生產(chǎn)技術(shù)管理教程.doc

生產(chǎn)技術(shù)管理科技是第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，有效解決生產(chǎn)技術(shù)問題，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，及時提供適合市場需求的新產(chǎn)品，是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。一、技術(shù)開發(fā)廣義的技術(shù)開發(fā)是指將科學(xué)技術(shù)的發(fā)現(xiàn)和發(fā)明轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。狹義的技術(shù)開發(fā)是指生產(chǎn)技術(shù)的改造、創(chuàng)新、運(yùn)用的一系列活動。生產(chǎn)技術(shù)改造是在不改變原生產(chǎn)技術(shù)原理和結(jié)構(gòu)的前提下，按先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)技術(shù)的局部性革新或改進(jìn);生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新是按新科學(xué)技術(shù)原理創(chuàng)造的新技術(shù);生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用是對先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)的成果。1、技術(shù)開發(fā)對象與開發(fā)目的技術(shù)開發(fā)對象主要包括：能源與原材料、設(shè)備與工具、生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境與生態(tài)環(huán)境四個方面。能源與原材料開發(fā)以達(dá)到節(jié)約成本、降低消耗、代替緊缺能源與材料為主要目的;設(shè)備與工具和生產(chǎn)工藝開發(fā)以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全系數(shù)及降低能源、材料耗費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本為主要目的;工作環(huán)境與生態(tài)環(huán)境的技術(shù)開發(fā)以消除環(huán)境污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善勞動條件、提高安全保障及防止職業(yè)病為主要目的。2、技術(shù)開發(fā)途徑技術(shù)開發(fā)途徑主要包括：自行開發(fā)、成果引進(jìn)、聯(lián)合開發(fā)三種。自行開發(fā)是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，由企業(yè)投資經(jīng)費(fèi)，組織研發(fā)人才開展的研發(fā)活動;成果引進(jìn)是通過移植、嫁接、插條形式引進(jìn)技術(shù)成果來達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)目的活動。移植是指引進(jìn)全套的成熟技術(shù)。嫁接是指外部新技術(shù)同企業(yè)技術(shù)的混合運(yùn)用。插條是指在外部技術(shù)基礎(chǔ)上的繼續(xù)升級;聯(lián)合開發(fā)是企業(yè)同外部單位就共同利益，以協(xié)作或插條形式進(jìn)行的新技術(shù)開發(fā)活動。3、技術(shù)開發(fā)方式技術(shù)開發(fā)方式主要包括：延伸開發(fā)、綜合開發(fā)。延伸開發(fā)是針對單項(xiàng)技術(shù)的功能、效率、密度等先進(jìn)性進(jìn)行的升級開發(fā);綜合開發(fā)是通過聯(lián)合多項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)開發(fā)，分為組合開發(fā)、兼容開發(fā)。組合開發(fā)是通過各項(xiàng)技術(shù)有機(jī)搭配，構(gòu)成新組合式技術(shù)體系而加以運(yùn)用的開發(fā)方式;兼容開發(fā)是多種技術(shù)綜合創(chuàng)造新技術(shù)成果的開發(fā)方式。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢和技術(shù)需要來選擇技術(shù)開發(fā)途徑和方式，即要考慮開發(fā)成本(研制成本、運(yùn)用成本等)，又要考慮開發(fā)價值(經(jīng)濟(jì)效益、長遠(yuǎn)性、實(shí)用性等)。二、新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)是根據(jù)市場需求對產(chǎn)品性能、品質(zhì)、款式、功能、色調(diào)、包裝、材質(zhì)或口味等方面進(jìn)行的改進(jìn)和創(chuàng)新。進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)有利于提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，獲得較大的利潤空間，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 1、新產(chǎn)品研發(fā)方式同技術(shù)開發(fā)一樣，新產(chǎn)品研發(fā)方式主要包括：自行研發(fā)、成果引進(jìn)、聯(lián)合研發(fā)三種。自行研發(fā)是由企業(yè)組建研發(fā)隊(duì)伍，配備研發(fā)設(shè)備，進(jìn)行的產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新。自行研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有，在研發(fā)過程中需要采取保密措施，獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品研發(fā)成果還應(yīng)向國家申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù);成果引進(jìn)是指購買科研單位或外單位的新產(chǎn)品成果。引進(jìn)的成果應(yīng)嚴(yán)格審核國家相關(guān)機(jī)構(gòu)出具的檢測、評審報告，通常應(yīng)邀請行業(yè)專家評估引進(jìn)成果的商業(yè)價值。同時還有必要對成果單位的資格進(jìn)行審查，并簽訂好成果轉(zhuǎn)讓手續(xù)，明確好雙方的轉(zhuǎn)讓或合作關(guān)系;聯(lián)合研發(fā)是利用互補(bǔ)資源，企業(yè)同外單位共同進(jìn)行的新產(chǎn)品研制。聯(lián)合研發(fā)應(yīng)注意劃分雙方責(zé)權(quán)，界定好知識產(chǎn)權(quán)的歸屬問題，尤其要善于協(xié)調(diào)研發(fā)過程中的合作關(guān)系。2、新產(chǎn)品研發(fā)類型新產(chǎn)品研發(fā)類型主要包括：創(chuàng)新型研發(fā)、改進(jìn)型研發(fā)。創(chuàng)新型研發(fā)是全新產(chǎn)品的研發(fā)。要求企業(yè)擁有專業(yè)性強(qiáng)的研發(fā)人才，且具備較強(qiáng)的成果推廣實(shí)力;改進(jìn)型研發(fā)是針對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行的局部改造，涉及產(chǎn)品：功能、顏色、形狀、材料、規(guī)格、品質(zhì)等方方面面?？梢酝ㄟ^模仿進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，但要強(qiáng)調(diào)的是模仿是相對的，其目的是為了借鑒和學(xué)習(xí)，而不是照辦照套，并要避免產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛。3、新產(chǎn)品研發(fā)程序新產(chǎn)品研發(fā)程序主要包括：研發(fā)設(shè)想、研發(fā)立項(xiàng)、研發(fā)籌備、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品試驗(yàn)與鑒定五個階段。研發(fā)設(shè)想是根據(jù)市場技術(shù)環(huán)境進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)意和構(gòu)思。研發(fā)設(shè)想的依據(jù)是市場研究。市場研究是針對公司涉入的行業(yè)，通過收集市場信息，分析消費(fèi)者的需求及市場未來發(fā)展趨勢，為研發(fā)設(shè)想尋找靈感的過程。收集市場信息的方法包括：問卷、問答、資料查詢、實(shí)地考察等，最有效的方法是實(shí)地考察，通過多看、多摸、多問、多想、多比較來加深對市場的認(rèn)識，具體方式包括：拜訪經(jīng)銷商、巡視專業(yè)賣場、詢問消費(fèi)者，還可以到專業(yè)賣場觀察消費(fèi)者的購買行為。有條件的企業(yè)，還可以組織人員到發(fā)達(dá)地區(qū)或發(fā)達(dá)國家去考察，以開闊眼界、拓展思路，并可直接購買一些具有時代感或獨(dú)特風(fēng)格的產(chǎn)品作為樣品，通過研究其特點(diǎn)、構(gòu)造和功能等，為研發(fā)設(shè)想提供指導(dǎo)和思路。研發(fā)立項(xiàng)是根據(jù)研發(fā)設(shè)想制定研發(fā)方案，并對研發(fā)方案進(jìn)行論證、申報、審批的過程。研發(fā)方案論證的側(cè)重點(diǎn)包括：市場需求、公司戰(zhàn)略、公司資源、贏利空間、產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、生命周期、國家產(chǎn)業(yè)政策等。針對市場需求主要分析消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及市場將形成的競爭狀況;針對公司戰(zhàn)略主要評價研發(fā)項(xiàng)目是否符合公司戰(zhàn)略要求，不符合公司戰(zhàn)略的產(chǎn)品，公司要嘛放棄，要嘛重新調(diào)整戰(zhàn)略;針對公司資源主要是評價公司資金、人才、設(shè)備、技術(shù)等基礎(chǔ)條件。企業(yè)研發(fā)或推廣能力外的產(chǎn)品，再有市場，也不能立項(xiàng)，否則就會失去控制，增加投資風(fēng)險;針對贏利空間主要是預(yù)算研發(fā)成本，并評估研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價值;針對產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)主要評價公司的研發(fā)和生產(chǎn)能力是否能滿足研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)要求;針對產(chǎn)品周期主要是評價產(chǎn)品的生命力，預(yù)測產(chǎn)品的市場前景;針對國家產(chǎn)業(yè)政策主要是了解國家的相關(guān)文件規(guī)定，避免研發(fā)的項(xiàng)目同國家的政策產(chǎn)生沖突，尤其是要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的環(huán)保性能與對人體健康保障的安全系數(shù)，凡是同國家政策有沖突的研發(fā)項(xiàng)目必須放棄。通過初步論證，符合公司研發(fā)條件的項(xiàng)目，就可由研發(fā)部門擬定“產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報告”，呈總經(jīng)理或董事會審批。產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報告主要內(nèi)容包括：市場分析、研發(fā)構(gòu)思、研發(fā)項(xiàng)目選擇、研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和技術(shù)特點(diǎn)、研發(fā)預(yù)算、市場需求分析、經(jīng)濟(jì)效益評估、投資風(fēng)險預(yù)測等。研發(fā)籌備是指研發(fā)前期的工作準(zhǔn)備。主要內(nèi)容包括：成立研發(fā)小組、招聘研發(fā)人才、職責(zé)分工、籌集研發(fā)資金、規(guī)劃研發(fā)場地、購置研發(fā)儀器和設(shè)備、擬定研發(fā)計劃等。產(chǎn)品研制是指根據(jù)技術(shù)要求，按研發(fā)計劃組織開展的整個研發(fā)活動。大致包括：基礎(chǔ)階段研發(fā)、核心技術(shù)研發(fā)、研發(fā)組合三個階段?；A(chǔ)階段研發(fā)主要指針對配件、外殼、架構(gòu)等產(chǎn)品基礎(chǔ)部件進(jìn)行的研制過程;核心技術(shù)研發(fā)主要指針對產(chǎn)品核心技術(shù)部位進(jìn)行的研制過程。這個環(huán)節(jié)是研發(fā)的重點(diǎn)，技術(shù)原理復(fù)雜且參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)聘請專家參與、指導(dǎo)或者委托科研單位替代研發(fā);研發(fā)組合是根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)參數(shù)，將研制的產(chǎn)品部件進(jìn)行組裝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合功能的過程。在研發(fā)過程中，研發(fā)人員、研發(fā)單位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通、交流及研討論證，并應(yīng)作好研發(fā)記錄，建立好研發(fā)檔案。產(chǎn)品試驗(yàn)與鑒定是對新產(chǎn)品性能、質(zhì)量等技術(shù)參數(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行的測試和評價。國家有特殊規(guī)定的研發(fā)項(xiàng)目，還需要報相關(guān)檢測單位進(jìn)行技術(shù)檢測和鑒定，并需申領(lǐng)成果鑒定書。通常，新產(chǎn)品研制成功，企業(yè)應(yīng)小批量的生產(chǎn)，通過局部市場的推廣來論證產(chǎn)品的功能及經(jīng)濟(jì)效益，以利于及時彌補(bǔ)新產(chǎn)品的不足，同時為產(chǎn)品的全面推廣提供參考數(shù)據(jù)。為了鼓勵科技創(chuàng)新，國家科委專門設(shè)立了科技創(chuàng)新基金，符合科技創(chuàng)新條件的科研項(xiàng)目，企業(yè)可以按規(guī)定程序申請資金支持。三、日常技術(shù)管理日常技術(shù)管理是指在生產(chǎn)過程中對技術(shù)的應(yīng)用和維護(hù)，主要通過：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)檔案管理、環(huán)境管理三個方面來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品設(shè)計、研制、應(yīng)用環(huán)節(jié)所遵守的統(tǒng)一指標(biāo)和要求，是在生產(chǎn)和科研過程中總結(jié)形成，經(jīng)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并以特定形式加以公布的各類標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理是指制定、發(fā)布和貫徹實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一系列活動，可以分為：工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指為統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、性能，由國家主管單位制定和實(shí)施的一系列規(guī)范;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化包括企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)操作的相關(guān)規(guī)范性要求和標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是對企業(yè)產(chǎn)品性能、規(guī)格及檢驗(yàn)方法作出的相關(guān)規(guī)定。推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化可以使社會實(shí)現(xiàn)協(xié)作化生產(chǎn)，增強(qiáng)社會組織間生產(chǎn)的互換性、通用性，促進(jìn)社會組織生產(chǎn)的專業(yè)化，降低耗費(fèi)，同時有利于對技術(shù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)督和管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求：設(shè)立專門的技術(shù)管理組織;按國家標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度;加強(qiáng)員工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);定期技術(shù)指導(dǎo)、檢查、考評;實(shí)現(xiàn)科研、運(yùn)用環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理兩結(jié)合。技術(shù)檔案包括產(chǎn)品設(shè)計資料、工藝規(guī)程及原始記錄等技術(shù)文件，是企業(yè)開展技術(shù)活動的依據(jù)和歷史資料。技術(shù)檔案管理要求：設(shè)立專門的檔案室或柜，委派責(zé)任人分類建檔;技術(shù)