2007年二級建造師考試施工管理真題及答案(文字版).docx

2007年二級建造師考試施工管理真題及答案（文字版）一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。 A關(guān)鍵 B核心 C基本 D主要 2建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）年。 A2 B3 C4 D5 3在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。 A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B項(xiàng)目總工程師 C施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 4關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。 A可以通過對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員 C必須在組織內(nèi)部安排人員 D可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 5建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是（）。 A投資目標(biāo) B成本目標(biāo) C概算目標(biāo) D預(yù)算目標(biāo) 6施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險屬于（）類型。 A工程環(huán)境風(fēng)險 B技術(shù)風(fēng)險 C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 D組織風(fēng)險 7工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（）。 A法律責(zé)任 B違約責(zé)任 C賠償責(zé)任 D連帶責(zé)任 8在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）。 A施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費(fèi) B危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi) C生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) D已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi) 9某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價為（）。 A819萬元 B809萬元 C960萬元 D1050萬元 10施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（）。 A衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價 B計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 C計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 D按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配11在建標(biāo)2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知中，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成分別為（）。 A直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤+稅金 B直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi) C直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金 D直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時措施費(fèi) 12下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）。 A會計(jì)核算主要是成本核算 B業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 C統(tǒng)計(jì)核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時序的反映 D業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn) 13某土方工程，工程量清單的工程量為1100，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3，經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000，則該土方工程的價款為（）。 A1.76萬元 B1.6萬元 C1.5萬元 D1.65萬元 14下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（）。 A分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 B按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算 C按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付 D只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算 15某工程包含兩個子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m3，乙項(xiàng)180元/m3，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700、500，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（）。 A23萬元 B21.85萬元 C0萬元 D25萬元 16分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位組成。 A12 B11 C10 D9 17在進(jìn)行措施項(xiàng)日計(jì)價時，投標(biāo)人（）。 A不得對措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整 B對措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行 C可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目 D可以采用索賠的方式要求對新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償 18生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（）。 A0.51m3/工日 B1.54m3/工日 C1.95m3/工日 D4.62m3/工日 19對一個項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 20當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差時tf，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（）。 A拖延 B拖延+tfC拖延-tfD拖延tf-21根據(jù)（），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 A項(xiàng)目管理的組織模式 B項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 C組織與目標(biāo)的關(guān)系 D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求 22設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 A可行性研究報告 B設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 C設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 D設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 23子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的組成部分。 A企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B項(xiàng)目施工月度計(jì)劃 C工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 D單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 24建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：確定項(xiàng)目工作編碼；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；其工作步驟為（）。 A B C D 25pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。 A明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 B展開施工作業(yè)技術(shù)活動 C對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 D對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正 26如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在（）編寫的。 A工程施工階段 B工程投標(biāo)階段 C工程設(shè)計(jì)階段 D施工準(zhǔn)備階段 27施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照（）進(jìn)行的分類。 A檢驗(yàn)方式 B檢驗(yàn)對象 C檢驗(yàn)方法 D檢驗(yàn)內(nèi)容 28在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（）。 A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格 C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格 D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 29建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（）。 A合格或不合格 B優(yōu)、良或不合格 C優(yōu)、良、合格或不合格 D優(yōu)良或不合格 30實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（）簽署意見。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 C施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D總監(jiān)理工程師31在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于（）。 A在建工程施工質(zhì)量事故 B操作責(zé)任事故 C指導(dǎo)責(zé)任事故 D竣工工程施工質(zhì)量事故 32以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（）。 A指對工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作 B在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控 C質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的 D要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的 33政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（）。 A包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 B包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為 C既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 D既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 34組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了（）的原則。 A以顧客為關(guān)注對象 B以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) C以組織為關(guān)注對象 D以組織為關(guān)注焦點(diǎn) 35在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是（）。 A企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請 B企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時，可提出復(fù)評申請 C認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請 D當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，可提出復(fù)評申請 36職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（）。 A正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 B員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 C承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員 D業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員 37建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮：（）。 A立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) B決策、論證、報批、實(shí)施、檢查、評比等 C開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報價、合同談判 D施工組織設(shè)計(jì)、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地 38安全生產(chǎn)是指（）。 A在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài) B對生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動 C分析和預(yù)測工程項(xiàng)目中潛在的危險、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作 D杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵機(jī)制 39安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。 A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) C計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) D措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 40對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。 A單位工程或分部分項(xiàng)工程 B單項(xiàng)工程或單位工程 C單位工程或分部工程 D分部工程或分項(xiàng)工程41坍塌事故中包括（）。 A基坑邊緣落入坑內(nèi) B基坑邊坡滑坡 C基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移 D基坑被水淹沒 42下列說法中錯誤的是（）。 A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度 B安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級考核 C事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理 D在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任 43各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（） A上下班打卡和現(xiàn)場作息時間的有關(guān)規(guī)定 B獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度、績效考核制度 C個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度 D總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制 44熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法（）。 A焚燒 B熱解 C熔燒 D脫水干燥 45施工合同示范文本中一般不包括的是（） A協(xié)議書 B通用條款 C補(bǔ)充條款 D專用條款 46施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。 A發(fā)包人 B工程師 C工程師與承包人共同 D承包人 47施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（）。 A檢查檢驗(yàn)不合格時，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用 B檢查檢驗(yàn)不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用 C檢查檢驗(yàn)合格時，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延 D檢查檢驗(yàn)合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延 48勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（）。 A負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底 B協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作關(guān)系 C自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 D承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 49針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（）等方面為對象。 A工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 B工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本 C工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本 D工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本 50工期索賠，一般指（）要求延長工期。 A分包人向業(yè)主或者分包人向承包人 B承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 C承包人向業(yè)主或者承包人向分包人 D業(yè)主向承包人或者分包人向承包人51平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。 A需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利 B招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利 C無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對進(jìn)度控制不利 D某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期 52采用施工總承包管理模式，一般情況下，（）。 A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂 B發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可 C如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 D當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 53下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（）。 A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小 D合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款 54在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有（）。 A決定權(quán) B認(rèn)可權(quán) C建議權(quán) D咨詢權(quán) 55建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）資源。 A成本 B質(zhì)量 C信息 D合同 56信息管理部門負(fù)責(zé)與（）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B監(jiān)理人員 C業(yè)主方 D其他工作部門 57建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列（）組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 A符號和數(shù)字 B字母和數(shù)字 C字母和符號 D文字和符號 58通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?A信息處理和變換的程序化 B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 C信息流扁平化 D信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中 59設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）。 AepC承包 B聯(lián)合體承包 Cd-b承包 DCm總承包 60下列選項(xiàng)中，反映一個項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C任務(wù)分工表 D組織結(jié)構(gòu)圖61建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 A建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B建設(shè)合同 C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 62以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（）。 A風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識 C風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制 63對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（）。 A1% B3% C5% D7% 64下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是（）。 A管理人員工資 B差旅交通費(fèi) C施工措施費(fèi) D辦公費(fèi) 65將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是（）編制施工成本計(jì)劃。 A按施工成本組成 B按子項(xiàng)目組成 C按工程進(jìn)度 D按合同結(jié)構(gòu) 66用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示（）。 A成本偏差 B進(jìn)度偏差 C累計(jì)偏差 D局部偏差 67按照國際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指（）的索賠款額。 A總包商向分包商 B分包商向總包商 C分包商向發(fā)包人 D發(fā)包人向分包商 68下列關(guān)于工程價格的計(jì)價方式，說法正確的是（）。 A可調(diào)工料單價法不受時間價值的影響 B固定綜合單價法受時間價值的影響 C固定綜合單價法不包含風(fēng)險費(fèi)用 D用固定綜合單價法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡便 69在工程量清單包含的內(nèi)容中，（）是工程量清單的核心。 A零星工作項(xiàng)目表 B其他項(xiàng)目清單 C措施項(xiàng)目清單 D分部分項(xiàng)工程量清單 70以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對象的定額是（）。 A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分) 71相對于工程合同價而言，施工成本的實(shí)際值是（）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。 A投標(biāo)價 B施工成本規(guī)劃 C工程款支付 D實(shí)際施工成本 E類似工程實(shí)際成本 72項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括（）等。 A團(tuán)隊(duì)建設(shè) B管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員 C組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D編制人力資源規(guī)劃 E進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào) 73設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會涉及（）。 A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B施工階段 C動用前準(zhǔn)備階段 D決策階段 E保修階段 74工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險主要包括（）等。 A損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和和能力 B總體工程資金供應(yīng)條件。 C工程設(shè)計(jì)文件 D工程施工方案 E事故防范措施和計(jì)劃 75下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）。 A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) B構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi) C二次搬運(yùn)費(fèi) D施工排水、降水費(fèi) E施工現(xiàn)場辦公費(fèi)用 76建筑安裝工程費(fèi)用中，利潤的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用（）。 A直接費(fèi)+間接費(fèi) B直接工程費(fèi)+間接費(fèi) C人工費(fèi) D人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價值 E人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi) 77經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如（）等。 A加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加 B管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo) C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證 D認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 E結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本 78施工成本分析的依據(jù)是（） A會計(jì)核算 B業(yè)務(wù)核算 C避度報告 D統(tǒng)計(jì)核算 E工程變更 79對由于（）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。 A工效降低增加的勞動 B完成合同之外的工作 C工程延期致使人員窩工 D法定人工費(fèi)增長 E施工現(xiàn)場加班勞動 80編制措施項(xiàng)目清單時應(yīng)依據(jù)（） A建沒項(xiàng)目可行性研究報告 B建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 C擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 D建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件 E擬建工程的具體情況81在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間包括（）。 A基本工作時間 B休息時間 C停工時間 D準(zhǔn)備與結(jié)束時間 E輔助工作時間 82在各種計(jì)劃方法中，（）的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。 A形象進(jìn)度計(jì)劃 B橫道圖計(jì)劃 C雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 83編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）。 A對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B確定施工的總體部署 C確定承包合同目標(biāo)工期 D安排施工圖出圖計(jì)劃 E確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 84施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。 A現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系 B現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件 C現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施 D施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo) E現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施 85按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括（） A施工質(zhì)量控制措施 B施工成本控制措施 C施工技術(shù)措施 D施工進(jìn)度控制措施 E施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施 86施工計(jì)量管理主要包括施工現(xiàn)場（）。 A人員數(shù)量的計(jì)量管理 B投料計(jì)量管理 C施工測量、檢驗(yàn)的計(jì)量管理 D施工條件的計(jì)量管理 E完成工作量的計(jì)量管理 87單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核（）的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。 A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C勘察單位 D施工單位 E監(jiān)理單位 88在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是（）。 A評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性 B建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息 C向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù) D明確企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo) E揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù) 89職業(yè)健康安全管理體系包括為（）所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。 A選擇和借鑒職業(yè)健康安全方針 B制定職業(yè)健康安全方針 C實(shí)施和實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全方針 D修改職業(yè)健康安全方針 E評審和保持職業(yè)健康安全方針 90不可接受的損害風(fēng)險通常是指（）。 A超出了人們的判斷能力的限度 B超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求 C超出了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和規(guī)章制度等 D超出了人們普遍接受的要求 E超出了建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃91控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時間應(yīng)做到（）。 A凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時問 B確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示，求得群眾諒解 C一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè) D確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施 E確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 92施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的是（）。 A施工合同價款可約定采用成本加酬金方式 B工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回 C承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告 D保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算 E發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí) 93索賠意向通知要簡明扼要地說明（）等。 A索賠事由發(fā)生的時間、地點(diǎn) B簡單事實(shí)情況描述和發(fā)展動態(tài) C索賠依據(jù)和理由 D索賠事件的不利影響 E索賠的最后期限 94施工總承包模式的特點(diǎn)是（）。 A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 B業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 C業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 D一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo) E施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 95“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于（）。 A項(xiàng)目信息的檢索和查詢 B項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 C數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一 D項(xiàng)目的文檔管理 E提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性一、單項(xiàng)選擇題 1B【解析】由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。故選B。 2D【解析】建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)20035號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。故選D。 3C【解析】施工方項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。故選C。 4C【解析】項(xiàng)目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r候獲得項(xiàng)目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。故選C。 5B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。故選B。 6D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險有：承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。故選D。 7C【解析】工程監(jiān)理單位依法承擔(dān)賠償責(zé)任的情形：未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。故選C。 8B【解析】建筑安裝工程間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡稱規(guī)費(fèi))，包括的內(nèi)容有：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。故選B。 9C【解析】以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，該分項(xiàng)工程的不含稅造價為600+60050%+60010%=960萬元。故選C。 10A【解析】施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對象采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。故選A。 11C【解析】建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、問接費(fèi)、利潤和稅金組成，故選C。 12B【解析】會計(jì)核算主要是價值核算。由于會計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以會計(jì)核算是施工成本分析重要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)核算通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。故選B。 13B【解析】(1100-1000)1100100%10%，則該土方工程的價款為100016=1.6萬元，故選B。 14A【解析】建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式：按月結(jié)算即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算?？⒐ず笠淮谓Y(jié)算即建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在1個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的?？梢詫?shí)行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。分段結(jié)算即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。故選A。 15C【解析】該月工程師應(yīng)簽證的工程款為(200700+180500)(1-5%)=21.85萬元25 萬元，即應(yīng)付工程款小于合同約定的工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額，故第一個月不予簽發(fā)付款憑證，放選C。 16A【解析】分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，19位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置，1012位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項(xiàng)目名稱設(shè)置。故選A。 17C【解析】在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價時，投標(biāo)人可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目。故選C。 18B【解析】則其產(chǎn)量定額=1/時間定額=1/0.651.54m3/1日，故選B。 19D【解析】對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，故選D。 20C【解析】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將拖延-；，超出部分將會影響到總工期。故選C。 21C【解析】根據(jù)組織與目標(biāo)的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系，故選C。 22C【解析】設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。故選C。 23C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項(xiàng)目施工的進(jìn)度，如：整個項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃；子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃等。故選C。 24B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整。進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。故選B。 25C【解析】在pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，故選C。 26B【解析】施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，它是在工程投標(biāo)階段編寫的，故選B。 27A【解析】施工質(zhì)量檢驗(yàn)按照檢驗(yàn)方式，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，故選A。 28D【解析】在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格是建設(shè)工程質(zhì)量不合格，故選D。 29A【解析】一般建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為合格或不合格，故選A。 30D【解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。故選D。 31A【解析】題中發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于在建工程施工質(zhì)量事故，故選A。 32D【解析】對質(zhì)量控制而言，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的，故選D。 33D【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。故選D 34B【解析】以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則：組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。任何組織均提供產(chǎn)品滿足顧客的需求，如果沒有顧客，組織將無法生存，顧客是每個組織存在的基礎(chǔ)。故選B。 35C【解析】復(fù)評是指認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請，故選C。 36B【解析】職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員包括：員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員。故選B。 37A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)等階段考慮，故選A。 38A【解析】“安全生產(chǎn)”是指在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。故選A。 39A【解析】安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)，故選A。 40A【解析】對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全施工措施。故選A。 41B【解析】坍塌是指施工基坑(槽)坍塌、邊坡坍塌、基礎(chǔ)樁壁坍塌、模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌及施工現(xiàn)場臨時建筑(包括施工圍墻)倒塌等。故選B。 42C【解析】事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，應(yīng)先由事故單位負(fù)責(zé)處理，并把處理意見上報生產(chǎn)部或其他職能部門。故選C。 43C【解析】各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度等。故選C。 44D【解析】熱處理是固體廢物的一種處理方式，熱處理有焚燒、熱解、熔燒、壓縮等方法。故選D。 45C【解析】建設(shè)工程施工合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。故選C。 46D【解析】在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對此一般應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任，故選D。 47D【解析】施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延。故選D。 48D【解析】勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款，故選D。 49A【解析】合同跟蹤的對象中，對于承包的任務(wù)方面包括：工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等等；工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等等；工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等等；成本的增加和減少。故選A。 50B【解析】工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。故選B。 51D【解析】平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。故選D。 52C【解析】采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，故選C。 53D【解析】固定總價合同適用的情況包括：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小；投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。故選D。 54B【解析】監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有的權(quán)利中包括：選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)等。故選B。 55C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和信息資源。故選C。 56D【解析】信息管理部門負(fù)責(zé)與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告，故選D。 57A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，故選A。 58B【解析】通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?，故選B。 59A【解析】設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為epC承包，故選A。 60D【解析】項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各要素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象(工作任務(wù))之間的關(guān)系。故選D。 61B【解析】建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，故選B。 62C【解析】風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。故選C。 63D【解析】對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率一般為7%，故選D。 64C【解析】施工項(xiàng)目問接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。故選C。 65B【解析】將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，這種施工成本計(jì)劃的編制方式是按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，故選B。 66B【解析】用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，進(jìn)度偏差表示為已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線的水平距離，故選B。 67B【解析】分包費(fèi)索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。故選B。 68D【解析】一般對工程價格來說，用固定綜合單價法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡便，故選D。 69D【解析】工程量清單的重要性體現(xiàn)在：工程量清單是招標(biāo)文件的核心組成部分；工程量清單對招標(biāo)投標(biāo)雙方均具有約束力；編制的準(zhǔn)確程度要滿足客觀、公正、公平原則的要求。故選D。 70B【解析】預(yù)算定額是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑安裝產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。預(yù)算定額以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對象。故選B。二、多項(xiàng)選擇題 71BCD【解析】成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的。 72ACD【解析】人力資源管理的任務(wù)主要有：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。还芾眄?xiàng)目管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 73ABCE【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 74BE【解析】工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險主要包括：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。 75ACD【解析】建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；監(jiān)時設(shè)施費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)；腳手架費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)。 76ACE【解析】建筑安裝工程費(fèi)用中，利潤的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用：以直接費(fèi)和間接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。 77BCD【解析】經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。 78ABD【解析】施工成本分析，就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 79BDE【解析】人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 80BCDE【解析】編制措施項(xiàng)目清單時應(yīng)依據(jù)：建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件；擬建工程的具體情況。 81ABDE【解析】施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時