營銷策劃活動項(xiàng)目.doc

營銷策劃活動項(xiàng)目一、項(xiàng)目名稱營銷策劃活動項(xiàng)目二、項(xiàng)目背景描述某公司計(jì)劃在2007年初進(jìn)行一新產(chǎn)品的營銷策劃活動，成功的活動應(yīng)是經(jīng)過縝密研究、深思熟慮之后，并注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行情況的活動。策劃營銷活動時(shí)，在活動的開始階段首先應(yīng)了解您的市場定位，在活動的結(jié)束階段應(yīng)當(dāng)收集數(shù)據(jù)并對活動的有效性進(jìn)行分析。此模板羅列了組織在策劃營銷活動時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的各種事項(xiàng)。三、項(xiàng)目目標(biāo)1時(shí)間從2007年1月1日項(xiàng)目啟動開始至2007年10月12日，為期9個(gè)月12天。3成本粗略估計(jì)總體費(fèi)用3.516萬元（不包括用地成本）。（詳見project軟件成本表）/ / / 4里程碑完成業(yè)務(wù)策劃前景審閱是審閱業(yè)務(wù)策略前景的里程碑，完成活動概念是制定活動概念的里程碑，完成本地化策略是創(chuàng)建本地化策略的里程碑，完成組織內(nèi)部交流和培訓(xùn)是與內(nèi)部組織交流并進(jìn)行培訓(xùn)的里程碑，完成客戶關(guān)系管理是客戶關(guān)系管理的里程碑，完成區(qū)域、全球、國家（地區(qū)）業(yè)務(wù)模式是分析完成營銷活動區(qū)域、全球、國家（地區(qū)）業(yè)務(wù)模式的里程碑，完成活動制定是制定活動的里程碑，完成活動創(chuàng)意和測試是制定活動創(chuàng)意和測試的里程碑，完成外部促銷是制定外部促銷策略的里程碑，完成生產(chǎn)是生產(chǎn)的里程碑，完成活動發(fā)布是活動發(fā)布的里程碑，策劃是活動效益的里程碑。5可交付成果完成業(yè)務(wù)策劃前景審閱，完成活動概念，完成本地化策略，完成組織內(nèi)部交流和培訓(xùn)，完成客戶關(guān)系管理，完成區(qū)域、全球、國家（地區(qū)）業(yè)務(wù)模式，完成活動制定是制定活動的里程碑，完成活動創(chuàng)意和測試，完成外部促銷，完成生產(chǎn)，完成活動發(fā)布是階段性，完成營銷活動策劃是可交付成果。四、項(xiàng)目干系人序號名稱人員構(gòu)成1后勤領(lǐng)導(dǎo)組后勤領(lǐng)導(dǎo)組2營銷領(lǐng)導(dǎo)組贊助商、銷售人員、創(chuàng)意人員、內(nèi)容顧問、營銷人員3營銷研究人員公司贊助商、主題專家、內(nèi)部銷售人員4營銷人員產(chǎn)品營銷人員、區(qū)域總經(jīng)理、國家(地區(qū))經(jīng)理、戰(zhàn)略聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)組5營銷代表營銷研究人員6內(nèi)部 PR內(nèi)部 PR7PR 公司PR 公司8供應(yīng)商供應(yīng)商五、營銷策劃活動項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：PR公司團(tuán)隊(duì)成員：營銷領(lǐng)導(dǎo)組、營銷研究人員、營銷人員、營銷代表、內(nèi)部 PR、PR 公司六、項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)1. 營銷策劃活動項(xiàng)目1.1審閱業(yè)務(wù)策略前景1.1.1確定服務(wù)/產(chǎn)品差距和機(jī)會1.1.2分析完成 SWOT1.1.3審閱業(yè)務(wù)模式1.1.4審閱組織營銷策略1.1.5審閱本地營銷策略1.1.6審閱全球營銷策略1.1.7審閱營銷計(jì)劃以確定活動預(yù)算1.1.8建立組織的走向市場策略1.1.9評估公司策略目標(biāo)定位1.1.10評估競爭優(yōu)勢1.1.11審閱產(chǎn)品和服務(wù)利潤1.2制定活動概念1.2.1創(chuàng)建驗(yàn)證設(shè)想的過程1.2.2創(chuàng)建共享設(shè)想的過程1.2.3收集設(shè)想1.2.4設(shè)想的最終形成和確定1.2.5研究市場環(huán)境1.2.6制定初步活動概念1.2.7確定活動目標(biāo)1.2.8制定衡量活動成功的標(biāo)準(zhǔn)1.2.9制定活動跟蹤和分析過程1.2.10通過測試群體和市場研究驗(yàn)證概念1.2.11建立活動焦點(diǎn)列表1.2.12建立活動類別1.2.13制定公共關(guān)系策略1.2.14為促銷建立初步理想活動時(shí)間1.2.15確定組織區(qū)域活動1.2.16確定組織全球活動1.2.17確定組織國家(地區(qū))活動1.2.18確定本地化要求1.3創(chuàng)建本地化策略1.3.1審閱公司銷售目標(biāo)1.3.2審閱區(qū)域業(yè)務(wù)模式1.3.3審閱全球/國家(地區(qū))業(yè)務(wù)模式1.3.4審閱營銷目標(biāo)1.3.5審閱營銷計(jì)劃1.3.6建立活動機(jī)會1.3.7審閱服務(wù)、產(chǎn)品組合和預(yù)測1.3.8審閱產(chǎn)品發(fā)布周期1.3.9確定每個(gè)區(qū)域的活動組合1.3.10確定每個(gè)區(qū)域的活動成功量度標(biāo)準(zhǔn)1.3.11確定跟蹤機(jī)制1.3.12創(chuàng)建本地化策略1.4與內(nèi)部組織交流并進(jìn)行培訓(xùn)1.4.1建立公司內(nèi)部交流過程1.4.2確定區(qū)域和國家(地區(qū))部門交流過程1.4.3計(jì)劃交流方法、后勤和時(shí)間1.4.4就銷售、營銷和管理進(jìn)行區(qū)域和國家(地區(qū))交流1.4.5確定響應(yīng)活動的內(nèi)部系統(tǒng)1.4.6創(chuàng)建交流計(jì)劃1.4.7確定內(nèi)部培訓(xùn)需求1.4.8制定內(nèi)部培訓(xùn)1.5客戶關(guān)系管理1.5.1審閱客戶資料和反饋1.5.2審閱公司市場細(xì)分和渠道1.5.3確定每個(gè)活動的目標(biāo)1.5.4每個(gè)活動的市場細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)1.5.5根據(jù)每個(gè)活動的材料列表進(jìn)行準(zhǔn)備/采購1.6分析區(qū)域/全球/國家(地區(qū))業(yè)務(wù)模式1.6.1建立目標(biāo)區(qū)域1.6.2確定本地差距1.6.3審閱本地競爭1.6.4確定競爭優(yōu)勢1.6.5確定意向合作伙伴1.7制定活動1.7.1審閱活動概念1.7.2創(chuàng)建活動列表1.7.3確定活動領(lǐng)導(dǎo)組1.7.4制定單個(gè)活動1.7.5制定活動日程1.7.6確定行動動員1.7.8確定廣告/促銷方法和組合1.8制定活動創(chuàng)意和測試1.8.1選擇有創(chuàng)意的供應(yīng)商1.8.2確定活動口號/信息風(fēng)格1.8.3制定概念和活動1.8.4選擇活動創(chuàng)意1.8.5準(zhǔn)備預(yù)測試材料1.8.6預(yù)測試活動1.8.7確定預(yù)測試創(chuàng)意是否達(dá)到目標(biāo)1.8.8根據(jù)預(yù)測試結(jié)果改善創(chuàng)意1.8.9完成活動創(chuàng)意和測試1.9制定外部促銷策略1.9.1制定促銷策略1.9.2制定新聞發(fā)布1.9.3制定通知1.9.4向分析人員提供預(yù)發(fā)布信息1.9.5編寫“宣傳語”1.9.6執(zhí)行宣傳策略1.10生產(chǎn)1.10.1提交用于廣播發(fā)布的活動材料1.10.2針對相應(yīng)的生產(chǎn)方法選擇供應(yīng)商1.10.3材料生產(chǎn)1.10.4材料分發(fā)1.10.5完成生產(chǎn)1.11活動發(fā)布1.11.1制定活動發(fā)布日程1.11.2確定發(fā)布工作組1.11.3進(jìn)行內(nèi)部銷售動員1.11.4執(zhí)行活動1.11.5完成活動發(fā)布1.12活動效益1.12.1評估活動效益1.12