修改設(shè)計則由甲方提出書面意見。9、 乙方進行現(xiàn)場配合二、施工圖設(shè)計的組織1、 施工圖設(shè)計過程中，雙方應(yīng)明確各自的項目負責人，形成一對一的工作關(guān)系。乙方應(yīng)組織項目組，并提交一份各專業(yè)負責人名單。2、 施工圖設(shè)計過程中，如其中一方的項目負責人或?qū)I(yè)負責人更換、休假、出差或調(diào)離，應(yīng)口頭通知對方，并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替3、 施工圖設(shè)計過程中，如乙方項目負責人或?qū)I(yè)負責人出現(xiàn)設(shè)計錯誤或配合不力，甲方有權(quán)要求乙方更換相應(yīng)人員，并書面通知甲方。4、 雙方同意本項目甲方項目負責人為： ；乙方項目負責人為： 三、施工圖設(shè)計的依據(jù)1、甲方對其認可的文件、方案、圖紙等應(yīng)盡可參保持前后一致，并加蓋公章；如無特別說明，皆應(yīng)作為施工圖設(shè)計的依據(jù)；如有不一致，應(yīng)有書面說明并以最后一次為準。2、甲方應(yīng)向乙方提供的資料（1） 設(shè)計范圍內(nèi)準確、完整的地形圖、地界坐標和地質(zhì)資料（2） 本項目的審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準文件（3） 本項目的施工圖設(shè)計要求（4） 本項目的豎向規(guī)劃（5） 本項目的市政管網(wǎng)綜合圖（6） 如甲方對建筑的材料、設(shè)備有特別要求，應(yīng)做出說明，并提供相關(guān)資料。3、施工圖設(shè)計過程中，應(yīng)由甲方確認并作乙方設(shè)計的依據(jù)（1） 建筑單體方案（2） 建筑立面方案（3） 建筑管線布置方案（4） 施工圖設(shè)計過程中有關(guān)的函件、會議紀要4、施工圖設(shè)計過程中，由甲方提供主管部門對本工程審核意見（1） 人防工程審核意見（2） 消防工程審核意見（3） 交通組織方案（4） 園林規(guī)劃方案（5） 配套規(guī)劃意見（6） 環(huán)保審批意見（7） 其它市政相關(guān)意見5、施工圖設(shè)計過程中，甲方向乙方發(fā)的修改設(shè)計通知書和各類洽商文件四、施工圖設(shè)計的要求1、建筑單體方案（1） 各層平面：所有尺寸為軸線尺寸，各房間標注使用面積，并應(yīng)有家具和設(shè)備布置（2） 剖面：應(yīng)有窗高、層高、檐口高、總高及室內(nèi)外高差，并應(yīng)有日照分析（3） 平面位置示意：該單體方案在總平面中的位置（4） 面積表：包括各個單元的建筑面積（以軸線尺寸計算并按比例分攤公用部分面積），陽臺面積，平臺面積。2、建筑立面方案（1） 各建筑立面，并應(yīng)有材料、顏色、做法（2） 效果圖3、建筑管線布置方案（1） 建筑管線平面方案（包括開關(guān)、插座、電話接口、暖氣、空調(diào)位置）（2） 建筑管線系統(tǒng)方案，應(yīng)有說明（3） 廚房、衛(wèi)生間布置方案（包括立管、橫管、表位）4、供消防報審的施工圖一套（1） 總平面：應(yīng)與審定的規(guī)劃總平面一致，并標繪消防給水管線和消防結(jié)合器位置，消防給水管線應(yīng)形成環(huán)路，標注報審建筑與周邊（包括建筑、道路、停車場、儲油設(shè)備）的關(guān)系；蓋設(shè)計報審章（2） 消防說明：應(yīng)對與消防有關(guān)的各種系統(tǒng)作詳細描述，并列出消防設(shè)備表，蓋設(shè)計報審章（3） 建筑設(shè)計消防報審表：蓋設(shè)計報審章（4） 建筑施工圖：各層的平面、立面、剖面；樓梯和消防控制室詳圖。標出各層消防分區(qū)，并注明面積；標出各個房間的面積，以及防火門、防火窗、防火隔斷、防火卷簾門等消防設(shè)備的位置（5） 各專業(yè)的施工圖：水、暖、電專業(yè)的系統(tǒng)圖、平面圖5、供人防報審的施工圖一套（1）總平面：應(yīng)與審定的規(guī)劃總平面一致，并標繪出報審建筑的人防位置、人防出入口和人防通道位置；蓋設(shè)計報審章。（2）人防設(shè)計說明和計算書（3）人防工程的全部施工圖：應(yīng)詳細標注各個房間、通道、防護門的尺寸；應(yīng)有人防出入口、人防通道的平面、剖面說細；應(yīng)有各節(jié)點詳圖。應(yīng)有水、電專業(yè)的系統(tǒng)圖、平面圖。6、規(guī)劃報審的施工圖（報批圖）一套（1） 總平面四張，蓋設(shè)計報審章、節(jié)能章，并應(yīng)明確標注報審建筑與用地紅線、道路紅線，報審建筑與周邊建筑之間的關(guān)系；應(yīng)明確標注報審建筑的總尺寸、單元尺寸、門窗尺寸和層數(shù)。（2） 圖紙目錄，蓋設(shè)計報審章、節(jié)能章，并應(yīng)準確標注報審建筑的建筑面積（3） 設(shè)計說明和門窗表（4） 各層平面、各個立面、剖面及基礎(chǔ)平面7、施工圖8套，如甲方需加曬，曬圖費用由甲方負擔五、雙方權(quán)力：甲方權(quán)力：1、 施工圖設(shè)計過程中，甲方有權(quán)查閱乙方與本項目有關(guān)的設(shè)計文件2、 一般情況下，甲方不介入施工圖設(shè)計工作，但在以下情況下，甲方有權(quán)采取措施：（1） 甲方對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變重（2） 乙方在施工圖設(shè)計中出現(xiàn)重大失誤，或與甲方要求嚴重不符（3） 工程技術(shù)難度很大，乙方難以保證設(shè)計質(zhì)量（4） 乙方投入的設(shè)計力量嚴重不足，難以保證設(shè)計質(zhì)量3、在發(fā)生上面第2款所述的情況下，甲方有權(quán)采取以下措施：（1） 組織設(shè)計監(jiān)理，介入施工圖設(shè)計工作中（2） 發(fā)出施工圖設(shè)計修改意見函（3） 扣減乙方的施工圖設(shè)計費（4） 中斷、終止施工圖設(shè)計乙方權(quán)力：1、 乙方如對甲方提供的資料、要求有疑問，或?qū)υO(shè)計方案有建議和意見，有權(quán)局面致函甲方。甲方應(yīng)以書面答復(fù)2、 在以下情況下，乙方有權(quán)中斷或終止施工圖設(shè)計（1） 乙方完成施工圖設(shè)計并交甲方，乙方可