項(xiàng)目管理(疑難).doc

計(jì)劃管理是承包人國際工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目（D）的具體化。A、實(shí)施方案B、組織活動(dòng)C、管理目標(biāo)D、經(jīng)營目標(biāo)2、屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（A B C D）。A、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)B、施工合同管理C、施工信息管理D、施工成本管理E、建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)5、某工程施工時(shí)，因業(yè)主原因造成某工作拖延1周，該工作具有5d總時(shí)差，2d自由時(shí)差，則承包商可獲得工期索賠為（D）。A、7dB、2dC、5dD、0d9、編制施工項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃，在資源價(jià)格方面，應(yīng)采用（B）作為編制依據(jù)。A、合同約定的資源價(jià)格B、企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格來源：C、資源預(yù)算價(jià)格D、資源計(jì)劃價(jià)格8、對(duì)工程變更進(jìn)行估價(jià)時(shí)，若由于工程變更和工程量表上實(shí)際工程量增加，導(dǎo)致合同價(jià)格的增加，超過有效合同價(jià)的15時(shí)，應(yīng)在合同價(jià)中（B）。A、加上承包商和工程師議定的一筆款額B、減去承包商和工程師議定的一筆款額C、減去超過有效合同價(jià)15的那一部分款額D、加上承包商增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用和公司管理費(fèi)用2、建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（B）特點(diǎn)。A、復(fù)雜性B、持續(xù)性C、協(xié)調(diào)性D、多樣性3、安全生產(chǎn)是指預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好（D）和工作秩序而采取的一系列措施和活動(dòng)。A、生活環(huán)境B、工作環(huán)境C、休息環(huán)境D、勞動(dòng)環(huán)境6、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（A B C）。A、工程概況、控制目標(biāo)、控制程序B、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度C、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度D、安全檢查、實(shí)施監(jiān)督、職責(zé)權(quán)限E、管理制度、安全方針、資源配置7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象而編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)（C）進(jìn)行編制。A、施工方案B、施工計(jì)劃C、施工圖設(shè)計(jì)D、施工部署1、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，針對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式，關(guān)鍵線路有各種不同的表達(dá)方式，它可以是指（B C D）的線路。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線B、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作時(shí)間間隔為零D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長E、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全由自由時(shí)差最小工作連起來來6、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本任務(wù)有（A B D E）。A、組織項(xiàng)目基本情況的信息，并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊(cè)B、規(guī)定項(xiàng)目報(bào)告及各種資料的基本要求C、收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息D、按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)流程，在實(shí)際工作中保證這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，并控制信息流E、文檔管理工作8、質(zhì)量體系包括（A B C E）。A、組織機(jī)構(gòu)B、程序C、過程D、質(zhì)量策劃E、資源2按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（GB/T50326-2006），下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的是（ABD）。A項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃B項(xiàng)目成本管理規(guī)劃C項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)規(guī)劃D項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃E項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：A、B、D【解析】本題的選項(xiàng)中，選項(xiàng)E是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的構(gòu)成內(nèi)容，選項(xiàng)C在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)中，無論在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱還是實(shí)施大綱中均不存在。下列選項(xiàng)中，屬于承包方經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（BC）。A設(shè)計(jì)人員的能力B合同的風(fēng)險(xiǎn)C事故防范措施和計(jì)劃D業(yè)主方管理人員的能力來源：考試大E工程施工方案答案：B、C【解析】在本題的選項(xiàng)中，選項(xiàng)A和D均是人員方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此屬于組織風(fēng)險(xiǎn)，而選項(xiàng)E是與技術(shù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。而選項(xiàng)B和C是屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇的內(nèi)容，故正確答案為B、C。2.在成本加固定費(fèi)用合同中，固定數(shù)目的費(fèi)用作為（AB）。A管理費(fèi)B利潤C(jī)人工費(fèi)D材料費(fèi)E機(jī)械臺(tái)班費(fèi)答案：A、B【解析】在成本加固定費(fèi)用合同中，成本的含義是指直接成本，即人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用三者之和；固定數(shù)目的費(fèi)用包括管理費(fèi)和利潤。某國際工程在實(shí)施的過程中，工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃檢查后認(rèn)為進(jìn)度太慢，下令趕工。對(duì)此，因趕工造成的費(fèi)用增加應(yīng)由（C）承擔(dān)。A工程師B業(yè)主C承包商D項(xiàng)目管理公司影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（D）。A、管理水平B、業(yè)務(wù)素質(zhì)C、材料供應(yīng)本文來源:考試大網(wǎng)D、施工環(huán)境2某國際工程按國際競爭性招標(biāo)方式招標(biāo)，按照此招標(biāo)方式招標(biāo)的原則，承包合同最終應(yīng)該授予（）。 A報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人B合理最低價(jià)的投標(biāo)人C最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)人D報(bào)價(jià)偏低的投標(biāo)人答案：C2某國際工程按國際競爭性招標(biāo)方式招標(biāo)，按照此招標(biāo)方式招標(biāo)的原則，承包合同最終應(yīng)該授予（C）。 A報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人B合理最低價(jià)的投標(biāo)人C最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)人D報(bào)價(jià)偏低的投標(biāo)人時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上各個(gè)時(shí)間單位對(duì)應(yīng)的成本值是指（B）。A各個(gè)時(shí)間單位內(nèi)的成本額來源： B截止時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃累計(jì)支出的成本額C各個(gè)時(shí)間單位內(nèi)的材料費(fèi)D各個(gè)時(shí)間單位內(nèi)的直接成本7根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（A）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A14B21C28D309根據(jù)FIDIC合同條件，除非承包人提出難以獲得變更所需貨物，工程師可以考慮的變更包括（ABCE）。A合同中的任何工作的數(shù)量改變B合同中的任何工作的質(zhì)量改變C實(shí)施工程順序的改變D單位工程的標(biāo)高和尺寸的改變E分部工程標(biāo)高和位置的改變5某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元m3，則該分項(xiàng)工程的施工費(fèi)用績效指數(shù)為（A）。A0.75超支B0.75節(jié)約C1.25超支D1.25節(jié)約10基于FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有（A）。A變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1B如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于0.01時(shí)C如果某項(xiàng)工作量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額0.1時(shí)D變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)未超過10下列費(fèi)用能直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，即計(jì)人直接成本（ACDE）。A施工措施費(fèi)B管理人員工資C材料費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)E人工費(fèi)9項(xiàng)目信息門戶中不包括下列（D）。A有關(guān)進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu)B進(jìn)度控制工作流程C進(jìn)度計(jì)劃指令系統(tǒng)D可行性研究報(bào)告10在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括（ABC）。A總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃和旬進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度和項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示(A)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。A工作任務(wù)B工作部門C工作量D工作流程工作流程組織中的(C)，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立而施工工作流程等。A管理工作流程組織B信息處理丁什流程組織C物質(zhì)流程組織D設(shè)備流程組織9編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是(A)。A擬訂施工方案B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C編制資源需求量計(jì)劃D編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃11(C)是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種同素加強(qiáng)管理，開采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和汁劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。A施工成本計(jì)劃B施工成本預(yù)測(cè)C施工成本控制D施工成本核算 16檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量是指(A)。A工序質(zhì)量B工作過程質(zhì)量C分部工程質(zhì)量D隱蔽工程質(zhì)量施工機(jī)械操作人員必須建立(A)，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。A機(jī)組責(zé)任制B領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制C機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)制D領(lǐng)導(dǎo)、操作人員連帶負(fù)責(zé)制安全控制目標(biāo)的主要內(nèi)容不包括(A)。A“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的最重要手段B安全管理的目標(biāo)C改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)D減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件的(B)過程，是施工企業(yè)自主技術(shù)決策和管理決策的過程，也是發(fā)揮企業(yè)職能部門與施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)的過程。A編制B審批C決策D執(zhí)行 52企業(yè)安全管理人員安全教育內(nèi)容不包括(C)。A國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)B企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、職業(yè)病知識(shí)、安全文件C基本的安全技術(shù)知識(shí)D有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施53編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的第一步工作是(D)。A危險(xiǎn)源識(shí)別B風(fēng)險(xiǎn)確定C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D工作活動(dòng)分類作為施工合同文件組成部分的各個(gè)文件，其優(yōu)光順序是不同的，解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定一般在合同(B)內(nèi)。A協(xié)議書B通用條款C專用條款D合同文件65開工后，承包人必須按照工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查和監(jiān)督。檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的(C)。A施工進(jìn)度總計(jì)劃B年進(jìn)度計(jì)劃C月度進(jìn)度計(jì)劃D分段進(jìn)度計(jì)劃83橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法，將雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比較，它們的特點(diǎn)是(ACE)。A時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃均能直觀地反映各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排及工程總工期B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃均能明確地反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系C橫道計(jì)劃不能像時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，明確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D橫道計(jì)劃與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，能夠直觀地表達(dá)各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間E橫道計(jì)劃不能像時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，直觀地表達(dá)工程進(jìn)度的重點(diǎn)控制對(duì)象對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其是(C)的質(zhì)量預(yù)控，就是通過施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定過程，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量事前預(yù)控，或稱為質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控。A決策階段B設(shè)計(jì)階段C施工階段D預(yù)驗(yàn)收階段建設(shè)工程項(xiàng)日質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是(B)。A設(shè)計(jì)階段B施工階段C驗(yàn)收階段D動(dòng)用階段45建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)質(zhì)上就是(C)過程，也是質(zhì)量活動(dòng)職能和效果的控制過程。A分層次規(guī)劃B目標(biāo)分解C系統(tǒng)功能的發(fā)揮D市場(chǎng)細(xì)分50科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于有效地配置合格的施工生產(chǎn)要素，規(guī)范施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)行為和管理行為，將起到重要的(A)。A導(dǎo)向作用B規(guī)范作用C促進(jìn)作用D提高作用工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前(A)小時(shí)以書而形式通知工程師驗(yàn)收。A48B36C24D12 H一3施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括(C)。A貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策B執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C指揮工程項(xiàng)目建沒的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)D實(shí)現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益23下列說法中正確的是(B)。A兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作一定是關(guān)鍵工作B關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間有可能相等C關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)不一定是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路一定是關(guān)鍵線路 29三階段控制原理的事前控制是進(jìn)行周密的(A)。A質(zhì)量計(jì)劃B資金策劃C方案設(shè)計(jì)D環(huán)境調(diào)查32施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)(A)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交建設(shè)工程監(jiān)理批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C施工項(xiàng)目經(jīng)理D施工企業(yè)負(fù)責(zé)人為了保證環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，承擔(dān)組織對(duì)環(huán)境責(zé)任的應(yīng)是(D)。A最高管理層B中層領(lǐng)導(dǎo)C具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員D組織的所有部門51評(píng)標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容不包括( )。A施工圖及技術(shù)規(guī)范B澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要C評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)分比較一覽表D開標(biāo)記錄、符合要求的投標(biāo)一覽表和廢標(biāo)情況說明評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容: 基本情況和數(shù)據(jù)表、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單、開標(biāo)記錄、符合要求的投標(biāo)一覽表、廢標(biāo)情況說明、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表、經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表、經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序、推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜、澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。65國際工程合同履行階段的質(zhì)量管理通常不由(B)主管。A項(xiàng)目經(jīng)理B發(fā)包人C總丁程師D監(jiān)理人員國際工程合同履行階段的質(zhì)量管理通常由：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理指定的技術(shù)副經(jīng)理、總工程師主管。 68屬于施工總承包合同通用條款的是(C)。A組成合同的文件B工程概況C材料設(shè)備供應(yīng)D工程承包范圍通用條款內(nèi)容：詞語定義及合同文件、雙方一般權(quán)利和義務(wù)、施工組織設(shè)計(jì)和工期、質(zhì)量與檢驗(yàn)、安全施工、合同價(jià)款與支付、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工驗(yàn)收與結(jié)算、違約、索賠和爭議、其他。協(xié)議書內(nèi)容：工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、組成合同的文件。施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部(ABC)對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A項(xiàng)目經(jīng)理B各工作部門C各工作崗位D總包與專業(yè)分包E專業(yè)分包與勞務(wù)分包施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。83在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指(ADE)的線路。A單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)間間隔均為零B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)距之和最大D雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備和初步評(píng)審的工作不包括(AE)。A確定評(píng)標(biāo)方法B投標(biāo)文件的排序和匯率風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)C廢標(biāo)處理D投標(biāo)文件的澄清、說明或補(bǔ)正E備選標(biāo)的確定在合同分析中，承包人的主要任務(wù)有(ABC)。A明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的B明確合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義C明確工程變更的補(bǔ)償范圍D明確索賠的項(xiàng)目和資金E明確履約擔(dān)保的方式H二10項(xiàng)目的總投資日標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)日(C)項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一。A業(yè)主B分包方C總承包方D項(xiàng)目經(jīng)理13(B)就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。A施工成本控制B施工成本管理C施工成本節(jié)約D施工進(jìn)度控制17施工過程中，受到特殊惡劣氣候的影響造成了工期和費(fèi)用的增加，則承包商(A)。A只能索賠工期B只能索賠費(fèi)用C工期和費(fèi)用均可索賠D工期和費(fèi)用均不能索賠19難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(A)。A曲線法B橫道圖法C表格法D折線法為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，必須采取(C)。A事前控制B主動(dòng)控制C動(dòng)態(tài)控制D全面控制26確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的(D)。A技術(shù)措施B經(jīng)濟(jì)措施C合同措施D組織措施29來自政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控是(B)。A事前控制B事中控制C事后控制D反饋控制協(xié)議書內(nèi)容：工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、組成合同的文件。 60(A)的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚的了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施的現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。A合同控制B結(jié)構(gòu)目標(biāo)分解C進(jìn)度報(bào)告D任務(wù)分工 FIDIC施工合同在履行過程中采用以(B)為核心的工程項(xiàng)目管理模式。A項(xiàng)目經(jīng)理B工程師C項(xiàng)目法人D項(xiàng)目技術(shù)員2)九項(xiàng)核心條款。NEC的核心條款包括如下九部分 總則； 承包人的主要職責(zé)； 工期； 檢驗(yàn)與缺陷； 支付； 補(bǔ)償； 權(quán)利； 風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)； 爭端與終止66NEC的核心條款不包括(D)。A工期B支付C補(bǔ)償D工程質(zhì)量70工程管理信息化中，不屬于管理類工程信息的是(A)。A與設(shè)計(jì)、施工和物資，有關(guān)的技術(shù)信息B進(jìn)度控制信息C安全、風(fēng)險(xiǎn)管理信息D合同管理信息92施工過程中水污染的防治措施有(ACE)。A禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水、現(xiàn)制水磨石的污水、電石的污水經(jīng)過濾處理后方可排放C現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理D施工現(xiàn)場(chǎng)80人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)，可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染E工地臨時(shí)廁所，化糞池應(yīng)采取防滲漏措施100項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能包括(ABC)。A投資控制利成本控制B進(jìn)度控制C合同管理和質(zhì)量控制D信息自動(dòng)化控制E索賠控制 來源:一 H三8團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(A)。A形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制B明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限C通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員D選擇合適的獲取人員的政策和方法風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程中的(B)，是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量。A風(fēng)險(xiǎn)衡量B風(fēng)險(xiǎn)分析C風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移32施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的(D)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A總體目標(biāo)B質(zhì)量目標(biāo)C工程技術(shù)D使用功能37建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排(A)。A施工程序和工藝順序B施工工藝和施工方法C工藝順序和施工方法D施工流向和施工工藝60建設(shè)工程索賠的起因不包括(A)。A承包人違約B合同錯(cuò)誤C合同變更D工程環(huán)境變化1z206091建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款 (1)委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況。包括工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、總投資。 (2)本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分標(biāo)準(zhǔn)條件中賦予它們的定義相同。 (3)組成合同的文件包括：監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書；本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；本合同專用條件；在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。 (4)監(jiān)理人承諾按合同的約定，承擔(dān)本工程合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 (5)委托人向監(jiān)理人承諾按本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報(bào)酬。 (6)監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間。 (7)雙方當(dāng)事人的簽字蓋章和簽約時(shí)間。 1z206092建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 (1)詞語定義、適用范圍和法規(guī)；(2)監(jiān)理人義務(wù)；(3)委托人義務(wù)；(4)監(jiān)理人的權(quán)利；(5)委托人權(quán)利； (6)監(jiān)理人的責(zé)任；(7)委托人的責(zé)任；(8)合同生效、變更與終止；(9)監(jiān)理酬金；(10)其他。 H F8項(xiàng)目人力資源管理指(D)。A有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過程B與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程C與項(xiàng)目施于有關(guān)的所有人員的管理過程D有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程25網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)等于(B)。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指其緊后工作的最早開始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間的差值A(chǔ)其緊后工作的最早開始時(shí)間與該工作的最早結(jié)束時(shí)間之差B其緊后工作的最早開始時(shí)間與該工作的最遲完成時(shí)間之差C其緊后工作的最遲開始時(shí)間與該工作的最遲完成時(shí)間之差D其緊后工作的最早完成時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差26大型建設(shè)工程項(xiàng)目的一級(jí)工作任務(wù)目錄是將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)(B)。A子項(xiàng)目B子系統(tǒng)C工作項(xiàng)D工作單元45職業(yè)健康安全管理體系中定義為“評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程”的是(B)。A風(fēng)險(xiǎn)管理B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D風(fēng)險(xiǎn)分析62在工程索賠中，各種(B)可以作為索賠證據(jù)。A統(tǒng)計(jì)核算資料B會(huì)計(jì)核算資料C審計(jì)核算資料D業(yè)務(wù)核算資料70信息表達(dá)的形式不包括(C)。A聲音B檔案C文字D圖像（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。 H五投資控制在建設(shè)工程的(A)的控制更為重要A設(shè)計(jì)過程B可行性研究過程C決策過程D施工過程建設(shè)項(xiàng)目(B)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。A質(zhì)量控制B進(jìn)度控制C投資控制D目標(biāo)控制 28采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，是控制建設(shè)工程進(jìn)度的(C)。A組織措施B管理措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制。31建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)原理不包括(D)。A計(jì)劃B實(shí)施C檢查D糾偏加強(qiáng)利落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)勵(lì)管理，以促進(jìn)施工文明管理工作提高。檢查范圍和內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括(B)等內(nèi)容。A生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)秩序、環(huán)境文明及制度落實(shí)B生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)C生產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)秩序、場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)D生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)秩序及制度落實(shí)55工程預(yù)付款的數(shù)量取決于(C)。A投標(biāo)保證金B(yǎng)標(biāo)底價(jià)格C工程的類型D工程性質(zhì)59合同控制的作用之一是了解合同的實(shí)施情況，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到(D)。A項(xiàng)目總要求B合同總要求C項(xiàng)目總目標(biāo)D合同總目標(biāo) H六 (C)的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。A設(shè)計(jì)施工總承包B設(shè)計(jì)采購施工總承包C建設(shè)項(xiàng)目丁程總承包D施工總承包19工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的計(jì)算公式為：T=P-MN，式中P為(B)。A起扣點(diǎn)B承包工程合同總額C工程預(yù)付款數(shù)額D主要材料所占比重20建設(shè)工程施工合同(示范文本)關(guān)工程款的支付也作了相應(yīng)的約定：“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(D)天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)”。A30B28C21D14 26(C)按照合伺條件規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算調(diào)整的款-考w試大-額。包括因法律改變和成本改變的調(diào)整。A價(jià)格調(diào)整費(fèi)用B工程款調(diào)整費(fèi)用C成本調(diào)整費(fèi)用D綜合單價(jià)調(diào)整38在某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指(B)的線路。A相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距之和最大B相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔全部為零C工作的持續(xù)時(shí)間總和最大D相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距全部為零下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的是(D)。A單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時(shí)距最長B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作的自由時(shí)差與總時(shí)差全部為零D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考56(D)是評(píng)估危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)大小及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程，根據(jù)其結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，按不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。A風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控B風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃C風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項(xiàng)目內(nèi)容）、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工條件的變更等。項(xiàng)目策劃是一門新興的策劃學(xué)，是指以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)。工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。3、圖紙會(huì)審是由(ABC)對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面而細(xì)致的熟悉和審查。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)E、審計(jì)單位6、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中，“箭線”表示(B)。A、工作名稱B、一項(xiàng)工作C、工作持續(xù)時(shí)間D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系7、某大型國際工程項(xiàng)目，需要承包商負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作。則該工程承包合同適合選用FIDIC合同條件的(C)。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D、簡明合同格式6、在資格預(yù)審中，招標(biāo)人主要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件包含(C)。A、具有獨(dú)立訂立合同的水平B、在近五年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約問題C、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利D、在近五年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題7、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理工作在建設(shè)工程項(xiàng)目的(B)進(jìn)行。A、決策階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段D、施工階段8、我國建設(shè)工程施工合同(示范文本)的附件包括(CE)等。A、協(xié)議書B、通用條款C、工程質(zhì)量保修書D、專用條款E、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表10、發(fā)包人組織投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場(chǎng)是投標(biāo)程序中的重要工作，考察施工現(xiàn)場(chǎng)在(AC)工作之后進(jìn)行。A、準(zhǔn)備招標(biāo)文件B、確定招標(biāo)代理C、頒發(fā)招標(biāo)文件D、招標(biāo)文件修改E、投標(biāo)者質(zhì)疑第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)決議。（2）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理好國家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)遵守施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同及與本企業(yè)法人代表簽訂的工程項(xiàng)目承包合同。并在企業(yè)法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，享有以下管理權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子。（2）以企業(yè)法人代表的代理人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。（3）指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配人力、資金、物資等生產(chǎn)要素。（4）選擇作業(yè)隊(duì)伍和分包單位。（5）對(duì)承包所得進(jìn)行合理的分配。13(B)就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。A施工成本控制B施工成本管理C施工成本節(jié)約D施工進(jìn)度控制19難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(A)。A曲線法B橫道圖法C表格法D折線法為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，必須采取(C)。A事前控制B主動(dòng)控制C動(dòng)態(tài)控制D全面控制中國2001年建立的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是(A)。AGBT280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范BGBT290012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范CGBT2800