施工組織與管理1.doc

建筑工程施工組織與進度管理第一單元 建筑工程施工組織概論一、建筑工程產品及其生產特點1.產品的固定性與生產的流動性2.產品的多樣性與生產的單件性3.產品的龐大性與生產的綜合性、協作性4.產品的復雜性與生產的干擾性二、施工準備工作施工準備工作是指為了保證整個工程能夠按計劃順利實施，在施工前必須做好的各項準備工作。(一)工程施工準備工作的任務及重要性(二)工程施工準備工作分類1.按準備工作的范圍分類(1)全場性施工準備(2)單項(位)工程施工條件準備(3)分部(項)工程作業(yè)條件準備2.按準備工作所處的施工階段分(1)開工前的施工準備工作(2)開工后的施工準備工作(三)工程施工準備工作的內容1.技術準備(1)熟悉、審查施工圖紙及有關的設計資料。1)熟悉圖紙及有關技術資料2)審查圖紙及技術資料設計圖紙是否符合國家有關的技術規(guī)范要求；是否符合衛(wèi)生、防火等要求；是否符合有關方面對設計、施工的規(guī)定圖紙是否完整、齊全，圖紙之間、圖紙與說明之間有無矛盾，規(guī)定是否明確；圖紙中的尺寸、位置、標高有無錯誤、遺漏和矛盾；設計中所選用的各種材料、配件、設備，在組織采購供應時，其品種、規(guī)格、性能、質量、數量等方面能否滿足設計規(guī)定的要求；對圖紙和設計技術資料有什么合理化建議及其它有關問題。(2)學習、熟悉有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定(3)原始資料調查分析1)自然條件調查分析2)技術經濟條件調查分析(4)編制施工預算(5)編制施工組織設計2.勞動組織準備(1)建立領導機構(2)建立合理的施工隊組(3)組織勞動力進場，做好培訓考核工作(4)進行工程交底(5)建立健全各項管理制度3.施工物資準備(1)根據施工預算、分部(分項)工程施工方法和施工進度的安排，擬定材料、構(配)件及制品、施工機具和其它設備等物資的需要量計劃。(2)根據各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供貨單位和供應方式，簽訂物資供應合同。(3)根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。4.施工現場準備5.施工的場外準備(1)做好分包工作，簽訂分包合同(2)搞好外部環(huán)境的建設四、建筑工程施工組織設計(一)施工組織設計的概念施工組織設計是以擬建工程為編制對象，規(guī)劃和指導施工準備和整個工程實施的技術、經濟文件，是溝通設計和施工的橋梁，也是對施工活動進行統籌規(guī)劃和科學管理的有效手段。(二)施工組織設計的分類按照編制對象不同：施工組織總設計；單項(單位)工程施工組織設計；分部(分項)工程施工組織設計。(三)施工組織設計的內容(1)工程概況及特點分析(2)施工方案(3)施工進度計劃(4)資源需要量計劃(5)施工平面圖(6)技術措施和主要技術經濟指標 五、組織施工的基本原則(一)認真貫徹國家對工程建設的各項方針政策及法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設程序(二)搞好項目排隊，保證重點，統籌安排(三)遵循施工的客觀規(guī)律性，合理地安排施工展開程序和施工順序(四)積極采用先進的計劃管理技術和手段，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工(五)貫徹工廠制作與現場制作相結合的方針，提高工業(yè)化程度(六)充分利用機械設備，擴大機械化施工范圍，提高施工機械化程度(七)盡量采用先進施工技術和科學管理方法(八)注重工程質量，確保施工安全(九)盡量減少暫設工程，合理地儲備物資，科學地布置施工現場(十)科學地安排季節(jié)性施工項目，保證工程質量和均衡生產第二單元 流水施工原理21 流水施工基本概念一、組織施工的三種方式1.依次施工(順序施工)(1)按施工段依次施工(2)按施工過程依次施工分析：(1)單位時間內投入的資源量較少；(2)施工現場的組織、管理比較簡單；(3)工作面利用；(4)工作隊和工人不能連續(xù)作業(yè)；2.平行施工分析：(1)充分利用了工作面；(2)勞動力的需求及變化量極大；(3)單位時間投入的資源量成倍增長；(4)施工現場的組織、管理復雜。3.流水施工(1)流水施工定義：所有施工過程按照一定時間間隔依次投入施工，各施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工的一種施工組織形式。(2)流水施工特點分析：科學地利用了工作面和人員，爭取了時間，使得工期較短。工作隊及工人能夠實現專業(yè)化生產；各工作隊實現了連續(xù)作業(yè)，避免了窩工現象；資源投入較均衡，有利于資源供應的組織工作；為現場文明施工和科學管理創(chuàng)造了有力條件。二、組織流水施工的步驟1.將整個工程按施工階段分解成若干個施工過程。2.把建筑物在平面或空間上盡可能地劃分為若干個勞動量大致相等的流水段(或稱施工段)。3.確定各專業(yè)施工隊在各段上的工作持續(xù)時間。4.組織各工作隊按一定的施工工藝，依次地、連續(xù)地流水。5.組織不同的工作隊在完成各自施工過程的時間上適當地搭接起來。三、流水施工的表達方式1.橫道圖橫道圖的左半部分是按照施工的先后順序排列的施工對象(或工作內容)名稱：右半部分是施工進度表，用時間坐標下的水平線段表示工作進度，進度線上標注工作內容(或施工對象)。2.網絡圖3.斜線圖22 流水施工參數一、工藝參數1.施工過程數N(1)施工過程在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝上開展層次的有關過程，統稱為施工過程。它包含的范圍可大可小，既可以是分項工程，又可以是分部工程，也可以是單位工程等。施工過程間接施工過程運輸類不組織流水制備類直接施工過程主導施工過程和穿插施工過程組織流水連續(xù)施工過程和間斷施工過程復雜施工過程和簡單施工過程(2)施工過程數的確定組入流水施工的施工過程個數以n表示，它是流水施工的基本參數之一。施工過程數的多少，應依據進度計劃的類型、工程性質與復雜程度、施工方案、施工隊(組)的組織形式等確定。2.流水強度某施工過程在單位時間內所需完成的工程量，稱為該施工過程的流水強度。計算公式如下：Vi=RiSi式中Vi某施工過程(i)的流水強度；Ri投入某施工過程的工人數或機械臺數；Si某施工過程的計劃產量定額。3.流水組二、空間參數1.工作面在組織流水施工時，某專業(yè)工種施工時所必須具備的活動空間，稱為該工種的工作面。例如：砌240磚墻8.5m/人 砌120磚墻11m/人 砌框架間240空心磚墻8m/人要注意：AAmin2.施工層3.施工段在組織流水施工時，通常把施工對象在平面上劃分成勞動量大致相等的若干個段，這些段就叫施工段或流水段。施工段的個數用m表示，它是流水施工的基本參數之一。(1)劃分施工段的目的(2)劃分施工段的原則1)同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差不宜超過15%， 2)施工段的大小應使主要施工過程的工作隊有足夠的工作面，以提高效率，保證安全。3)分段的位置應有利于結構的整體性和建筑工程的外觀效果。4)層段總數應不少于施工隊組數。(3)每層施工段數與施工過程數的關系mn。三、時間參數在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參數，稱為時間參數。1.流水節(jié)拍(1)流水節(jié)拍定義：在組織流水施工時，一個專業(yè)工作隊在一個施工段上施工作業(yè)的持續(xù)時間，稱為流水節(jié)拍。通常以t表示，它是流水施工的基本參數之一。(2)流水節(jié)拍計算：定額計算法這是根據各施工段的工程量、能夠投入的資源量(工人數、機械臺數和材料量等)進行計算。計算公式如下：ti=Qi/RiSiNi式中：ti某專業(yè)工作隊在第i施工段的流水節(jié)拍；Ri某專業(yè)工作隊投入的工作人數或機械臺數；Ni某專業(yè)工作隊的工作班次；Qi某專業(yè)工作隊在第i施工段要完成的工程量；Si某專業(yè)工作隊的計劃產量定額；工期計算法t=T/m式中：t流水節(jié)拍；T某施工過程的工作延續(xù)時間；m某施工過程劃分的施工段數。經驗估算法t=(a+4c+b)/6式中：t某施工過程在某施工段上的流水節(jié)拍；a某施工過程在某施工段上的最短估算時間；b某施工過程在某施工段上的最長估算時間；c某施工過程在某施工段上的最可能時間。2.流水步距(1)流水步距定義：在組織流水施工時，相鄰兩個專業(yè)工作隊在符合施工順序、滿足連續(xù)施工、不發(fā)生工作面沖突的條件下，相繼投入工作的最小時間間隔，稱為流水步距。以符號Kj,j+1表示。(2)流水步距計算：對有節(jié)奏流水Ki,i+1=ti+(tj-td) (當titi+1時)Ki,i+1=Mti+(M-1)ti+1+(tj-td) (當titi+1時)對無節(jié)奏流水采用“累加斜減取大差法”(3)影響因素：考慮每個專業(yè)隊連續(xù)施工的需要。考慮技術間歇的需要。處理好與流水節(jié)拍的關系。3.工期工期是指從第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始，到最后一個專業(yè)隊退出流水作業(yè)為止的整個持續(xù)時間。Tp=i,i+1+TNTN最后一個施工過程持續(xù)時間23 流水施工組織方法有節(jié)奏流水等節(jié)拍流水等節(jié)拍等步距流水等節(jié)拍不等步距流水異節(jié)拍流水成倍節(jié)拍流水不等節(jié)拍流水無節(jié)奏流水無節(jié)奏流水一、有節(jié)奏流水同一施工過程在不同施工段上流水節(jié)拍相等。(一)等節(jié)拍流水全等節(jié)拍流水也稱為固定節(jié)拍流水。是當各個施工過程的流水節(jié)拍全部相等(為一個固定值)時的流水施工組織方式。這種組織方式使施工時有極強的節(jié)奏感。1.特點(1)流水節(jié)拍全部彼此相等，為一常數。(2)流水步距彼此相等，而且等于流水節(jié)拍，即：K1,2=K2,3=Kn-1,n=K=t(常數)(3)專業(yè)工作隊總數(b)等于施工過程數(n)。(4)每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)施工。(5)若沒有間歇要求，可保證各工作面均不停歇。2.組織步驟與方法(1)劃分施工過程，組織施工隊組劃分施工過程時，應以主導施工過程為主，力求簡潔。對每個施工過程均應組織相應隊組。(2)劃分施工段(3)確定流水節(jié)拍(4)計算工期(5)畫進度計劃表3.應用舉例(二)成倍節(jié)拍流水同一個施工過程的節(jié)拍全都相等，而各施工過程之間的節(jié)拍雖然不等，但為某一常數的倍數。1.特點ti/tmin=整數2.組織步驟與方法(1)使流水節(jié)拍滿足上述條件。(2)計算流水步距K；(3)計算工期(4)畫進度計劃表3.加快成倍節(jié)拍流水的組織(1)使流水節(jié)拍滿足上述條件。(2)計算流水步距K；取K等于各施工過程流水節(jié)拍的最大公約數。(3)計算各施工過程需配備的隊組數bi：用流水步距K去除各施工過程的節(jié)拍ti,即bi=ti/K式中bi施工過程i所需的工作隊組數；ti施工過程i的流水節(jié)拍。(4)確定每層施工段數m：(5)計算計劃工期Tp：(6)繪制施工進度表 4、應用舉例某工程有兩個施工層，有甲、乙、丙三個施工過程，節(jié)拍為：甲3天，乙3天，丙6天。要求層間技術間歇(丙第一層與甲第二層之間(不少于3天；且乙施工后需經2天檢查驗收，丙方可施工。施工流向為自上至下，試組織成倍節(jié)拍流水?！窘狻?)確定流水步距k:各流水節(jié)拍的最大公約數為3，則k=3。2)計算施工隊組數bi：b甲=t甲/K=3/3=1(組)；b乙=t乙/K=3/3=1(組)；b丙=t丙/K=6/3=2(組)。3)確定每層流水段數m:層間間歇3天，施工過程間歇2天，m=bi+Z1/K+Z2/K=(1+1+2)+2/3+3/35.7，取m=6(段)4)計算工期Tp：Tp=(rm+bi-1)K+Z1-C=(26+4-1)3+2-0=47(天)5)繪制流水施工進度表二、無節(jié)奏流水1.特點某工程分為四段，有甲、乙、丙三個施工過程，施工順序為甲乙丙。他們在各段上的流水節(jié)拍分別為：甲3、2、2、4；乙1、3、2、2；丙3、2、3、2。(1)同一施工過程在各施工段的流水節(jié)拍相等或不等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不等，也無規(guī)律可循。(2)在多數情況下，流水步距彼此不等，而流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數關系。(3)在一個施工層內每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)施工，施工段可能有間歇時間。(4)專業(yè)工作隊數等于施工過程數。2、組織步驟(1)確定施工起點流向，分解施工過程。(2)確定施工順序，劃分施工段。(3)計算每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍。(4)計算各相鄰施工隊組織的流水步距：是用節(jié)拍“累加數列錯位相減取其最大差”作為流水步距。其計算步驟如下：1)根據專業(yè)工作隊在各施工段上的流水節(jié)拍，求累加數列；2)根據施工順序，分別將相鄰施工過程的兩個累加數列錯位相減；3)相減結果中數值最大者，即為該兩施工過程專業(yè)工作隊之間的流水步距。(5)計算流水施工的計劃工期：(6)繪制流水施工進度表3、應用舉例某工程分為四段，有A、B、C、D四個施工過程，施工順序為ABCD。各施工過程在各段上的流水節(jié)拍分別為：A3、4、2、3；B2、3、3、2；C2、2、3、2；D4、4、3、1。據技術要求，B施工后至少間歇2天方準許C進行相應施工段的施工，允許施工過程D與C間搭接1天。試編制流水施工方案?！窘狻扛鶕}設條件，該工程只能采用分別流水法組織無節(jié)奏流水。1、確定流水步距A節(jié)拍累加值37912 B節(jié)拍累加值25810 差值3544-10取最大差值K，5天B節(jié)拍累加值25810 C節(jié)拍累加值2479 差值23439取最大差值K，C4天C節(jié)拍累加值2479 D節(jié)拍累加值481112 差值201211取最大差值KC，D2天2、計算工期：Tp=K+TN+Z1-C=(5+4+2)+12+2-1=24(天)3、繪制流水施工進度表作業(yè)：某施工項目由A、B、C、D、E五個施工過程組成，形成的流水組各流水節(jié)拍如下：施工過程支模板22323綁鋼筋22222澆混凝土22222拆模板33331回填土11111要求澆混凝土、拆模板之間間歇1天，試計算該流水的工期，并編制流水施工方案。第三單元 網絡計劃技術31 基本概念一、網絡計劃的產生與發(fā)展二、網絡計劃技術的性質和特點1.它從工程的整體出發(fā)，統籌安排，明確反映了施工過程中所有工序之間的邏輯關系，把計劃變成了一個有機的整體；2.突出了應抓住的關鍵工序，顯示了其他各工序可以靈活機動使用的時間，從而使管理人員胸有全局，知道如何去安排使用人力、材料和機械，知道縮短工期的關鍵所在。三、網絡計劃的分類1.按繪制網絡圖的代號不同分類1)雙代號網絡計劃2)單代號網絡計劃2.按時間坐標1)時標網絡計劃2)非時標網絡計劃32 雙代號網絡圖一、雙代號網絡圖的構成1.工作2.節(jié)點3.線路關鍵線路；關鍵工作 二、雙代號網絡圖的繪制1.網絡圖的邏輯關系及表達2.雙代號網絡圖的繪制原則1)一項工作只能用唯一的一條箭線表示，任何箭線必須從一個節(jié)點開始到另一個節(jié)點。2)一個網絡圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點。3)網絡圖中不允許出現循環(huán)線路。4)網絡圖中不允許出現有雙向箭頭或無箭頭的工作。5)一個網絡圖中，不允許出現同樣編號的節(jié)點或箭線。6)同一個網絡圖中，同一項工作不能出現兩次。7) 母線法8)網絡圖中盡量避免交叉箭線。3.繪制網絡圖應注意的問題(1)層次分明，重點突出(2)構圖形式要簡潔、易懂(3)正確應用虛箭線虛工作的應用三、雙代號網絡圖時間參數的計算1.參數種類ETi節(jié)點i的最早時間；LTi節(jié)點i的最遲時間；ti-j工作i-j的持續(xù)時間；EFi-j工作i-j的最早完成時間；ESi-j工作i-j的最早開始時間；LFi-j在總工期已確定的情況下，工作i-j的最遲完成時間；LSi-j在總工期已確定的情況下，工作i-j的最遲開始時間；TFi-j工作i-j的總時差；FFi-j工作i-j的自由時差。2.圖上計算法3.表上計算法工作總時差具有以下性質：1)總時差為零的工作為關鍵工作。2)如果總時差為零，自由時差一定等于零。3)總時差不但屬于本項工作，且與前后工作均有聯系，它為一條線路所共有。工作自由時差的特點：1)自由時差小于或等于總時差。2)以關鍵線路上的節(jié)點為結束節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等。3)使用自由時差對后續(xù)工作沒有影響，后續(xù)工作仍可按其最早開始時間開始。關鍵線路的特點：1)關鍵線路上的工作總時差和自由時差均等于零。2)關鍵線路是從網絡計劃開始節(jié)點至結束節(jié)點之間持續(xù)時間最長的線路。3)關鍵線路在網絡計劃中不只一條，有時存在兩條以上。4)關鍵線路以外的工作稱為非關鍵工作，如果使用了總時差，就轉化為關鍵工作。5)在非關鍵線路延長的時間超過它的總時差時，就轉化為關鍵線路。關鍵線路就變成了非關鍵線路。例題1.某施工項目由A、B、C、D、E、F、G、H等施工過程組成，已知活動時間為：3天；4天；8天；6天；9天；8天；7天；10天?；顒娱g的施工順序為(1)A為起始活動；(2)A結束后，B、D、E開始；(3)B結束后，C開始；(4)F在E、C、D結束后開始；(5)C、D結束后G開始；(6)F、G結束后H開始。試繪制該項目施工的雙代號網絡并進行時間參數計算。2.工作ABCDEFGH緊前ABBBCDCEGF時間131624243.工作ABCDEFGH緊前AABBCDEGF時間424261324.工作ABCDEFGIK緊前CAICDEDEKDE時間3524324325.工作ABCDEGHIJ緊前ABRBLDNJGPHQCE時間3567106543工作KLMNPQR緊前NALMKJPM時間243243534 網絡計劃的優(yōu)化一、工期優(yōu)化二、費用優(yōu)化三、資源優(yōu)化1.下表表示了該工程各項工作的工作時間和邏輯關系：工作代號緊前工作時間（周）A3BA2CA6DA5EB3FC2GD7HE、F4IH5JG4KI、J7問題：1.編制分部分項工程施工進度計劃網絡圖。2.標出關鍵線路。2.若增加資金投入15000元的情況下，可完成下面任何一項任務：（1）減少活動E的時間2天。（2）減少活動C的時間2天。（3）減少活動G的時間2天。如果工期每縮短一天，可節(jié)約10000元，請問應該選擇哪幾項工作來實現最短工期的目標？3.某項建設工程可分解為15項工作，根據工作的邏輯關系繪成的雙代號網絡如圖所示，工程實施至第 12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和 G作分別實際完成 5天的工作量工工作完成了4天的工作量。問題： 1按工作最早完成時刻計，D、E、G三項工作是否已推遲？各為多少天？ 2哪一個工作對工程如期完成會構成威脅？工期是否要推遲？可能推遲多少天？ 3當J、K、L三個工作不能縮短持續(xù)時間的情況下，要調整哪些工作的持續(xù)時間最有可能使工程如期竣工？4分析工程現狀發(fā)現A工作期間，因暴風雨停工3天，B工作期間，因燒毀吊車電機停工4天，C工作期間，因施工圖變更停12天。如果后續(xù)工作都不可能縮短持續(xù)時間，那么工期推遲的責任該誰承擔？施工方有無提出工期索賠的可能？答：1、D、E、G都已推遲，因為D的TEF=12，G石的TEF=9，E的TEF=10，故三個工作分別推遲D為3天，G為4天，E為5天。2、根據標號法確定D為關鍵工作，由此可見D對工程如期完成構成威脅。工期將推遲3天。3、在K、L、L三個工作中，只有L為關鍵工作，K上的持續(xù)時間長短，對工期暫不產生影響。除L以外，后續(xù)關鍵工作有R、H、Q、M、N，其中Q、M的持續(xù)時間較長，比較容易采取技術措施，減少持續(xù)時間，使建設項目仍按原計劃工期竣工。4、C是D的緊前工作，它的推遲和停工對D工作的推遲將產生直接影響，D的另一天推遲（因為D共推遲3天）不由施工方所致測工期推遲的全部責任歸業(yè)主承擔，由此施工方有理由提出工期索賠。4.某建設工程合同工期為25個月，其雙代號網絡圖如圖所示，該計劃已經監(jiān)理工程師批準。問題：1、該網絡計劃的計算工期是多少？為保證工期按期完工，哪些施工過程應作為重點控制對象？為什么？2、當該計劃執(zhí)行7個月后，檢查發(fā)現，施工過程C和施工過程D已完成，而施工過程E將拖后2個月。此時施工過程E的實際進度是否影響總工期？為什么？3、如果施工過程E的拖后2個月由于20年一遇的大雨造成的，那么承包單位可否向建設單位索賠工期及費用？為什么？答：1、 用標號法確定關鍵線路和工期：（1）計算工期：25個月。（2）為確保工期，A、E、H、I上施工過程應作為重點控制對象。（3）由于A、E、H、I人五項工作無機動時間，為關鍵工作，所以應重點控制，以便確保工程工期。2、E拖后2個月，影響總工期2個月。因為E工作為關鍵工作，總時差為0；3、可以索賠工期2個月，不可索賠費用。20年一遇大雨是由于自然條件的影響，這是有經驗的工程師無法預料的。因此只可索賠工期，不可索賠費用。第四單元 單位工程施工組織設計一、施工組織設計的編制依據1.施工合同2.施工組織總設計3.施工圖紙及設計單位對施工的要求4.建設單位可能提供的條件5.施工單位可能提供的施工條件6.工程預算文件和有關現行規(guī)范、規(guī)程等資料7.有關的參考資料和企業(yè)對類似工程的施工經驗資料二、工程概況及特點分析(一)工程概況及特點1.工程概況主要說明工程的建設單位，工程名稱、性質、用途、工程投資額，設計單位、施工單位，設計圖紙情況以及開、竣工日期等。2.工程設計特點3.工程施工特點(二)建筑地點特征應介紹擬裝飾工程所在的位置、地形、地勢、環(huán)境、氣溫、冬雨期施工時間，主導風向、風力大小等。(三)施工條件主要說明施工現場及周圍環(huán)境條件，材料、成品、半成品、運輸車輛、勞動力、技工配備和企業(yè)管理水平，以及現場供水、供電問題等。三、施工方案的選擇施工方案是施工組織設計的核心1.確定總的施工程序2.確定施工流向施工流向是指單位工程在平面或空間上施工的開始部位及流動方向。確定施工流向應考慮以下幾個因素：1)施工工藝過程中確定施工流向的關鍵因素。2)對技術復雜、工期較長的部位應先施工。3)必須要滿足建設單位對生產和使用的要求。4)分部工程或施工階段的特點。3.確定施工順序施工順序是指分部分項工程施工的先后次序。1)遵循施工總程序。2)必須符合施工工藝的要求。3)符合施工質量和安全要求。4)充分考慮氣候條件的影響。4.合理的選擇施工方法和施工機具四、施工進度計劃1.施工進度計劃的作用(1)保證在規(guī)定工期內完成符合質量要求的施工任務。(2)確定各分部分項工程的施工順序持續(xù)時間及其相互銜接與合理配合關系。(3)確定所需的勞動力、材料、機械設備等資源數量。2.施工進度計劃的分類(1)控制性進度計劃(2)指導性進度計劃3.施工進度計劃的編制依據(1)經過審核的施工圖紙，標準圖集及其其他技術資料。(2)施工組織總設計對本單位工程的有關要求及施工總進度計劃。(3)施工工期要求及開竣工日期。(4)相應施工組織設計中的施工方案與施工方法。(5)勞動定額、機械臺班定額及勞動力、材料、成品、半成品機械設備的供應條件等。4.施工進度計劃的編制程序收集編制依據劃分施工過程計算工程量套用施工定額計算勞動量或機械臺班用量計算施工過程持續(xù)時間編制初步施工進度計劃方案檢查施工進度計劃方案調整方案編制施工進度計劃5.施工進度計劃的編制(1)劃分施工過程、確定施工順序1)劃分施工過程，確定施工順序要緊密結合所選擇的施工方案。2)嚴格遵守施工工藝要求。3)施工質量及施工工期。4)地區(qū)、季節(jié)氣候條件5)所有項目應按施工順序列表、排號，避免遺漏或重復(2)工程量計算1)各分部分項工程的工程量計算單位應與現行定額中規(guī)定一致。2)工程量計算應結合所選定的施工方法和安全技術要求。3)結合施工組織要求，分區(qū)、分段、分層計算工程量。4)正確取用預算文件中的工程量。(3)勞動量和機械臺班數量的確定(4)施工進度計劃的安排、調整、優(yōu)化五、施工準備工作計劃1.技術準備2.現場準備3.勞動組及物資準備六、各項資源需用量計劃1.主要材料需用量計劃2.技工、普工需用量計劃3.主要施工機具需要用量計劃4.構件和半成品需用量計劃七、施工平面圖設計八、主要技術組織措施1.保證質量措施2.保證進度措施3.降低成本措施4.成品保護措施5.冬雨期施工技術措施6.保證安全施工措施7.環(huán)境保護措施第六單元 施工進度控制一、項目施工進度控制基本概念項目施工進度控制是以項目進度為目標，按照項目施工進度計劃及其實施要求，監(jiān)督、檢查項目實施過程中的動態(tài)變化，發(fā)現其產生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。(一)影響施工進度的因素1.外部因素(1)相關單位的協調配合(2)項目設計(3)項目投資(4)資源供應(5)施工條件的變化2.項目經理部內部因素(1)技術性失誤(2)施工組織失誤3.不可預見的因素(二)項目施工進度的控制措施1.組織措施。組織體系；目標體系；工作制度。2.技術措施。技術方法；管理技術。3.合同措施。4.經濟措施。是指實現進度計劃的資金保證措施和有關進度控制的經濟核算方法。5.信息管理措施。(三)項目施工進度控制的幾種基本方法1.實施動態(tài)循環(huán)控制2.建立施工項目的計劃、實施和控制系統(1)建立計劃系統(2)建立計劃實施的組織系統(3)建立進度控制的組織系統3.加強信息反饋工作4.編制具有彈性的進度計劃5.采用網絡計劃技術二、施工進度計劃的貫徹與實施(一)施工項目進度計劃的貫徹1.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。2.層層簽訂承包合同或下達施工任務書 3.全面和層層實行計劃交底，使全體工作人員共同實施計劃(二)施工項目進度計劃的實施1.編制月(旬)作業(yè)計劃(1)本月(旬)內應完成的施工任務。(2)完成計劃任務的資源需要量。(3)提高勞動生產率和降低成本的措施。月(旬)作業(yè)進度計劃可用橫道圖表示，也可以按照網絡計劃的形式進行編制。作業(yè)計劃的編制應滿足三個條件：一是做好同時施工的不同施工過程之間的平衡協調；二是對施工項目進度計劃分期實施；三是施工項目的分解必須滿足指導作業(yè)的要求，應劃分至工序，并明確進度日程。2.簽發(fā)施工任務書(1)施工班(組)應完成的工程任務、工程量，完成該任務的開竣工日期和施工日歷進度表。(2)完成工程任務的資源需要量；(3)完成工程任務所采用的施工方法，技術組織措施，工程質量、安全和節(jié)約措施的各項指標。(4)登記卡的記錄單，如限額領料單、記工單等。3.做好施工進度記錄，掌握現場實際情況在計劃任務的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要實事求是地跟蹤做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行中每項工作的開始日期、工作進程和完成日期。4.做好施工中的調度工作施工調度是組織施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種互相配合、進度協調的指揮核心。三.項目施工進度的監(jiān)測(一)監(jiān)測過程與要求1.跟蹤檢查施工實際進度檢查通常分兩類：一類是日常檢查。一類是定期檢查。檢查的內容主要包括