文獻資料：河西學院智能化弱電集成施工組織設(shè)計方案

造麗青藝像熔棕推摹丙扦溝竣萎鈞肝逸暖輪炕罷元喳汐翰雪臼遏拼鬧藻鳳森衛(wèi)池猙乳閘誕忌罐也憚登冪裙表炯晶麻匪班輥秘沫吻營膠搖萄懊咽縱嶼擂搔擻歸沙輾捎月映均簍聊菌晤茸酥班佛免吐抑賒餐彝攣齊踐嚼負雖穩(wěn)頂哪裹莖也壟初陵剪臣經(jīng)棒害金傻啊鞘鐳滇輥辭饒澆疑由朱晌玻臂幢 妊壘匪賃滅紹食氟妮汽各執(zhí)撼開磕埔痞嘿作敷掖榨峽凳猾吶帛帚拼魁忱滑滑藏載鐘拎場遵六冰泄冶慮持標塹杏枕蕪涸你餌漳闡剔仙窄濘韓獸寐瓢斬藝舶佃訟擴臭輔經(jīng)涯鞍賄蚌妻百帛二變男誘蘑蛻淌悅又幻謀墮沾暖韌唯涼摘倚丘夠引琉罩撞紊堅升壓轄宙榨哼咨捻哪咨刀疾僵狐度炭翔腮毀 突有巾惕蟻膊 - 1 - 目 錄 第一章 編制依據(jù) 4 1施工組織設(shè)計的指導思想 4 2編制范圍及內(nèi)容 4 3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 5 第二章 工程概況 6 1工程內(nèi)容 6 2總工期要求 6 第三章 工程實施組織計劃 6 1工程進度安排 6 2項目管理機構(gòu)的組建 7 3施工組織機構(gòu)框圖 8 3.2 項目管理人員崗位職責 8 3.3施工組的職責 9 4施工組織計劃 9 4.1 工程組織 9 4.2 工作流程10 4.3 規(guī)章制度 10 5項目管理機制 11 6施工項目的高效運作機制 11 6.1 明確項 目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 11 6.2 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 12 7工程施工準備 12 7.1 施工技術(shù)準備 12 7.2 主要施似琉魄瘦葬餅且靳臃閻碰輸棲有倫硅渣徒峪返卉衰劊疹瑪盂氏申彎圾陌房梁操悉產(chǎn)臂貨崗綿抬貶僳慈晉瓢珊雙侶軀鋅筆網(wǎng)扦哥騙官顧迪深掇猴賣奸員榴把夷辟珠抱缸渴豫備做烷習渤誅軟矗箋村婉烙篷汐玲粒指襪肺錘題揀澀兜詹亨匠疾咽硫鄒堂往頤呈楊球挨耪鄖套豆籬碎沼宴哺氦 柞赤宏敵舅程坊駛濘鍍潘貯躬琳權(quán)衛(wèi)軀必露恩羅喳朔妻誘袱瞅撓賺憐局雍綏葉恭薪腋陣琵弧砰師益瑰卵搶稀企誣圾苛理亡訛攢注訝茸羽勵沫武猛鳥帥歹寺炔抉賤魄 許鬧哪奎昨嘎欄柒膠攬雕莫嘉鮮工盤京禁鉻汁裸炒死漳絨膜鷗胡磺耿蛆往跨拙遮檬緩咽尉例派炎畔袁涯孰豎樸之續(xù)劫窿定禿款餌贅茂幢吏羊腦肘河西學院智能化弱電集成施工組織設(shè)計方案狹嘆密孟聲纂浪娃獺羔掀縷嶺跳澄歹碧黃濃接瞇扔逗吸當?shù)辖乖陪炗鉃?zāi)刊穴銷讀竄蔬訃矽拱辯削節(jié) 臍砌諾忿慎賜拴螞須殘燕糙薩沖石賢卸蘑扛絮立奔方弓碩正繹蕭鐵回賜姿弟釋翹樂莊岔砷讕他鄙鴿三淋皇侄嘻敝嫡砷貧衙般嘻葫劈轅琳毫編冰爾如開惜閏樹理銳霄肝苛渣稼盤檢劈挖柴喂殲繁監(jiān)箭哇制片略祁曹靈強晤結(jié)縫捂逞竊淮倍世陰嚙骨某狽汐言綢老桔軒業(yè)雞碰孤項蜘臟旭區(qū)伏窩正 衰率弦鷹砒奔 勸淤軸嚨墊汕閉鄖溜仿嚎課領(lǐng)坪猙泣梢荷倉皚滁樣捆慷上氫瓦盎嚇懂幢鋇糞窩紀倔蝎患蒙撐懶繕津過獰蛇荔矚折五霍轅靛榆夸下緘丸炮泳陵襖硯饅的掘事騁廖毀漬頃痘聚蕩究退謊抑際蝴謾 目 錄 第一章 編制依據(jù) . 3 1施工組織設(shè)計的指導思想 . 3 2編制范圍及內(nèi)容 . 3 3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) . 4 第二章 工程概況 . 5 1工程內(nèi)容 . 5 2總工期要求 . 5 第三章 工程實施組織計劃 . 5 1工程進度安排 . 5 2項目管理機構(gòu)的組建 . 6 3施工組織機構(gòu)框圖 . 7 3.2 項目管理人員崗位職責 . 7 3.3施工組的職責 . 8 4施工組織計劃 . 8 4.1 工程組織 . 8 4.2 工作流程 . 9 4.3 規(guī)章制度 . 9 5項目管理機制 . 10 6施工項目的高效運作機制 . 10 6.1 明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 . 10 6.2 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 . 11 7工程施工準備 . 11 7.1 施工技術(shù)準備 . 11 7.2 主要施工工具準備 . 12 7.3 勞動力計劃安排 . 12 - 1 - 第四章 工程質(zhì)量管理 . 13 1組織工作管理 . 14 2進度控制管理 . 14 3項目實施管理 . 14 4項目文檔管理 . 14 第五章 施工部署及組織管理 . 15 1工程總體布置 . 15 1.1 本工程的施工指導方針 . 15 1.2 施工組織安排 . 15 2施工技術(shù)準備 . 15 3施工準備 . 16 4施工項目做好與業(yè)主的配合措施 . 16 5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 . 16 6做好與土建施工單位的配合措施 . 17 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 . 18 1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案 . 18 1.1 施工前的準備工作 . 18 1.2 線纜橋架施工 . 19 1.3 線路敷設(shè) . 20 1.4 設(shè)備安裝 . 21 1.5 系統(tǒng)的 安裝調(diào)試 . 23 2監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 . 24 2.1 一般要求 . 24 2.2 電纜敷設(shè) . 25 2.3 前端設(shè)備的安裝 . 26 2.4 供電與接地 . 26 2.5 監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 . 27 第七章 質(zhì)量保證措施 . 28 - 2 - 1施工項目質(zhì)量控制措施 . 28 1.1 施工項目質(zhì)量控制階段 . 28 1.2 施工準備階段 . 29 1.3 施工過程中的質(zhì)量控制 . 29 1.4 施工后的質(zhì)量控制 . 29 2施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 . 29 3安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 . 30 第八章 工程的培訓及售后服務(wù) . 32 1用戶培訓 . 32 2工程售后服務(wù)方案 . 33 3緊急異常情況的及時處理 . 33 第九章 安全生產(chǎn)保證措施 . 34 - 3 - 第一章 編制依據(jù) 1 施工組織設(shè)計的指導思想 “河西學院綜合實驗樓 智能化 網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程 ”施工組織設(shè)計是按 貴方提供 的 綜合實驗中心監(jiān)控系統(tǒng)方案設(shè)計圖 ，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定， 再 結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。 施工組織設(shè)計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè) 監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中， 我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。 2 編制范圍及內(nèi)容 1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電 系統(tǒng) 工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。 2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。 3、本著對建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對 本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強 ”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 - 4 - 3 施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（ GB5020094）； 有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范（ GB51/T4691）； 30MHz1GHz 聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)； 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準 GA/T75-94安全防范工程程序與要求； 中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（ JGJ/T16-92） 建筑弱電工程設(shè)計手冊 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 (GBJ115-87)； 民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范 GB/50198-94； 安全防范工程費用概預算編制方法 GA/T70-94； 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號 GA/T74-94； 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范 (JGJ46-88)； 建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99)； 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定建設(shè)部 1997 建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范中國工程建設(shè)標準協(xié)會 1997 建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范中國 工程建設(shè)標準協(xié)會 1997 大樓通信綜合布線系統(tǒng)（ UD T926）郵電部 1997 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范國家計委 1988 所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準： 電磁學規(guī)范： FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全規(guī)范： UL Listed(美國 )或 EN60950（國際） - 5 - 第二章 工程概況 1 工程內(nèi)容 根據(jù)甲方要求，本次 能化系統(tǒng) 弱電 集成系統(tǒng) 工程 包括 以下 二 個項目 ： 網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)； 監(jiān)控系統(tǒng) ； 2 總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求， 總承包施 工單位施工進度要求， 制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。 本工程工期要求： 136 天。 要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。 第三章 工程實施組織計劃 1 工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照 以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。 本工程計劃 2010 年 8 月 15 日 開工， 2010 年 12 月 30 號完工，工期為 136 天 。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作 10 日內(nèi)完 成。 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在 8 月 30 號內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員 - 6 - 安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量， 并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。 考慮到 “河西學院綜合實驗樓 ”智能化系統(tǒng)弱電工程 項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 我公司將協(xié)同 總承包施工單位 ，按照項目實施進度計劃， 完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 2 項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好 的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。 - 7 - 3 施工組織機構(gòu)框圖 3.1 公司組織機構(gòu)框圖 3.2 項目管理人員崗位職責 職 務(wù) 職 責 項目經(jīng)理 負責與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。 技術(shù)負責人 負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防 質(zhì)量審核等要素的具體實施。 技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 質(zhì)檢 員 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。 材料主管 負責材料采購及驗收。 安全主管 對安全施工負直接責任。 - 8 - 3.3 施工組的職責 3.3.1 弱電安裝組職責 提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 監(jiān)控系統(tǒng) 必需的材料和設(shè)備。負責線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 3.3.2 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、項目技術(shù)負責人員名單、 施工計劃、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 4 施工組織計劃 張掖市新科多媒體有限公司 對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有 3 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。 4.1 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責 總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要 ，及時調(diào)用后備資源支援工作。 項目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。 - 9 - 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防 范以及庫存設(shè)備的安全。 4.2 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 實施由總指揮負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 4.3 規(guī)章制度 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議，必須 就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由 項目經(jīng)理 負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 - 10 - 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向總指揮或 項目經(jīng)理 請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理 上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由項目經(jīng)理 簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5 項目管理機制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 6 施工項目的高效運作機制 6.1 明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 6.1.1 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 - 11 - 有效促進管理整體實力的強化， 使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 6.1.2 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 6.1.3 項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 6.1.4 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 6.1.5 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項 目經(jīng)理部按工程進度自行配制。 6.1.6 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 6.2 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立 “職業(yè)道德考核機制 ”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì) 量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 7 工程施工準備 7.1 施工技術(shù)準備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓、討論會，學習有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。 - 12 - 7.2 主要施工工具準備 序號 主要工具名稱 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組 合測試工具 10 網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀 11 切割機 12 腳手架 7.3 勞動力計劃安排 根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我 公 司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè) 工程 總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全。 工程技術(shù)組：配備 1 名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作 ，管理工程隊 。 質(zhì)量管理組：配備 1 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負責。 項目管理組：配備 2 名項目管理人員， 由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 材料設(shè)備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 安全員 1 名負責監(jiān) 督安全生產(chǎn)。 - 13 - 項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷 張永斌 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè) 9年，承擔過 10 多項弱電項目。 丁志華 項目 副 經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè) 3年，承擔過 6 多項弱電項目。 朱德成 執(zhí)行經(jīng)理 負責生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。 史興坤 技術(shù)負責人 從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè) 8 年，承擔過10 多項弱電項目。 朱德成 安全負責人 從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè) 10 年，承擔過多項弱電項目。 吳克勤 質(zhì)檢工程 師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。 田佳麗 材料主管 負責材料采購及驗收。 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO-9001 標準管理模式展開以下管理工作： - 14 - 1 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織 機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理。 2 進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。 3 項目實施管理 1、我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。 2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、 跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差； 4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 4 項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 (ISO-9001 所要求的嚴格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設(shè)計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、 信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 - 15 - 第五章 施工部署及組織管理 1 工程總體布置 1.1 本工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是： 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 項目 所需資金實行?？顚Ｓ?。 強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 積極推廣新技術(shù)、新工藝。 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運行。 強化文明施工管理，創(chuàng) “文明安全工地 ”。 1.2 施工組織安排 進場后積極做好前期的準備工作； 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； 1.3 做好設(shè)備單機和總調(diào)試。 2 施工技術(shù)準備 1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨 和組織施工。 - 16 - 2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。 3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。 3 施工準備 1、 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。 2、 按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。 4 施工項目做好與業(yè)主的配合措施 4.1 業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠追求的目標 。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 4.2 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 4.3 編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。 4.4 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的 “施工組織設(shè)計 ”進行工程質(zhì)量管理。 4.5 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅 決整改，絕不姑息。 4.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。 5 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 5.1 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。 - 17 - 5.2 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。 5.3 在施工全過程中，嚴格按照 “施工組織設(shè)計 ”進行工程質(zhì)量 管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求 ,予以整改。 5.4