項(xiàng)目管理試題.doc

一、填空題1. 根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以提出（ ）。質(zhì)量要求2. 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（ ）承擔(dān)。 施工承包企業(yè) 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（ ）。項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義4. 建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是確立系統(tǒng)質(zhì)量控制（ ）。 網(wǎng)絡(luò) 5. 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的（ ）。 質(zhì)量行為6. 在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是，在確保（ ）的前提下，控制工程的進(jìn)度。 工程質(zhì)量 7. 編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在( )中考慮不可預(yù)見費(fèi)。 主要分項(xiàng)工程 8. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）與實(shí)施細(xì)則對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。 監(jiān)理規(guī)劃9某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)通過（ ）取得施工任務(wù)。投標(biāo)競爭10建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項(xiàng)目過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者法定代表人11.建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。提供擔(dān)保的第三人12. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（ ）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價(jià)。公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)13. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），改變工程施工的（ ）不屬于設(shè)計(jì)變更范圍。時(shí)間和順序14. 編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（ ）部分。施工進(jìn)度計(jì)劃15. 實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法,該方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的( ) 為根據(jù)。實(shí)際開支16. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）公正性17. 某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）組織結(jié)構(gòu)模式。線性18. 建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的（ ）要求可靠性19. 在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（ ）。 管理措施 20. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。工程總承包企業(yè)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃2.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）流程。管理工作3.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。工作流程圖4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。如何組織項(xiàng)目的建設(shè)5.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。施工總承包管理單位6.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)及施工7.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)8.對于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)9.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。P5；4 10.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。規(guī)費(fèi)11.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是追究（）。經(jīng)濟(jì)責(zé)任12.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是將各樓層施工垃圾裝入（）吊走。密封容器13.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。設(shè)計(jì)14.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證（）。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性15.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。P抽樣檢測16.施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）計(jì)劃。施工進(jìn)度17.在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是全部工程量和（）的風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹18.項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。業(yè)主要求19.某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。56.7520.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。工程開工 二、單項(xiàng)選擇題1、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A、總時(shí)差 B、相干時(shí)差 C、工作時(shí)間 D、自由時(shí)差2、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。PA、對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議 B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見 D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案3、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。PA、- B、- C、- D、-4、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。PA、工程變更 B、工程暫停 C、材料價(jià)格上漲 D、工期延期5、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中D職能的活動(dòng)室（）。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底6、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A、企業(yè)上級主管部門 B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D、勞動(dòng)行政主管部門7、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A、參與起草合同條款 B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處 D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 8、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。PA、確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行9、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）。PA、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測 B、對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書 D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測10、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、專職安全員 D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門11、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。PA、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值12、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價(jià)，稱為（）。PA、持續(xù)改進(jìn) B、管理評審 C、系統(tǒng)評審 D、內(nèi)部審核13、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。PA、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工 D、對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核14、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%，超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。PA、585 B、600 C、591 D、52515、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低 B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短 C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短 D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高16、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。PA、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失17、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。PA、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段18、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）A、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員 C、業(yè)主撤換有關(guān)人員 D、暫停施工19、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）PA、編制進(jìn)度控制工作流程 B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制 C、用大模板代替小鋼模 D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用20、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。PA、建設(shè)行政主管部門 B、項(xiàng)目經(jīng)理部 C、業(yè)主方 D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：DBCAD DDABB CDACA CABCD1、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A、設(shè)計(jì)人 B、發(fā)包人 C、承包人 D、監(jiān)理人2、對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B、制定進(jìn)度控制措施 C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 3對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A建安工程完成B竣工驗(yàn)收C動(dòng)用D保修期結(jié)束4某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。A工程咨詢單位B工程監(jiān)理單位C項(xiàng)目總承包單位D業(yè)主5在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人6下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（）。A監(jiān)理日記B監(jiān)理平行檢測資料C監(jiān)理巡視記錄D旁站監(jiān)理記錄7建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A事故防范計(jì)劃B現(xiàn)場防火設(shè)施C工程設(shè)計(jì)文件D一般技工的能力8編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（）。A措施費(fèi)和間接費(fèi)B直接費(fèi)和間接費(fèi)C規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D間接費(fèi)、利潤和稅金9某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)10根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（）天停止施工。A7B14C2lD2811FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過（），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A10B1C0.1D0.0112某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（）元。A5425B4150C3025D290513在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄14分部分項(xiàng)工程成本分析采用的三算對比分析法，其三算對比指的是（）的比較。A概算成本、預(yù)算成本、決算成本B預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C月度成本、季度成本、年度成本D預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本15與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（）。A直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量C直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差16在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路B雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路D雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路17某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為（）。A3天和0天B3天和1天C4天和0天D4天和1天18建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( ）。A與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體19某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A施工總承包單位B材料供應(yīng)單位C分包單位D建設(shè)單位20建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A項(xiàng)目經(jīng)理B法定代表人C項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：CACDD DCACA BCABD ADDDD三、多項(xiàng)選擇題每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、效率高 B、周期短C、費(fèi)用少 D、約束力強(qiáng)E、保密性好82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A、工程 概況及施工特點(diǎn) B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C、施工方案 D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo) B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)84、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（），A、同時(shí)設(shè)計(jì) B、同時(shí)申報(bào)C、同時(shí)驗(yàn)收 D、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A、支付擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保 D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)和認(rèn)定 B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束 D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析來源安,通學(xué)校88、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（）。A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用時(shí)間-成本累積曲線來表示89、根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A、物體打擊 B、觸電C、機(jī)械傷害 D、輻射傷害E、火藥爆炸90、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位 D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 91、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。A、建筑登高架設(shè)作業(yè) B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D、起重機(jī)械操作作業(yè)E、建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A、建設(shè)行政主管部門 B、幕墻設(shè)計(jì)單位C、設(shè)備安裝單位 D、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商93、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、工程造價(jià) B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同 D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更94、當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B、有多項(xiàng)緊前工作的工作C、有充足備用資源的工作 D、縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對較少的工作E、單位時(shí)間消耗資源量大的工作95、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A、辦理項(xiàng)目資料歸檔 B、進(jìn)行竣工決算C、對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià) D、辦理管理權(quán)移交E、解散項(xiàng)目部96、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零 B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長C、關(guān)鍵線路可能有多條 D、關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零E、關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間97、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量 B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C、體系基本控制程序 D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法98、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A、主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 B、一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格C、具有完整的施工操作依據(jù) D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗(yàn)收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄99、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 E、優(yōu)化施工方法100、承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A、索賠證據(jù) B、索賠事件總述 C、索賠合理性論述 D、索賠要求計(jì)算書E、索賠意向通知 81、ABCE 82、ACD 83、BCDE 84、ADE 85、BCDE86、ADE 87、ABCD 88、CDE 89、ABCE 90、CDE91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE96、BC 97、BCE 98、ABCE 99、BCE 100、ABCD四、判斷題1、中國華電集團(tuán)公司標(biāo)識的以藍(lán)色為主體色彩。對2、公文中正文字體應(yīng)為4號仿宋體字。錯(cuò)3、集團(tuán)公司規(guī)定，工程類單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元以上的必須招標(biāo)。錯(cuò)4、能源公司2011年的經(jīng)營目標(biāo)是力爭與2010年同比減虧8.27億元，實(shí)現(xiàn)利潤0.32億元。對5、集團(tuán)公司三支人才隊(duì)伍建設(shè)：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能操作人才。錯(cuò)6、三重一大是指：重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和重要工作任務(wù)安排。錯(cuò)7、公文的種類：決定、規(guī)定或辦法、通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、批復(fù)、意見、函、會(huì)議紀(jì)要。對8、按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用的文字和表格處理軟件主要為Office系列。錯(cuò)9、招標(biāo)的方式有：公開招標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)。錯(cuò)10、統(tǒng)計(jì)方法通?？煞譃閮深悾簲?shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法、比較統(tǒng)計(jì)方法。錯(cuò)11、中國華電集團(tuán)公司標(biāo)志是以公司英文名稱的縮寫“CHD”為基礎(chǔ)演變而來的圖形。對12、中國華電緊跟時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，推進(jìn)發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力打造電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的企業(yè)集團(tuán)。對13、中國華電把實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為首要責(zé)任，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。對 14、公文的上行文、平行文、下行文在格式、要求、版面上都一樣。錯(cuò)15、公文一般不得越級行文。因特殊情況必須越級行文時(shí)，應(yīng)抄送越過的單位。對公文處理采用中國華電集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（以下簡稱“OA