![生產(chǎn)工單管理制度.doc_第1頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/29/c5f33ddd-e762-4075-a711-6fa96eae3960/c5f33ddd-e762-4075-a711-6fa96eae39601.gif)
![生產(chǎn)工單管理制度.doc_第2頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/29/c5f33ddd-e762-4075-a711-6fa96eae3960/c5f33ddd-e762-4075-a711-6fa96eae39602.gif)
![生產(chǎn)工單管理制度.doc_第3頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/29/c5f33ddd-e762-4075-a711-6fa96eae3960/c5f33ddd-e762-4075-a711-6fa96eae39603.gif)
![生產(chǎn)工單管理制度.doc_第4頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/29/c5f33ddd-e762-4075-a711-6fa96eae3960/c5f33ddd-e762-4075-a711-6fa96eae39604.gif)
![生產(chǎn)工單管理制度.doc_第5頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/29/c5f33ddd-e762-4075-a711-6fa96eae3960/c5f33ddd-e762-4075-a711-6fa96eae39605.gif)
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、目的為確保工單合理運(yùn)行,并及時跟蹤結(jié)單,利于損耗統(tǒng)計(jì)控制,方便產(chǎn)能管理及成本核算,制定此流程。 2、適用范圍適用于裝配科工單管理。 3、職責(zé)3.1 計(jì)劃科負(fù)責(zé)計(jì)劃工單的開立、跟進(jìn)、執(zhí)行,負(fù)責(zé)物料的統(tǒng)籌、準(zhǔn)備,及異常處理。3.2 采購科負(fù)責(zé)物料的及時供應(yīng);3.3 裝配科負(fù)責(zé)工單的生產(chǎn)安排及完工匯報,及時完成成品入庫;3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工單成本核算。4、 內(nèi)容4.1工單開立。4.1.1計(jì)劃科計(jì)劃員根據(jù)周計(jì)劃及銷售訂單制定生產(chǎn)訂單,周期為10天,并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行日滾動。4.1.2滾動生產(chǎn)訂單不審核。4.1.3計(jì)劃員根據(jù)物料到料或回復(fù)情況,滿足銷售訂單發(fā)貨需求,審核生產(chǎn)訂單,并下達(dá)到各裝配車間。4.2工單物料準(zhǔn)備4.2.1計(jì)劃科物控員根據(jù)10天的生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)成3到7天的到料計(jì)劃,發(fā)給采購科。4.2.2采購科按物控的到料計(jì)劃與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,按時間及數(shù)量準(zhǔn)時交貨,并在每天下午3:30回復(fù)給物控員。4.2.3物控員每天在上午10點(diǎn)前將生產(chǎn)訂單齊套料情況反饋給計(jì)劃員。4.2.4材料倉按物控的到料計(jì)劃進(jìn)行收貨,采購件收料不能超于3天,注塑件不能超于6天。4.3工單派工4.3.1計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)訂單的齊套情況審核生產(chǎn)訂單,派工到各裝配車間,并鎖定3天。 注:生產(chǎn)訂單派工到車間即鎖定。4.3.2原則上生產(chǎn)訂單不齊套不能派工到車間,如特殊情況,為滿足銷售訂單需求,欠料派工生產(chǎn)訂單經(jīng)計(jì)劃科長簽字確認(rèn)后方可派工到車間,且必須保證物料上線前到達(dá)車間。4.3.3每天派工的生產(chǎn)訂單,計(jì)劃員必須發(fā)給各裝配、注塑、倉庫、采購、品質(zhì)、工程、營運(yùn),欠料派工的生產(chǎn)訂單,欠料明細(xì)附在生產(chǎn)訂單上,便于各部門配合跟進(jìn)。4.3.4所有生產(chǎn)訂單的欠料明細(xì)各部門如有異常,必須在上線前8小時反饋,計(jì)劃按反饋結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)訂單,8小時內(nèi)出現(xiàn)的異常由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)。4.3.5插單:生產(chǎn)訂單鎖定后,為滿足銷售緊急訂單或其他原因須插單生產(chǎn)的,即為插單。插單生產(chǎn)必須經(jīng)計(jì)劃科長簽字確認(rèn)后執(zhí)行。4.4工單發(fā)料4.4.1各裝配車間接到派工單后做領(lǐng)料申請,提前8小時給到倉庫,緊急訂單提前4小時。4.4.2上線前8小時不齊套的生產(chǎn)訂單,車間與計(jì)劃員確認(rèn)后再申請領(lǐng)料,未得到確認(rèn)可不申請。4.4.3倉庫根據(jù)車間的領(lǐng)料申請按時備料,并(于什么時間)配送到備料區(qū),與車間班組長進(jìn)行數(shù)量交接。4.5欠料跟進(jìn)4.5.1欠料工單派工前物控員須直接與采購對接交期信息,并在回復(fù)交期信息上簽字確認(rèn)。4.5.2工單上線前36小時未到物料,物控員做為急料跟進(jìn);上線前8小時未到料特急物料跟進(jìn),倉庫同步跟進(jìn),到料后直送相應(yīng)車間。4.5.3對于8小時內(nèi)未能到料,物控與采購進(jìn)一步確認(rèn),無法按時投產(chǎn)的,物控通知計(jì)劃做工單替換。4.5.4經(jīng)確認(rèn)8小時內(nèi)能入倉,不影響到生產(chǎn)的物料,物控、采購及時跟進(jìn),采購跟進(jìn)到入倉,物控跟進(jìn)到發(fā)料到線。未及時配送到產(chǎn)線物料,由責(zé)任部門負(fù)責(zé)。4.6工單損耗控制4.6.1工單補(bǔ)料:因特殊原因的補(bǔ)料,由班組長申請,計(jì)劃員確認(rèn),車間負(fù)責(zé)人審核后,交計(jì)劃科長審批后執(zhí)行。4.6.2換料:在線物料因品質(zhì)不良的換料,須經(jīng)品質(zhì)、物控確認(rèn),不良品調(diào)入不良品倉。4.6.3車間制程不良物料須按工單及時處理,按處理方案處理后再退到倉庫。4.7工單結(jié)案4.7.1車間當(dāng)天工單完工后須按工單及時報工,報工含數(shù)量及工時,并按時入庫,不能超過第二天10點(diǎn)。每張工單完成后,由班組長在工單管理群上反饋工單已完成,時間:1個小時內(nèi)。4.7.2車間每天根據(jù)生產(chǎn)訂單完工情況編制生產(chǎn)日報表,并統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)訂單齊套率,發(fā)給計(jì)劃員,并通報工單異常情況,督促相關(guān)部門須制訂解決措施,確保工單按期完工。4.7.3倉庫按工單接收成品或半成品,并在成品完工入庫后2小時內(nèi)錄入系統(tǒng),前一天生產(chǎn)的產(chǎn)品在10:30前完成,車間半成品由車間文員負(fù)責(zé)完成。4.7.4計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)前一天的工單完工情況,對未完工的工單分析原因,并跟進(jìn)工單異常問題解決,及時結(jié)案。4.8工單結(jié)案統(tǒng)計(jì) 4.8.1裝配科每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)訂單齊套率,每周一、三、五產(chǎn)銷會上通報。已做領(lǐng)料申請上線前4小時未齊套的生產(chǎn)訂單按不齊套計(jì)算,以生產(chǎn)批次為單位。4.8.2計(jì)劃科每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率,每周一、三、五產(chǎn)銷會上通報。生產(chǎn)訂單完成率以第二天上午10:30為節(jié)點(diǎn)計(jì)算達(dá)成,因物料造成停工的待線時間計(jì)算完成率時向后推延計(jì)算。4.8.3計(jì)劃科每天下午4:30在發(fā)后一天生產(chǎn)日計(jì)劃表時,同時發(fā)前一天的生產(chǎn)訂單完工狀況統(tǒng)計(jì)表。每周一、三、五產(chǎn)銷會上通報生產(chǎn)計(jì)劃未完成的原因及責(zé)任部門。4.8.4各部門對于生產(chǎn)訂單未完成原因責(zé)任歸屬有異議的,2小時內(nèi)提出,溝通處理,未反饋的按正常。4.9問責(zé)4.9.1未按緊急物料跟進(jìn)、處理、入庫、配送的,每單責(zé)任人樂捐10元,影響到停工待料的20元/次。檢驗(yàn):電鍍件 10小時 紙箱 2小時 其他件 0.5小時入庫:0.5小時配送:0.5小時4.9.2已回復(fù)物料完成時間,8小時內(nèi)未反饋異常,造成車間停工待料或工單完工的,責(zé)任人每單樂捐20元。4.9.3各部門未按時處理異常,影響到生產(chǎn)訂單完工及時入庫的,每單樂捐10元。4.9.4工單派工不合理的,每單樂捐10元,影響到車間停工待料的,責(zé)任人每單樂捐10元。4.9.5工單異常2天內(nèi)沒有處理或處理方案,也沒有解決時間表的,責(zé)任人每單樂捐10元。5.0相關(guān)表單5.1生產(chǎn)訂單5.2派工單5.3領(lǐng)料申請單5.4生產(chǎn)日報表5.5生產(chǎn)訂單齊套率5.6生產(chǎn)訂單完成率5.7報工單5.8補(bǔ)料單 因?yàn)槲覀兙瓦@么一輩子,幾十年的光景,無法重來,開心也好,不開心也罷,怎么都是活著,那么何不讓自己開開心心的過好每一天呢!生活雖辛苦,但我們一定要笑著過,以積極樂觀的心態(tài)讓日子過得有滋有味,這樣才不白來人世走一遭,才會無怨無悔。因?yàn)樯顩]有真正的完美,只有不完美才是最真實(shí)的美。不要總是悲觀地認(rèn)為自己很不幸,其實(shí)比我們更不幸的人還有很多;要學(xué)會適應(yīng),學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài),學(xué)會寬容和理解,許多的苦、許多的累,都要坦然面對。只有經(jīng)歷了,體驗(yàn)過了,才能明白了生活的不易。因?yàn)椤敖?jīng)歷就是收獲”.要知道世上沒有什么不能割舍,人生沒有過不去的坡,當(dāng)你調(diào)整好了心態(tài),一切都會風(fēng)清云談。人活著,活的就是一種心情。誰都有不如意的時候,這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。只要做到不攀比,不虛榮,待人誠懇、做事踏實(shí),以知足樂觀的心態(tài)釋懷所有,做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受,常懷感恩的心態(tài)待人,哪怕平庸,也會贏得世人對你的認(rèn)可和尊重!因?yàn)槿嘶钪?,就需要一份積極向上的樂觀和感恩的好心態(tài)來對待所有。只要心中有景,何處都是彩云間;只要有一份好的心態(tài),所有的陰霾都將會煙消云散人生在世,免不了磕磕絆絆,不如意在所難免,因?yàn)楹芏嗍虑槎疾皇俏覀兯A(yù)料的,也不可能按你的設(shè)想去發(fā)展。正所謂“生活豈能百般如意,凡有一得必有一失。人生追求完美,但總會留下這樣那樣的遺憾,不存在十全十美
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我的拿手好戲彈鋼琴作文
- 2025年食品安全管理師理論考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 2025年江西楓林涉外經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試近5年常考版參考題庫含答案解析
- 2025年江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點(diǎn)含答案解析
- 《稅收管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)》課件
- 專題04:人稱選用(練習(xí))
- 食品工廠衛(wèi)生作業(yè)內(nèi)容
- 蔬菜基地租賃承包合同范本
- 物業(yè)招標(biāo)合同書
- 建筑消防系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)合同
- 2025年華僑港澳臺學(xué)生聯(lián)招考試英語試卷試題(含答案詳解)
- 2024-2025學(xué)年北京石景山區(qū)九年級初三(上)期末語文試卷(含答案)
- 第一章 整式的乘除 單元測試(含答案) 2024-2025學(xué)年北師大版數(shù)學(xué)七年級下冊
- JD37-009-2024 山東省存量更新片區(qū)城市設(shè)計(jì)編制技術(shù)導(dǎo)則
- 中國高血壓防治指南(2024年修訂版)
- 北京市海淀區(qū)重點(diǎn)中學(xué)2025屆高考數(shù)學(xué)押題試卷含解析
- GB/Z 44765.3-2024用戶端能源管理系統(tǒng)和電網(wǎng)側(cè)管理系統(tǒng)間的接口第3部分:架構(gòu)
- 《春酒》琦君完整版
- 北師大版(2024新版)七年級上冊數(shù)學(xué)第四章《基本平面圖形》測試卷(含答案解析)
- 湖南省邵陽市武岡市2024屆高三上學(xué)期期中考試地理含答案解析
- 春節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn)考試試題及答案
評論
0/150
提交評論