績效考核實(shí)施計(jì)劃表.doc

績效考核實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門協(xié)助部門完成時(shí)間內(nèi)容要求備注1公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)行政部各部門、子公司2.15公司各項(xiàng)工作的年度總目標(biāo)2年度總體經(jīng)營目標(biāo)月度分解目標(biāo)行政部各部門、子公司2.18年度總目標(biāo)的月度分解目標(biāo)3各部門、子公司年度總目標(biāo)各部門、子公司2.24部門、子公司各項(xiàng)工作的年度總目標(biāo)4各部門、子公司月度目標(biāo)各部門、子公司2.28部門、子公司各項(xiàng)工作的月度目標(biāo)5集團(tuán)公司各項(xiàng)工作權(quán)重分置行政部各部門、子公司2.20列出按績效計(jì)劃及評估內(nèi)容劃分的大類權(quán)重，以體現(xiàn)工作的可衡量性及對公司整體績效的影響程度6各部門、子公司各項(xiàng)工作權(quán)重分置各部門、子公司2.28列出按績效計(jì)劃及評估內(nèi)容劃分的大類權(quán)重，以體現(xiàn)工作的可衡量性及對公司整體績效的影響程度7集團(tuán)公司各項(xiàng)工作考核目標(biāo)值的設(shè)定行政部各部門、子公司3.5對關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值和奮斗值兩類，以界定指標(biāo)實(shí)際完成情況與指標(biāo)所得績效分值的對應(yīng)關(guān)系8各部門、子公司各項(xiàng)工作考核目標(biāo)值的設(shè)定各部門、子公司3.8對關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值和奮斗值兩類，以界定指標(biāo)實(shí)際完成情況與指標(biāo)所得績效分值的對應(yīng)關(guān)系9確立各部門、各崗位工作職責(zé)行政部各部門、子公司3.5建立崗位責(zé)任制，確立各部門、各崗位的工作職責(zé)10確立各崗位工作定性、定額行政部、各部門、子公司3.15對各崗位的工作進(jìn)行定性、定量，以確定考核定額11建立被評估者信息檔案行政部、各部門、子公司3.10對各崗位工作人員建立考核檔案12確立各崗位績效計(jì)劃及考核內(nèi)容行政部、各部門、子公司3.20包括關(guān)鍵績效指標(biāo)與工作目標(biāo)完成效果評價(jià)，用以全面衡量被評估者的重要工作成果13按績效計(jì)劃及評估內(nèi)容劃分的大類權(quán)重行政部、各部門、子公司3.22要能體現(xiàn)工作的可衡量性及對公司整體績效的影響程度，便于查看不同職位類型在大類權(quán)重設(shè)置上的規(guī)律及一致性14制定員工能力要求計(jì)劃行政部、各部門、子公司3.25制定員工能力要求計(jì)劃，將企業(yè)對個(gè)人能力的要求落實(shí)到人，讓員工明白為實(shí)現(xiàn)其績效指標(biāo)需要發(fā)展什么樣的能力，如何發(fā)展，形成持續(xù)不斷、協(xié)調(diào)一致的發(fā)展道路15對員工進(jìn)行培訓(xùn)行政部、各部門、子公司3.30讓員工了解績效考核的目的，掌握績效考核對他們的能力要求16對員工進(jìn)行能力測試行政部、各部門、子公司3.31測試員工對績效指標(biāo)的適應(yīng)能力，確認(rèn)考核指標(biāo)的合理性17確定各項(xiàng)工作績效評估周期行政部各部門、子公司4.5確定各項(xiàng)工作績效評估周期，對無法進(jìn)行月度評估的工作分解月度目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)18制定績效管理制度行政部各部門、子公司4.8制定績效管理制度，規(guī)范績效管理工作進(jìn)行制度化19編制績效管理制度的實(shí)施細(xì)則行政部各部門、子公司4.15編制績效管理制度的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定貫徹落實(shí)制定績效管理制度的方法20確定集團(tuán)公司績效考核指標(biāo)體系行政部各部門、子公司4.18確定集團(tuán)公司對各部門的績效考核指標(biāo)、考核辦法等21確立各崗位工作定額考核評分標(biāo)準(zhǔn)行政部、各部門、子公司4.22確立各崗位工作定額考核評分標(biāo)準(zhǔn)22編制各部門、各崗位的績效考核評分表行政部、各部門、子公司4.26編制各部門、各崗位的績效考核評分表，用于對各部門、各崗位的績效考核23建立考核報(bào)表體系行政部各部門、子公司4.28確定各部門、各子公司應(yīng)該提報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表24按規(guī)定提報(bào)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)各部門、子公司行政部4.30各部門、子公司及時(shí)、準(zhǔn)確地向各考核部門提報(bào)相關(guān)資料25各職能部門進(jìn)行考核工作各職能部門行政部5各職能部門根據(jù)劃分和收集的信息對其他部門、子公司進(jìn)行考核工作26填寫各部門、各崗位的績效考核評分表行政部、各部門、子公司6.3準(zhǔn)確填寫各部門、各崗位的績效考核評分表27分析匯總各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)行政部各部門、子公司6.7對各職能部門的考核結(jié)果進(jìn)行分析、匯總，提報(bào)考核結(jié)果28審核考核結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)行政部6.8對考核結(jié)果進(jìn)行審核、批準(zhǔn)29公布考核結(jié)果行政部各部門、子公司6.9對考核結(jié)果進(jìn)行張榜公示30兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲行政部行政部6.10根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，與工資掛鉤31制定員工能力提升計(jì)劃行政部、各部門、子公司5.5制定員工能力提升計(jì)劃，不斷提高員工的工作技能32對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)行政部、各部門、子公司5.12根據(jù)考核情況，找出員工的技能薄