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企業(yè)集團財務管理模式 以美的集團為例 講解人 白雪林第二組組員 李雪魏永花胡蓋琴秦玉霞辛廣弘 一 企業(yè)集團財務管理模式類型 二 分析影響企業(yè)集團財務管理模式的內外因素 政府主導 市場 內部因素 美的集團組織結構 終端事業(yè)部 核心部件事業(yè)部 美的集團財務管理模式發(fā)展介紹 美的集團財務管理模式現(xiàn)狀及分析 美的集團財務管理模式 美的集團財務管理模式 縱向管理 美的集團財務管理模式 橫向管理 各級財務管理機構的權限和職能 各層級財務會計部門根據(jù)工作職責 將崗位細化為五個大類 分別是 預算管理 財務管理 融資 資金結算 審計監(jiān)察 每個大類又將職責分解 分為若干具體崗位 以美的集團電機事業(yè)部為例對事業(yè)部財務管理模式進行說明 下面以美的集團電機事業(yè)部為例對事業(yè)部財務管理模式進行說明廣東威靈電機事業(yè)部財務管理部的功能定位是 全面承擔事業(yè)部財務管理職能 通過會計核算 稅務管理 資金統(tǒng)籌規(guī)劃 業(yè)務規(guī)范引導 經(jīng)營監(jiān)控考評等手段 為經(jīng)營決策提供準確的財務信息與專業(yè)引導 部門下設八個管理模塊 分別是會計核算及報告 成本管理 財務規(guī)劃及分析 資金管理 威靈控股財務 蕪湖財務管理 淮安財務管理 常州財務管理 財務管理部的主要職責如下 對職責進行詳細說明 下面對八個模塊的功能定位及主要職責中的一項舉例 會計核算及內容 美的集團財務管理模式合理性

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