設備管理中存在的問題-及改進措施.doc

.設備管理中存在的問題及改進措施隨著水電工程施工機械化程度的提高，施工機械設備在工程中的地位和作用已無可替代。水電施工企業(yè)不僅要擁有一支建造精品工程的水利水電專業(yè)隊伍，同時也必須擁有一支勢力強勁的機械化施工專業(yè)隊伍。水電施工企業(yè)施工機械化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質量、進度和效益。目前，由于水電工程市場投招標機制的激烈競爭，以及水電施工企業(yè)對機械設備重用輕管的現(xiàn)狀，致使機械設備的管理、使用和維修各個環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題。這就要求施工企業(yè)在機械設備的投資與管理上轉變觀念和機制，逐步建立適應新形勢下的機械化專業(yè)隊伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場中的競爭力。 一、設備管理中存在的問題 1.設備管理、使用和維修人員素質低下，人才缺乏 設備租賃市場的發(fā)展造成施工企業(yè)機械化專業(yè)隊伍四分五裂，形不成規(guī)模。項目法施工追求短期效應，對設備的管理、使用和維修人員大量精簡。再加上工程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣，機械設備管理使用者工作待遇低，培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失。現(xiàn)有設備管理使用人員的工作積極性受以上問題的影響，思想波動大，人員不穩(wěn)定特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設備管理水平得不到提高的重要原因。 2.維修保養(yǎng)手段落后 維修保養(yǎng)工作是設備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。水電施工作業(yè)中設備的使用條件十分惡劣，環(huán)境粉塵大，任務量重，對設備保養(yǎng)的要求也就相應較高。但保養(yǎng)又受機具和生產(chǎn)任務的限制，常常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇，設備完好率降低，壽命減短。設備維修工作是一項又苦又累，且技術含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項工作。維修過程中，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責任，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“ 以換代修” 的局面已比較普遍，無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。 目前，施工機械的技術含越來越高，機電液一體化在機械行業(yè)普遍使用，對修理工的水平要求也就越來越高。由于目前施工企業(yè)從事維修工作的專業(yè)人員素質較低，缺少技術素質較高的技術骨干況且設備維修工作長期處于“被動維修”的局面，很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后，憑直覺和經(jīng)驗的維修方法已經(jīng)不能使設備的性能得到完全恢復，“湊合著用”，“差不多就行”的維修觀念就在所難免。此外，由于現(xiàn)代機械設備機電液一體化程度的提高，設備維修和保養(yǎng)工作需要先進的檢測儀器方可進行。沒有必備的檢測儀器設備，維修人員只能對著設備的故障現(xiàn)象望而卻步，無能為力。設備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時間較長的尷尬局面。 3.拼設備現(xiàn)象嚴重 由于市場的激烈競爭和招投標工作的日益規(guī)范，施工項目被劃分為更多的標段，工期相應縮短。中標企業(yè)為在段短的時間內完成項目，致使機械設備超負荷運轉，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設備現(xiàn)象使設備的完好率得不到提高，工程進度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點來彌補，機械設備的維修保養(yǎng)時間就又會被擠出來搶工期。如此的惡性循環(huán)，致使機械設備技術狀況下降，維修成本居高不下。 4.設備老化，更新?lián)Q代滯后 工程項目低價中標后，施工企業(yè)為減少項目的投入成本，一方面精簡人員，一方面不愿購新設備。租用或繼續(xù)使用年限長、技術狀況差的老舊設備，不僅維修任務加大，維修成本高，而且使設備得不到及時的更新?lián)Q代。其結果是一方面造成工程施工中機械設備的不足而工期拖后，另一方面是技術先進、離效率的機械設備得不到引進。這種落后的局面使施工企業(yè)的機械化水平一直徘徊不前。 5.管理體制不健全，責任不明確 施工企業(yè)雖然制定有設備管理辦法、崗位責任制、操作規(guī)程等各項管理制度，但一方面制度本身就漏洞百出，另一方面制度執(zhí)行起來阻礙重重，難以落實。各級設備管理部門和使用單位形成一種誰都能管，誰都管不了的局面，這就是一種典型的責任不明確問題。機械的操作手只管操作，不管甚至于不顧設備的構造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當造成設備損壞后又給維修工作加大任務維修人員雖然了解設備損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿操作人員又過分依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對設備管理工作帶來極大困難。雖然部分企業(yè)針對操作人員責任心不強的問題也相應采取了一系列獎罰制度、設備完好利用率和效益掛鉤制度，但實際上獎的少，罰的多。或是純粹以罰代管。操作人員對處罰不能理解和服從，心懷不滿，故意損壞機械設備和“跳槽不干”的情況就在所難免。企業(yè)在缺少人員和無良策的情況下，只能在制度執(zhí)行上“只喊不做”，使制度最終成為一本廢紙。 由此可見，目前施工企業(yè)設備管理工作存在的問題較多，形勢嚴峻。若不及時解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展造成嚴重的負面影響。 二、設備理工作的改進措施 針對設備管理工作中存在的問題，水電施工企業(yè)應采取相應措施，以求最大限度地加強設備管理工作，提高設備管理水平。 1.培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍 因機械設備本身具有的技術含高、工程施工必不可少等特點，施工企業(yè)應針對目前機械化隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質低下，人才流失嚴重等問題，采用建立專業(yè)機械化施工隊伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機構加大人才的培訓力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術精良的專業(yè)機械化隊伍。 2.加強設備的維護保養(yǎng)，保持設備技術狀況良好 理念上，企業(yè)應牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把設備的被動維修變成主動維修機制上，應建立專業(yè)設備維修保養(yǎng)隊伍手段上，企業(yè)應籌撥經(jīng)費，配備先進的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設備，定期對設備進行強制保養(yǎng)制度上，設備的完好利用率應和項目管理領導的年薪效益掛鉤，避免“ 以換代修”、重用輕管和拼設備現(xiàn)象發(fā)生。 3.加強設備使用現(xiàn)場的管理工作 設備效能的發(fā)揮，關鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務的特點合理調派機械，是現(xiàn)場管理的一項主要工作。施工企業(yè)應在施工現(xiàn)場配備專人負責機械設備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機械設備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。現(xiàn)場管理人員應負責監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免機械設備的非正常使用和不合理調派。此外，現(xiàn)場管理人員應具有一定的管理權，即在設備現(xiàn)場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”，有獎罰權并有在設備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權利。 4.加大設備配，加速老舊設備的報廢 隨著設備更新速度的加快，電噴時代的到來，人體工程機械的發(fā)展，機械設備的淘汰速度也就相應加快。使用老舊淘汰的機械產(chǎn)品，在維修服務和備件供應上往往得不到保證。目前工程機械市場上新設備購置后的各項配套服務都很到位，新設備的管理、保修工作都有良好、方便、快捷的服務保證。新設備配置后所能提高的效率、效益，遠比老舊設備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。老舊設備的及時報廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既適應現(xiàn)時代市場快速發(fā)展的形勢，又可使施工企業(yè)提高競爭實力占領市場較高的份額。 5.明確責任，加強制度改革 施工企業(yè)應采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應做的工作和應負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設備的維修保養(yǎng)工作落實到人。企業(yè)應使每一位設備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及做好做壞得到相應的回報又是什么。有效的行政手段和經(jīng)濟手段可以促進職工盡職盡責的工作積極主動性，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。 建立健全設備管理機制，使之適應現(xiàn)代水電工程施工的需要，提高設備工效，延長設備使用壽命，使之更好地為水電工程施工建設服務，是新時期設備管理必須解決的問題，