各部門(mén)管理工作考核細(xì)則(cpi).doc

關(guān)于發(fā)布科室及輔助部門(mén)管理工作考核細(xì)則的通知各科室、機(jī)動(dòng)車(chē)間：科室及輔助部門(mén)管理工作考核細(xì)則已經(jīng)相關(guān)單位部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，現(xiàn)予以發(fā)布，自2003年11月1日起正式實(shí)施。本考核細(xì)則實(shí)施之日起，原各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)作廢。希各部門(mén)認(rèn)真組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。特此通知浙江新農(nóng)化工有限公司 2003年10月20日浙江新農(nóng)化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QG/XNT 01-19-2003科室及輔助部門(mén)管理工作考核細(xì)則20031021發(fā)布 20031101實(shí)施 發(fā)布說(shuō) 明1、為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理、提高員工工作質(zhì)量，特制定本考核細(xì)則。（目的）2、對(duì)于違反本考核細(xì)則的行為，各部門(mén)應(yīng)依據(jù)PDCA循環(huán)進(jìn)行整改。（整改原則）3、本考核細(xì)則的制訂依據(jù)為各部門(mén)使命與職責(zé)、ISO9001質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)管理制度，本考核細(xì)則在原各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上修訂而成。（考核依據(jù)）4、本考核細(xì)則作為即將導(dǎo)入的目標(biāo)與績(jī)效管理體系的有效補(bǔ)充，在新的目標(biāo)與績(jī)效管理體系未導(dǎo)入前，對(duì)科室與輔助部門(mén)的考核以本考核細(xì)則進(jìn)行，導(dǎo)入后，本考核細(xì)則將作為CPI指標(biāo)納入各部門(mén)考核。5、本考核采用負(fù)分法進(jìn)行考核，總考核分為100分，扣完為止。（考核方式）6、本細(xì)則的考核方式由廠辦組織專(zhuān)查組考核、各部門(mén)互相考核及廠辦考核三部分組成；專(zhuān)查組由廠辦根據(jù)考核對(duì)象組織相關(guān)內(nèi)審員組成，每月不少于一次；各部門(mén)互相考核及廠辦考核隨時(shí)進(jìn)行。（考核方式構(gòu)成）7、考核的形式采用抽查記錄、追溯檢查、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)際操作抽查及書(shū)面考試等方式進(jìn)行。（考核形式）8、為達(dá)到以“考核促提高”的目的，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的違反質(zhì)量管理體系文件的較大不合格項(xiàng)，由廠辦開(kāi)具內(nèi)部審核不合格項(xiàng)報(bào)告，責(zé)令相關(guān)單位限期整改；對(duì)于其它違反管理制度行為的事項(xiàng)，由各部門(mén)開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查結(jié)果通知書(shū)，通知書(shū)中應(yīng)明確違反事由及整改要求。以上兩項(xiàng)書(shū)面通知應(yīng)在查出問(wèn)題的一天內(nèi)送達(dá)至被考核部門(mén)。（考核的績(jī)效改進(jìn)原則）9、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)信息管理要求，每月將考核信息填制在考核信息反饋表上反饋至廠部辦公室，由廠部辦公室進(jìn)行匯總，考核結(jié)作為人事科計(jì)算績(jī)效（考核）工資的依據(jù)。（考核結(jié)果的薪酬利用）10、對(duì)由于它部門(mén)原因造成本部門(mén)工作無(wú)法完成的，被考核部門(mén)可以提出申訴（以業(yè)務(wù)便簽方式），證據(jù)確鑿的，相應(yīng)的考核責(zé)任可以轉(zhuǎn)嫁至新的責(zé)任部門(mén)。11、各部門(mén)對(duì)考核結(jié)果有異義的，可以向廠部辦公室提出申訴，由廠部辦公室進(jìn)行裁決；對(duì)廠部辦公室考核結(jié)果有異議的，由行政副廠長(zhǎng)作出裁決。（申訴原則）12、以上所涉及的表單，由廠部辦公室負(fù)責(zé)提供。 管理工作考核細(xì)則 QG/XNT01-19-2003（通用部分）序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1檔案、信息管理1、各部門(mén)應(yīng)按檔案管理規(guī)定向綜合檔案室整理移交檔案。1、拒交檔案的每出現(xiàn)一次扣5分；檔案移交不及時(shí)扣2分；歸檔資料不符合要求或不完整的每件扣1分。2、各部門(mén)應(yīng)按信息傳遞表要求輸出信息。2、信息未報(bào)送的扣5分，報(bào)送延時(shí)一天扣2分,該審批的信息未經(jīng)審批報(bào)送的每項(xiàng)扣2分；信息更改不符合要求的每處扣1分。2目標(biāo)與計(jì)劃管理1、根據(jù)廠長(zhǎng)要求分解設(shè)定本部門(mén)年度、半年度及月度工作計(jì)劃；并總結(jié)計(jì)劃完成情況。1、計(jì)劃未報(bào)送或報(bào)送延時(shí)的按信息管理要求考核。2、由于主觀原因造成月度計(jì)劃未完成的按每項(xiàng)計(jì)劃?rùn)?quán)重的30%計(jì)算考核扣分。3文件與記錄控制1、根據(jù)文件、記錄控制要求起草、批準(zhǔn)、發(fā)布、更改、銷(xiāo)毀文件。1、職責(zé)范圍內(nèi)文件、記錄修訂不及時(shí)造成整個(gè)文件、記錄適宜、有效性差且未按規(guī)定時(shí)間完成整改的扣10分（整改期內(nèi)可免于考核），延時(shí)的每超一天扣1分。2、文件、記錄的起草、批準(zhǔn)、更改等不符合程序要求的每項(xiàng)扣2分。4文件的貫徹落實(shí)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)職能范圍文件的貫徹落實(shí)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)文件規(guī)定。違反有關(guān)文件規(guī)定行為的：各部門(mén)專(zhuān)業(yè)考核中有規(guī)定的按專(zhuān)業(yè)考核規(guī)定考核；無(wú)規(guī)定的按：1、部門(mén)人員未按本職能范圍文件要求開(kāi)展工作的每出現(xiàn)一次扣5分。2、其它部門(mén)人員未按本部門(mén)職能范圍文件要求開(kāi)展工作的按負(fù)有監(jiān)督不力責(zé)任每出現(xiàn)一次扣1分。3、本部門(mén)人員有違反非本部門(mén)職能文件要求行為的每次扣3分。4、對(duì)受控文件內(nèi)部未建立管理臺(tái)帳的扣2分。管理工作考核細(xì)則 （通用部分）序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)5行為規(guī)范要求1、嚴(yán)格按員工手冊(cè)要求規(guī)范言行。1、違反員工手冊(cè)處罰細(xì)則的按處罰細(xì)則處理；員工手冊(cè)未言明的，按有關(guān)協(xié)議或其它管理規(guī)定處理。2、本部門(mén)職責(zé)范圍工作出現(xiàn)推諉扯皮的，一經(jīng)查實(shí)扣5分。6文明衛(wèi)生工作1、確保本部門(mén)衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)（包括辦公室、綠化區(qū)等）環(huán)境衛(wèi)生。1、按總務(wù)科有關(guān)要求進(jìn)行獎(jiǎng)扣。2、禮貌接待來(lái)訪者。2、接待不熱情引起投訴的每次扣2分。7部門(mén)管理。1、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。1、對(duì)內(nèi)部員工有違紀(jì)事項(xiàng)無(wú)考核的每次扣2分。2、樹(shù)立良好的工作團(tuán)隊(duì)。1、部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾的一經(jīng)查實(shí)扣2分；嚴(yán)重影響工作的除按影響工作造成的嚴(yán)重程度予以考核外，另考核5-10分。8保密要求1、保守商業(yè)秘密及本崗位涉及的秘密。1、涉及泄密，在廠內(nèi)造成影響的視情節(jié)扣510分；在廠外造成影響的視情節(jié)扣1030分或另行處理。9事故（件）處理避免由于工作不負(fù)責(zé)任引發(fā)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失或人身傷亡等事故（件）。事故（件）發(fā)生后，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行報(bào)告，并按三不放過(guò)原則進(jìn)行處理。1、一般事故（件）一次扣60分，兩次扣100分，三次取消當(dāng)月考核工資；2、微小事故（件）每起視損失情況扣110分，事故（件）不如實(shí)報(bào)告或未填事故表扣10分；3、遲報(bào)一天扣5分；未按“三不放過(guò)”原則處理事故每少一處扣5分。 10其 它1、完成上級(jí)交辦、會(huì)議紀(jì)要決定等臨時(shí)任務(wù)。1、未按期完成視情節(jié)輕重每項(xiàng)扣1-3分，造成后果的按事故處理。管理工作考核細(xì)則（廠部辦公室）專(zhuān)用部分序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)1、按文件控制管理程序要求對(duì)文件的起草、修訂、更改等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保文件的充分、適宜、有效性。1、因工作把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)有不符合要求對(duì)文件進(jìn)行控制的每出現(xiàn)一次扣2分。2、按記錄控制要求對(duì)記錄進(jìn)行控制，經(jīng)常檢查記錄的控制情況。2、出現(xiàn)有違反記錄控制程序要求出現(xiàn)在用記錄與備案記錄不符的，出現(xiàn)一次扣1分。3、負(fù)責(zé)文件（標(biāo)準(zhǔn)）編號(hào)、內(nèi)容與格式的審查。3、文件（標(biāo)準(zhǔn)）審查不嚴(yán)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)混亂或標(biāo)準(zhǔn)的格式與規(guī)定要求不符，每查出一次扣1分。4、配合各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)收集外來(lái)文件，對(duì)外來(lái)文件版本的有效性進(jìn)行確認(rèn)。4、外來(lái)文件收集不全的每缺一項(xiàng)扣1分；因未及時(shí)收集信息導(dǎo)致失效的外來(lái)文件在實(shí)際中應(yīng)用的每項(xiàng)扣1分。5、負(fù)責(zé)有效文件、記錄清單的編制，并確保清單的有效性。5、清單未編制的扣5分；文件、記錄有效性發(fā)生變更而清單未向相關(guān)單位作出通知的每次扣1分。6按班組等級(jí)評(píng)定管理辦法負(fù)責(zé)班組等級(jí)評(píng)定工作的開(kāi)展。6、未按要求組織評(píng)定的每次扣5分。7、按管理評(píng)審控制程序負(fù)責(zé)管理評(píng)審工作的組織。7、未按規(guī)定時(shí)間組織管理評(píng)審工作的扣10分；評(píng)審中涉及的輸入或輸出材料不符合規(guī)定要求的扣5分。8、按過(guò)程的監(jiān)視與測(cè)量程序要求對(duì)體系運(yùn)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視與測(cè)量、確保體系運(yùn)行的有效性。8、組織人員按要求組織每月不少于一次的檢查，對(duì)檢查的結(jié)果開(kāi)具不合格報(bào)告或進(jìn)行考核，不檢查的每出現(xiàn)一次扣2分。2企業(yè)文化建設(shè)1、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃的制訂。2、按計(jì)劃組織實(shí)施。3、牽頭組織黨、工、團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)。4、負(fù)責(zé)宣傳窗等的管理工作，確保宣傳的時(shí)效性、宣傳質(zhì)量及保持宣傳窗的清潔。1、企業(yè)文化建設(shè)無(wú)年度計(jì)劃的扣5分。2、有計(jì)劃但未執(zhí)行的每項(xiàng)扣2分。3、由于監(jiān)督不力導(dǎo)致各項(xiàng)宣傳未能按時(shí)開(kāi)展的每次扣1分。4、宣傳窗衛(wèi)生差的每次扣1分。管理工作考核細(xì)則（廠部辦公室）專(zhuān)用部分序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)3負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)的建立。1、根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合SMART組織進(jìn)行年度目標(biāo)的分解。1、因組織原因造成目標(biāo)未及時(shí)分解的每延時(shí)一天扣2分。2、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)目標(biāo)制訂內(nèi)容進(jìn)行審核。2、因?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定不符合SMART要求而難以操作的每項(xiàng)扣1分。3、對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)完成情況要有考核糾正措施。3、對(duì)各部門(mén)未完成的目標(biāo)無(wú)考核措施的導(dǎo)致目標(biāo)管理流于形式每出現(xiàn)一次扣2分。4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂及考核工作1、組織車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的修訂工作并在次二月份底發(fā)布。1、修訂工作組織不到位導(dǎo)致責(zé)任制未按規(guī)定時(shí)間發(fā)布影響管理工作開(kāi)展的扣5分。2、督促各部門(mén)按責(zé)任制要求組織檢查工作。2、對(duì)未按要求開(kāi)展檢查的部門(mén)無(wú)考核的每次扣2分，本部門(mén)未按要求開(kāi)展檢查的每次扣3分。3、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決。3、對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問(wèn)題擴(kuò)大的每次扣5分。5綜合檔案管理1、按檔案管理規(guī)定組織歸檔工作。2、提供檔案（圖書(shū)）借閱。1、組織不力導(dǎo)致歸檔資料不齊的每次扣2分；本部門(mén)檔案未及時(shí)歸檔的每項(xiàng)扣1分；未按規(guī)定要求提供檔案借閱的每次扣2分。6車(chē)輛管理1、按規(guī)定要求派車(chē)。1、未按規(guī)定要求派車(chē)的每出現(xiàn)一次扣1分；因車(chē)輛調(diào)度原因造成班車(chē)誤時(shí)的每次扣1分。7值班管理1、負(fù)責(zé)干部值班的安排并實(shí)施管理。1、因工作安排失誤造成無(wú)人值班的每次扣2分；對(duì)值班人員未按制度要求值班行為無(wú)考核的每次扣1分。8會(huì)議管理1、會(huì)議組織及時(shí)、有效。1、會(huì)議未及時(shí)傳達(dá)至相應(yīng)人員的每漏一人次扣1分；會(huì)議資料準(zhǔn)備不全每次扣2分；會(huì)議紀(jì)要未在48小時(shí)內(nèi)下發(fā)至相關(guān)人員的扣2分，出現(xiàn)漏發(fā)的每人次扣1分。9通訊設(shè)施管理1、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)等相關(guān)硬、軟件的維護(hù)與管理及網(wǎng)絡(luò)通訊的維護(hù)。1、設(shè)施檔案、臺(tái)帳未建立的每項(xiàng)扣2分；因管理原因造成網(wǎng)絡(luò)通訊出現(xiàn)故障影響工作的每次扣2分。10文印作業(yè)與管理1、負(fù)責(zé)企業(yè)的文印工作。1、未按規(guī)定要求進(jìn)行文印的每出現(xiàn)一次扣1分；出現(xiàn)文件泄密每次扣5分；文印設(shè)施管理不善造成設(shè)施損壞的每次扣2分；文印質(zhì)量差造成紙張浪費(fèi)的每次扣2分。管理工作考核細(xì)則（人事科）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1人員招聘、甄選、錄用及異動(dòng)管理1、每年12月份依據(jù)各部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）的需求，編制年度招聘計(jì)劃。2、組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試、筆試、身體健康檢查及錄用前的資格進(jìn)行審查。3、妥善保管應(yīng)聘人員的有效資料，并建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，需要時(shí)以便及時(shí)查找。4、依據(jù)實(shí)際情況組織建立各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題庫(kù)，以便進(jìn)行對(duì)其崗位人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、內(nèi)部人員崗位的調(diào)動(dòng)應(yīng)對(duì)其調(diào)崗前后進(jìn)行崗位適應(yīng)性素質(zhì)評(píng)價(jià)。6、督促離職人員的辦理離職手續(xù)，并形成記錄存檔。7、各部門(mén)因工作需要借調(diào)人員，人事科務(wù)必監(jiān)督各部門(mén)辦理人員借調(diào)申請(qǐng)單。1、沒(méi)有計(jì)劃或延遲扣5分。2、對(duì)審查不嚴(yán)導(dǎo)致有缺陷人員進(jìn)廠的扣1分。3、人才庫(kù)未建立的扣5分；未妥善保存庫(kù)內(nèi)人員資料每次扣1分。4、試題庫(kù)未建立的扣5分；建立不完善的每崗扣1分。5、未進(jìn)行崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)每次扣1分。6、離職人員手續(xù)未存入檔案或未登記扣1分。7、未按照規(guī)定程序辦理每次扣1分。2員工培訓(xùn)管理工作1、每年的2月份前，開(kāi)展員工培訓(xùn)需求調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查情況編制年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。2、對(duì)每一項(xiàng)員工培訓(xùn)活動(dòng)做到有計(jì)劃、有組織、有評(píng)估、有總結(jié)。3、認(rèn)真組織培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，避免人為因素（課堂紀(jì)律、出勤率及培訓(xùn)設(shè)備等）影響培訓(xùn)的效果。4、每年底，對(duì)全年的培訓(xùn)工作務(wù)必做出一個(gè)全面的總結(jié)，明確培訓(xùn)工作需改進(jìn)方向（方面）。5、新進(jìn)員工在進(jìn)廠1個(gè)月內(nèi)，組織進(jìn)行入廠教育培訓(xùn)，其內(nèi)容包括：?jiǎn)T工手冊(cè)、企業(yè)發(fā)展史、安全教育及企業(yè)管理理念等。6、對(duì)新進(jìn)大學(xué)生要有培訓(xùn)方案和追蹤考核1、未開(kāi)展需求調(diào)查或未編制培訓(xùn)工作計(jì)劃扣5分。2、無(wú)計(jì)劃、評(píng)估或總結(jié)的每次扣1分。3、出現(xiàn)人為因素影響培訓(xùn)扣1分。4、無(wú)總結(jié)分析扣5分。5、無(wú)特殊情況不組織扣1分。6、無(wú)方案或無(wú)追蹤考核扣2分。3人事考評(píng)工作1、編制各類(lèi)人員的考核管理制度。2、建立人事考評(píng)檔案，作為人事晉升及工資晉升的依據(jù)。3、及時(shí)對(duì)各類(lèi)人員的考核采用三級(jí)考核的辦法進(jìn)行考評(píng)，并將考核信息及時(shí)予以公布或反饋給本人，以便提高對(duì)自身的認(rèn)識(shí)。4、對(duì)試用期滿人員、預(yù)備崗人員、達(dá)到工資晉升條件人員依據(jù)管理規(guī)定定期進(jìn)行考核。5、對(duì)調(diào)崗人員前后進(jìn)行崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)。1、無(wú)考核制度扣5分；未按制度實(shí)行考核每人次扣2分。2、人事考核檔案未建立每人次扣2分，填寫(xiě)不全每項(xiàng)扣1分。管理工作考核細(xì)則（人事科）序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)4薪酬管理工作1、每年的年底對(duì)員工薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)查分析，并有完善措施或報(bào)告。2、發(fā)放員工月度工資要求及時(shí)、準(zhǔn)確控制在5人次/月，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科，以便及時(shí)發(fā)放。3、依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整符合晉升條件人員的工資，嚴(yán)格按照有關(guān)手辦理員工薪酬調(diào)整單，并建立和完善員工調(diào)薪臺(tái)帳。4、嚴(yán)格審核各部門(mén)上交的考勤表，杜絕出現(xiàn)記錄不規(guī)范或虛報(bào)考勤現(xiàn)象。5、審核各科室或輔助部門(mén)考核工資分配辦法及車(chē)間員工工資分配管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。1、無(wú)分析的扣5分。2、計(jì)算錯(cuò)誤每超1人次扣1分。3、未及時(shí)組織考核或調(diào)整延時(shí)的每次扣1分。4、對(duì)不規(guī)范考勤審查不嚴(yán)的每次扣1分。5社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同及福利管理1、編制或完善員工社會(huì)保險(xiǎn)、員工合同、福利管理方面的制度，要求務(wù)必以國(guó)家有關(guān)規(guī)定為前提，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際。2、每年7月份測(cè)算下一年度的員工保險(xiǎn)繳費(fèi)金額，并及時(shí)予以公布。3、每年7月份與員工核對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)金額，并上報(bào)社保局予以確認(rèn)。4、及時(shí)宣傳國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)政策管理規(guī)定。5、及時(shí)辦理符合條件員工的保險(xiǎn)。6、編制職工福利發(fā)放計(jì)劃，并配合采購(gòu)部門(mén)予以發(fā)放。7、依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議。1、保險(xiǎn)繳費(fèi)測(cè)算錯(cuò)誤的每人次扣1分。2、對(duì)參保人員或離職人員未及時(shí)辦理手續(xù)的每人次扣1分。3、編制計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏報(bào)的每人次扣1分。4、勞動(dòng)合同或保密協(xié)議未及時(shí)簽訂的每人次扣1分。6崗位及人員管理1、依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出改善方案。2、以科學(xué)合理的原則設(shè)置全廠的崗位和定員。3、明確各崗位職責(zé)，每個(gè)崗位必須配備崗位說(shuō)明書(shū)，若崗位變動(dòng)則或不適應(yīng)工作需要?jiǎng)t崗位說(shuō)明書(shū)及時(shí)地調(diào)整和完善。4、對(duì)特殊崗位需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或特殊崗位上崗資格認(rèn)可評(píng)價(jià)。5、按照員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)抓全廠員工勞動(dòng)紀(jì)律，做到處理及時(shí)、公平、合理、方式得當(dāng)，不得有隱瞞員工違紀(jì)的行為。6、與大學(xué)生或骨干人員保持良好地溝通，及時(shí)了解人員的思想動(dòng)態(tài)。7、不斷優(yōu)化人員配置，有效地提高員工的工作效率。8、完善員工晉升渠道，更有效地激勵(lì)員工。1、崗位定員計(jì)劃未編制的扣5分。2、出現(xiàn)有崗位無(wú)說(shuō)明書(shū)或崗位調(diào)整后說(shuō)明書(shū)未及時(shí)調(diào)整的每崗扣2分。3、特殊崗位人員未取得上崗證上崗的每人扣1分。3、處理不公出現(xiàn)員工投訴的每次扣1分。管理工作考核細(xì)則（人事科）序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)7保衛(wèi)工作1、值好班，治好崗，注意企業(yè)形象，待人接物，文明禮貌。2、做好廠區(qū)治安巡邏，防偷、防盜工作。3、隨時(shí)檢查勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反員工手冊(cè)和其他規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰。4、外來(lái)人員、車(chē)輛及物資做好登記工作；出廠物資做好檢查工作。5、及時(shí)準(zhǔn)確做好電話記錄（公費(fèi)與私費(fèi)分開(kāi)登記）及收費(fèi)。6、及時(shí)發(fā)送有關(guān)報(bào)紙、雜志、外來(lái)函件等。1、上班期間發(fā)現(xiàn)看報(bào)紙、雜志每次扣5分；早晨立崗每缺一次扣1分。2、發(fā)生偷盜事件未查清原因扣2分。3、勞動(dòng)紀(jì)律未按規(guī)定次數(shù)檢查扣2分；發(fā)現(xiàn)執(zhí)法人員有徇私枉法、打擊報(bào)復(fù)等行為每次扣4分。4、未做好外來(lái)車(chē)輛、人員登記工作每次扣2分；出廠物資未檢查每次扣2分。5、電話記錄不及時(shí)扣2分；話費(fèi)出現(xiàn)差錯(cuò)每次扣2分。6、報(bào)紙、雜志、外來(lái)函件發(fā)送不及時(shí)每次扣2分。8其它工作1、組織符合評(píng)定的員工參加職稱(chēng)評(píng)定工作。2、定期開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部員工職稱(chēng)評(píng)定工作。3、健全本部門(mén)內(nèi)部分工與管理。1、評(píng)定工作未及時(shí)組織使員工職稱(chēng)評(píng)定延誤的每人次扣2分。各職能科室及輔助部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（財(cái)務(wù)科）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1會(huì)計(jì)成本核算1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)經(jīng)政策、法令和法規(guī)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。1、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反的扣5分。2、按照工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，科學(xué)地設(shè)置會(huì)計(jì)核算程序，正確合理地使用會(huì)計(jì)科目，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算。2、如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反會(huì)計(jì)制度的扣5分。3、及時(shí)做好會(huì)計(jì)電算化相關(guān)的錄入、記帳、結(jié)帳等工作，日記帳要做到日清月結(jié)、手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)、帳面整潔、帳實(shí)相符。3、如發(fā)現(xiàn)未按制度要求進(jìn)行記帳、結(jié)帳的扣3分；出現(xiàn)數(shù)字差錯(cuò)、內(nèi)容失實(shí)的扣3分。4、嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)生產(chǎn)組織形式、工藝流程，確定成本計(jì)算方法。4、未按規(guī)定開(kāi)支的每次扣2分。5、確定成本計(jì)算對(duì)象，認(rèn)真做好材料、工資、費(fèi)用的核算，采取合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意變更，以保證產(chǎn)品成本的均衡性。5、由于未規(guī)定計(jì)算成本，致使成本出現(xiàn)較大波動(dòng)的扣5分。6、嚴(yán)格區(qū)分制造成本與期間成本的范圍、保證產(chǎn)品成本的正確性。6、制造成本與期間成本劃分錯(cuò)誤每項(xiàng)扣2分、成本嚴(yán)重失實(shí)每次扣2分7、按時(shí)正確地編制月會(huì)計(jì)報(bào)表和必要的文字說(shuō)明，及時(shí)報(bào)總公司財(cái)務(wù)部及上級(jí)有關(guān)部門(mén)。7、每月7號(hào)未編制月報(bào)表的扣2分。2存貨核算1、 每月參于化工倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)。2、 每月核實(shí)財(cái)務(wù)與化工倉(cāng)庫(kù)帳面庫(kù)存量做到帳帳相符。1、未參加每次扣2分。2、次月10號(hào)帳帳不符的每項(xiàng)扣2分。各職能科室及輔助部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（財(cái)務(wù)科）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)3資金使用管理1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金和貨幣資金管理制度，達(dá)到按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，不違反現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度。1、如發(fā)現(xiàn)違反現(xiàn)金及銀行結(jié)算紀(jì)律的扣5分。2、制訂合理的資金審批程序，按現(xiàn)行的資金審批程序監(jiān)督資金使用計(jì)劃的執(zhí)行，盡量避免臨時(shí)調(diào)拔。2、無(wú)程序扣5分，監(jiān)督不力每次扣2分，臨時(shí)調(diào)拔每次扣2分。3、負(fù)責(zé)發(fā)放全廠職工工資的發(fā)放3、每月15號(hào)除公休日延后外未及時(shí)發(fā)放的扣5分4、及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)4、由于未清理造成呆帳每項(xiàng)扣2分4做好會(huì)計(jì)電算化工作1、及時(shí)錄用有關(guān)信息。2、做好軟件的日常維護(hù)。3、電算化的檔案要做好備份。1、信息錄入不及時(shí)每次扣2分。2、軟件維護(hù)不好、出錯(cuò)扣2分。3、每月未做備份2分。5其 他1、上級(jí)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門(mén)來(lái)廠檢查，了解情況，要熱情接待，態(tài)度和藹，如實(shí)匯報(bào)。1、如發(fā)現(xiàn)有損于廠形象的扣25分。2、嚴(yán)格按照國(guó)家的稅收政策，及時(shí)報(bào)送納稅申報(bào)表，不得延期，并及時(shí)正確的計(jì)算地方附加稅費(fèi)，按時(shí)繳納稅金。2、沒(méi)有按規(guī)定辦理申報(bào)，致使罰款的扣5分。3、財(cái)會(huì)人員因工作變動(dòng)，調(diào)離本崗位時(shí)，必須要在離崗前把負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、資料、款項(xiàng)及未了事宜，編制移交清冊(cè)。一般人員由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)交，科長(zhǎng)工作移交由廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。3、未按規(guī)定辦理移交的扣2分。4、按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，將會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表及有關(guān)的文字資料裝訂成冊(cè)，并妥善保管歸檔。電算化的檔案要做好備份。4、未做好備份的扣35分；未做好歸檔工作的扣1分。各職能科室及輔助部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（供銷(xiāo)科）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1物資供應(yīng)1、負(fù)責(zé)各類(lèi)物資的采購(gòu)工作，保證物資保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)。1、出現(xiàn)一次物資斷檔影響生產(chǎn)的按造成損失的程度按照事故扣分；出現(xiàn)擅自不按申報(bào)要求進(jìn)行采購(gòu)的每次扣2分。2、按采購(gòu)控制程序要求實(shí)施采購(gòu)。2、合格供方評(píng)價(jià)未開(kāi)展的扣5分；評(píng)價(jià)資料不全的每項(xiàng)扣1分；合格供方名錄未建立的扣3分；不按合格供方名錄采購(gòu)又無(wú)手續(xù)的每次扣3分；所購(gòu)物資不符合標(biāo)準(zhǔn)要求降級(jí)投入生產(chǎn)的每出現(xiàn)一次扣4分。2合同管理1、按與產(chǎn)品有關(guān)要求的確認(rèn)和評(píng)審控制程序?qū)贤M(jìn)行評(píng)審并保持記錄。1、未按規(guī)定程序進(jìn)行常規(guī)合同與特殊合同評(píng)審的每次扣5分；造成影響的比照事故處理；無(wú)記錄的視作未評(píng)審處理。2、合同更改時(shí)應(yīng)按更改程序進(jìn)行并告之相應(yīng)人員。2、未按程序更改或更改后未通知相應(yīng)人員的每次扣2分。3、合同要登記入檔，同時(shí)做好保密工作。3、合同未整理歸檔的每件扣2分；發(fā)生泄密的按泄密處理。4、簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)與設(shè)備管理部門(mén)或物資申報(bào)等單位溝通。4、未及時(shí)與相關(guān)單位溝通造成損失的按事故進(jìn)行處理。3銷(xiāo)售信息及顧客管理1、及時(shí)將銷(xiāo)售合同中的相關(guān)信息（如數(shù)量、價(jià)格、檢測(cè)項(xiàng)目等）向相關(guān)部門(mén)作出反饋。1、未反饋的每次扣2分；造成影響的按照事故管理扣分。2、及時(shí)按要求向相關(guān)單位反饋顧客的抱怨和投訴。2、未反饋的每次扣2分；反饋不及時(shí)造成影響的按照事故管理扣分。3、負(fù)責(zé)顧客信用等級(jí)的評(píng)價(jià)。3、未對(duì)顧客進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià)的每次扣5分。3、負(fù)責(zé)建立顧客檔案。4、沒(méi)有建檔，每個(gè)顧客扣4分；雖建立但內(nèi)容不全的每項(xiàng)扣1分。各職能科室及輔助部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（供銷(xiāo)科）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)4市場(chǎng)分析1、有選擇地參加一些訂貨會(huì)展銷(xiāo)會(huì)。1、一次都沒(méi)參加扣2分。2、對(duì)顧客的走訪應(yīng)按時(shí)提交出差報(bào)告。2、無(wú)出差報(bào)告的每次扣1分。3、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握市場(chǎng)變化動(dòng)向、發(fā)展趨勢(shì)，并做好反饋和信息歸檔工作。3、無(wú)分析報(bào)告扣2分。5物資保管工作1、建立健全物資保管臺(tái)帳，確保帳實(shí)相符。1、臺(tái)帳不全扣3分，帳目混亂扣5分，帳實(shí)不相符的每處扣1分。2、負(fù)責(zé)原輔料、中間體及五金備品配件等物資的入庫(kù)工作。2、若出現(xiàn)將不符合要求的貨物入庫(kù)，每次扣2分。3、物資入庫(kù)后，按規(guī)定擺放，合理使用倉(cāng)位并要有狀態(tài)標(biāo)識(shí)與產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。3、物資堆放混亂每處扣2分，無(wú)產(chǎn)品與狀態(tài)標(biāo)識(shí)處項(xiàng)扣2分，標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符的每處扣1分。4、做好物資發(fā)放工作，做到領(lǐng)料單填寫(xiě)及時(shí)，內(nèi)容完整，實(shí)物與帳單相符。4、物資發(fā)放未按規(guī)定每次扣2分。5、按規(guī)定要求保管好物資。5、由于保管不善造成損失的按事故（件）處理。6、對(duì)低于或接近儲(chǔ)備定額的物資及時(shí)上報(bào)采購(gòu)。6、因申報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致物資斷檔影響生產(chǎn)的按事故（件）處理。7、對(duì)所保管的物資勤抽查、勤核對(duì)，保證帳物相符、帳帳相符。7、帳物不符，每次扣2分。6其 他1、負(fù)責(zé)計(jì)量的準(zhǔn)確性的檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。1、因計(jì)量把關(guān)不嚴(yán)造成損失的按事故（件）處理.2、負(fù)責(zé)舊包裝物的檢驗(yàn)工作。2、因把關(guān)不嚴(yán)造成損失的按事故（件）處理，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各職能科室及輔助部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（技術(shù)科）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1編制年度技改技措計(jì)劃。年度技改技措計(jì)劃應(yīng)納入年度工作計(jì)劃。1、無(wú)計(jì)劃扣5分。2技改技措項(xiàng)目的實(shí)施與控制1、負(fù)責(zé)審核其它部門(mén)申報(bào)的技改技措項(xiàng)目，對(duì)審核的內(nèi)容負(fù)責(zé)。2、組織人員對(duì)其它部門(mén)申報(bào)的技改技措項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、負(fù)責(zé)廠部下達(dá)的技改技措項(xiàng)目的申報(bào)并組織實(shí)施，對(duì)工藝圖紙進(jìn)行編制，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的小試、中試及大生產(chǎn)的試產(chǎn)均要有紀(jì)錄與總結(jié)。4、對(duì)廠部下達(dá)的技改項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算負(fù)責(zé)，確保預(yù)算控制在正負(fù)10%以?xún)?nèi)。5、組織相關(guān)人員對(duì)技改技措的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。6、負(fù)責(zé)廠部下達(dá)的技改技措項(xiàng)目操作規(guī)程的編制。1、因?qū)徍瞬粐?yán)導(dǎo)致技改項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與原技改目的效果相差較大的扣5分；2、對(duì)技改技措的各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)總結(jié)的每環(huán)節(jié)扣2分，記錄保持不齊全的每項(xiàng)目扣2分；3、圖紙未經(jīng)審核的每張扣2分；4、因預(yù)算原因?qū)е沦M(fèi)用超過(guò)預(yù)算誤差允許范圍的每個(gè)項(xiàng)目扣3分；5、改項(xiàng)目未組織評(píng)價(jià)的每項(xiàng)目扣5分；6、技改后需編制的操作規(guī)程未及時(shí)編制的每項(xiàng)目扣5分。3負(fù)責(zé)全廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、負(fù)責(zé)或參與新產(chǎn)品可行性報(bào)告的編制，編制試驗(yàn)（產(chǎn)）中的各個(gè)環(huán)節(jié)的總結(jié)。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品引進(jìn)工作的組織，對(duì)新產(chǎn)品引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及等負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品引進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)資料的分發(fā)并登記，并按檔案管理要求對(duì)竣工驗(yàn)收后所形成的技術(shù)資料組織歸檔。4、組織新產(chǎn)品技術(shù)文件（包包括操作規(guī)程、工藝規(guī)程等）的編制。5、及時(shí)與供銷(xiāo)科進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并保持記錄，為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供思路。1、新產(chǎn)品無(wú)可行性報(bào)告的每次扣5分；2、新產(chǎn)品引進(jìn)的過(guò)程中由于監(jiān)控不力導(dǎo)致工期延遲的視情況扣35分；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的按事故（件）處理；3、新產(chǎn)品應(yīng)歸檔資料不全的每缺一項(xiàng)扣2分；4、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解無(wú)記錄的扣1分。4技改技措及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的更改1、對(duì)技改技措及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的更改要有評(píng)審有記錄。1、對(duì)更改內(nèi)容無(wú)評(píng)審或記錄未保持的每項(xiàng)扣2分。5不合格品管理1、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品控制程序?qū)嵤┑倪^(guò)程的監(jiān)控，確保不合格品按程序要求得到處置。2、組織對(duì)不合品的原因進(jìn)行分析。1、對(duì)違反不合格品控制程序的事項(xiàng)不作出處理的每次扣3分；對(duì)發(fā)生的不合格品不及時(shí)組織原因分析的每次扣2分。6數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的的關(guān)鍵工序或出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象應(yīng)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析。1、生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵工序未應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行控制的每次扣2分。能科室及輔助部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（技術(shù)科）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)7技改技措項(xiàng)目和合理化建議管理1、對(duì)各部門(mén)提出的技措項(xiàng)目和技術(shù)方面的合理化建議要進(jìn)行初審，提出初審意見(jiàn)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論評(píng)審，進(jìn)行分類(lèi)登記、編制目錄，建立健全技措項(xiàng)目和合理化建議臺(tái)帳。1、不按規(guī)定時(shí)間要求組織評(píng)審的每次扣5分，未審核扣2分，無(wú)初審意見(jiàn)扣2分；技措項(xiàng)目、合理化建議無(wú)臺(tái)帳扣4分。8工藝、工序管理1、負(fù)責(zé)組織制（修）訂全廠工藝操作規(guī)程、崗位操作法，審定工藝指標(biāo)、工藝技術(shù)變更方案，并及時(shí)上報(bào)總工程師。對(duì)車(chē)間呈報(bào)的規(guī)程和操作法15天內(nèi)要組織審定完畢，并呈送總工程師。2、每周不少于一次深入車(chē)間巡回檢查，了解工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并保持記錄。3、負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)工藝技術(shù)管理工作，對(duì)日常生產(chǎn)中有關(guān)工藝技術(shù)方面的問(wèn)題，及時(shí)組織處理解決，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4、對(duì)車(chē)間提出的異常信息作出處理意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面各項(xiàng)糾措施效果驗(yàn)證評(píng)審工作的組織。1、修訂工作組織不及時(shí)導(dǎo)致技術(shù)文件適宜、有效性差的每個(gè)文件扣3分；修訂、更改程序不符合要求的每次扣2分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核的每次扣2分；對(duì)車(chē)間工藝執(zhí)行情況不按規(guī)定要求檢查的每次扣2分；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題反饋意見(jiàn)不作反饋的每次扣1分；對(duì)異常現(xiàn)象不按規(guī)定作出處理意見(jiàn)的每次扣2分；對(duì)糾正措施效果不組織評(píng)審的每次扣2分；驗(yàn)證效果無(wú)記錄的每次扣2分。9環(huán)保技術(shù)（管理）1、負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目中環(huán)境保護(hù)、“三廢”治理方案的制訂、報(bào)批工作，參與設(shè)計(jì)會(huì)審，提出意見(jiàn)。2、分析處理環(huán)境污染事故。3、負(fù)責(zé)制（修）訂本廠的環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保充分、適宜、有效。4、負(fù)責(zé)新環(huán)保項(xiàng)目的施工進(jìn)度，參與試車(chē)、竣工驗(yàn)收，把好環(huán)境保護(hù)、“三廢”治理項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。5、按上級(jí)要求建立健全環(huán)保工作臺(tái)帳和檔案，要求有關(guān)資料齊全，記錄及時(shí)準(zhǔn)確。6、每天檢查全廠的“三廢”排放情況，了解掌握排放規(guī)律，嚴(yán)格控制“三廢”排放指標(biāo)。1、環(huán)評(píng)工作不參與的每次扣5分；出現(xiàn)環(huán)境污染事故不組織調(diào)查的每次扣3分；環(huán)保技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)未制訂的每項(xiàng)目扣5分；修訂工作不及時(shí)導(dǎo)致適宜、有效性差的每文件扣3分；應(yīng)建立的檔案未建立的每項(xiàng)扣1分；對(duì)三廢排放無(wú)檢查無(wú)記錄的每次扣1分。10實(shí)驗(yàn)室管理1、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室物資的管理。2、根據(jù)技術(shù)要求，有計(jì)劃地添置實(shí)驗(yàn)用品。3、嚴(yán)格審查有關(guān)部門(mén)的實(shí)驗(yàn)方案，并予以指導(dǎo)。1、實(shí)驗(yàn)室物資管理混亂扣5分。2、實(shí)驗(yàn)用品添置無(wú)計(jì)劃扣3分。3、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目審查不嚴(yán)每次扣5分。各職能科室及輔助部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（生產(chǎn)科設(shè)備部分）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1負(fù)責(zé)編制設(shè)備更新、改造與檢修計(jì)劃1、負(fù)責(zé)編制全廠設(shè)備年度更新、改造與檢修計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1、無(wú)年度檢修計(jì)劃扣5分；計(jì)劃未經(jīng)審核交付實(shí)施的每次扣2分；對(duì)執(zhí)行過(guò)程中把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)施不符的每項(xiàng)扣1分。2、每月25日前編制下月設(shè)備檢修計(jì)劃，組織有關(guān)人員討論后，交機(jī)動(dòng)車(chē)間執(zhí)行，并對(duì)檢修質(zhì)量組織評(píng)審。2、無(wú)月度檢修計(jì)劃扣4分；監(jiān)督不力造成檢修延誤影響生產(chǎn)按事故處理；對(duì)檢修質(zhì)量無(wú)評(píng)審的每項(xiàng)扣2分。2設(shè)備的日常管理1、每周不少于一次的設(shè)備檢查，并保持記錄。1、檢查工作未開(kāi)展的扣5分；無(wú)記錄視作未檢查。2、結(jié)合車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的考核，并指導(dǎo)車(chē)間建立有關(guān)臺(tái)帳，幫助車(chē)間解決設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中存在的問(wèn)題。2、未做好指導(dǎo)工作，車(chē)間每投訴一次扣1分。3設(shè)備及備品配件管理1、組織制訂備品配件儲(chǔ)備定額，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。1、備品配件儲(chǔ)備定額未編制的扣5分。2、控制備品配件的庫(kù)存，在保證正常生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少庫(kù)存?zhèn)淦放浼馁Y金占用。2、備品配件庫(kù)存不合理每次扣1分。3、負(fù)責(zé)外協(xié)加工備品配件技術(shù)資料的提供，負(fù)責(zé)外協(xié)加工備品配件的驗(yàn)收檢查、試車(chē)、交接等工作。3、由于把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致外協(xié)加工件存在質(zhì)量問(wèn)題每次扣5分；驗(yàn)收等工作無(wú)記錄的每次扣2分。4、對(duì)進(jìn)廠設(shè)備及配件及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，避免不合格品入庫(kù)。4、對(duì)進(jìn)廠設(shè)備及配件驗(yàn)收不認(rèn)真，致使不合格品入庫(kù)，每次扣310分；驗(yàn)收無(wú)記錄的每次扣2分。5、組織人員做好設(shè)備及配件圖紙的測(cè)繪、出圖工作 ，做到各種設(shè)備及配件都有準(zhǔn)確、完整、清潔的圖紙。5、設(shè)備無(wú)圖紙或不全，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，圖紙無(wú)繪制人、無(wú)審核人簽名、無(wú)日期的每項(xiàng)扣1分。4負(fù)責(zé)技改、技措項(xiàng)目中設(shè)備的選型及更新改造工作1、根據(jù)技改、技措項(xiàng)目要求，擬定設(shè)備選型及更新改造方案，并經(jīng)項(xiàng)目小組討論批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。1、方案不及時(shí)提交的扣5分。2、有計(jì)劃地對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行更新改造，使之逐步達(dá)到選型合理，運(yùn)行安全。2、無(wú)計(jì)劃扣3分；未嚴(yán)格執(zhí)行扣2分。各職能科室及輔助部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（生產(chǎn)科設(shè)備部分）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)5固定資產(chǎn)管理1、負(fù)責(zé)本廠固定資產(chǎn)的查定、使用、維修、更新、遷移、調(diào)拔、報(bào)廢處理等管理工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)全廠固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記，建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并定期與財(cái)務(wù)對(duì)帳，與財(cái)務(wù)科固定資產(chǎn)分類(lèi)帳保持一致。3、負(fù)責(zé)對(duì)帳外閑置設(shè)備的庫(kù)房保管，使之處于完好狀態(tài)。1、固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢等未按程序要求辦理手續(xù)的每次扣3分；固定資產(chǎn)管理無(wú)臺(tái)帳扣5分；臺(tái)帳不健全每缺一項(xiàng)扣1分。閑置設(shè)備保管不好扣2分。6設(shè)備事故管理1、參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析。2、組織人員進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定。3、按事故管理制度規(guī)定，召開(kāi)事故分析會(huì)，并對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。4、審批事故報(bào)告。1、事故發(fā)生后，未按事故處理程序進(jìn)行處理，每次扣2分。7設(shè)備檔案、信息管理1、對(duì)大件設(shè)備從入廠至報(bào)廢的全過(guò)程應(yīng)保持檔案。2、負(fù)責(zé)每月一次全廠主要設(shè)備完好率、泄漏率的統(tǒng)計(jì)。1、檔案未建立每臺(tái)扣5分；內(nèi)容不完整每缺一項(xiàng)扣1分；主要設(shè)備完好率、泄漏率未統(tǒng)計(jì)的每次扣2分。8計(jì)量管理1、建立計(jì)量器具臺(tái)帳。2、負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具周檢計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定工作，并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4、每周對(duì)計(jì)量器具不少于一次的巡回檢查并保持記錄。5、對(duì)計(jì)量管理的改進(jìn)工作要有計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)計(jì)量器具從采購(gòu)至報(bào)廢的全過(guò)程的管理。8、負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具檔案。1、計(jì)量器具無(wú)臺(tái)帳的每項(xiàng)扣5分；記錄不全的每項(xiàng)扣1分；未按要求進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)的每臺(tái)器具扣2分；器具無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的每臺(tái)扣1分；無(wú)巡回檢查或無(wú)記錄的每次扣2分；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)責(zé)管理責(zé)任扣情況扣210分；設(shè)備采購(gòu)無(wú)驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢等記錄的每項(xiàng)扣2分；檔案未建立每臺(tái)扣3分；資料不全每項(xiàng)扣1分。9防腐管理1、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間申報(bào)的防腐計(jì)劃進(jìn)行審核并統(tǒng)籌安排施工。2、組織人員對(duì)防腐質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。1、防腐計(jì)劃不審核的每次扣2分。防腐進(jìn)度監(jiān)督不力影響生產(chǎn)按事故（件）考核；防腐質(zhì)量無(wú)驗(yàn)收每次扣2分。各職能科室及輔助部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)管理部分）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1編制生產(chǎn)計(jì)劃1、根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃及庫(kù)存情況編制年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。1、無(wú)計(jì)劃扣5分；計(jì)劃內(nèi)容無(wú)明確時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量等要求扣1分。2生產(chǎn)調(diào)度1、做好指揮，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度。及時(shí)檢查、了解各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中生產(chǎn)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員采取有效措施，消除影響計(jì)劃完成的因素。以保質(zhì)、保量、保安全地完成生產(chǎn)計(jì)劃。2、組織各單位做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保開(kāi)車(chē)按時(shí)、順利進(jìn)行。3、做好全廠前后工序的生產(chǎn)平衡，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡；水、電、汽平衡；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與檢修計(jì)劃的平衡，確保操作條件的穩(wěn)定。4、調(diào)度人員每天要及時(shí)深入各車(chē)間班組，了解生產(chǎn)進(jìn)度和存在問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如計(jì)劃未能按期完成，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，要及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究解決；遇到問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，采取有效措施予以解決；遇到重大問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取措施迅速解決。5、負(fù)責(zé)每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的組織，對(duì)調(diào)度會(huì)形成的紀(jì)要事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的查定工作。1、由于調(diào)度原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有完成視情況扣13分。因組織工作不到位延誤生產(chǎn)扣13分。2、對(duì)出現(xiàn)不平衡情況未進(jìn)行處理的視情況扣2分。3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不作為、不上報(bào)或未協(xié)調(diào)解決每次扣2分，造成較大問(wèn)題的按事故（件）處理。4、會(huì)議資料準(zhǔn)備不全的每項(xiàng)扣1分；通知遺漏導(dǎo)致應(yīng)與會(huì)人員未參加的每人次扣1分；對(duì)紀(jì)要落實(shí)情況無(wú)監(jiān)督或?qū)ξ赐瓿墒马?xiàng)不考核的每項(xiàng)扣1分。查定工作未開(kāi)展扣5分。3統(tǒng)計(jì)工作1、嚴(yán)格遵守國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及其實(shí)施細(xì)則，實(shí)事求是地匯總、上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確系統(tǒng)、不弄虛作假。1、上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確按信息管理扣分。2、按信息管理要求編制各類(lèi)管理報(bào)表。2、上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確按信息管理扣分。3、負(fù)責(zé)各類(lèi)信息報(bào)表的整理歸檔，確保歸檔資料完整。3、未做好按信息管理要求扣分。4、負(fù)責(zé)各產(chǎn)品消耗定額的監(jiān)督管理并統(tǒng)計(jì)，為制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。4、消耗定額無(wú)統(tǒng)計(jì)扣5分；統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤每處扣1分。各職能科室及輔助部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)管理部分）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)4安全管理工作1、負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。2、在指揮生產(chǎn)的同時(shí)，必須做到嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)；必須貫徹執(zhí)行“五同時(shí)”原則；必須在保證安全的前提下指揮生產(chǎn)。3、開(kāi)展每周不少于一次的安全檢查工作，并要保持記錄。4、負(fù)責(zé)員工的廠級(jí)教育，督促各車(chē)間開(kāi)展二、三級(jí)教及日常安全教育。5、負(fù)責(zé)新員工的上崗考核和老員工上崗證的年審工作。6、負(fù)責(zé)有計(jì)劃地組織全廠各類(lèi)安全活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)制定員工勞保用品發(fā)放定額、公費(fèi)藥費(fèi)的審核工作。8、負(fù)責(zé)全廠動(dòng)火、進(jìn)罐等危險(xiǎn)作業(yè)的審批管理工作。9、負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，建立健全各類(lèi)安全臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、事故月報(bào)。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故管理。1、安全管理無(wú)網(wǎng)絡(luò)的扣5分；2、未及時(shí)調(diào)整的每次扣2分。3、出現(xiàn)違章指揮的每次扣1分；造成事故的按事故扣分。4、檢查工作未開(kāi)展扣3分；無(wú)記錄扣1分。5、對(duì)入廠員工沒(méi)進(jìn)行廠級(jí)教育每人次扣2分；監(jiān)督不力造成二、三級(jí)教育未開(kāi)展的每人次扣1分。6、考核與年審工作未組織的每人次扣1分。7、活動(dòng)無(wú)計(jì)劃扣5分，未按計(jì)劃組織扣3分。8、勞保無(wú)定額扣5分，審核不嚴(yán)導(dǎo)致公費(fèi)私用的每次根據(jù)情況扣13分。9、未按規(guī)定辦理每次扣3分。沒(méi)建立每項(xiàng)扣3分；不健全每項(xiàng)扣2分；未及時(shí)上報(bào)按信息管理扣分。10、事故原因未查清，每起事故扣3分，未按照“三不放過(guò)”的原則辦理每次扣3分。5環(huán)保工作1、按技術(shù)、管理要求對(duì)三廢實(shí)施管理，保證廢水處理設(shè)施的正常運(yùn)行。2、加強(qiáng)廢水處理現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保廢水有有序排放。3、參與三廢事故的調(diào)查工作。1、有違反管理制度行為的每次扣2分；管理不善導(dǎo)致處理設(shè)施無(wú)法正常運(yùn)行按事故扣分；被環(huán)保局投訴或處罰的按事故扣分；對(duì)三廢事故不參與調(diào)查的每次扣2分。各職能科室及輔助部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（質(zhì)監(jiān)科）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1質(zhì)量法律法規(guī)及國(guó)家通用標(biāo)準(zhǔn)1、落實(shí)國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)。2、收集國(guó)家通用方法標(biāo)準(zhǔn)。1、未貫徹落實(shí)每起扣2分；相關(guān)通用標(biāo)準(zhǔn)未收集導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)適宜、有效性差每缺一份扣1分。2認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。1、嚴(yán)格按照現(xiàn)行各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)廠化工原料、化工半成品及成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告。2、負(fù)責(zé)按職責(zé)劃分對(duì)包裝物進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)包裝及產(chǎn)品最終的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3、對(duì)檢驗(yàn)中的不合格，應(yīng)嚴(yán)格按不合格品控制程序執(zhí)行。1、出現(xiàn)有未按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)行為的每處扣2分；檢驗(yàn)報(bào)告未按時(shí)報(bào)送的每次扣2分；本職造成的對(duì)不合品未按控制程序要求執(zhí)行的每次扣1分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次扣1分；因漏檢造成不合格品流入顧客的按事故處理。3質(zhì)量月報(bào)1、按規(guī)定時(shí)限要求向各單位報(bào)送質(zhì)量月報(bào)。1、按信息管理要求扣分。4負(fù)責(zé)全廠安全環(huán)保檢測(cè)1、負(fù)責(zé)環(huán)保檢測(cè)工作，隨叫隨到，分析準(zhǔn)確。1、標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定項(xiàng)目未檢測(cè)的每處扣1分；出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢每起扣1分。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作1、每年12月份組織制訂下年度的質(zhì)量計(jì)劃（目標(biāo)），次年1月份交廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)提出并起草全廠產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。3、要積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)已采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4、參與供銷(xiāo)科對(duì)主要用戶的走訪，對(duì)用戶意見(jiàn)提出解決措施。1、未按規(guī)定要求組織制訂下年質(zhì)量計(jì)劃，每起扣5分；對(duì)批準(zhǔn)后的質(zhì)量計(jì)劃未認(rèn)真組織實(shí)施，每起扣2分；未按規(guī)定要求提出并起草全廠產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每起扣5分；未積極采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)σ巡捎玫娜狈ΡO(jiān)督，每起扣2分；未按規(guī)定要求對(duì)用戶走訪，或未對(duì)問(wèn)題提出解決措施，每起扣2分。 6負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量涉外工作1、當(dāng)用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出異議時(shí)，在接到確切信息的一周內(nèi)予以回答或組織人員前往處理。1、未按規(guī)定時(shí)限對(duì)用戶提出的質(zhì)量檢測(cè)異議進(jìn)行處理，每起扣2分。7負(fù)責(zé)組織質(zhì)量顧客反饋的事故的處理1、在發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的一周之內(nèi)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析；并提出處理意見(jiàn)。2、做好質(zhì)量事故的管理工作，認(rèn)真審核并及時(shí)上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告。1、未對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，每起扣3分。2、沒(méi)有認(rèn)真審核事故調(diào)查報(bào)告,每起扣2分。注：生產(chǎn)質(zhì)量事故由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)處理，質(zhì)監(jiān)科參與。各職能科室及輔助部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（質(zhì)監(jiān)科）專(zhuān)用部分：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)8負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制，編制化學(xué)藥品、分析儀器、設(shè)備需求計(jì)劃1、負(fù)責(zé)全廠所需標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制、標(biāo)定和管理。2、編制化學(xué)藥品、分析儀器、設(shè)備需求計(jì)劃，審核中控用上述物資的需求計(jì)劃。1、未做好標(biāo)液的配制、供應(yīng)工作，造成影響的每起扣2分；未及時(shí)上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的每次扣1分；未對(duì)各中控的分析儀器、設(shè)備添置計(jì)劃進(jìn)行審定，每起扣1分；對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)物品未建立合格供方名錄和建立管理臺(tái)帳的每種扣2分。9負(fù)責(zé)制（修）訂分析規(guī)程和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)完成制（修）訂各類(lèi)化工原料、中間體、產(chǎn)成品的質(zhì)量分析標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保分析標(biāo)準(zhǔn)。2、參與制（修）訂本廠產(chǎn)品、化工原料標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)制訂分析制度、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和各類(lèi)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)修訂。1、未及時(shí)按規(guī)定要求對(duì)方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制（修）訂，使標(biāo)準(zhǔn)適宜有效性差的，每一標(biāo)準(zhǔn)扣2分。2、未按規(guī)定參與制（修）訂原輔料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)一次扣2分。3、未對(duì)各車(chē)間分析規(guī)程和制度審定，造成工作差錯(cuò)，每起扣2分。4、未按規(guī)定擔(dān)管理制度等進(jìn)行修訂使標(biāo)準(zhǔn)適宜性差的，每一標(biāo)準(zhǔn)扣2分。10負(fù)責(zé)全廠分析檢驗(yàn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)教育1、結(jié)合廠部每年的培訓(xùn)計(jì)劃，每年組織一次全廠分