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組織文化:是一種滲透于企業(yè)組織各方面,各層次的價(jià)值觀念,思維方式和行為習(xí)慣,是組織的風(fēng)氣,風(fēng)格戰(zhàn)略聯(lián)盟:兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略意義和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè),為達(dá)到共同擁有市場(chǎng),共同使用資源的目標(biāo),通過(guò)協(xié)議或契約而形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種松散型合作模式特征:組織的松散型,行為的戰(zhàn)略性,合作的平等性,范圍的廣泛性,管理的復(fù)雜性體驗(yàn)營(yíng)銷:企業(yè)從感官,思考,行動(dòng),情感等多方面設(shè)計(jì)營(yíng)銷理念,以產(chǎn)品或服務(wù)為道具,激發(fā)并滿足顧客體驗(yàn)的需要,從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的營(yíng)銷模式。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率:投資者因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而獲得的超過(guò)時(shí)間價(jià)值的那部分額外報(bào)酬,即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額與原投資額的比率。組織的內(nèi)部平衡:指由單獨(dú)個(gè)體行為到集體化寫(xiě)作行為的環(huán)節(jié),個(gè)體與組織整體之間的平衡。它是誘因與貢獻(xiàn)的平衡,即組織提供給個(gè)人的可用來(lái)滿足個(gè)人需求,影響個(gè)人動(dòng)機(jī)的誘因必須等于或大于個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)。藍(lán)海戰(zhàn)略:通過(guò)尋找或開(kāi)創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的,全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī),以及開(kāi)發(fā)新的思維來(lái)創(chuàng)造新的改變?nèi)N通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:低,差,集低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì):比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效,更低成本的運(yùn)作價(jià)值鏈活動(dòng),附加從購(gòu)買者角度看待的價(jià)值重構(gòu)價(jià)值鏈最佳時(shí)機(jī):價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,產(chǎn)品愈加標(biāo)準(zhǔn)化,有較低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本,購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng),產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者能用低價(jià)格吸引顧客建立市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略:可以保持獨(dú)特性,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷,避免細(xì)分市場(chǎng)的變化,高度個(gè)性化服務(wù)和體驗(yàn),建立進(jìn)入壁壘。最佳時(shí)機(jī):市場(chǎng)足夠大,可以實(shí)現(xiàn)盈利和增長(zhǎng),這種市場(chǎng)對(duì)于市場(chǎng)主導(dǎo)者來(lái)說(shuō)并不重要,對(duì)于多細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)講要滿足縫隙客戶的需要費(fèi)用成本高,集中者有卓越的能力服務(wù)市場(chǎng)以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)者的競(jìng)爭(zhēng),差異化戰(zhàn)略:保持較高的售價(jià),增加銷售量,建立品牌忠誠(chéng)度。最佳時(shí)機(jī):有多種方法能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化,購(gòu)買者的需求和用途有差異,用相同差異化戰(zhàn)略開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)很少,技術(shù)變革和產(chǎn)品創(chuàng)新快。新興行業(yè):市場(chǎng)的,技術(shù)的,戰(zhàn)略的不確定性,可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),用戶多是首次消費(fèi),存在大量的量期進(jìn)入障礙等。可選:塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變,選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)和領(lǐng)域高動(dòng)蕩行業(yè):技術(shù)變化快,產(chǎn)品生命周期短,顧客的期望變化快,不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)者可選:積極投資于研發(fā),利用戰(zhàn)略發(fā)展特定的經(jīng)驗(yàn)和能力,不斷創(chuàng)新,產(chǎn)品和服務(wù)保持新穎成熟行業(yè):需求增長(zhǎng)緩慢,競(jìng)爭(zhēng)加劇,顧客需求復(fù)雜,強(qiáng)調(diào)成本和服務(wù),生產(chǎn)過(guò)剩,行業(yè)利潤(rùn)下降可選:消減邊際產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈創(chuàng)新,關(guān)注壓縮成本,增加對(duì)現(xiàn)有顧客的銷售,培育新的競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展停滯和衰退的:需求量的增長(zhǎng)比整個(gè)經(jīng)濟(jì)緩慢,競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇,行業(yè)為較少數(shù)的企業(yè)構(gòu)成可選:重點(diǎn)集中戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 分散行業(yè):行業(yè)由大量的中小企業(yè)構(gòu)成,無(wú)占絕對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)者,顧客需求過(guò)于分散,進(jìn)入壁壘低,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)可選:建立和運(yùn)作規(guī)范化流程增加經(jīng)濟(jì)附加值,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)施專業(yè)化如何實(shí)現(xiàn)組織的動(dòng)態(tài)平衡?組織平衡是有關(guān)組織生存、發(fā)展的原理??梢詮慕M織內(nèi)部平 衡、組織與環(huán)境的平衡、組織動(dòng)態(tài)平衡三方面考察。組織的 動(dòng)態(tài)平衡是指在組織內(nèi)外各種因素變化的前提下,實(shí)現(xiàn)打破 舊的平衡建立新的平衡的過(guò)程。1)組織內(nèi)外部環(huán)境條件的變化,需要組織打破原有的平衡 建立新的平衡。保持組織的動(dòng)態(tài)平衡是組織生存和發(fā)展的必 要條件。2)實(shí)現(xiàn)組織的動(dòng)態(tài)平衡,關(guān)鍵是要處理好穩(wěn)定和變革的矛 盾。3)變革的困難和步驟。變革涉及到價(jià)值觀念、思維方式、 學(xué)習(xí)過(guò)程和管理方式等多方面,對(duì)困難要有清醒的認(rèn)識(shí)。變 革通常按照以下步驟進(jìn)行:提出問(wèn)題、探索變革、全面展開(kāi)、 模式重塑。4)組織實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡需要有系統(tǒng)和權(quán)變的觀點(diǎn)。要用全面 的、發(fā)展的、變化的觀點(diǎn)看待和處理組織發(fā)展中的問(wèn)題。企 業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了組織內(nèi)部、組織與環(huán)境、組織動(dòng)態(tài)平衡,才能 有效地維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。論述企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中,自始至終伴隨著差異、矛盾和對(duì)立。矛盾或不平衡,是管理面臨的一般情況。企業(yè)組織本身也存在一些 基本的矛盾,如組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、技術(shù)與人性、自律與他律、 原則性與靈活性等。具體來(lái)講企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,存在以下的矛盾沖突:1)、企業(yè)組織本身的矛盾因素:環(huán)境要求與組織內(nèi)部要求之間 的矛盾、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾、科學(xué)、理性與人性之 間的矛盾。2)、企業(yè)的發(fā)展是帶來(lái)問(wèn)題的一個(gè)重要原因:企業(yè)發(fā)展帶來(lái)企 業(yè)與環(huán)境均衡的破壞、企業(yè)發(fā)展帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部均衡的破壞、企業(yè) 發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。以上分析表明,穩(wěn)定不變不是企業(yè)發(fā)展的理想狀態(tài),對(duì)矛盾、差 異、對(duì)立不加調(diào)整,任其自然,也不是理想狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展既需 要穩(wěn)定,也需要變革;既不能沒(méi)有矛盾,也不能任矛盾發(fā)展。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本-tax
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