機(jī)械制造車間主任考核.xls

鹽城市佳鑫石化機(jī)械制作有限公司 車間主任績效考核準(zhǔn)則 金工車間 考核內(nèi)容考核細(xì)則分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門第一次第二次第三次第四次備注 生產(chǎn)計劃 執(zhí)行度 50 生產(chǎn)完成率 40 生產(chǎn)計劃完成率 生產(chǎn)實際完成數(shù)量 生產(chǎn)計劃數(shù)量 100 以產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下車間或成品庫為準(zhǔn) 必須有轉(zhuǎn)料表 生產(chǎn)經(jīng)營部 生產(chǎn)成本控制 3 低質(zhì)易耗品的損耗 鉆頭 機(jī)油 乳化油 砂輪 紗布等 如發(fā)現(xiàn)1次 扣1分 發(fā)現(xiàn)3次 直接取消此項評分 生產(chǎn)經(jīng)營部 辦公室 倉庫 生產(chǎn)工藝安排2 生產(chǎn)工藝 工序的安排合理性 如發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象 1次扣1分 生產(chǎn)經(jīng)營部 技術(shù)部 質(zhì)檢部 派工單 領(lǐng)料單合理及配合車間會 計做好核算 4 工價合理性 派工的公平 公正程度 派工單 領(lǐng)料單填寫的準(zhǔn)確性 完整 性 有一張?zhí)顚懖煌暾?扣一分 扣完為止 如發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象 1次扣1分 發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)單據(jù)一次 直接取消此項評分 財務(wù)部 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 刀具磨損 1 鉆頭 加工中心刀具 銑床刀具 所在車間領(lǐng)導(dǎo)必須對此審核 對不合理的損 耗及時制止并上報 做好工作記錄 如知情不報 或未有工作記錄 直接取消 此項評分 生產(chǎn)經(jīng)營部 倉庫 生產(chǎn)質(zhì)量 15 產(chǎn)品首檢5 車間主任有義務(wù)提醒安排員工做好首檢 如因首檢未做好 造成批次產(chǎn)品質(zhì)量 事故 如發(fā)現(xiàn)一次 扣1分 三次以上取消此項考核評分 生產(chǎn)經(jīng)營部 質(zhì)檢科 技術(shù)科 產(chǎn)品合格率 98 以上 5 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 本月合格產(chǎn)品數(shù)量 本月生產(chǎn)數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于 含 95 時本項得分為0 質(zhì)檢部 關(guān)鍵尺寸交代2 聯(lián)接尺寸 配合尺寸等關(guān)鍵尺寸 需在派工的時候給員工講清楚 如因車間主 任失責(zé) 造成批次產(chǎn)品質(zhì)量事故 如發(fā)現(xiàn)一次 取消此項考核評分 技術(shù)部 質(zhì)檢部 圖紙 毛坯圖 精車圖 1 所有在生產(chǎn)機(jī)床前 必須有對應(yīng)的加工圖紙 如3臺機(jī)床前沒有圖紙或產(chǎn)品和圖 紙不符 取消此項考核評分 生產(chǎn)經(jīng)營部 產(chǎn)品零件隨同卡1 所有在生產(chǎn)機(jī)床前 必須有對應(yīng)的產(chǎn)品的零件隨同卡 如3臺機(jī)床前沒有零件隨 同卡 取消此項考核評分 生產(chǎn)經(jīng)營部 工藝卡1 所有在生產(chǎn)機(jī)床前 必須有對應(yīng)的產(chǎn)品的工藝卡 如3臺機(jī)床前沒有工藝卡 取 消此項考核評分 生產(chǎn)經(jīng)營部 清潔衛(wèi)生 8 機(jī)床旁邊工件 現(xiàn)場物料 半成品 堆放 是否擺放整齊 4 經(jīng)檢查 如發(fā)現(xiàn)1臺機(jī)床旁產(chǎn)品堆放不整齊 扣一分 5臺以上或5個區(qū)域的不得 分 物料堆放超過3個品種的 扣1分 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 鹽城市佳鑫石化機(jī)械制作有限公司 車間主任績效考核準(zhǔn)則 金工車間 考核內(nèi)容考核細(xì)則分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門第一次第二次第三次第四次備注 車間整體衛(wèi)生2車間公共區(qū)域 放產(chǎn)品鐵板表面及底部 機(jī)床周邊 視具體衛(wèi)生程度評分 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 后勤部 工具 量具 刀具擺放 工具箱周 邊的衛(wèi)生 2此項如有3區(qū)域未達(dá)標(biāo) 不得分 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 設(shè)備保養(yǎng) 9 機(jī)床是否清掃干凈 無油垢 包括 機(jī)床下面接鐵屑的油盤 3此項如有3臺機(jī)床未達(dá)標(biāo) 不得分 設(shè)備科 床身導(dǎo)軌 傳動系統(tǒng)和油杯安要求 加潤滑油 2此項如有3臺機(jī)床未達(dá)標(biāo) 不得分 設(shè)備科 工作完畢 設(shè)備電器是否關(guān)閉2此項如有3臺機(jī)床未達(dá)標(biāo) 不得分 設(shè)備科 每臺設(shè)備的油箱按規(guī)定時間換油2此項如有3臺機(jī)床未達(dá)標(biāo) 不得分 設(shè)備科 安全文明 管理 9 戴好安全防護(hù)用品 穿好工作服和 工作鞋 戴好防護(hù)眼鏡 不準(zhǔn)戴 手 套 操 作 車 床 或 測 量 工 件 5發(fā)現(xiàn)3人未穿工作服 每次扣1分 發(fā)現(xiàn)戴手套操作 每人每次扣1分 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 各工種安全操作規(guī)程2 各工種操作人員必須遵守各自的完全操作規(guī)程 此項如有3臺機(jī)床未達(dá)標(biāo) 不得 分 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 文明生產(chǎn) 安全無重大事故2 每發(fā)生一次安全事故 損失低于200元 扣1分 發(fā)生三次 含 三次或損失500 元以上事故 本項得分為0 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 財務(wù)部 制度執(zhí)行 考核 9 請假條 出門證 2對本車間人員嚴(yán)肅要求 履行出勤制度 認(rèn)真填寫考勤單 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 后勤部 車間早會制度 車間日報表 2 各車間每月不得少于10次晨會 每天做好當(dāng)日報表 故意推遲或拒不執(zhí)行的不得分 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 公司制度執(zhí)行 5 車間主任必須遵守公司的各項規(guī)定 有義務(wù)對本車間員工灌輸公司的各項規(guī)章 制度 并嚴(yán)格執(zhí)行 如發(fā)現(xiàn)滸私舞弊或起反面作用 發(fā)現(xiàn)一次扣2分 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 清潔衛(wèi)生 8 鹽城市佳鑫石化機(jī)械制作有限公司 車間主任績效考核準(zhǔn)則 金工車間 考核內(nèi)容考核細(xì)則分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門第一次第二次第三次第四次備注 100 各各崗崗位位績績效效考考核核表表 中心 生產(chǎn)運(yùn)作中心 部門 生產(chǎn)部 序 號 姓名崗位 績效工 資額 考核內(nèi)容 考核要求 指標(biāo) 權(quán)重 所占 金額 考核規(guī)則 所得 分?jǐn)?shù) 所得 金額 總計 1部長 安全無重大事故100 每發(fā)生一次安全事故 損失低于500元 扣20分 發(fā)生三次 含 以上本項得分為0 如有損失500元 含 以上事故發(fā)生本項得分為0 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 生產(chǎn)計劃完成率100 生產(chǎn)計劃完成率 生產(chǎn)實際完成數(shù)量 生產(chǎn)計劃數(shù)量 100 當(dāng)生產(chǎn)計劃完成率低于 含 90 時本項得分為0 產(chǎn)品合格率98 以上 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 本月合格產(chǎn)品數(shù)量 本月生產(chǎn)數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于 含 95 時本項得分為0 員工滿意度98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 設(shè)備完好率95 以上 設(shè)備完好率 完好設(shè)備臺數(shù) 設(shè)備總臺數(shù) 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)設(shè)備完好率低于 含 90 時本項得分為0 人員流失率5 以下 人員流失率 人員離職人數(shù) 月初人數(shù) 月末人數(shù) 2 100 每降低1個百分點 加10分 每增高1個百分點 扣10分 當(dāng)人員流失率高于 含 10 時本項得分為0 生產(chǎn)成本在可控范圍內(nèi)計劃之內(nèi) 依據(jù)每個排產(chǎn)單計算成本計劃額 然后本月累加 依據(jù)本月成本預(yù)算額 每節(jié)約100元加1分 浪費100元減1分 生產(chǎn)成本控制率 實際生產(chǎn)成本 預(yù)算額 100 當(dāng)生產(chǎn)成本控制率 110 時本項得分為0 2 部門職員 綜合管理員 安全無重大事故100 每發(fā)生一次安全事故 損失低于500元 扣20分 發(fā)生三次 含 以上本項得分為0 如有損失500元 含 以上事故發(fā)生本項得分為0 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 生產(chǎn)計劃完成率100 生產(chǎn)計劃完成率 生產(chǎn)實際完成數(shù)量 生產(chǎn)計劃數(shù)量 100 當(dāng)生產(chǎn)計劃完成率低于 含 90 時本項得分為0 員工滿意度98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 3 部門職員 沾漆管理員 安全無重大事故100 每發(fā)生一次安全事故 損失低于500元 扣20分 發(fā)生三次 含 以上本項得分為0 如有損失500元 含 以上事故發(fā)生本項得分為0 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 生產(chǎn)計劃完成率100 生產(chǎn)計劃完成率 生產(chǎn)實際完成數(shù)量 生產(chǎn)計劃數(shù)量 100 當(dāng)生產(chǎn)計劃完成率低于 含 90 時本項得分為0 產(chǎn)品合格率98 以上 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 本月合格產(chǎn)品數(shù)量 本月生產(chǎn)數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于 含 95 時本項得分為0 員工滿意度98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 生產(chǎn)成本在可控范圍內(nèi)計劃之內(nèi) 依據(jù)每個排產(chǎn)單計算成本計劃額 然后本月累加 依據(jù)本月成本預(yù)算額 每節(jié)約100元加1分 浪費100元減1分 生產(chǎn)成本控制率 實際生產(chǎn)成本 預(yù)算額 100 當(dāng)生產(chǎn)成本控制率 110 時本項得分為0 各各崗崗位位績績效效考考核核表表 中心 生產(chǎn)運(yùn)作中心 部門 生產(chǎn)部 序 號 姓名崗位 績效工 資額 考核內(nèi)容 考核要求 指標(biāo) 權(quán)重 所占 金額 考核規(guī)則 所得 分?jǐn)?shù) 所得 金額 總計 4車間主任 安全無重大事故100 每發(fā)生一次安全事故 損失低于500元 扣20分 發(fā)生三次 含 以上本項得分為0 如有損失500元 含 以上事故發(fā)生本項得分為0 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 生產(chǎn)計劃完成率100 生產(chǎn)計劃完成率 生產(chǎn)實際完成數(shù)量 生產(chǎn)計劃數(shù)量 100 當(dāng)生產(chǎn)計劃完成率低于 含 90 時本項得分為0 產(chǎn)品合格率98 以上 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 本月合格產(chǎn)品數(shù)量 本月生產(chǎn)數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于 含 95 時本項得分為0 員工滿意度98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 設(shè)備完好率95 以上 設(shè)備完好率 完好設(shè)備臺數(shù) 設(shè)備總臺數(shù) 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)設(shè)備完好率低于 含 90 時本項得分為0 人員流失率5 以下 人員流失率 人員離職人數(shù) 月初人數(shù) 月末人數(shù) 2 100 每降低1個百分點 加10分 每增高1個百分點 扣10分 當(dāng)人員流失率高于 含 10 時本項得分為0 生產(chǎn)成本在可控范圍內(nèi)計劃之內(nèi) 依據(jù)每個排產(chǎn)單計算成本計劃額 然后本月累加 依據(jù)本月成本預(yù)算額 每節(jié)約100元加1分 浪費100元減1分 生產(chǎn)成本控制率 實際生產(chǎn)成本 預(yù)算額 100 當(dāng)生產(chǎn)成本控制率 110 時本項得分為0 5統(tǒng)計員 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 報表準(zhǔn)確率100 報表準(zhǔn)確率 報表準(zhǔn)確數(shù)量 本月報表數(shù)量 100 當(dāng)報表準(zhǔn)確率低于 含 98 時本項得分為0 員工滿意率98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 車間員工工資核算準(zhǔn)確率100 車間員工工資核算準(zhǔn)確率 實際準(zhǔn)確人次 本月車間總?cè)舜?100 當(dāng)生產(chǎn)計劃完成率低于 含 98 時本項得分為0 4車間主任 各各崗崗位位績績效效考考核核表表 中心 生產(chǎn)運(yùn)作中心部門 品管部 序號姓名崗位 績效工 資額 考核內(nèi)容 考核要求 指標(biāo) 權(quán)重 所占 金額 考核規(guī)則 所得 分?jǐn)?shù) 所得金 額 總計 1部長 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 產(chǎn)品出廠合格率100 產(chǎn)品出廠合格率 產(chǎn)品出廠合格數(shù)量 產(chǎn)品出廠數(shù)量 100 當(dāng)產(chǎn)品出廠合格率低于 含 98 時本項得分為0 產(chǎn)品退貨率3 產(chǎn)品退貨率 產(chǎn)品退貨數(shù)量 產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量 1000 每降低0 1個百分點 加10分 每增高0 1個百分點 扣10分 當(dāng)產(chǎn)品退貨率高于 含 5 時本項得分為0 產(chǎn)品檢驗率100 產(chǎn)品檢驗率 產(chǎn)品檢驗批次 產(chǎn)品生產(chǎn)批次 100 當(dāng)產(chǎn)品檢驗率低于 含 90 時本項得分為0 員工滿意率98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 人員流失率5 以下 人員流失率 人員離職人數(shù) 月初人數(shù) 月末人數(shù) 2 100 每降低1個百分點 加10分 每增高1個百分點 扣10分 當(dāng)人員流失率高于 含 10 時本項得分為0 質(zhì)量管理體系評審合格 每查出不符合項1項 輕微 扣20分 查出五項 含 以上本項得分為0 如有查出嚴(yán)重不符合項1項 含 以上或未通過本次審核本項得分為0 當(dāng)產(chǎn)品退貨率高于 含 6 時本月總得分為0 2 部門職員 現(xiàn)場品管員 進(jìn)料 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 原材料抽檢率20 以上 原材料抽檢率 原材料抽檢數(shù)量 原材料來料數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)原材料抽檢率低于 含 16 時本項得分為0 原材料合格率100 原材料合格率 原材料合格批次 原材料來料批次 100 當(dāng)原材料合格率低于 含 95 時本項得分為0 員工滿意率98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 3 部門職員 現(xiàn)場品管員 巡檢 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 產(chǎn)品抽檢率20 以上 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品抽檢數(shù)量 產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)產(chǎn)品抽檢率低于 含 16 時本項得分為0 產(chǎn)品合格率100 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品合格數(shù)量 產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量 100 當(dāng)產(chǎn)品合格率低于 含 95 時本項得分為0 員工滿意率98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 4部門職員 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 文件資料整理的準(zhǔn)確率100 文件資料整理的準(zhǔn)確率 文件資料的準(zhǔn)確數(shù)量 文件總數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 98 時本項得分為0 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確率100 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確率 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確數(shù)量 數(shù)據(jù)統(tǒng)計總數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 98 時本項得分為0 員工滿意率98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 質(zhì)量管理體系評審合格 每查出不符合項1項 輕微 扣20分 查出五項 含 以上本項得分為0 如有查出嚴(yán)重不符合項1項 含 以上或未通過本次審核本項得分為0 3 部門職員 現(xiàn)場品管員 巡檢 各各崗崗位位績績效效考考核核表表 中心 生產(chǎn)運(yùn)作中心部門 倉儲部 序號姓名崗位 績效工 資額 考核內(nèi)容考核細(xì)則 考核要求 指標(biāo) 權(quán)重 所占 金額 考核規(guī)則 所得 分?jǐn)?shù) 所得 金額 總計 1部長 安全無重大事故100 每發(fā)生一次安全事故 損失低于500元 扣20分 發(fā)生三次 含 以上本項得分為0 如有損失500元 含 以上事故發(fā)生本項得分為0 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 發(fā)貨準(zhǔn)確率100 發(fā)貨準(zhǔn)確率 本月發(fā)貨準(zhǔn)確數(shù)量 本月發(fā)貨數(shù)量 100 當(dāng)發(fā)貨準(zhǔn)確率低于 含 98 時本項得分為0 賬目準(zhǔn)確率100 賬目準(zhǔn)確率 賬目準(zhǔn)確數(shù)量 本月賬目數(shù)量 100 當(dāng)賬目準(zhǔn)確率低于 含 98 時本項得分為0 人員流失率5 以下 人員流失率 人員離職人數(shù) 月初人數(shù) 月末人數(shù) 2 100 每降低1個百分點 加10分 每增高1個百分點 扣10分 當(dāng)人員流失率高于 含 10 時本項得分為0 客戶滿意度98 以上 客戶滿意度 客戶滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)客戶滿意度低于 含 80 時本項得分為0 2 部門職員 倉儲主管 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 本崗位已經(jīng) 刪除 產(chǎn)品防護(hù)率100 產(chǎn)品防護(hù)率 本月產(chǎn)品防護(hù)批次 本月產(chǎn)品需要防護(hù)批次 100 當(dāng)產(chǎn)品防護(hù)率低于 含 90 時本項得分為0 發(fā)貨準(zhǔn)確率100 發(fā)貨準(zhǔn)確率 本月準(zhǔn)確發(fā)貨批次 本月發(fā)貨批次 100 當(dāng)發(fā)貨準(zhǔn)確率低于 含 98 時本項得分為0 賬目準(zhǔn)確率100 賬目準(zhǔn)確率 賬目準(zhǔn)確數(shù)量 本月賬目數(shù)量 100 當(dāng)賬目準(zhǔn)確率低于 含 98 時本項得分為0 安全無重大事故100 每發(fā)生一次安全事故 損失低于500元 扣20分 發(fā)生三次 含 以上本項得分為0 如有損失500元 含 以上事故發(fā)生本項得分為0 人員流失率5 以下 人員流失率 人員離職人數(shù) 月初人數(shù) 月末人數(shù) 2 100 每降低1個百分點 加10分 每增高1個百分點 扣10分 當(dāng)人員流失率高于 含 10 時本項得分為0 客戶滿意率98 以上 客戶滿意度 客戶滿意人數(shù) 客戶調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)客戶滿意度低于 含 80 時本項得分為0 3 辦事員 原材料保 管員 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確數(shù)量 本月數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)量 100 當(dāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低于 含 98 時本項得分為0 客戶滿意率98 以上 客戶滿意度 客戶滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)客戶滿意度低于 含 80 時本項得分為0 4 辦事員 成品保管 員 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 出入庫準(zhǔn)確率100 出入庫準(zhǔn)確率 本月出入庫準(zhǔn)確數(shù)量 本月出入庫總量 100 當(dāng)出入庫準(zhǔn)確率低于 含 98 時本項得分為0 客戶滿意率98 以上 客戶滿意度 客戶滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)客戶滿意度低于 含 80 時本項得分為0 5 辦事員 倉庫統(tǒng)計 員 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確數(shù)量 本月數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)量 100 當(dāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低于 含 98 時本項得分為0 客戶滿意率98 以上 客戶滿意度 客戶滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)客戶滿意度低于 含 80 時本項得分為0 6 辦事員 綜合庫保 管員 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 庫存準(zhǔn)確率100 庫存準(zhǔn)確率 庫存準(zhǔn)確數(shù)量 本月庫存總量 100 當(dāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低于 含 98 時本項得分為0 出入庫準(zhǔn)確率100 出入庫準(zhǔn)確率 本月出入庫準(zhǔn)確數(shù)量 本月出入庫總量 100 當(dāng)出入庫準(zhǔn)確率低于 含 98 時本項得分為0 員工滿意率98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 員工調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 7 辦事員 南廠司磅 員 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 磅單準(zhǔn)確率100 磅單準(zhǔn)確率 磅單準(zhǔn)確數(shù)量 本月磅單總量 100 當(dāng)出入庫準(zhǔn)確率低于 含 98 時本項得分為0 客戶滿意率98 以上 客戶滿意度 客戶滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)客戶滿意度低于 含 80 時本項得分為0 8 辦事員 北廠司磅 員 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 磅單準(zhǔn)確率100 磅單準(zhǔn)確率 磅單準(zhǔn)確數(shù)量 本月磅單總量 100 當(dāng)出入庫準(zhǔn)確率低于 含 98 時本項得分為0 客戶滿意率98 以上 客戶滿意度 客戶滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)客戶滿意度低于 含 80 時本項得分為0 3 辦事員 原材料保 管員 各各崗崗位位績績效效考考核核表表 中心 生產(chǎn)運(yùn)作中心部門 設(shè)備動力部 序號姓名崗位 績效工 資額 考核內(nèi)容 考核要求 指標(biāo) 權(quán)重 所占 金額 考核規(guī)則 所得 分?jǐn)?shù) 所得 金額 總計 1部長 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 設(shè)備完好率95 以上 設(shè)備完好率 完好設(shè)備臺數(shù) 設(shè)備總臺數(shù) 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)設(shè)備完好率低于 含 90 時本項得分為0 設(shè)備有效利用率85 以上 設(shè)備有效利用率 設(shè)備有效利用臺數(shù) 設(shè)備總臺數(shù) 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)設(shè)備有效利用率低于 含 80 時本項得分為0 設(shè)備故障率3 以下 設(shè)備故障率 本月設(shè)備故障臺數(shù) 設(shè)備總臺數(shù) 1000 每降低0 1個百分點 加10分 每增高0 1個百分點 扣10分 當(dāng)設(shè)備故障率高于 含 6 時本項得分為0 設(shè)備安全事故發(fā)生率0 每發(fā)生一次設(shè)備安全事故 損失低于500元 扣20分 發(fā)生三次 含 以上本項得分為0 如有損失500元 含 以上設(shè)備安全事故發(fā)生本項得分為0 人員流失率5 以下 人員流失率 人員離職人數(shù) 月初人數(shù) 月末人數(shù) 2 100 每降低1個百分點 加10分 每增高1個百分點 扣10分 當(dāng)人員流失率高于 含 10 時本項得分為0 員工滿意率98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 2 技工 維修工 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 設(shè)備完好率95 以上 設(shè)備完好率 完好設(shè)備臺數(shù) 設(shè)備總臺數(shù) 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)設(shè)備完好率低于 含 90 時本項得分為0 設(shè)備有效利用率85 以上 設(shè)備有效利用率 設(shè)備有效利用臺數(shù) 設(shè)備總臺數(shù) 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)設(shè)備有效利用率低于 含 80 時本項得分為0 設(shè)備故障率3 以下 設(shè)備故障率 本月設(shè)備故障臺數(shù) 設(shè)備總臺數(shù) 1000 每降低0 1個百分點 加10分 每增高0 1個百分點 扣10分 當(dāng)設(shè)備故障率高于 含 6 時本項得分為0 設(shè)備安全事故發(fā)生率0 每發(fā)生一次設(shè)備安全事故 損失低于500元 扣20分 發(fā)生三次 含 以上本項得分為0 如有損失500元 含 以上設(shè)備安全事故發(fā)生本項得分為0 員工滿意率98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 3 技工 電工 工作任務(wù)完成率100 工作任務(wù)完成率 實際完成數(shù) 工作分配數(shù) 100 當(dāng)工作任務(wù)完成率低于 含 90 時本項得分為0 設(shè)備完好率95 以上 設(shè)備完好率 完好設(shè)備臺數(shù) 設(shè)備總臺數(shù) 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)設(shè)備完好率低于 含 90 時本項得分為0 設(shè)備有效利用率85 以上 設(shè)備有效利用率 設(shè)備有效利用臺數(shù) 設(shè)備總臺數(shù) 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)設(shè)備有效利用率低于 含 80 時本項得分為0 設(shè)備故障率3 以下 設(shè)備故障率 本月設(shè)備故障臺數(shù) 設(shè)備總臺數(shù) 1000 每降低0 1個百分點 加10分 每增高0 1個百分點 扣10分 當(dāng)設(shè)備故障率高于 含 6 時本項得分為0 設(shè)備安全事故發(fā)生率0 每發(fā)生一次設(shè)備安全事故 損失低于500元 扣20分 發(fā)生三次 含 以上本項得分為0 如有損失500元 含 以上設(shè)備安全事故發(fā)生本項得分為0 員工滿意率98 以上 員工滿意度 員工滿意人數(shù) 調(diào)查數(shù)量 100 每增高1個百分點 加10分 每降低1個百分點 扣10分 當(dāng)員工滿意度低于 含 80 時本項得分為0 3 技工 電工 鹽城市佳鑫石化機(jī)械制作有限公司 質(zhì)檢部長績效考核準(zhǔn)則 考核內(nèi)容考核細(xì)則分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門備注 外購產(chǎn)品質(zhì) 量 材質(zhì) 數(shù)量 外觀 尺寸 45 每項帳 卡 物三者均須一致 批量大的散件 如 小彈簧 小螺絲等 誤差率不得 超過98 在檢查或盤點過程中發(fā)現(xiàn)一項帳 卡 物不符 每項扣1分 生產(chǎn)經(jīng)營部 檢驗記錄 首檢記錄4 填寫的單據(jù) 必須完整 準(zhǔn)確 真實 出庫的貨物有對應(yīng)的單據(jù) 如無單據(jù) 將貨物 放行發(fā)現(xiàn)一次扣1份 生產(chǎn)經(jīng)營部 辦公室 完工檢驗所有產(chǎn)品做好完工檢驗記錄 發(fā)現(xiàn)一次扣一分 工序流程檢驗 產(chǎn)品零件隨同卡4每道工序檢驗完 在產(chǎn)品零件隨同卡簽字 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分 檢驗過程 物料存放混亂 不整齊4每處扣1分 生產(chǎn)經(jīng)營部 技術(shù)部 標(biāo)識部清 丟失 錯放4每項扣1分 生產(chǎn)經(jīng)營部 辦公室 物料沒有按區(qū) 按類存放2每項扣1分 庫存優(yōu)化管 理 8 沒按規(guī)定作好物料防護(hù)工作3每發(fā)現(xiàn)一次扣1分 生產(chǎn)經(jīng)營部 質(zhì)檢科 技術(shù)科 對呆滯 質(zhì)差物料不及時上報處理3一次扣1分 質(zhì)檢部 物料發(fā)放不按先進(jìn)先出的原則2發(fā)現(xiàn)一次扣2分 技術(shù)部 質(zhì)檢部 鹽城市佳鑫石化機(jī)械制作有限公司 質(zhì)檢部長績效考核準(zhǔn)則 考核內(nèi)容考核細(xì)則分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門備注 盤點 10 按時 按要求完成盤點工作5不能完成的一次扣2分 貨架上產(chǎn)品零部件準(zhǔn)確率100 對易耗 品 如手套 砂紙 毛巾 準(zhǔn)確率98 5出現(xiàn)問題的一次扣2分 清潔衛(wèi)生 5 質(zhì)檢部辦公室衛(wèi)生 派工單當(dāng)日派工單隔日交至車間統(tǒng)計 不得補(bǔ)簽 發(fā)現(xiàn)一次扣1分 產(chǎn)品零件隨同卡 制度執(zhí)行 考核 5 請假條 出門證 1對本車間人員嚴(yán)肅要求 履行出勤制度 認(rèn)真填寫考勤單 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 后勤部 車間早會制度 車間日報表 1 各車間每月不得少于10次晨會 每天做好當(dāng)日報表 故意推遲或拒不執(zhí)行的不得分 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 公司制度執(zhí)行 3 車間主任必須遵守公司的各項規(guī)定 有義務(wù)對本車間員工灌輸公司的各項規(guī)章制度 并嚴(yán)格執(zhí)行 如發(fā)現(xiàn)滸私舞弊或起反面作用 發(fā)現(xiàn)一次扣2分 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 鹽城市佳鑫石化機(jī)械制作有限公司 質(zhì)檢部長績效考核準(zhǔn)則 考核內(nèi)容考核細(xì)則分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門備注 物料發(fā) 放 鹽城市佳鑫石化機(jī)械制造有限公司 后勤部長績效考核準(zhǔn)則 考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核細(xì)則分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門第一次第二次第三次 食堂 40 物品 餐具數(shù)量 音響 小 廚房物品 桌椅 餐廳所有 物品 餐廳 廚房操作間 點歌房物品 數(shù) 量 維護(hù) 每月盤點一次 5 每月盤點一次 每月盤點沒有扣3分 物品耗損不 得超過98 超過一個百分點扣一分 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 廚房著裝 上班時需穿戴工作服帽 服裝要干凈 整潔 工作時間不得裸背敞胸 穿 便裝和怪服 發(fā)現(xiàn)一次扣一分 2 上班時需穿戴工作服帽 服裝要干凈 整潔 工 作時間不得裸背敞胸 穿便裝和怪服 發(fā)現(xiàn)一次扣 1分 生產(chǎn)經(jīng)營部 餐廳衛(wèi)生 餐廳要清潔 衛(wèi)生 通風(fēng) 采取多種有效措施 不定期開展消滅蚊子 蒼蠅工作 應(yīng)采用防 蠅門簾 紗窗 電子滅蠅器 滅蠅紙 滅蠅拍 定時噴撒藥劑 實行垃圾袋裝等各種防護(hù)措 施 將餐廳蠅蚊污染減低到最低限度 做到無 蒼蠅 無蟑螂 無飛蟲叮咬 20發(fā)現(xiàn)有一處不衛(wèi)生扣5分 辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營部 按時提供員工三餐 按時提供員工三餐 早餐時間6 30 午餐11 30 晚餐18 00 5 不得無故提前或退后 提前一次扣1分 生產(chǎn)經(jīng)營部 三餐合理性 食堂采購要精打細(xì)算 勤儉節(jié)約 適 宜 合理安排好每天的用餐量 不造 成菜肴變質(zhì) 浪費或者份量不夠 2 食堂采購要精打細(xì)算 勤儉節(jié)約 適宜 合理安 排好每天的用餐量 不造成菜肴變質(zhì) 浪費或者 份量不夠 發(fā)現(xiàn)一次扣2分 生產(chǎn)經(jīng)營部 提供每餐營養(yǎng)衛(wèi)生的工作餐 食堂用膳一天三餐 式樣品種要變化 多樣 每天蔬菜 魚肉 瓜果必須新 鮮 潔凈 無污染 無變質(zhì) 無發(fā)霉 過夜變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用 5 食堂用膳一天三餐 式樣品種要變化多樣 每天 蔬菜 魚肉 瓜果必須新鮮 潔凈 無污染 無 變質(zhì) 無發(fā)霉 過夜變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用 發(fā)現(xiàn)一 次直接取消此項評分 辦公室 餐具衛(wèi)生 餐具使用后要清洗干凈 不能有洗滌 用品殘留 每天消毒二次 未經(jīng)消毒 不得使用 消毒后的餐具必須貯存在 餐具專用保潔柜中備用 已消毒和未 消毒的餐具應(yīng)分開存放 并有明顯標(biāo) 志 10 餐具使用后要清洗干凈 不能有洗滌用品殘留 每天消毒二次 未經(jīng)消毒不得使用 消毒后的餐 具必須貯存在餐具專用保潔柜中備用 已消毒和 未消毒的餐具應(yīng)分開存放 并有明顯標(biāo)志 發(fā)現(xiàn) 一次扣5分 生產(chǎn)經(jīng)營部 鹽城市佳鑫石化機(jī)械制造有限公司 后勤部長績效考核準(zhǔn)則 考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核細(xì)則分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門第一次第二次第三次 廚房操作間 廚房操作間內(nèi)的設(shè)備 設(shè)施與用具等 應(yīng)實行 定置管理 做到擺放整齊有 序 無油膩 無灰塵 無蜘蛛網(wǎng) 地 面做到無污水 無雜物 3 廚房操作間內(nèi)的設(shè)備 設(shè)施與用具等應(yīng)實行 定置 管理 做到擺放整齊有序 無油膩 無灰塵 無 蜘蛛網(wǎng) 地面做到無污水 無雜物 發(fā)現(xiàn)一處不 衛(wèi)生 扣5分 生產(chǎn)經(jīng)營部 大廳衛(wèi)生 桌椅表面無油漬 擺放整齊 經(jīng)常 清洗 地面每天清掃一次 每周大掃 除一次 每月大檢查一次 保持清潔 玻璃門窗干凈 地面干凈 無煙蒂 3 桌椅表面無油漬 擺放整齊 經(jīng)常清洗 地面每 天清掃一次 每周大掃除一次 每月大檢查一次 保持清潔 玻璃門窗干凈 地面干凈 無煙蒂 生產(chǎn)經(jīng)營部 食堂衛(wèi)生間衛(wèi)生 大小便池要隨時沖洗 并及時清查廁 所內(nèi)紙簍垃圾 保持洗手池 地面大小便池的清潔干 凈 做到無積水 無尿堿 無污物 無異味 1 大小便池要隨時沖洗 并及時清查廁所內(nèi)紙簍垃 圾 保持洗手池 地面大小便池的清潔干凈 做到無 積水 無尿堿 無污物 無異味 生產(chǎn)經(jīng)營部 小食堂衛(wèi)生 人員接待5保持小食堂餐具 房間內(nèi)衛(wèi)生 做好人員接待 生產(chǎn)經(jīng)營部 公寓樓 20 食堂加班夜餐的及時供應(yīng)及來客的工作餐5 各處室如有來客需