集團(tuán)董事長(zhǎng)黨委書(shū)記氯堿公司對(duì)標(biāo)管理動(dòng)員講話.doc

氯堿公司對(duì)標(biāo)管理動(dòng)員大會(huì)講話統(tǒng)一思想 創(chuàng)新管理 提升業(yè)績(jī) 全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作在集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)大會(huì)上的講話同志們：新年伊始，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)大會(huì)，主要任務(wù)是貫徹集團(tuán)公司決策部署，對(duì)公司對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行總 動(dòng)員，通過(guò)管理創(chuàng)新提升集團(tuán)各企業(yè)的管理水平及競(jìng)爭(zhēng)能力。下面，我就氯堿公司實(shí)施對(duì)標(biāo)管理具體工作情況匯報(bào)如下：一、對(duì)“對(duì)標(biāo)管理”的認(rèn)識(shí)關(guān)于“對(duì)標(biāo)”，有多種解釋。據(jù)有些資料介紹，“對(duì)標(biāo)”這個(gè) 名詞起源于上世紀(jì) 70 年代末 80 年代初的美國(guó)， 首開(kāi)先河的是美 國(guó)施樂(lè)公司，歷時(shí) 30 余年，已被公認(rèn)是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提 高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的管理工具之一。其實(shí)，對(duì)標(biāo)也是中國(guó)和中 國(guó)企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐。簡(jiǎn)單地講，“對(duì)標(biāo)”就是樹(shù)立一個(gè)“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過(guò)學(xué)習(xí)和努力，爭(zhēng)取達(dá)到、甚至超過(guò)“標(biāo)桿”。 我國(guó)古代“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以 人為鏡，可以明得失” ，就是一種樸素而富有哲理的“對(duì)標(biāo)”。從 企業(yè)管理角度看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍開(kāi)展的“比學(xué) 趕幫超” ，實(shí)質(zhì)上就是“對(duì)標(biāo)”。目前，我國(guó)企業(yè)掀起了向國(guó)際一 流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)海爾、聯(lián)想、蒙牛、中海油等，以及數(shù)量眾多的電力、煙草、電信企業(yè)，都實(shí)行了對(duì) 標(biāo)管理， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到很大提高。 可以說(shuō)， 開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理， 意義重大， 十分必要， 是企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)、 做大、增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是提高經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)話 語(yǔ)權(quán)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑，是建設(shè)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)、打造集團(tuán)氯堿旗艦、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的的需要，大家一定要有一個(gè)清 醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，把思想統(tǒng)一到強(qiáng)化企業(yè)管理、加快企業(yè)發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到開(kāi)展好這次活動(dòng)上來(lái)。要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和正確引導(dǎo)下，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，找出企業(yè)管理上存在的問(wèn)題和差距，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，改進(jìn) 管理模式，提升管理水平；要與氯堿行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、思想對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、銷(xiāo)售對(duì)標(biāo)、服務(wù)對(duì)標(biāo)等，能夠盡快地、大 幅度地縮小與氯堿行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的差距；要摒棄傳統(tǒng)的思 維方式和管理方法，借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的管理思想、理念、方法， 進(jìn)行管理創(chuàng)新，建立企業(yè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加堅(jiān)定不移的積極推行對(duì)標(biāo)管理氯堿公司的發(fā)展史是一個(gè)對(duì)標(biāo)管理史，是不斷樹(shù)立標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿的奮斗史，10 多年前，氯堿公司是一個(gè)萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模的 小氯堿企業(yè)，在省內(nèi)氯堿企業(yè)位居末端，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常常處于風(fēng)雨 飄搖之中，一有風(fēng)催浪打就搖搖欲墜，很多同志可能還會(huì)記憶猶 2 新。但氯堿公司把當(dāng)時(shí)相近的企業(yè)一個(gè)個(gè)樹(shù)立成目標(biāo)，量力而行，循序漸進(jìn)，重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理，生產(chǎn)規(guī)模、科技水平、消耗指標(biāo)、管理水平一個(gè)個(gè)向他們學(xué)習(xí)，向他們看齊，慢慢的超過(guò)了他 們。2007年以來(lái)，我們以湖北宜化為標(biāo)桿，積極學(xué)習(xí)宜化管理 經(jīng)驗(yàn)，按照精細(xì)化管理的要求，把宜化的現(xiàn)場(chǎng)管理、庫(kù)房管理、主要消耗指標(biāo)作為我們努力的方向，以學(xué)習(xí)宜化為契機(jī)，向管理 要產(chǎn)量、要發(fā)展、要效益。結(jié)合我們的實(shí)際，制訂了具體標(biāo)準(zhǔn)和 實(shí)施方案，在公司分別推行了班組比較管理這一對(duì)標(biāo)管理的重要 舉措， 年來(lái)取得了很好的成效，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升， 特別是加大電石管理力度，完善電石管理規(guī)章制度，規(guī)范公司取 樣流程， 做好對(duì)電石取樣的跟蹤檢查， 做好電石庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理，電石消耗等主要指標(biāo)一路下降，達(dá)到或接近了標(biāo)桿企業(yè)的水平；經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，2009 年在全國(guó) 140 家氯堿企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中迎風(fēng)飄揚(yáng)。 可以說(shuō)，對(duì)標(biāo)管理是我們氯堿公司不斷發(fā)展的一大法寶，“對(duì)標(biāo)”我們天天都在用，天天都在講，從廣義上講對(duì)標(biāo)管理的 “標(biāo)”是“標(biāo)桿”的標(biāo)、是“目標(biāo)”的標(biāo)，是“標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)。 “標(biāo)” 是一面鏡子， “標(biāo)”是一把尺子，“標(biāo)”是一個(gè)準(zhǔn)則。通過(guò)對(duì)標(biāo)， 我們能認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和不足，能明白自己所處的位置，能找到要 努力的方向和目標(biāo)，是我們前進(jìn)的動(dòng)力。 我們學(xué)習(xí)雷鋒是對(duì)標(biāo)，推行白國(guó)周班組管理法是對(duì)標(biāo)，搞ISO9000 認(rèn)證是對(duì)標(biāo)，搞安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是對(duì)標(biāo)，執(zhí)行氯堿行業(yè) 清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)標(biāo)。制定對(duì)標(biāo)要素，趕超標(biāo)桿企業(yè)也是對(duì)標(biāo)。 因此，我們要更明確地將“對(duì)標(biāo)管理”作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的主線 來(lái)抓，通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理促管理上臺(tái)階，使各項(xiàng)工作取得更大的 進(jìn)展。 三、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，全面完成2010 年各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo) 對(duì)標(biāo)管理是全面提升企業(yè)盈利能力的有效途徑，是圓滿完成 2010 年各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的重要途徑，我們以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為唯一目的，以提升企業(yè)的快速市場(chǎng)應(yīng)變能力為出發(fā)點(diǎn)，縱向與歷史最好水平對(duì)比，橫向與行業(yè)內(nèi)高水平對(duì)比，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，確定了氯堿公司六項(xiàng)對(duì)標(biāo)要素，分別是凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主導(dǎo)產(chǎn)品（樹(shù)脂、燒堿）單位成本、主導(dǎo)產(chǎn)品（樹(shù)脂、燒堿）原材料單位消耗、噸堿綜合能耗、主要原材料（電石）及產(chǎn)成品（燒堿、樹(shù)脂）價(jià)格。這些指標(biāo)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的指標(biāo)，這些指標(biāo)完成了，公司2010 年的預(yù)算目標(biāo)也就完成了；在這些指標(biāo)上超越了標(biāo)桿企業(yè)，也標(biāo)志著公司本財(cái)務(wù)年度內(nèi)達(dá)到或超過(guò)了標(biāo)桿企業(yè)， 所以我們要扎扎 實(shí)實(shí)做好對(duì)標(biāo)管理工作。要分解指標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在公司的 對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案中，要分解指標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。已將各項(xiàng)要求指標(biāo)分解到責(zé)任人，公司層我負(fù)責(zé)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩項(xiàng)總體性指標(biāo)，齊總、李總、聶總等其他同志分別負(fù)責(zé)其他指標(biāo)。下面也要層層分解，落實(shí)到人、落實(shí)到崗位，使人人有指標(biāo)，人人有動(dòng)力有壓力。每季度要檢查,總結(jié)和評(píng)比，完成的好了有獎(jiǎng)勵(lì)，完成的不好沒(méi)有處罰，但要上來(lái)給大家講明 原因，找出我們的差距所在，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析研究，定期檢查工作成果，不斷總結(jié)和糾偏，達(dá)到查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改善、不斷超越的對(duì)標(biāo)目的。不斷進(jìn)步和提高是我們實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的主旨，要通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展全方位的對(duì)標(biāo)管理,建立對(duì)標(biāo)管理的長(zhǎng) 效管理機(jī)制。要全員行動(dòng)，廣泛參與。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的直接 要全員行動(dòng)，廣泛參與。承擔(dān)者，開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，必須做好全員參與的工作，把廣大員工 的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。首先要做好思想動(dòng)員工作。對(duì)所有員工 進(jìn)行理念的宣傳和方法的培訓(xùn)，統(tǒng)一大家的思想，讓大家懂得什 么是對(duì)標(biāo)管理，向哪個(gè)標(biāo)桿看齊，怎樣對(duì)標(biāo)，應(yīng)遵循什么原則和 實(shí)施怎樣的方法、步驟等，最終與企業(yè)的目標(biāo)一致，這樣才能有 效地開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。其次要建立和完善有關(guān)制度，從工資福 利、晉級(jí)晉職、考核評(píng)價(jià)等方面，激勵(lì)員工參與的熱情，激發(fā)員 工對(duì)標(biāo)的緊迫感，引導(dǎo)他們逐項(xiàng)落實(shí)對(duì)標(biāo)任務(wù)。只有每位員工的 工作做好了，整個(gè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作才能取得圓滿效果。 四、全面對(duì)標(biāo)，努力爭(zhēng)創(chuàng)各項(xiàng)一流工作剛才我講了，我們所說(shuō)對(duì)標(biāo)是廣義的對(duì)標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán) 節(jié)、各部門(mén)都可以應(yīng)用。有人將對(duì)標(biāo)管理總結(jié)為-集八種工具之大成的管理模式。哪八種說(shuō)：對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)績(jī)效評(píng)估的工具對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工具對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)提高績(jī)效的工具對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)增進(jìn)學(xué)習(xí)的工具 對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)增長(zhǎng)潛力的工具對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理的工具對(duì)標(biāo)管理是衡量企業(yè)工作好壞的工具在這里我再重復(fù)一下，我們所說(shuō)對(duì)標(biāo)的“標(biāo)”是標(biāo)桿的標(biāo)、標(biāo)是目標(biāo)的標(biāo)，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)。“標(biāo)”是一面鏡子，“標(biāo)”是一把 尺子，“標(biāo)”是一個(gè)準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)標(biāo)，我們能認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和不足，能明白自己所處的位置，能找到要努力的方向和目標(biāo)。我們要從這個(gè)概念去思考問(wèn)題，去開(kāi)展工作，那么 2010 年除了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案制定的對(duì)標(biāo)要素外，我們還要做好以下方面的工作：一是在安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)方面，要對(duì)照國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí) 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求， 繼續(xù)完善公司的各項(xiàng)安全管理制度，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行；二是在節(jié)能減排管理對(duì)標(biāo)方面，要對(duì)照燒堿和聚氯乙炔烯清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保清潔文明生產(chǎn)；三是在設(shè)備管理對(duì)標(biāo)方面，要對(duì)照設(shè)備完好的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，看是否滿足了標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否滿足了維護(hù)要求，是否保持良好 6 運(yùn)行狀態(tài)，是否提高了生產(chǎn)能力；四是在生產(chǎn)過(guò)程控制方面，要看各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到公司操作規(guī)程規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，是否得到了優(yōu)化；五是在質(zhì)量管理方面，我們要繼續(xù)按照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的要求，按公司下發(fā)的質(zhì)量手冊(cè)的要求，進(jìn)行對(duì)標(biāo)。這些工作都 做好了，