某企業(yè)全套管理程序.docVIP

1. 項目開發(fā)總策劃程序1. 目的和范圍：根據(jù)公司開發(fā)戰(zhàn)略，整合市場、項目用地調(diào)研成果進行分析，同時結(jié)合成本及時間的控制因素，確定項目開發(fā)策略及整體開發(fā)計劃，協(xié)助公司高層制定決策，保障公司投資效益及品牌提升。2. 職責(zé)2.1 總經(jīng)理室項目策劃中心2.1.1 負(fù)責(zé)公司項目開發(fā)總策劃工作，負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門開展項目前期可行性研究及論證工作，負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)總體策劃案。 2.2 公司其他各部門 2.2.1 根據(jù)總經(jīng)理室項目策劃中心的安排，參與項目可行性研究及論證工作。 3工作流程3.1 項目可行性研究及項目開發(fā)總策劃案的編制3.1.1 總經(jīng)理室項目策劃中心組織各部門開展可行性研究3.1.1.1 總經(jīng)理室項目策劃中心組織經(jīng)營銷售部、設(shè)計研發(fā)部針對投資項目開展市場及用地調(diào)研，進行項目定位、開發(fā)策略分析，匯總后形成初步調(diào)研成果及策劃思路，并開展概念性規(guī)劃設(shè)計，將成果提供至各相關(guān)部門。3.1.1.2 經(jīng)營銷售部對投資項目進行消費市場、銷售價格及銷售計劃分析，提供分析資料及成果至總經(jīng)理室項目策劃中心、設(shè)計研發(fā)部。3.1.1.3 設(shè)計研發(fā)部對投資項目進行產(chǎn)品構(gòu)成、規(guī)劃指標(biāo)分析，提供分析資料及成果至總經(jīng)理室項目策劃中心、審計核算部、財務(wù)計統(tǒng)部。3.1.1.4 審計核算部對投資項目進行建安成本控制目標(biāo)分析，提供分析資料及成果至總經(jīng)理室項目策劃中心、財務(wù)計統(tǒng)部。3.1.1.5 財務(wù)計統(tǒng)部對投資項目進行綜合成本測算及投資收益評估，提供分析資料及成果至總經(jīng)理室項目策劃中心。3.1.2 總經(jīng)理室項目策劃中心在上述工作成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司開發(fā)戰(zhàn)略，進行整合分析，形成項目開發(fā)總策劃案初稿，提供各相關(guān)部門開展深化研究及論證工作。3.1.3 財務(wù)計統(tǒng)部、經(jīng)營銷售部、設(shè)計研發(fā)部、審計核算部對項目開發(fā)總策劃案初稿提出書面修改意見，匯總至總經(jīng)理室項目策劃中心。3.1.4 總經(jīng)理室項目策劃中心會同各部門進行綜合分析及論證，匯總各部門的修改意見，形成完整的項目開發(fā)總策劃案，呈送總經(jīng)理，經(jīng)審定后提供至各相關(guān)部門。3.2 總經(jīng)理室項目策劃中心參與配合各相關(guān)部門市場定位、產(chǎn)品定位、投資分析、成本控制、規(guī)劃建筑方案調(diào)整等具體工作，以保障項目總體開發(fā)策略的貫徹和實施。3.3 總經(jīng)理室項目策劃中心根據(jù)項目分期或年度的具體實施情況反饋，復(fù)核并相應(yīng)調(diào)整項目開發(fā)總策劃案，如有重大調(diào)整，及時呈送總經(jīng)理，經(jīng)審定后提供給各相關(guān)部門。4 . 相關(guān)文件 4.1 項目總策劃流程圖市場調(diào)研用地調(diào)研公司開發(fā)戰(zhàn)略項目策劃預(yù)案整合分析形成初步定位、及規(guī)劃概念概念性規(guī)劃包括控制性詳細(xì)規(guī)劃項目開發(fā)總體策劃案包括開發(fā)策略、定位、結(jié)構(gòu)及開發(fā)時序、投資分析項目分期策劃營銷推廣計劃產(chǎn)品定位價格定位目標(biāo)客群定位進度控制目標(biāo)產(chǎn)成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)分析總結(jié)市場反饋（調(diào)整下一分期市場定位）生產(chǎn)過程控制5相關(guān)表單、紀(jì)錄 51 項目開發(fā)總策劃案編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：2. 計劃管理程序1、 目的和范圍：計劃是企業(yè)管理的重要手段之一，計劃制定和執(zhí)行過程，可以減少企業(yè)的不確定性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通過制定計劃，形成企業(yè)明確的經(jīng)營目標(biāo)，通過監(jiān)督計劃執(zhí)行和計劃調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在實現(xiàn)計劃的過程中，提升企業(yè)的經(jīng)營、應(yīng)變、協(xié)調(diào)等能力。本程序適用于企業(yè)計劃制定和執(zhí)行過程中的各種管理活動。2、 職責(zé)： 2.1企業(yè)發(fā)展中心2.1.1企業(yè)發(fā)展中心是集團進行計劃工作的管理機構(gòu)。2.1.2企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)匯總公司經(jīng)營、市場等方面的信息，聽取相關(guān)部門的意見，經(jīng)集團計劃委員會執(zhí)行會議討論，向決策層提出建議性的計劃指標(biāo)，根據(jù)決策層確定的計劃指標(biāo)，對計劃指標(biāo)進行分解，聽取部門和分支機構(gòu)的意見和平衡以后，形成執(zhí)行的計劃。2.1.3企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一各部門和各分支機構(gòu)的計劃指標(biāo)，統(tǒng)一計劃報告的模式。2.1.4企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)匯總各部門和各分支機構(gòu)的年度工作計劃并進行綜合平衡，形成集團年度計劃。2.1.5企業(yè)發(fā)展中心通過計劃管理工具，監(jiān)督計劃指標(biāo)的執(zhí)行，及時向決策層反饋計劃的執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行的異常情況及時發(fā)出預(yù)警。采取措施使計劃得到執(zhí)行，也是計劃管理機構(gòu)的基本職能。2.1.6企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)各部門和各分支機構(gòu)的計劃執(zhí)行情況，形成集團的季度和年度計劃執(zhí)行報告。2.1.7企業(yè)發(fā)展中心主持召開集團的各種計劃會議。2.1.8企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)該及時通報計劃背景信息。 2.2各部門和各分支機構(gòu)2.2.1各部門和各分支機構(gòu)必須在規(guī)定的時間內(nèi)，向企業(yè)發(fā)展中心提供關(guān)于計劃方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)、相關(guān)信息等計劃管理需要的文件。有責(zé)任提供計劃信息的單位，應(yīng)該保證計劃信息的準(zhǔn)確性。各部門和各分支機構(gòu)應(yīng)該對分解的計劃指標(biāo)進行詳細(xì)的執(zhí)行計劃工作準(zhǔn)備，并形成部門和分支機構(gòu)的工作計劃。2.2.2財務(wù)計統(tǒng)部負(fù)責(zé)及時呈送財務(wù)報告并對各分支機構(gòu)的計劃執(zhí)行報告進行財務(wù)方面的核對。2.2.3集團以季度和年度為基本單位進行計劃統(tǒng)計管理工作，各部室和分支機構(gòu)如遇非常規(guī)性問題，影響計劃執(zhí)行，必須及時反饋情況。2.2.4各部室和分支機構(gòu)執(zhí)行公司決策層簽發(fā)的計劃指令。3、 工作程序：3.1中長期計劃編制 3.1.1企業(yè)發(fā)展中心牽頭組織公司各部門對影響房地產(chǎn)經(jīng)營的社會、經(jīng)濟、政策因素進行調(diào)查，并通過公司信息管理平臺了解內(nèi)部經(jīng)營狀況，在充分掌握上以上各種影響公司經(jīng)營的情報資料的基礎(chǔ)上對計劃做出建議與預(yù)測。 3.1.2根據(jù)調(diào)查資料和預(yù)測結(jié)果，由公司決策層確定經(jīng)營目標(biāo)，確定計劃指標(biāo)。 3.1.3各部門按確定的公司經(jīng)營目標(biāo)及其所確定的計劃指標(biāo)，分別編制新項目開發(fā)計劃、投資計劃、人員培訓(xùn)計劃等相應(yīng)的各中長期專題發(fā)展計劃。 3.1.4企業(yè)發(fā)展中心對上述各專題計劃加以匯總，并進行概略平衡，在此基礎(chǔ)上編制形成公司的中長期經(jīng)營計劃。3.2年度計劃編制3.2.1企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)各部門提供的公司經(jīng)營信息、市場行業(yè)以及公司中長期計劃與上年度計劃執(zhí)行情況等信息，進行計劃信息處理，對計劃形成的背景進行評估，為計劃制定提供相關(guān)信息。3.2.2企業(yè)發(fā)展中心組織召開計劃制定會議，聽取部門和分支機構(gòu)的意見，形成集團建議性的計劃指標(biāo)。3.2.3企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)公司決策層批準(zhǔn)的計劃指標(biāo)，進行計劃指標(biāo)分解，在聽取部門和分支機構(gòu)的意見的基礎(chǔ)上，進行綜合平衡。各部門和各分支機構(gòu)根據(jù)分解的計劃指標(biāo)，形成各項計劃及本部門的工作計劃。 3.2.3.1設(shè)計研發(fā)部、工程材料部、外聯(lián)部負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計、開發(fā)開工目標(biāo)，進度計劃和本部門工作計劃。 3.2.3.2經(jīng)營銷售部根據(jù)確認(rèn)的項目開發(fā)進度編制項目銷售、資金回籠及廣告宣傳費用開支計劃和相應(yīng)的本部門工作計劃。 3.2.3.3審計核算部根據(jù)確認(rèn)的項目開發(fā)進度編制項目投資進度計劃和本部門工作計劃。 3.2.3.4客戶服務(wù)部根據(jù)確認(rèn)的項目開發(fā)進度編制項目客戶服務(wù)計劃。 3.2.3.5人力資源部根據(jù)公司人事規(guī)劃與實際狀況編制人事和行政管理費開支及財產(chǎn)更新計劃方案和與之相應(yīng)的本部門工作計劃。 3.2.3.6財務(wù)計統(tǒng)部根據(jù)公司實際情況編制公司專項費用開支和財產(chǎn)攤銷計劃以及與之相應(yīng)的本部門工作計劃。3.2.4企業(yè)發(fā)展中心對各部門和各分支機構(gòu)提交的工作計劃匯總并進行產(chǎn)銷之間、交付期與工程進度之間及各項主要經(jīng)濟指標(biāo)之間的綜合平衡，形成集團年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.3計劃執(zhí)行情況的控制和調(diào)整3.3.1各部門和各分支機構(gòu)須在每季度首月的10日前向企業(yè)發(fā)展中心提交上季度計劃執(zhí)行報告，年度計劃執(zhí)行報告則須在下一年度的1月20日前提交。3.3.2各分支機構(gòu)的季度與年度計劃執(zhí)行報告須在上述規(guī)定時間內(nèi)同時提交給財務(wù)部，由財務(wù)部在五個工作日內(nèi)對上述各分支機構(gòu)計劃執(zhí)行報告進行財務(wù)方面的審核后、轉(zhuǎn)發(fā)給企業(yè)發(fā)展中心。3.3.3企業(yè)發(fā)展中心對各部門和各分支機構(gòu)的計劃執(zhí)行報告進行匯總，編寫集團季度、半年和年度計劃執(zhí)行報告，說明計劃執(zhí)行效果和進度，分析執(zhí)行中的經(jīng)驗和不足。在此基礎(chǔ)上由企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)召集集團計劃執(zhí)行工作季度通報會議和年度總結(jié)會議。3.3.4企業(yè)發(fā)展中心監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行，并對計劃執(zhí)行的異常情況進行預(yù)警。同時及時通報計劃背景的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的變化，提出計劃修改的意見。3.3.5企業(yè)發(fā)展中心組織召開集團計劃委員會會議和其他的計劃會議，為計劃會議提供計劃文件。3.3.6企業(yè)發(fā)展中心對計劃制定和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并提出改進意見，作為下一年度計劃的編制依據(jù)。 3.4計劃執(zhí)行情況的考核3.4.1各部門和各分支機構(gòu)在計劃執(zhí)行過程中，對于明確預(yù)見的、已經(jīng)發(fā)生的與計劃有重大偏差的經(jīng)營信息須及時主動反饋給企業(yè)發(fā)展中心。3.4.2企業(yè)發(fā)展中心及時分析各部門和各分支機構(gòu)反饋的計劃執(zhí)行情況，對于有可能發(fā)生的影響計劃執(zhí)行的重大因素發(fā)出預(yù)警，同時提出計劃調(diào)整方案并組織召開計劃委員會專題會議就調(diào)整方案進行協(xié)商討論，經(jīng)公司決策層審批后由各部門和各分支機構(gòu)執(zhí)行。3.4.3企業(yè)發(fā)展中心在每個季度結(jié)束后的第一月的中下旬和年度結(jié)束后的第一個月的下旬，向集團提交季度及年終計劃執(zhí)行報告。由企業(yè)發(fā)展中心會同人力資源部，對各部門和各分支機構(gòu)的計劃執(zhí)行情況進行季度及年終考核并采取相應(yīng)的獎懲措施。4、相關(guān)文件 4.1項目開發(fā)總策劃程序 4.2會議制度 4.3工作改進管理程序5、相關(guān)表單、記錄5.1計劃專題會議紀(jì)要5.2各類計劃資料編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：3. 企業(yè)文化建設(shè)管理程序1 目的和范圍：通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播，形成具有自己特色的企業(yè)文化，為集團日常運作和長遠(yuǎn)發(fā)展培育良好的基因；通過對企業(yè)文化資源的整合、建設(shè)，以及對先進文化理念的傳播出等規(guī)劃管理，使企業(yè)文化建設(shè)管理成為提升企業(yè)核心競爭力的重要工具。本程序適用于融僑家園雜志的編輯發(fā)行，適用于企業(yè)文化建設(shè)管理過程。2 職責(zé)：2.1 企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團進行文化建設(shè)管理的工作機構(gòu)。2.2 企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)的需要和條件，每年向總經(jīng)理提出文化建設(shè)管理的工作規(guī)劃，該規(guī)劃是集團文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。2.3 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)了解國內(nèi)外先進企業(yè)的文化發(fā)展動向，根據(jù)環(huán)境的變化，持續(xù)改進企業(yè)文化。2.4 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設(shè)工作，逐步形成企業(yè)的良性文化，使企業(yè)文化能夠為企業(yè)建立先進的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營管理體制提供基礎(chǔ)。2.5 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)企業(yè)文化資源的整合、管理。2.6 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)融僑家園的編輯工作，并從文化建設(shè)角度指導(dǎo)各種傳播手段。2.7 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進行公司文化形象營銷，逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。2.8 公司各部門和分支機構(gòu)有責(zé)任配合企業(yè)文化管理工作。3 工作程序3.1 文化建設(shè)管理工作計劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計劃的一部分，由企業(yè)發(fā)展中心編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由文化建設(shè)管理專員和融僑家園編輯中心組織實施。3.2 企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設(shè)管理計劃，并按計劃進行工作。3.3 定期編輯、發(fā)行融僑家園。融僑家園暫定為季刊，每年1月、4月、7月、10月的1015日定出版，并根據(jù)需要進行合適增刊。3.4 企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動，推進文化建設(shè)、傳播工作。3.5 文化建設(shè)管理工作規(guī)劃3.5.1 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團核心層的整體戰(zhàn)略和理念，并給合企業(yè)已形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，進行企業(yè)文化的整合、建設(shè)和管理。3.5.2 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律，結(jié)合各分支機構(gòu)、各部室的實際情況，進行企業(yè)文化的推廣、普及。3.5.3 融僑家園編輯中心是公司進行對內(nèi)對外宣傳的文化平臺，通過在集團各分支機構(gòu)、各部室、各中心等設(shè)立“通訊編輯員”的方式，達(dá)到公司整體文化資源的整合和宣傳。3.5.4 各部室的“通訊編輯員”必須在每月的20日25日間，綜合所在部門發(fā)生的信息，發(fā)送到融僑家園編輯中心。3.6 文化建設(shè)管理工作開展3.6.1 由集團核心層指示，企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設(shè)管理所需的理念、綱要。3.6.2 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對各部門貫徹企業(yè)文化進行評估。各部門和分支機構(gòu)有責(zé)任按照集團要求，向每位員工傳達(dá)，并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進文化理念；3.6.3 企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔(dān)的文化建設(shè)、管理、宣傳任務(wù)；3.6.4 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)集團對外的文化宣傳和相關(guān)活動。3.6.5 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)融僑家園刊物的編輯、出版。3.6.6 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織相應(yīng)企業(yè)文化活動，進行企業(yè)文化的推進工作。3.6.7 發(fā)展中心依據(jù)核心層意見，對企業(yè)文化進行有序化、有計劃的提煉、更新。3.7 企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)當(dāng)做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳，并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作3.8 企業(yè)文化建設(shè)管理的提升和促進3.8.1 企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開放的心態(tài)和視野，了解和學(xué)習(xí)全國、全球先進公司的文化建設(shè)管理的經(jīng)驗。編制：吳建鐘日期：2003年4月24日審核：劉福泉日期：2003年4月29日批準(zhǔn)：日期：4. 信息管理程序1 目的和范圍：通過對市場、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)內(nèi)部信息的集成和處理，為公司戰(zhàn)略管理服務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)運行提供服務(wù)；并通過對信息技術(shù)的應(yīng)用與管理，使信息技術(shù)成為企業(yè)管理水平逐步提升的重要工具。企業(yè)發(fā)展中心將逐步實現(xiàn)上述信息管理的功能。2 職責(zé)：2.1 各部門、各分支機構(gòu)負(fù)有指定專人定時提供企業(yè)發(fā)展中心要求提供信息的職責(zé)，并保證信息的準(zhǔn)確性、及時性、統(tǒng)一性。企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一集團信息的收集和發(fā)布，并及時地把信息傳送給相應(yīng)的部門，使信息能夠為管理提供服務(wù)。2.2 企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團進行信息管理的工作機構(gòu)。2.3 企業(yè)發(fā)展中心每年向總經(jīng)理提出信息管理的工作計劃。2.4 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織外部和內(nèi)部的信息收集和處理，統(tǒng)一集團的信息管理，并進行相應(yīng)的信息資源傳播。2.5 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織信息資源的保密、歸檔、儲存。2.6 企業(yè)發(fā)展中心為企業(yè)業(yè)務(wù)運行的系統(tǒng)性提供管理軟件平臺，負(fù)責(zé)信息管理專用軟件的運行管理與維護。2.7 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、各分支機構(gòu)開發(fā)使用管理軟件方面的工作，各部門、各分支機構(gòu)今后開發(fā)使用新的管理軟件應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)發(fā)展中心統(tǒng)一認(rèn)可，以避免出現(xiàn)各信息系統(tǒng)不兼容問題。3 工作程序3.1 信息管理工作計劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計劃的一部分，由企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)實際需求和自身條件編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由信息管理專員具體組織實施。3.2 信息資源收集3.2.1 集團各部門、各分支機構(gòu)有責(zé)任按照信息管理的規(guī)律和信息管理部門的要求，及時、準(zhǔn)確、統(tǒng)一地提交相應(yīng)的信息。3.2.2 企業(yè)發(fā)展中心對各部門提交的信息進行評估，未達(dá)到要求的信息，企業(yè)發(fā)展中心要求作進一步補充或修正，各部門和分支機構(gòu)應(yīng)于指定的時間內(nèi)再次提交相關(guān)信息；3.2.3 企業(yè)發(fā)展中心組織力量及時完成信息的收集和處理；3.2.4 企業(yè)發(fā)展中心對外包給外部組織承擔(dān)的信息收集工作進行監(jiān)管。3.3 信息資源分析3.3.1 企業(yè)發(fā)展中心牽頭組織企業(yè)內(nèi)外部的力量，定期或不定期地召開信息分析會，以逐步提升企業(yè)對信息的利用水平；3.3.2 企業(yè)發(fā)展中心可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要、部門和分支機構(gòu)的需要，根據(jù)總經(jīng)理的指令，對某類信息進行專項分析，讓信息管理充分發(fā)揮服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)的作用。3.4 信息資源傳播3.4.1 企業(yè)發(fā)展中心將根據(jù)信息的用途，選擇信息資源的傳播方式，決定信息傳播范圍、傳播時效。3.4.2 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一集團信息的發(fā)布，并及時地把信息傳送給相應(yīng)的部門，使信息能夠為管理提供服務(wù)。3.4.3 信息的傳播方式主要有：編輯印發(fā)紙質(zhì)決策內(nèi)參、對重要專題制作專題報告、召開信息通報會、利用專用軟件在局域網(wǎng)上發(fā)布等。3.5 信息使用反饋：信息使用者可以對信息作出批示或反饋，填寫信息反饋單，企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)該對信息反饋單答復(fù)。3.6 信息資源的保密、歸檔、儲存執(zhí)行文件管理程序和檔案管理程序。3.7 信息技術(shù)應(yīng)用管理及促進3.7.1 企業(yè)發(fā)展中心視企業(yè)實際需要，為企業(yè)業(yè)務(wù)運行的系統(tǒng)性提供管理軟件平臺，負(fù)責(zé)信息管理專用軟件的運行管理與維護。3.7.2 企業(yè)發(fā)展中心協(xié)調(diào)各部門、各分支機構(gòu)開發(fā)使用管理軟件方面的工作，各部門、各分支機構(gòu)開發(fā)使用新的管理軟件應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)發(fā)展中心統(tǒng)一管理。3.7.3 按需引進并促進企業(yè)辦公自動化。實現(xiàn)以業(yè)務(wù)信息、請示單信息、決策信息、部門周記信息、計劃執(zhí)行信息、工作聯(lián)系函、工作報表、會議紀(jì)要為主的信息資源的自動化管理及流轉(zhuǎn)。編制：鐘耀康日期：2003年4月24日審核：劉福泉日期：2003年4月29日批準(zhǔn)：日期：5市場調(diào)研程序1 目的和范圍：為項目總體定位、產(chǎn)品設(shè)計定位提供相應(yīng)的供需市場信息；為公司相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)策略調(diào)整提供市場依據(jù)；根據(jù)公司總體開發(fā)計劃，組織撰寫銷售策劃方案、產(chǎn)品銷售定價方案。適用于公司項目的全程市場調(diào)研及總經(jīng)理指定的專項命題調(diào)研。2 職責(zé)：2.1 經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)配合我司開發(fā)項目進行供應(yīng)市場調(diào)查，撰寫市場調(diào)研報告，呈遞相關(guān)部門。2.2 經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)對需求市場進行市場調(diào)查，撰寫市場調(diào)研報告，呈遞相關(guān)部門。2.3 經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)提供設(shè)計配合，就設(shè)計研發(fā)部提供的產(chǎn)品開發(fā)各階段設(shè)計方案，提供會審意見。2.4 經(jīng)營銷售部根據(jù)公司總體開發(fā)計劃，組織撰寫銷售策劃方案。2.5 總經(jīng)理室組織進行成本估算，并于定價前傳遞經(jīng)營部。2.6 審計核算部負(fù)責(zé)計算房屋面積。 2.7 經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)組織銷售價格的評審，財務(wù)計統(tǒng)部參與評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)定價。3 工作程序3.1 供應(yīng)市場調(diào)查3.1.1 項目開發(fā)前期3.1.1.1 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組與總經(jīng)室項目策劃中心共同負(fù)責(zé)對待開發(fā)項目周邊景觀、交通狀況、市政配套以及生活配套進行調(diào)查。3.1.1.2 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研負(fù)責(zé)組織市調(diào)專員及前臺銷售人員對待開發(fā)項目相關(guān)的房地產(chǎn)供應(yīng)市場進行調(diào)查。 a) 市場調(diào)研組針對不同類型的樓盤設(shè)計樓盤個案調(diào)查詳表。b) 市場調(diào)研組進行樓盤個案調(diào)查，并填寫樓盤個案調(diào)查詳表，必要情況下對樓盤進行拍照存檔。c) 市場調(diào)研組列出需要前臺銷售員參加調(diào)研的樓盤名單，遞交銷售主任。d) 銷售主任組織銷售員進行指定樓盤的個案調(diào)查，并填寫專用的樓盤個案調(diào)查詳表，提交市場調(diào)研組。3.1.2 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組負(fù)責(zé)組織市調(diào)專員及前臺銷售人員進行項目開發(fā)中、后期市場競爭項目跟蹤調(diào)查。3.1.2.1 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組安排市調(diào)專員在項目開發(fā)中、后期對前期調(diào)研中涉及的競爭性樓盤進行跟蹤調(diào)查。3.1.2.2 在項目開發(fā)中、后期，經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組及時向銷售主任提供新近開盤的樓盤名單，銷售主任組織銷售員進行個案調(diào)查，并給將填寫完畢的個案調(diào)查詳遞交市場調(diào)研組。3.1.3 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)查采集的基礎(chǔ)資料撰寫各階段市場調(diào)查報告，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，根據(jù)需要遞交總經(jīng)室及設(shè)計研發(fā)部。3.2 需求市場調(diào)查3.2.1 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組安排市調(diào)專員根據(jù)開發(fā)項目設(shè)計調(diào)查表，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，遞交項目銷售主任。3.2.2 銷售主任組織銷售員引導(dǎo)客戶填寫表單，定期將調(diào)查表及匯總結(jié)果提交市場調(diào)研組。3.2.3 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組負(fù)責(zé)針對公司組織的各類活動設(shè)計調(diào)查表單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，遞交銷售主任。3.2.4 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組組織銷售員引導(dǎo)客戶填寫表單，活動結(jié)束后將調(diào)查表及匯總結(jié)果提交市場調(diào)研組。3.2.5 根據(jù)基礎(chǔ)資料，經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組負(fù)責(zé)組織撰寫各類市場調(diào)研報告，經(jīng)經(jīng)營銷售部經(jīng)理確認(rèn)后，根據(jù)需要遞交總經(jīng)室及設(shè)計研發(fā)部。3.3 專項命題調(diào)研3.3.1 總經(jīng)理根據(jù)公司的開發(fā)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)需要下達(dá)專項命題調(diào)研市場的指令。3.3.2 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組根據(jù)專題命題安排市調(diào)專員進行專項市場調(diào)查。3.3.3 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組負(fù)責(zé)撰寫調(diào)研報告，經(jīng)經(jīng)營銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)后，呈遞總經(jīng)理。3.4 異地考察3.4.1 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組負(fù)責(zé)組織收集異地優(yōu)秀樓盤的信息，向部門經(jīng)理提出異地考察申請。3.4.2 經(jīng)營銷售部經(jīng)理審核后以請示單的形式向總經(jīng)理報考察計劃。3.4.3 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由經(jīng)營銷售部經(jīng)理組織人員對異地優(yōu)秀樓盤進行考察。3.4.4 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組負(fù)責(zé)組織撰寫異地考察報告，經(jīng)經(jīng)營銷售部經(jīng)理審核后，根據(jù)需要遞交總經(jīng)理及設(shè)計研發(fā)部。3.5 設(shè)計配合3.5.1 設(shè)計研發(fā)部在產(chǎn)品設(shè)計各階段，向經(jīng)營銷售部提供設(shè)計方案、設(shè)計變更、施工圖、施工更改等相關(guān)圖文。3.5.2 經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部相關(guān)人員提出經(jīng)營銷售部意見，以書面形式匯總，經(jīng)部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，遞交設(shè)計研發(fā)部。3.5.3 由設(shè)計研發(fā)部書面回復(fù)對各項建議的采納情況后，經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組負(fù)責(zé)組織開展新一輪設(shè)計配合工作。3.6 銷售策劃3.6.1 項目推廣前期，由經(jīng)營銷售部市場調(diào)研組負(fù)責(zé)組織撰寫各項目銷售策劃方案。工程項目部負(fù)責(zé)及時提供相應(yīng)項目的工程進度計劃。3.6.2 銷售策劃方案經(jīng)經(jīng)營銷售部內(nèi)部各工作組討論通過后，由部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并呈送總經(jīng)室尋求批示意見。3.6.3 銷售策劃方案經(jīng)總經(jīng)室批準(zhǔn)通過后，由經(jīng)營銷售部組織實施。3.7 產(chǎn)品定價3.7.1 設(shè)計研發(fā)部在定價前50天向經(jīng)營銷售部提供項目總平圖、單體戶型平面圖以及規(guī)劃思路。3.7.2 總經(jīng)理室組織進行成本估算，并于定價前30天傳遞經(jīng)營部。3.7.3 審計核算部根據(jù)施工圖計算房屋面積，并于開盤前40天內(nèi)向經(jīng)營銷售部提供面積表。3.7.4 經(jīng)營銷售部在開盤前10天根據(jù)上述部門提供的資料并結(jié)合市場調(diào)研情況編制房屋價格草案。3.7.5 經(jīng)營銷售部組織財務(wù)計統(tǒng)部、審計核算部、設(shè)計研發(fā)部、總經(jīng)理室對價格草案進行評審。3.7.6 經(jīng)營銷售部制作價格表，以請示單形式由財務(wù)計統(tǒng)部、總經(jīng)理室會簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)定價。4 相關(guān)文件5 相關(guān)表單5.1 樓盤個案調(diào)查表 6項目報建、審批管理程序1、目的和范圍：為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù)，以便項目順利進行。項目審批分四個階段：征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責(zé)： 2.1 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)發(fā)布項目開發(fā)指令。 2.2 對外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)項目審批的各個階段。 2.3 設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)提供報審各階段所需的圖紙。 2.4 審計核算部負(fù)責(zé)審核報審費用。2.5 財務(wù)計統(tǒng)部負(fù)責(zé)復(fù)核、支付報審費用。2.6 人力資源部負(fù)責(zé)提供公司資質(zhì)材料。2.7 工程材料部、監(jiān)理事業(yè)部負(fù)責(zé)提供施工手續(xù)報批材料。備注：公司內(nèi)部影響報批時間的關(guān)聯(lián)工作主要為研發(fā)部的供圖時間及完整性，財務(wù)的付款時間。3、工作程序 3.1 征地階段3.1.1 申辦建設(shè)項目選址意見書：外聯(lián)人員應(yīng)持申報材料到市規(guī)劃局辦理手續(xù)，涉及到菜地、林地、國有資產(chǎn)、文物的應(yīng)同時到福州市蔬菜產(chǎn)銷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、福州市國有資產(chǎn)管理局、福州市文物管理局辦理審批手續(xù)。 福州市城市規(guī)劃局 申報材料： A. 報建人員身份證明、公司介紹信、法人代表委托書 B.建設(shè)項目選址意見書申請表 C. 建設(shè)用地申請報告 D. 項目建議書、公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、批準(zhǔn)證書（人力資源部提供） E. 1：500地形圖一式3份l 取得選址定點意見書、選址紅線圖三份，對外聯(lián)絡(luò)部將選址定點意見書、選址紅線圖復(fù)印件傳送設(shè)計研發(fā)部。 福州市蔬菜產(chǎn)銷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 申報材料： A. 規(guī)劃選址申請表復(fù)印件 B. 規(guī)劃選址紅線圖C. 如屬長期保護區(qū)菜地，還應(yīng)具備市政府常務(wù)會議同意征用或其他有關(guān)文件l 取得蔬菜辦批文 福州市國有資產(chǎn)管理局 申報材料： A. 立項申請報告 B. 企業(yè)財務(wù)報表 (財務(wù)部提供)l 取得國資局批文 福州市文物管理局 申報材料： A. 用地紅線圖一式2份（城區(qū)1：500，土地成片開發(fā)為1：1000）l 取得文物局批文l 取得選址定點意見書后，設(shè)計研發(fā)部根據(jù)選址指標(biāo)及選址紅線委托設(shè)計院進行項目總平面圖的設(shè)計。3.1.2 申辦土地預(yù)審意見書：取得建設(shè)項目選址意見書后，外聯(lián)人員持以下申報材料向省、市土地管理局申請辦理土地預(yù)審意見書 申報材料： A. 土地預(yù)約申請書、申請人及經(jīng)辦人身份證明及授權(quán)委托書 B. 市規(guī)劃局核發(fā)的建設(shè)項目選址意見書及附件（原件） C. 市規(guī)劃局核發(fā)的選址定點用地規(guī)劃紅線圖（原件） D. 公司的資質(zhì)證明（含金融部門證明）（復(fù)印件）（人力資源部、財務(wù)計統(tǒng)部提供）E. 與被拆遷或征地單位、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村協(xié)議書（原件）（總經(jīng)室提供）l 取得土地預(yù)審意見書3.1.3 申辦項目立項：外聯(lián)人員持以下申報材料向福州市計委申報房地產(chǎn)項目立項 申報材料： A. 可行性研究報告（總經(jīng)室提供） B. 公司營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明、資信證明（人力資源部提供） C. 土地預(yù)審意見書 D. 選址意見書 E. 市建委審批的申請表l 取得立項批文，將立項批文傳送財務(wù)部、經(jīng)營部。3.1.4 申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證：申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證的程序可分為：報批總平面規(guī)劃、報批建設(shè)用地規(guī)劃許可證兩個階段。外聯(lián)人員持以下申報材料向福州市規(guī)劃局申辦 總平面規(guī)劃申報材料 A. 報建人身份證明和單位介紹信 B. 市規(guī)劃局核發(fā)的建設(shè)項目選址意見書和選址紅線圖或建設(shè)用地規(guī)劃許可證和用地紅線圖（復(fù)印件）C. 選址范圍的總平規(guī)劃圖一式6份（總平中如有高層建筑或重要建筑應(yīng)提供平、立、剖面設(shè)計方案圖，如有安置房、幼托等應(yīng)提供單位平面方案圖）（設(shè)計研發(fā)部提供）D. 與原用地單位簽定的征地協(xié)議書（應(yīng)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)）或原用地單位的土地使用證復(fù)印件和房屋所有權(quán)證復(fù)印件E. 屬于批租用地的，提供土地合同和市政府的土地批文及用地紅線圖F. 若總平面會審經(jīng)市規(guī)劃局審定提出修改意見的，二次報建時需提交按紀(jì)要修改后的總平面規(guī)劃圖一式6份。l 取得審批蓋章的總平圖一式3份，將總平圖復(fù)印件傳送設(shè)計研發(fā)部進行建筑方案設(shè)計、經(jīng)營銷售部辦理預(yù)售許可證及產(chǎn)權(quán)預(yù)先登記。 建設(shè)用地規(guī)劃許可證申報材料 A. 報建人身份證明和單位介紹信 B.建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表 C. 市計委批準(zhǔn)的年度建設(shè)項目計劃任務(wù)書 D. 公司成立批準(zhǔn)文件、工商營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）（人力資源部提供） E. 已經(jīng)批準(zhǔn)的總平面規(guī)劃圖及有關(guān)附件 F. 建設(shè)項目選址意見書及選址紅線圖 G. 可行性研究報告、環(huán)境評估報告（大、中型項目） H. 與原用地單位簽定的征地協(xié)議書復(fù)印件或原用地單位的土地使用證復(fù)印件I.1：500地形圖一式5份 J勘測院提供的電子數(shù)據(jù)地形圖軟盤l 對外聯(lián)絡(luò)部取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃紅線圖一式三份及電子地形圖規(guī)劃紅線軟盤，將建設(shè)用地規(guī)劃許可證復(fù)印件傳送財務(wù)部，規(guī)劃紅線圖復(fù)印件和軟盤傳送設(shè)計研發(fā)部。3.1.5 申辦建設(shè)用地許可證 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證后，外聯(lián)人員應(yīng)持以下材料向福州市土地管理局申辦建設(shè)用地許可證 申報材料： A. 用地申請書 B. 申請人身份證明（法人、公司營業(yè)執(zhí)照或其他依法批準(zhǔn)成立的文件） C. 經(jīng)辦人身份證明及授權(quán)委托書 D. 征地資金到位證明（財務(wù)計統(tǒng)部提供） E. 土地所屬單位交地證明 F. 市規(guī)劃局核發(fā)的建設(shè)用地規(guī)劃許可證原件和電子地形圖軟盤 G. 市規(guī)劃局核發(fā)的建設(shè)用地規(guī)劃紅線圖（原件） H. 市規(guī)劃局確定的總平圖（原件） I. 立項批文、年度投資計劃 J. 與被拆遷或征地單位、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村協(xié)議書 K. 地形圖一式4份l 取得國有土地使用合同、市政府用地批復(fù)、建設(shè)用地許可證及征地紅線圖。 申辦房屋拆遷許可證 項目用地必須拆除房屋及其附屬物的事先辦妥與有拆遷資質(zhì)的拆遷單位委托事宜后，外聯(lián)人員會同拆遷單位向福州市城市房屋拆遷管理辦公室申辦房屋拆遷許可證，申辦房屋拆遷許可證的程序分為兩個階段，申辦拆遷凍結(jié)手續(xù)和申辦房屋拆遷許可證。申辦拆遷凍結(jié)手續(xù)申報材料： A. 建設(shè)項目計劃任務(wù)書 B. 建設(shè)用地規(guī)劃許可證和規(guī)劃紅線圖 C. 用地批準(zhǔn)文件和用地界限圖及國有土地使用合同 D. 委托書（公司應(yīng)明確委托事項和權(quán)限等） E. 委托拆遷的，由拆遷單位出具對拆遷范圍進行產(chǎn)權(quán)審查、凍結(jié)、調(diào)查摸底的申請報告 申辦房屋拆遷許可證 申報材料： A. 產(chǎn)權(quán)部門出具的產(chǎn)權(quán)審查證明 B. 建設(shè)單位與拆遷單位簽定的正式委托拆遷合同 C. 拆遷計劃和安置方案 D. 建設(shè)資金到位證明材料（財務(wù)部提供） E. 市規(guī)劃局核準(zhǔn)的規(guī)劃總平圖 F. 城市房屋拆遷審批表 G. 公司營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明（人力資源部提供）l 取得房屋拆遷許可證、拆遷公告 申辦土地使用證：公司在交清項目土地使用權(quán)出讓金并拆平地上物，形成圍墻空地后，外聯(lián)人員向市土地管理局申辦土地使用證。 申報材料： A. 土地登記申請書 B. 申請人身份證明，營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）（人力資源部提供） C. 經(jīng)辦人身份證明及授權(quán)委托書 D. 拆遷范圍內(nèi)的原土地證書3.1.6 取得項目批文、拆遷證明、土地使用合同、土地使用權(quán)證、征地紅線圖、規(guī)劃總平圖后對外聯(lián)絡(luò)部隊以工作聯(lián)系單的形式通知經(jīng)營銷售部、設(shè)計研發(fā)部、財務(wù)計統(tǒng)部。 3.2 工程項目報建階段 取得建設(shè)用地許可證工程項目，總投資達(dá)到或超過50萬人民幣或總建筑面積達(dá)到或超過200平方米的，外聯(lián)人員均須向福州市建設(shè)委員會辦理工程項目報建。流程：總平面圖 畫建筑紅線 放核樣 方案會審 擴初會審 施工圖審批 （規(guī)劃局） （規(guī)劃局） （勘測院） （規(guī)劃局） （市建委） （各職能部門）3.2.1 申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得建設(shè)用地許可證后外聯(lián)人員持以下材料向福州市規(guī)劃局申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證3.2.1.1 申辦建筑紅線圖 申辦材料： A. 報件人身份證明和單位介紹信 B. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表 C. 經(jīng)市規(guī)劃局批準(zhǔn)的總平圖規(guī)劃圖 D. 市規(guī)劃局簽發(fā)的建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件（復(fù)印件） E. 經(jīng)市土地局簽發(fā)的建設(shè)用地許可證及附件，或原單位持有的土地使用權(quán)證及附件和房屋產(chǎn)權(quán)證及附件（復(fù)印件） F. 經(jīng)市計委簽發(fā)的建設(shè)項目計劃任務(wù)書 G. 1：500地形圖壹份3.2.1.2 向市勘測院申請放核樣 申辦材料：A. 建筑紅線圖原件B. 總平面復(fù)印件C. 地下室平面圖、地上一、二層平面圖D. 規(guī)劃紅線圖原件E. 征地紅線圖F. 電子規(guī)劃紅線圖軟盤G. 管線竣工圖1套（工程材料部提供）H. 建筑竣工圖1套（工程材料部提供）l 取得1.成果報告2.邊界、控制點報告3.管線竣工測量報告4.建筑竣工測量地形圖1：500 5.建筑紅線角點（樁）報告；其中1、3、5點傳工程材料部。3.2.1.3 向市規(guī)劃局申請出2份建筑紅線圖A. 核樣單原件B. 3.2.1.1中所有資料3.2.2 申辦項目報建表 申報材料： A. 介紹信、立項批文（復(fù)印件） B. 工程報建單 C. 規(guī)劃建筑紅線（復(fù)印件） D. 企業(yè)批準(zhǔn)證書（復(fù)印件） E. 房地產(chǎn)資質(zhì)證書副本（復(fù)印件） F. 企業(yè)章程（復(fù)印件）l 取得項目報建表3.2.3 建筑設(shè)計方案聯(lián)審（由市規(guī)劃局組織，各主管部門參與審理）申辦材料： A. 經(jīng)辦人身份證明，介紹信； B. 計委批準(zhǔn)的建設(shè)項目批準(zhǔn)書或計劃任務(wù)書； C.建設(shè)用地許可證及附件，或原單位持有的土地使用證及附件 D.房屋所有權(quán)證及附件（復(fù)印件）； E. 市規(guī)劃局核發(fā)的建設(shè)用地規(guī)劃許可證及用地規(guī)劃紅線圖（復(fù)印件）； F. 市規(guī)劃局批準(zhǔn)的總平面規(guī)劃圖及附件（復(fù)印件）； G. 1：500地形圖一式4份； H. 建筑設(shè)計方案一式11份（分送一棟樓各有關(guān)窗口單位）；（設(shè)計研發(fā)部提供） I. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表l 取得建筑方案會審紀(jì)要，將會審紀(jì)要傳送設(shè)計研發(fā)部，設(shè)計研發(fā)部聯(lián)系設(shè)計院安排擴初設(shè)計。3.2.4 擴初設(shè)計聯(lián)審（由市建設(shè)局組織，各主管部門參與審理）開發(fā)項目用地面積超過0.5公頃、總投資在2000萬元人民幣以上，須進行擴初設(shè)計，并應(yīng)向福州市建設(shè)委員會申報。申報材料： A. 申請初步設(shè)計審批報告； B. 立項批文 C. 市規(guī)劃局審批的總平圖 D. 勘察設(shè)計文件（包括概算）； E. 方案會審紀(jì)要8份 F. 勘察合同、設(shè)計合同1份 G. 初步設(shè)計圖紙（包括說明）9份（設(shè)計研發(fā)部提供）l 取得擴初設(shè)計批復(fù)，將批復(fù)傳送設(shè)計研發(fā)部，由設(shè)計研發(fā)部聯(lián)系設(shè)計院安排施工圖設(shè)計。3.2.5 施工圖聯(lián)審（由市建委組織，各主管部門參與審理） 申辦條件：經(jīng)市規(guī)劃局建筑方案設(shè)計審批或經(jīng)市建委進行擴初設(shè)計審批的各類建筑工程，可申報施工圖會審。申報時由市規(guī)劃局發(fā)出聯(lián)審單，由市建委牽頭進行施工圖會審。 建設(shè)工程施工圖審查中心 申報材料：A. 地質(zhì)勘察報告三套（文字報告、附圖、附表、附件）（研發(fā)部提供）B. 施工圖三套（建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通）（研發(fā)部提供）C. 專項施工圖六套（基坑、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻及其他特殊結(jié)構(gòu)）（研發(fā)部提供）D. 計算資料（電算資料、手算資料、基坑支護計算書、其他工種計算書、補充時程分析）（研發(fā)部提供）E. 規(guī)劃單體紅線圖（復(fù)印件）F. 規(guī)劃總平面圖（復(fù)印件）G. 申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批表（復(fù)印件）H. 市建委審查委托函I. 工程預(yù)算書、勘察合同、設(shè)計合同（復(fù)印件）J. 工程勘察成果審查合格通知書K. 其他職能部門審查意見（人防、消防、環(huán)保、園林）L. 擴初批復(fù)（復(fù)印件）M. 抗震專項審查意見 （復(fù)印件）市建委抗震辦（基坑會審）申報材料：A. 基坑自審表一份B. 地質(zhì)勘察報告原件C. 結(jié)構(gòu)施工圖（0.00以下）一套；建筑施工圖一套；D. 規(guī)劃單體紅線圖及規(guī)劃總平面復(fù)印件各一份E. 基坑圍護計算書一份F. 基坑設(shè)計圖紙6套（必須有一級注冊結(jié)構(gòu)工程師蓋章） 規(guī)劃局 申報材料：A. 報件人身份證，建設(shè)單位介紹信或外商委托書；B. 上級政府有關(guān)部門（計委等）批準(zhǔn)的建設(shè)項目批準(zhǔn)書或計劃任務(wù)書； C. 市土地局核發(fā)的建設(shè)用地許可證、房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件和用地界線圖或土地使用證復(fù)印件；D. 市規(guī)劃局批準(zhǔn)的總平面規(guī)劃圖及附件（復(fù)印件）；E. 抗震辦蓋章結(jié)構(gòu)施工圖一套F. 消防部門蓋章建筑施工圖一套G. 管線綜合總平面圖及會審紀(jì)要H. 方案會審紀(jì)要I. 擴初會審批復(fù)J. 建設(shè)工程規(guī)劃許證申請表（申請規(guī)劃設(shè)計條件時已填妥）。 市建委科技處 申報材料： A. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表、審核表； B. 外地設(shè)計院入閩、入榕手續(xù) C. 地質(zhì)勘察報告一套 D. 建筑紅線圖（復(fù)印件） E. 規(guī)劃局批準(zhǔn)的總平圖（復(fù)印件） F. 立項批文 G. 設(shè)計圖紙，有初設(shè)審批的工程應(yīng)附批文 H. 勘察、設(shè)計合同 園林綠化指標(biāo)審核 申報材料： A. 規(guī)劃部門審批的總平圖（高層建筑需要消防簽署意見的復(fù)印件1份） B. 規(guī)劃用地紅線圖、規(guī)劃建筑紅線圖各1份（復(fù)印件） C. 綠化規(guī)劃設(shè)計總平面圖 （原件2份） D. 地面一層施工圖 1份（研發(fā)部提供） E. 建筑工程規(guī)劃許可證審批表或規(guī)劃聯(lián)系單 1份（復(fù)印件） F. 規(guī)劃局審批的總平圖（原件） 市環(huán)保局 申報材料：A. 施工圖一套（研發(fā)部提供）B. 設(shè)計說明、擴初會審紀(jì)要 C. 環(huán)境影響報告書（表） 市公安消防支隊 申報材料：A. 建筑設(shè)計防火審核申請表（研發(fā)部填寫）B. 市規(guī)劃局劃定的紅線圖（復(fù)印件）C. 建筑設(shè)計圖（含建施、水施、電施、結(jié)構(gòu)、設(shè)施等）（研發(fā)部提供）D. 給排水總平面（研發(fā)部提供）E. 工程造價預(yù)算書 市人防辦 申報材料：A. 計委立項批文（復(fù)印件1份）B. 全套施工圖紙 1份（研發(fā)部提供）C. 建筑防空地下室審查表原件1份D. 規(guī)劃用地紅線圖、規(guī)劃建筑紅線圖各1份（復(fù)印件） 城建檔案：A. 征地紅線圖（原件）B. 規(guī)劃建筑紅線圖（原件）C. 工程地質(zhì)鉆探報告及工程地質(zhì)圖（原件）l 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，復(fù)印件傳工程部、經(jīng)營部、研發(fā)部3.2.6 申辦“管線綜合平面會審及施工圖會審” 申辦條件及程序：建筑方案審查通過后，設(shè)計研發(fā)部應(yīng)立即和設(shè)計院聯(lián)系安排管線綜合平面圖設(shè)計，由福州市城市規(guī)劃局牽頭進行“管線綜合平面會審和施工圖會審”，福州市電業(yè)局、電信局、福州市自來水總公司、市政工程管理處、煤氣公司、溫泉公司、有線電視臺、建設(shè)單位、設(shè)計單位等參加審核。建設(shè)項目由市規(guī)劃局牽頭進行“管線綜合平面會審”后，專業(yè)施工圖報送市規(guī)劃局審理。 申報材料： A. 報件人身份證明和單位介紹信；B. 市規(guī)劃局批準(zhǔn)的總平面規(guī)劃圖及附件（復(fù)印件）；C. 市規(guī)劃局核發(fā)的征地紅線圖（復(fù)印件）；D. 管線綜合平面圖及工程管線簡介一式8份；（研發(fā)部提供）E. 電力咨詢報告（總用電量1500KVA以上）；l 取得管線會審紀(jì)要及批復(fù)的管線圖l 將管線會審紀(jì)要及批復(fù)的管線圖的復(fù)印件傳遞到工程部及設(shè)計研發(fā)部3.2.7 申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證（市政工程） 申報材料：A 報件人身份證明和單位介紹信（或外商委托書）B 市規(guī)劃局批準(zhǔn)的總平面規(guī)劃圖（復(fù)印件）C 專業(yè)施工圖D 工程管線綜合圖E “管線綜合平面會審及施工圖會審”會議紀(jì)要F1：500地形圖一式3份G 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（市政工程）申請表 H 有關(guān)部門意見或協(xié)議I 大、中型建設(shè)項目咨詢報告及可行性研究報告l 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 3.3施工審批階段3.3.1申辦建設(shè)工程施工許可證：外聯(lián)人員在確認(rèn)施工現(xiàn)場“三通一平”后應(yīng)向市建委申請建設(shè)工程施工許可證，申辦的程序共分為工程發(fā)包、合同簽證、委托質(zhì)量監(jiān)督、辦理文明安全監(jiān)察、建筑施工臨時排水沉淀池審查和申請核發(fā)施工許可證六個階段。 工程發(fā)包 申報材料：A 工程項目報建表B 市規(guī)劃局簽發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證C 全套勘察設(shè)計文件D 設(shè)計審查聯(lián)審單E 公司資質(zhì)證書副本l 取得工程施工承發(fā)包洽談會議紀(jì)要 合同鑒證 申辦材料：A 建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工標(biāo)準(zhǔn)合同l 施工合同由工商管理部門蓋章 委托質(zhì)量監(jiān)督 申報材料： A 全套設(shè)計文件 B 施工合同C、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（原件）D、營業(yè)執(zhí)照副本（原件）E、福州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請表1份 辦理文明安全監(jiān)督 申報材料：A 施工企業(yè)安全登記資質(zhì)證書副本（原件） B 安全申報登記表（一式4份）C 項目經(jīng)理、安全員、施工員安全管理證、特種作業(yè)人員的操作證、上崗證（原件） D 施工組織設(shè)計（1份）E 臨時用電組織設(shè)計（2份）F 工傷意外傷害保險單（原件）l 安全申報表簽章 建筑施工臨時排水沉淀池審查 申報材料：A 規(guī)劃總平圖B 1：500地形圖申請核發(fā)施工許可證（施工單位應(yīng)提供保險單、預(yù)算書、安全監(jiān)察登記手續(xù)、經(jīng)建委備案的商品混凝土購銷合同） 申報材料：A 建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證1份 B 經(jīng)市工商局簽證的建筑施工合同 1份C 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 1份D 現(xiàn)場拆遷已滿足施工需要，圍墻、大門、洗車道、污水沉淀池等已按規(guī)定設(shè)置E 工程發(fā)包洽談會議紀(jì)要（預(yù)算書、合同、施工圖審核意見、工程許可證）F 按規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)G 按規(guī)定采用商品砼的工程，應(yīng)提供商品砼供貨合同l 取得建設(shè)工程施工許可證領(lǐng)取施工許可證后，對外聯(lián)絡(luò)部隊將施工許可證的副本傳遞到工程部、復(fù)印件傳送到經(jīng)營銷售部、財務(wù)計統(tǒng)部3.3.2 用水申請 （福州市自來水公司） 申報材料：A填寫用水申請表和工程委托書經(jīng)辦人身份證、介紹信B市規(guī)劃局提供的管線平衡會議紀(jì)要C1：