工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論.ppt

工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會 工程項目管理概論 講課老師馮紹鋐 幻燈片按9個學(xué)時編制 理解 記住 理解 教材內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求 1 介紹美國項目管理學(xué)會 PMI 教材綱要2 介紹國際型工程公司的主要特點3 介紹 項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 要點 4 介紹費用 進度綜合控制基本原理 嬴得值原理基礎(chǔ) 不是項目 項目不是指已完成的某個目的物 是項目 P1 項目是指完成某個目的物的過程 項目的基本特性 項目的相對性項目的臨時性項目的目標性項目的約束性項目的唯一性 項目的相對獨立性項目的系統(tǒng)性和整體性項目的壽命周期性項目的多變性項目的相對重要性 P1 項目定義 美國項目管理學(xué)會 ProjectManagementInstitute PMI 項目是一種臨時性的 創(chuàng)造一項唯一的產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù) P1 國際型工程公司主要特點 1 工程公司是專營工程建設(shè)項目的組織 P27 2 工程公司應(yīng)具有EPC全功能的管理能力 3 工程公司應(yīng)有融資能力 設(shè)計 業(yè)主將設(shè)計委托給專業(yè)化組織來完成 設(shè)計 施工 業(yè)主將設(shè)計和施工委托給專業(yè)化組織來完成 業(yè)主采購施工開車 業(yè)主采購開車 P5 項目管理模式的演變 一 FIDIC 設(shè)計 采購 施工 EPC 交鑰匙工程合同條件 設(shè)計 施工 業(yè)主采購開車 業(yè)主 業(yè)主代表 總承包商 設(shè)計采購施工開車 FIDIC 施工合同條件 P5 項目管理模式的演變 二 MEPCT 設(shè)計 采購 施工 開車 管理 采購納入設(shè)計程序建立國際采購網(wǎng) 補充P27 EPC全功能管理的好處 1 有利于設(shè)計 采購 施工整體方案的優(yōu)化 2 有利于設(shè)計 采購 施工的合理交叉 縮短建設(shè)周期 3 有利于實現(xiàn)項目目標 有效地對項目全過程進行費用 進度和質(zhì)量的綜合控制 4 有利于發(fā)揮建設(shè)過程中設(shè)計的主導(dǎo)作用 5 有利于積累工程建設(shè)經(jīng)驗 不斷提高項目管理水平 為業(yè)主和社會創(chuàng)造更好的效益 補充P27 融資能力 1 工程公司為了經(jīng)營項目 要有融資能力 2 幫助業(yè)主籌措資金 也應(yīng)有融資能力 3 承包BOT模式項目 要有較強的融資能力 Build Operate Transfer建設(shè) 管理 移交 P27 債務(wù)融資 股權(quán)融資 現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的理論基礎(chǔ) 信息論 控制論 系統(tǒng)工程 P12 系統(tǒng)工程 設(shè)計 采購 施工 開車 補充P13 向設(shè)計部發(fā)出ACF和CF圖 現(xiàn)場補充訂貨 向施工部分批發(fā)送設(shè)備和散裝材料 系統(tǒng)工程 設(shè)計 采購 施工 開車 補定P13 進度偏差費用偏差 嬴得值BCWP實耗值A(chǔ)CWP 檢測執(zhí)行效果 表現(xiàn)條件 BCWP和ACWP的變化 目標計劃 進度計劃資源分配建立BCWS 管理行為 分析偏差糾正措施 控制論 P14 信息論 效績報告 分配和傳遞 統(tǒng)一 及時 P14 美國項目管理學(xué)會 PMA 進度管理 1 項目活動定義過程2 項目活動的排序過程3 項目活動周期估算過程4 項目進度計劃編制過程5 項目進度控制過程 P22 項目活動定義過程 輸入 方法 輸出 1 工作分解結(jié)構(gòu)2 項目范圍說明書3 歷史資料4 項目約束條件5 項目假設(shè)條件 1 工作分解方法2 活動一覽表模板 1 項目活動一覽表2 支持性文件3 項目工作分解結(jié)構(gòu)的修改 補充P22 項目活動的排序過程 輸入 方法 輸出 1 項目活動一覽表2 項目產(chǎn)品說明書3 強制性的依從關(guān)系4 選擇性的依從關(guān)系5 項目外部依從關(guān)系6 項目約束條件7 項目假設(shè)條件 1 單代號圖法2 雙代號圖法3 網(wǎng)絡(luò)圖模板 1 項目網(wǎng)絡(luò)圖2 活動一覽表的修改 補充P22 項目活動周期估算過程 1 項目活動一覽表2 項目約束條件3 項目假設(shè)條件4 項目資源要求5 項目資源能力6 歷史資料 1 類比估算法2 模擬估算法3 專家評審法 1 項目動活周期估算2 估算的基礎(chǔ)3 修改后的項目活動一覽表 補充P22 項目進度計劃編制過程 輸入 方法 輸出 1 項目網(wǎng)絡(luò)圖2 活動周期估算3 資源要求4 資源組合說明5 項目日歷6 項目約束條條7 項目假設(shè)條件8 交貨期和間隔期9 活動關(guān)系一覽表 1 數(shù)學(xué)分析法2 工期壓縮法3 模擬技術(shù)4 資源強度均衡5 項目管理軟件 1 項目進度計劃2 支持性文件3 進度管理計劃4 資源需求的修正 補充P22 項目進度控制過程 輸入 方法 輸出 1 項目進度計劃2 效績報告3 變更請求4 進度管理計劃 1 進度變更控制系統(tǒng)2 效績測量技術(shù)3 補充策劃4 項目管理軟件 1 項目進度計劃的修正2 糾正措施3 經(jīng)驗總結(jié) 補充P22 業(yè)主 銷售部 報價部 設(shè)計部 法律稅收保險財務(wù) 銷售代表 報價經(jīng)理 項目管理部項目控制部設(shè)計部采購部施工部 商務(wù)建議書 技術(shù)建議書項目執(zhí)行建議書 P42 工程公司報價組織管理系統(tǒng) 項目協(xié)調(diào)程序的編制時間 負責(zé)人 目的 P57 1 項目協(xié)調(diào)程序在項目初始階段由項目經(jīng)理組織編制 2 項目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化的內(nèi)容作出具體規(guī)定 建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序 3 項目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認之后 成為項目實施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù) 討論 在矩陣管理中設(shè)計的分工 設(shè)計室主任兼職問題 補充P61 考勤工作 獎金分配 工資調(diào)整 設(shè)計質(zhì)量管理 設(shè)計進度管理 設(shè)計費用開支管理 設(shè)計人員調(diào)配 采購 分工討論 采購分工 采買 催交 檢驗 運輸 推薦廠商編制材料請購單對廠商報價文件技術(shù)評審參加廠商協(xié)調(diào)會確認廠商圖紙資料參加設(shè)備材料檢驗參加試車 編制采購計劃審查供貨廠商資格編制詢價文件組織廠商協(xié)調(diào)會審批合同催交 檢驗 運輸現(xiàn)場交接 設(shè)計 采購 P71 施工管理在什么時間開始工作 在項目初始階段就開始施工管理工作 P83 運用 贏得值原理 贏得值原理 EVC EarnedValueConcept 是一項有效的項目管理技術(shù) 美國能源部于 年頒布指令 凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項目 都必須全面采用EVC控制系統(tǒng)來實行項目管理 隨后 EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項目的管理 目前 國際上已普遍采用 贏得值原理 進行工程項目的費用 進度綜合控制 能否采用贏得值原理進行項目管理和控制 已經(jīng)成為衡量工程項目管理水平和項目控制能力的標志之一 對項目的費用 進度進行綜合控制 P104 贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算費用 BCWP 用來對項目費用 進度進行綜合評估 即在項目實施過程中任一時刻已完工作的預(yù)算費用與該時刻此項工作任務(wù)的計劃工作的預(yù)算費用 BCWS 進行對比 以評估和預(yù)測其工作進度 并將已完工作的預(yù)算費用與實際費用消耗 ACWP 作對比 以評估和預(yù)測其費用的執(zhí)行效果 什么是贏得值原理 補充P104 0123456789101112月 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 BCWS plan 費用或人工時 檢測時間 BCWP earn ACWP actual P105 計劃工作的預(yù)算費用BudgetedCostforWorkScheduled 已完工作的預(yù)算費用BudgetedCostforWorkPerformed 已完工作的實耗費用ActualCostforWorkPerformed 舉例 在某一時間內(nèi) BCWS計劃工作的預(yù)算費用 計劃值 某工作包計劃工作圖紙100張預(yù)算人工時4x100 400人工時 BCWP已完工作的預(yù)算費用 贏得值 某工作包已完工作圖紙110張預(yù)算人工時4x110 440人工時 ACWP已完工作的實耗費用 實耗值 某工作包已完工作圖紙110張 實際消耗人工時480人工時 BCWP BCWS BCWP ACWP 補充P105 SV BCWP BCWSSV 0進度提前SV O進度推遲SV 0符合計劃 CV BCWP ACWPCV 0效益好CV 0效益差CV 0符合計劃 P105 嬴得值原理簡圖 費用 進度綜合控制程序 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 確定項目代碼和編碼系統(tǒng) 落實項目組織分解結(jié)構(gòu)OBS 落實責(zé)任分工 編制進度計劃 進行費用估算 審查BCWS及生成條件 建立執(zhí)行效果測量基準BCWS 測量BCWP 記錄ACWP BCWS BCWP ACWP綜合分析 竣工預(yù)測 HACV 編制報告 監(jiān)控 BCWS調(diào)整 控制措施 P106 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS P106 107 項目工作分解結(jié)構(gòu) 項目 裝置 組碼 記帳碼 工作包 按區(qū)域劃分 例 H1設(shè)計專業(yè)分類D1設(shè)備分類D2散裝材料分類D3費用分類S1勞動工種分類 P107 BCWS BCWP ACWP綜合分析竣工預(yù)測 HACV SV CV BAC EAC BCWP ACWP BCWS 100 月 資源 竣工偏差值 竣工預(yù)算值 竣工預(yù)測值 補充P105 FIDIC 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計 施工工程合同條件 承包商 業(yè)主代表 業(yè)主 設(shè)計施工開車成套生產(chǎn)設(shè)備 補充P5 確定項目代碼和編碼系統(tǒng) 項目號0202 裝置號01 組碼H1 記帳碼321 活動碼 工作包 PP03 P108 落實項目組織分解結(jié)構(gòu)OBS 工程公司 部 或室 部 或室 部 或室 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) P110 編制進度計劃 項目總進度計劃 裝置主進度計劃 組碼級進度計劃 記帳碼級進度計劃 活動碼 工作包 進度計劃 補充P111 進行費用估算 動態(tài)控制 工藝 基礎(chǔ)工 詳細工 施工 估算偏差幅度曲線 初期控制估算 批準控制估算 首次核定估算