甲方對(duì)監(jiān)理的工作要求初稿萬(wàn)科.doc

監(jiān)理工作要求一、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作要求1. 監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)1.1. 本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)均必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及相關(guān)配套質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定之合格品要求；1.2. 滿(mǎn)足并努力提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目入住后，缺陷率指標(biāo)如下：序號(hào)考核項(xiàng)目交房標(biāo)2007年平均水平本工程指標(biāo)要求本工程維修關(guān)閉率要求本工程維修一次成功率要求1工地開(kāi)放日毛坯房毛坯房不低于90%、精裝房精裝修不低于85%。2集中入住毛坯房集團(tuán) 條/戶(hù)1.0條/戶(hù)100%90%區(qū)域 條/戶(hù)北京 條/戶(hù)精裝房集團(tuán) 條/戶(hù)2.5條/戶(hù)區(qū)域 條/戶(hù)北京 條/戶(hù)3集中入住后四個(gè)月內(nèi)毛坯房70條/百戶(hù)精裝房180條/百戶(hù)說(shuō)明：上表中關(guān)閉率的衡量標(biāo)準(zhǔn)為維修完成后經(jīng)客戶(hù)驗(yàn)收合格，并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)；如業(yè)主委托物業(yè)或地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系組檢驗(yàn)的，也可視為業(yè)主確認(rèn)；公共區(qū)域由物業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)關(guān)系組確認(rèn)。獎(jiǎng)懲規(guī)定：a) 2008年缺陷率指標(biāo)實(shí)際情況如果超過(guò)上表指標(biāo)要求每0.01條/戶(hù)，則獎(jiǎng)勵(lì)200元；如果低于指標(biāo)要求每0.01條/戶(hù)，則收取違約金200元。b) 2008年如果維修關(guān)閉率及維修一次成功率指標(biāo)每提高1個(gè)百分點(diǎn)，則獎(jiǎng)勵(lì)200元；如果每降低1個(gè)百分點(diǎn)，則收取200元違約金。1.3. 園林成活率符合以下要求：苗木100?；睢?.4. 滿(mǎn)足并努力提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目入住后1年內(nèi)，其質(zhì)量缺陷投訴戶(hù)次符合以下要求：2. 監(jiān)理公司組織、管理要求2.1. 監(jiān)理公司應(yīng)遵守國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。2.2. 為滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)委托人的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理公司應(yīng)理解、接受委托人的相關(guān)工程管理制度。2.3. 管理體系通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系中的管理職責(zé)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等一系列的程序文件、作業(yè)指引及細(xì)則范本等符合委托人工程管理需求，有矛盾時(shí)應(yīng)根據(jù)本招標(biāo)文件要求進(jìn)行修訂。2.4. 監(jiān)理公司應(yīng)正確處理與委托人、承包商的關(guān)系，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、為顧客服務(wù)”的監(jiān)理原則。2.5. 接受并認(rèn)可委托人工程管理的理念：2.5.1. 完善委托人內(nèi)部量保證體系，強(qiáng)調(diào)預(yù)防和過(guò)程控制；2.5.2. 監(jiān)控、管理外部質(zhì)量保證體系，充分利用并整合社會(huì)資源；2.5.3. 加強(qiáng)質(zhì)量公共關(guān)系，提高員工素質(zhì)和管理能力，對(duì)人力資源全面持久的動(dòng)員。2.6. 接受并認(rèn)可委托人的核心價(jià)值觀：2.6.1. 我們1%的失誤，對(duì)于客戶(hù)而言，就是100%的損失；2.6.2. 尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續(xù)提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)；2.6.3. 衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶(hù)滿(mǎn)意的程度；2.6.4. 在客戶(hù)眼中，我們每一位員工都代表委托人；2.6.5. 與客戶(hù)一起成長(zhǎng)，讓委托人在投訴中完美。2.7. 監(jiān)理公司應(yīng)對(duì)監(jiān)理部提供的管理與支持2.7.1. 監(jiān)理公司與委托人共同對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行檢查與考核，至少每月一次。同時(shí)對(duì)主要工程 施工過(guò)程進(jìn)行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：2.7.3.1. 監(jiān)理部管理工作應(yīng)符合雙方簽訂的具體約定。2.7.3.2. 落實(shí)委托人對(duì)監(jiān)理部的考核意見(jiàn)以及管理要求。2.7.3.3. 監(jiān)理資料整理歸檔應(yīng)達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫(xiě)執(zhí)行委托人有關(guān)質(zhì)量管理記錄。2.7.3.4. 監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系。2.7.3.5. 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書(shū)面報(bào)告委托人項(xiàng)目經(jīng)理部。2.7.3.6. 工程實(shí)體的觀感質(zhì)量及對(duì)監(jiān)理部測(cè)量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。2.7.2. 監(jiān)理公司每月將檢查的情況以書(shū)面形式報(bào)告給委托人項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與委托人項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期溝通機(jī)制，每?jī)蓚€(gè)月一次。2.7.3. 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持2.7.3.1. 監(jiān)理公司的管理部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、委托人項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)溝通；對(duì)存在的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并將處理意見(jiàn)書(shū)面報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部；2.7.3.2. 監(jiān)理公司的管理部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查工作和施工圖會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見(jiàn)，并報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審核；2.7.3.3. 監(jiān)理公司應(yīng)有專(zhuān)家資源管理體制，對(duì)工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題召集專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題研究，提出科學(xué)合理的處理意見(jiàn)，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審核；2.7.3.4. 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并督促改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書(shū)面報(bào)告委托人項(xiàng)目經(jīng)理部。2.7.4. 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財(cái)力的支持2.7.4.1. 因項(xiàng)目進(jìn)展需要，委托人提出增加管理人員時(shí)，監(jiān)理公司必須保證；2.7.4.2. 委托人有權(quán)要求監(jiān)理公司將委托人獎(jiǎng)勵(lì)的資金當(dāng)月完全分配給服務(wù)于委托人的監(jiān)理部，此部分的資金不得挪為他用。2.7.4.3. 因監(jiān)理部職員工作不力，委托人提出更換人員時(shí)，監(jiān)理公司必須無(wú)條件更換；對(duì)嚴(yán)重失職的職員，監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予除名、記過(guò)和警告處分。2.7.4.4. 監(jiān)理公司必須保證監(jiān)理部正常的資金供應(yīng)，保證按時(shí)向監(jiān)理部職員發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。如委托人項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有流動(dòng)資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，支付的費(fèi)用在應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)用中扣除，并視情節(jié)要求監(jiān)理公司支付扣款費(fèi)用20的違約金。2.7.4.5. 監(jiān)理公司對(duì)所派出的監(jiān)理部進(jìn)行必要的物資配備，滿(mǎn)足委托人工程管理的需要，基本要求：電腦不少于二臺(tái)；數(shù)碼相機(jī)二部；彩色打印機(jī)一臺(tái)；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式，總監(jiān)及總監(jiān)代表須保證24小時(shí)聯(lián)系暢通；工程質(zhì)量檢測(cè)必備的儀器、設(shè)備、工具等。2.7.4.6. 對(duì)監(jiān)理部所配物資不能滿(mǎn)足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時(shí)解決，已影響監(jiān)理工作正常進(jìn)行時(shí)，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)進(jìn)行配給，所需費(fèi)用從應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)中扣除。2.7.4.7. 監(jiān)理人員應(yīng)委托人要求參加委托人組織的培訓(xùn)、交流、考察等活動(dòng)，監(jiān)理公司應(yīng)給予支持，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。2.7.5. 監(jiān)理公司應(yīng)不斷對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，滿(mǎn)足委托人工程管理的需要，對(duì)被項(xiàng)目經(jīng)理部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充符合要求的監(jiān)理人員。2.8. 監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則2.8.1. 監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)在本協(xié)議簽訂后2日內(nèi)提交監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃(包括旁站監(jiān)理方案)，經(jīng)委托人書(shū)面簽字確認(rèn)后5日內(nèi)提交相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則。2.8.2. 監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)按照委托人確認(rèn)的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則工作，但委托人的確認(rèn)并不免除監(jiān)理人作為專(zhuān)業(yè)性公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任3. 監(jiān)理部主要人員素質(zhì)要求3.1. 總監(jiān)的基本條件3.1.1. 從事工程建設(shè)管理工作10年以上，年齡不超過(guò)50歲，具備工程施工或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；3.1.2. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建（或類(lèi)似專(zhuān)業(yè)）專(zhuān)業(yè)，高級(jí)工程師；3.1.3. 國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作5年以上；3.1.4. 擔(dān)任過(guò)一個(gè)以上類(lèi)似工程的總監(jiān)理工程師工作，至少擔(dān)任過(guò)二個(gè)工程總監(jiān)理工程師工作；3.1.5. 遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強(qiáng)，敬業(yè)精神好。3.1.6. 必須能常駐工地現(xiàn)場(chǎng)3.2. 總監(jiān)代表的基本條件3.2.1. 從事工程建設(shè)管理工作10年以上，年齡不超過(guò)45歲，具備工程施工或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；3.2.2. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建（或類(lèi)似專(zhuān)業(yè)）專(zhuān)業(yè)，工程師；3.2.3. 國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作5年以上；3.2.4. 擔(dān)任過(guò)一個(gè)以上類(lèi)似工程的總監(jiān)理工程師工作；3.2.5. 遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強(qiáng)，敬業(yè)精神好；3.2.6. 必須能常駐工地現(xiàn)場(chǎng)（與監(jiān)理工程師不得兼職）。3.3. 監(jiān)理工程師的基本條件3.3.1. 從事工程建設(shè)管理工作5年以上；3.3.2. 大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱(chēng)；3.3.3. 從事監(jiān)理工作2年以上，國(guó)家或地方注冊(cè)監(jiān)理工程師；3.3.4. 擔(dān)任過(guò)類(lèi)似工程的監(jiān)理工作；3.3.5. 遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤奮工作，專(zhuān)業(yè)水平符合委托人工程管理要求；3.3.6. 必須能常駐工地現(xiàn)場(chǎng)。3.4. 監(jiān)理公司派駐監(jiān)理部的人員必須專(zhuān)業(yè)齊全。所有參加委托人項(xiàng)目的監(jiān)理人員，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，監(jiān)理公司應(yīng)先將其個(gè)人資料報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部及委托人采購(gòu)管理部面試和考核合格后，方可履行監(jiān)理職責(zé)。4. 運(yùn)作控制4.1. 項(xiàng)目施工開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織檢查、確認(rèn)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主或?yàn)闃I(yè)主辦理工程開(kāi)工的法律文件、手續(xù)。開(kāi)工檢查必須按施工階段管理規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)業(yè)主要求和法規(guī)規(guī)定，確認(rèn)開(kāi)工條件是否得到滿(mǎn)足，可采用文件審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查方式。4.2. 在施工過(guò)程中，監(jiān)理工作必須有計(jì)劃地進(jìn)行，監(jiān)理部應(yīng)按施工階段管理規(guī)程的要求，審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)（方案）以及進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此對(duì)監(jiān)理工作作出安排。審查分包商資質(zhì)，檢查承包商質(zhì)檢體系是否有效運(yùn)作，嚴(yán)格監(jiān)控物料及工序質(zhì)量，嚴(yán)格控制不合格的處理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全做到有效控制。4.3. 工程完工驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)按工程驗(yàn)收管理規(guī)程的規(guī)定組織有關(guān)單位、機(jī)構(gòu)進(jìn)行。預(yù)驗(yàn)收包括工程實(shí)體質(zhì)量的檢查和竣工資料的審查，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)以書(shū)面方式通知承建商整改。工程驗(yàn)收后，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理總結(jié)，同時(shí)按規(guī)定辦理有關(guān)移交手續(xù)。4.4. 保修階段的監(jiān)理，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)按工程保修管理規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)保修階段監(jiān)理的任務(wù)及具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)理計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、方法和責(zé)任分配，形成相應(yīng)的記錄。5. 檢查評(píng)審5.1. 職責(zé)5.1.1. 監(jiān)理公司：定期組織對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查評(píng)審，形成評(píng)審報(bào)告并監(jiān)督其執(zhí)行情況。5.1.2. 監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部：接受委托人及監(jiān)理公司組織的檢查評(píng)審、執(zhí)行檢查評(píng)審報(bào)告意見(jiàn)并反饋執(zhí)行情況。5.1.3. 委托人項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)控、檢查和評(píng)審，具體方式包括：日常檢查及月度評(píng)審。5.2. 日常檢查日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)工作聯(lián)系函發(fā)送監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)于工作聯(lián)系函中提出的問(wèn)題，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部須及時(shí)組織整改，并書(shū)面向委托人項(xiàng)目經(jīng)理部反饋整改情況，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至問(wèn)題封閉。5.3. 月度評(píng)審5.3.1. 月度評(píng)審?fù)瓿珊笪腥隧?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫(xiě)檢查評(píng)審報(bào)告，及時(shí)發(fā)送監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部組織整改，并將整改情況向委托人項(xiàng)目經(jīng)理部書(shū)面匯報(bào)，委托人應(yīng)及時(shí)驗(yàn)證；5.3.2. 月度評(píng)審的意見(jiàn)作為委托人對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。5.3.3. 評(píng)審內(nèi)容詳見(jiàn)建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表，包括但不限于：5.3.3.1. 各相關(guān)單位部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)是否暢通； 5.3.3.2. 有無(wú)違反合作協(xié)議及合同的情況；5.3.3.3. 文件記錄是否全面真實(shí)，是否按合作體系文件的要求執(zhí)行；5.3.3.4. 是否按體系文件要求對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，質(zhì)量、進(jìn)度控制水平是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；5.3.3.5. 對(duì)合作及工程中出現(xiàn)的問(wèn)題有無(wú)預(yù)防和糾正措施，執(zhí)行狀況如何； 5.3.3.6. 可能影響質(zhì)量管理體系的變化，如：人員的變化、管理力度的變化等；5.3.3.7. 以往評(píng)審的跟蹤措施。6. 質(zhì)量記錄控制6.1. 質(zhì)量記錄分為三類(lèi)：一類(lèi)是委托人項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系運(yùn)行的記錄；二類(lèi)是不需移交政府城建檔案館的質(zhì)量記錄；三類(lèi)是必須移交政府城建檔案館的質(zhì)量記錄。6.2. 記錄書(shū)寫(xiě)：所有的質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清楚、基本內(nèi)容齊全，記錄中的數(shù)據(jù)不允許用涂改液涂改，若書(shū)寫(xiě)有誤，應(yīng)用橫線(xiàn)劃掉，并且應(yīng)能識(shí)別原記錄。6.3. 記錄格式：監(jiān)理的質(zhì)量記錄格式應(yīng)滿(mǎn)足行業(yè)管理部門(mén)或政府建設(shè)管理部門(mén)的具體格式要求；所有質(zhì)量記錄應(yīng)該有統(tǒng)一編號(hào)和版號(hào)以便查詢(xún)。6.4. 記錄編號(hào)：質(zhì)量記錄編號(hào)按委托人公司文件管理規(guī)范要求進(jìn)行，委托人公司對(duì)文件管理沒(méi)有統(tǒng)一要求的，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定文件管理規(guī)范并執(zhí)行。6.5. 記錄收發(fā)、形成與保存6.5.1. 委托人項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量記錄一覽表進(jìn)行工程質(zhì)量記錄的編制；6.5.2. 為便于索引、查閱，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分別對(duì)收集到的質(zhì)量記錄進(jìn)行歸類(lèi)存放，并制訂質(zhì)量記錄目錄；6.5.3. 委托人項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)利對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量記錄進(jìn)行抽查或全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)整改；6.5.4. 對(duì)于需要雙方簽字確認(rèn)的質(zhì)量記錄，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在完善紀(jì)錄后督促委托人項(xiàng)目經(jīng)理部按時(shí)簽字以形成有效紀(jì)錄。6.6. 保存職責(zé)6.6.1. 項(xiàng)目建設(shè)期間，該項(xiàng)目的質(zhì)量記錄分別由相關(guān)部門(mén)和監(jiān)理部等分別保管；6.6.2. 項(xiàng)目建設(shè)完成，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分類(lèi)整理所有有關(guān)該項(xiàng)目第二類(lèi)、第三類(lèi)質(zhì)量記錄，填寫(xiě)文件移交清單，移交給委托人項(xiàng)目經(jīng)理部保管，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)接收的文件進(jìn)行查驗(yàn)簽收；6.6.3. 第一類(lèi)質(zhì)量記錄由委托人項(xiàng)目經(jīng)理部保管，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部撤消時(shí)，移交委托人一線(xiàn)公司檔案管理部門(mén)。7. 施工準(zhǔn)備階段工作要求7.1. 監(jiān)理單位職責(zé)7.1.1. 按照合作要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，保證住宅產(chǎn)品滿(mǎn)足國(guó)家及委托人質(zhì)量要求；7.1.2. 負(fù)責(zé)對(duì)承建商、供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程以及產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)量工作，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、設(shè)備材料供應(yīng)、驗(yàn)收等；7.1.3. 協(xié)助委托人做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；7.1.4. 主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)、工程例會(huì)和其他專(zhuān)題會(huì)議；7.1.5. 協(xié)助委托人向總包交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)并檢查總包的施工準(zhǔn)備；7.1.6. 審核承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)文件，簽署意見(jiàn)報(bào)委托人批準(zhǔn)；7.1.7. 組織施工圖會(huì)審，并落實(shí)審核意見(jiàn)；7.1.8. 根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，檢查開(kāi)工條件，滿(mǎn)足條件后簽署開(kāi)工令并報(bào)委托人批準(zhǔn)；7.1.9. 監(jiān)控材料設(shè)備質(zhì)量及工序質(zhì)量；7.1.10. 組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收；7.1.11. 組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、組織設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收；7.1.12. 跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，每周將進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部；7.1.13. 審核施工方提出的工程變更，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，落實(shí)跟蹤變更執(zhí)行情況；7.1.14. 對(duì)承建商上報(bào)的工程計(jì)量及工程支付等簽署審核意見(jiàn)，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)；7.1.15. 檢查承建商的安全保證措施，對(duì)安全隱患提出整改措施并落實(shí)整改。7.2. 監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備7.2.1. 監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，監(jiān)理公司應(yīng)與委托人先行溝通，結(jié)合監(jiān)理合同共同商定監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，做好施工階段監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。7.2.2. 總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行交底，并填寫(xiě)交底記錄。7.2.3. 總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理部的人員組建和分工，建立監(jiān)理部人員分工表。7.3. 監(jiān)理策劃7.3.1. 監(jiān)理規(guī)劃：由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程管理指導(dǎo)書(shū)組織編制，必須在工程開(kāi)工前定稿，報(bào)委托人批準(zhǔn)實(shí)施。7.3.2. 監(jiān)理細(xì)則：總監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)和安排專(zhuān)業(yè)工程師在施工開(kāi)始前根據(jù)工程管理指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理規(guī)劃編制完成本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。7.4. 協(xié)助委托人辦理工程開(kāi)工手續(xù)7.4.1. 協(xié)助辦理建設(shè)工程施工許可證。若基礎(chǔ)工程提前開(kāi)工時(shí)，協(xié)助委托人辦理提前開(kāi) 工手續(xù)。7.4.2. 協(xié)助辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記書(shū)及施工安全受監(jiān)工程登記函。7.4.3. 提醒委托人向監(jiān)理工程師下發(fā)建材取樣送檢見(jiàn)證人授予權(quán)書(shū)，并辦妥有關(guān)手續(xù)。7.4.4. 檢查開(kāi)工條件，委托人應(yīng)確保現(xiàn)場(chǎng)具備“三通一平”(水通、電通、路通、場(chǎng)地平整)，并督促委托人辦妥下列手續(xù)：7.4.4.1. 臨時(shí)用水批準(zhǔn)文件；7.4.4.2. 臨時(shí)用電批準(zhǔn)文件；7.4.4.3. 臨時(shí)占用城市道路許可證（臨時(shí)路口審批文件）；7.4.4.4. 建設(shè)場(chǎng)地原始地貌圖或場(chǎng)地平整后的標(biāo)高測(cè)量圖。7.5. 組織場(chǎng)地移交由總監(jiān)理工程師組織，委托人書(shū)面并于現(xiàn)場(chǎng)向承建商進(jìn)行場(chǎng)地移交。監(jiān)理如實(shí)填寫(xiě)場(chǎng)地移交記錄，移交書(shū)面資料作為附件，參與移交的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)存檔。移交內(nèi)容包括：7.5.1. 經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)確認(rèn)的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。7.5.2. 水電接駁口及水電表讀數(shù)。7.5.3. 建設(shè)用地內(nèi)及場(chǎng)地周?chē)鞘泄芫W(wǎng)、道路網(wǎng)、路水、污水、雨水、燃?xì)?、供電、電?huà)、有線(xiàn)電視的埋深、直徑、走向、預(yù)留接口以及道路標(biāo)高、接口情況，臨近建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說(shuō)明。7.5.4. 建筑場(chǎng)地原始地貌圖或場(chǎng)地平整后的標(biāo)高測(cè)量圖。7.5.5. 對(duì)于不能提供完全資料但確知其存在的障礙，應(yīng)明確將此情況書(shū)面告知 承建商備忘。7.6. 施工組織設(shè)計(jì)審查承建商須填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，連同施工組織設(shè)計(jì)（方案）一起報(bào)監(jiān)理部審查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理部負(fù)責(zé)將會(huì)審意見(jiàn)形成會(huì)審紀(jì)要，承建商根據(jù)會(huì)審紀(jì)要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）調(diào)整、修改后報(bào)監(jiān)理及委托人完成相應(yīng)審批手續(xù)。7.7. 施工圖紙會(huì)審總監(jiān)理工程師應(yīng)督促委托人提前二周提供施工圖紙，有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)熟悉，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書(shū)面上報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部匯總整理后及時(shí)提交給設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)備，在完成上述工作后及時(shí)組織施工圖交底及會(huì)審，督促承建商整理好會(huì)審記錄，各方及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。7.8. 工程開(kāi)工報(bào)告審核7.8.1. 總監(jiān)理工程師在核查開(kāi)工條件具備后及時(shí)簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告應(yīng)征得委托人同意。7.8.2. 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告之前，應(yīng)審查確認(rèn)：7.8.2.1. 委托人及承建商負(fù)責(zé)的施工條件已經(jīng)得到確認(rèn)；7.8.2.2. 委托人及承建商根據(jù)有關(guān)法規(guī)向政府有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)的各項(xiàng)許可證已經(jīng)齊備。8. 施工階段工作要求8.1. 工程質(zhì)量控制8.1.1. 分包管理、材料驗(yàn)收控制8.1.1.1. 施工總承包工程范圍內(nèi)的分包由總承包單位報(bào)監(jiān)理初審。監(jiān)理通過(guò)后報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審核；8.1.1.2. 施工總承包范圍內(nèi)的原材料及半成品訂貨前,承建商須填報(bào)建筑材料報(bào)審表、成品、半成品申報(bào)表向監(jiān)理部提出申報(bào),并將生產(chǎn)廠(chǎng)商提供的產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件作為附件。必要時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)組織有關(guān)各方對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果形成報(bào)告上報(bào)委托人，必要時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)要求承建商提供樣品，監(jiān)理、委托人、設(shè)計(jì)共同審查確認(rèn)后對(duì)樣品進(jìn)行簽字封樣；8.1.1.3. 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，由施工單位向監(jiān)理單位報(bào)審，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收；8.1.1.4. 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)原材料擬送檢的試驗(yàn)室的資質(zhì)、設(shè)備、人員、服務(wù)時(shí)間、信譽(yù)等進(jìn)行審查并報(bào)委托人批準(zhǔn)。 8.1.2. 隱蔽工程驗(yàn)收8.1.2.1. 監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)說(shuō)明及規(guī)范要求對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)須隱蔽的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保其施工符合圖紙及規(guī)范的要求。其中屋面、廚衛(wèi)、外墻及地下室防水工程、門(mén)窗塞縫、室外管線(xiàn)工程的隱蔽驗(yàn)收，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部必須參加；8.1.2.2. 隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按照下列程序進(jìn)行：8.1.2.2.1. 承建商完成內(nèi)部交接檢查并合格后，監(jiān)理工程師自接到承建商的書(shū)面申請(qǐng) 24小時(shí)內(nèi)，到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查復(fù)核；8.1.2.2.2. 若已符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽工程驗(yàn)收記錄以便承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工；8.1.2.2.3. 若不符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促承建商進(jìn)行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格之前，監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工。8.1.2.3. 特殊檢驗(yàn)與試驗(yàn)8.1.2.3.1. 對(duì)施工中存在的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)建議委托人委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)分析，條件確實(shí)具備后方可批準(zhǔn)在工程中使用；8.1.2.3.2. 無(wú)論是在工程進(jìn)行中，還是在工程結(jié)束進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，若監(jiān)理工程師對(duì)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有懷疑，均應(yīng)建議委托人委托具有專(zhuān)門(mén)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)論應(yīng)作為驗(yàn)收的重要依據(jù)。8.1.3. 工序質(zhì)量控制8.1.3.1 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項(xiàng)工程在大面積施工前，均應(yīng)先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后方可開(kāi)始大面積施工。8.1.3.2 施工過(guò)程中，監(jiān)理單位須遵照分部分項(xiàng)工程工序檢查一覽表要求，負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過(guò)程，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證，且記錄應(yīng)能封閉。8.1.3.3 委托人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證（抽查數(shù)量按分部分項(xiàng)工程工序檢查一覽表要求）。所作記錄必須真實(shí)、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰。8.1.3.4 監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程應(yīng)進(jìn)行有目的的巡視、檢查，對(duì)施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問(wèn)題后難以處理的重要工序及部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督；8.1.3.5 完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進(jìn)行內(nèi)部交接檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可同意承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工；不同施工單位之間有工序交接時(shí)，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認(rèn)滿(mǎn)足施工要求后移交，并填寫(xiě)場(chǎng)地/工序移交記錄；8.1.3.6 質(zhì)量事故8.1.3.6.1. 在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，承建商應(yīng)在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并向監(jiān)理單位、委托人項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)告；8.1.3.6.2. 監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負(fù)責(zé)組織委托人項(xiàng)目經(jīng)理部、承建商及其他相關(guān)單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析原因、明確責(zé)任、制定糾正預(yù)防措施。監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的跟蹤落實(shí)。8.1.4. 中間檢驗(yàn)、調(diào)試驗(yàn)收8.1.4.1. 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)8.1.4.1.1. 監(jiān)理工程師接到設(shè)備到貨驗(yàn)收通知后，按合同要求對(duì)照設(shè)備詳細(xì)清單對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；8.1.4.1.2. 對(duì)于檢驗(yàn)合格的設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面批準(zhǔn)該設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；8.1.4.1.3. 對(duì)于檢驗(yàn)不合格的設(shè)備，必須按合同約定辦法處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師的書(shū)面批準(zhǔn)，該設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)；8.1.4.1.4. 監(jiān)理工程師不同意設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)以書(shū)面的形式說(shuō)明理由。8.1.4.2. 設(shè)備安裝的中間檢驗(yàn)和驗(yàn)收8.1.4.2.1. 設(shè)備安裝開(kāi)始之前，承建商須向監(jiān)理工程師提交其施工技術(shù)方案，總監(jiān)理工程師審查通過(guò)后方可同意承建商進(jìn)行設(shè)備安裝的施工；8.1.4.2.2. 監(jiān)理工程師必須對(duì)承建商的設(shè)備基礎(chǔ)放線(xiàn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，在未獲得監(jiān)理工程師書(shū)面確認(rèn)之前，承建商不得進(jìn)行設(shè)備的安裝；8.1.4.2.3. 在設(shè)備安裝過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行跟蹤檢查，以確保設(shè)備的安裝符合設(shè)計(jì)與驗(yàn)收的規(guī)范要求；8.1.4.2.4. 對(duì)于設(shè)備安裝過(guò)程中的隱蔽工程，監(jiān)理工程師必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，并簽署同意隱蔽的文件，該文件簽署后，監(jiān)理工程師方可同意承建商繼續(xù)后續(xù)工程的施工；8.1.4.2.5. 監(jiān)理工程師必須參加單機(jī)無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)，并對(duì)調(diào)試檢驗(yàn)記錄進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)；8.1.4.2.6. 監(jiān)理工程師必須在系統(tǒng)內(nèi)所有單機(jī)都通過(guò)調(diào)試檢驗(yàn)合格后，方能組織聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)；8.1.4.2.7. 監(jiān)理工程師接到承建商的聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)組織委托人項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)人及有關(guān)政府部門(mén)的代表對(duì)設(shè)備聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承建商作出書(shū)面的聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)結(jié)論；8.1.4.2.8. 聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師方可簽署承建商要求進(jìn)行設(shè)備工程竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告。8.2. 工程進(jìn)度控制8.2.1. 進(jìn)度計(jì)劃8.2.1.1. 工程進(jìn)度計(jì)劃包括監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度 計(jì)劃及作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；8.2.1.2. 監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，并征得業(yè)主同意后實(shí)施。監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容包括：8.2.1.2.1. 圖紙計(jì)劃；8.2.1.2.2. 分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；8.2.1.2.3. 設(shè)備、原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；8.2.1.2.4. 工程施工驗(yàn)收計(jì)劃。8.2.1.3. 承建商應(yīng)及時(shí)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審查后實(shí)施。工程進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：8.2.1.3.1. 工程項(xiàng)目的總工期；8.2.1.3.2. 各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間；8.2.1.3.3. 各施工階段所需要的各種資源以及資源供應(yīng)的可能性；8.2.1.3.4. 各分項(xiàng)工程之間的邏輯關(guān)系。8.2.1.4. 承建商應(yīng)及時(shí)提供作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核后實(shí)施。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：8.2.1.4.1. 月進(jìn)度計(jì)劃；8.2.1.4.2. 周進(jìn)度計(jì)劃。8.2.2. 進(jìn)度計(jì)劃的審查8.2.2.1. 監(jiān)理工程師必須要求承建商在開(kāi)工前按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時(shí)間內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)，其中應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃；8.2.2.2. 審查承建商提交的進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的基本工作，施工進(jìn)度計(jì)劃由總承建商負(fù)責(zé)編制，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查；8.2.2.3. 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的如下重點(diǎn)進(jìn)行審查：8.2.2.3.1. 項(xiàng)目劃分的合理性、全面性；8.2.2.3.2. 工期目標(biāo)和時(shí)間安排與施工合同的一致性；8.2.2.3.3. 材料物資供應(yīng)的可行性；8.2.2.3.4. 勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；8.2.2.3.5. 承建商與分包商的進(jìn)度計(jì)劃及專(zhuān)業(yè)分工的銜接。8.2.2.4. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須要求承建商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時(shí)間內(nèi)提交各種詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以及對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改；8.2.2.5. 各種進(jìn)度計(jì)劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。8.2.3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整8.2.3.1. 監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)跟蹤檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況；8.2.3.2. 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并將施工情況記錄在監(jiān)理日記中；8.2.3.3. 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和審核承建商的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；8.2.3.4. 監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比較，在監(jiān)理月報(bào)中對(duì)本月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，并建議承建商采取相應(yīng)的措施；8.2.3.5. 若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過(guò)慢并可能影響工程按計(jì)劃如期完成而承建商又無(wú)任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承建商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；8.2.3.6. 必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，分析、通報(bào)工程進(jìn)展情況，并協(xié)調(diào)承建商之間的生產(chǎn)活動(dòng)及承建商與其他各方之間的關(guān)系。8.2.4. 停工8.2.4.1. 工程暫停指令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權(quán)，向承建商簽發(fā)的暫停施工的指令；8.2.4.2. 工程暫停指令可以針對(duì)工程的部分或全部，監(jiān)理工程師應(yīng)在其簽發(fā)的工程暫停指令中明確指明暫停施工的范圍；8.2.4.3. 出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師可視情況嚴(yán)重程度，簽發(fā)工程暫停指令：8.2.4.3.1. 承建商未按有關(guān)法規(guī)或合同的規(guī)定，在獲得有關(guān)許可之前，自行進(jìn)行相關(guān)部分的永久工程或輔助工程的實(shí)際施工作業(yè)；8.2.4.3.2. 承建商不按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案施工，對(duì)工程造成或?qū)⒃斐蓳p害；8.2.4.3.3. 承建商的施工管理混亂，對(duì)工程造成或?qū)⒃斐少|(zhì)量、工期、費(fèi)用、安全控制方面的損害；8.2.4.3.4. 承建商拒絕服從監(jiān)理工程師的正常管理，不能對(duì)監(jiān)理工程師的管理作出適當(dāng)?shù)膶?shí)質(zhì)性回應(yīng)；8.2.4.3.5. 承建商有其它違約行為。8.2.4.4. 出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停指令：8.2.4.4.1. 工程繼續(xù)施工將造成對(duì)第三者或社會(huì)公共利益的損害；8.2.4.4.2. 委托人要求停工；8.2.4.4.3. 政府或有關(guān)部門(mén)要求停工；8.2.4.4.4. 為保證工程質(zhì)量而需要停工進(jìn)行處理；8.2.4.4.5. 監(jiān)理工程師認(rèn)為有必須停工的理由。8.2.4.5. 監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程暫停指令應(yīng)通過(guò)委托人的同意才能生效；8.2.4.6. 在緊急情況下，監(jiān)理工程師可以先口頭發(fā)出工程暫停指令，然后在盡短的時(shí)間內(nèi)報(bào)告委托人并用正式的工程暫停指令確認(rèn)。8.2.5. 復(fù)工8.2.5.1. 復(fù)工令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權(quán)，向承建商簽發(fā)的恢復(fù)施工的指令；8.2.5.2. 若停工是由于非承建商的責(zé)任造成的，監(jiān)理工程師在承建商提出復(fù)工申請(qǐng)后，必須檢查造成停工原因的消除情況，具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令；8.2.5.3. 若停工是由于承建商的責(zé)任造成的，監(jiān)理工程師應(yīng)在造成停工的原因消失、具備復(fù)工條件后，及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令；8.2.5.4. 復(fù)工令可以針對(duì)工程的部分或全部，監(jiān)理工程師應(yīng)在其簽發(fā)的復(fù)工令中明確指明復(fù)工的范圍；8.2.5.5. 監(jiān)理工程師簽發(fā)的復(fù)工令應(yīng)通過(guò)委托人的同意而生效。8.2.6. 停工責(zé)任及其處理總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令后，應(yīng)對(duì)造成停工事件的事實(shí)，視需要進(jìn)行獨(dú)立的調(diào)查或組織調(diào)查，并將調(diào)查得出的對(duì)停工損失的評(píng)估與責(zé)任人認(rèn)定的意見(jiàn)，書(shū)面告知委托人和承建商。冬季停工時(shí)，要求監(jiān)理公司有人員進(jìn)行日常值班。8.3. 合同管理8.3.1. 工程計(jì)量、審核工程進(jìn)度款8.3.1.1. 工程計(jì)量是對(duì)工程支付進(jìn)行審批的基本依據(jù)，總監(jiān)理工程師必須組織相關(guān)人員參與工程計(jì)量，并對(duì)工程計(jì)量嚴(yán)格控制，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量的相關(guān)程序；8.3.1.2. 監(jiān)理工程師必須對(duì)承建商申請(qǐng)計(jì)量的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工過(guò)程中的計(jì)量范圍包括如下方面：8.3.1.4.1. 工程量清單中的全部工程項(xiàng)目；8.3.1.4.2. 合同文件中規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目；8.3.1.4.3. 工程變更項(xiàng)目。8.3.1.3. 工程計(jì)量依據(jù)主要包括：8.3.1.3.1. 合同文件；8.3.1.3.2. 工程量清單及說(shuō)明；8.3.1.3.3. 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量記錄；8.3.1.3.4. 施工圖紙及技術(shù)規(guī)范；8.3.1.3.5. 工程變更指令及修訂的工程量清單。8.3.1.4. 工程計(jì)量的程序主要包括：8.3.1.4.1. 對(duì)于已經(jīng)完成的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后（對(duì)于合同文件內(nèi)規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目，在該費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生后），承建商在約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出計(jì)量申請(qǐng)；對(duì)于不合格者不予計(jì)量；8.3.1.4.2. 監(jiān)理工程師對(duì)承建商提出的申請(qǐng)資料進(jìn)行審查，驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并屬于規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的項(xiàng)目，方可同意進(jìn)行計(jì)量；8.3.1.4.3. 監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)應(yīng)按約定的時(shí)間提前通知承建商參加，若承建商未按要求參加計(jì)量，則以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)，如監(jiān)理工程師未按約定的時(shí)間通知承建商，致使承建商無(wú)法參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無(wú)效；8.3.1.4.4. 所有的計(jì)量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據(jù)。8.3.1.5. 審核工程進(jìn)度款。承建商申報(bào)工程進(jìn)度款須填寫(xiě)工程款支付申報(bào)表、工程付款報(bào)告及相關(guān)資料。經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)承建商上報(bào)的工程進(jìn)度款進(jìn)行初審，總監(jiān)理工程師復(fù)審，然后報(bào)委托人終審。8.3.2. 處理工程變更8.3.2.1. 工程變更8.3.2.1.1. 工程變更，是指對(duì)圖紙、合同文件的任何部分作形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)；8.3.2.1.2. 監(jiān)理工程師必須協(xié)助委托人對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，并密切注意其對(duì)質(zhì)量、投資及工期的影響。8.3.2.2. 工程變更的種類(lèi)及程序8.3.2.2.1. 所有變更均應(yīng)經(jīng)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審批；8.3.2.2.2. 委托人提出工程變更，或者設(shè)計(jì)人提出變更，應(yīng)經(jīng)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審核，監(jiān)理公司總監(jiān)簽發(fā)方可實(shí)施；8.3.2.2.3. 監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提出工程變更時(shí)，須征得委托人項(xiàng)目經(jīng)理部同意和審核，并監(jiān)理公司簽發(fā)方可實(shí)施；8.3.2.2.4. 承建商提出工程變更時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行審查，若變更要求合理，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，由監(jiān)理公司總監(jiān)簽發(fā)實(shí)施；8.3.2.2.5. 小業(yè)主提出變更應(yīng)由委托人項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)變更指令，由總監(jiān)簽發(fā)實(shí)施；8.3.2.2.6. 所有批準(zhǔn)的變更，均應(yīng)在圖紙相應(yīng)部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，將變更的編號(hào)、批準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行記錄，最后還應(yīng)加蓋監(jiān)理部公章加以控制。8.3.2.3. 工程變更指令8.3.2.3.1. 工程變更指令由委托人項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)并應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程變更的項(xiàng)目、部位；變更的原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙等；工程變更后，施工安排的相關(guān)事宜。8.3.2.3.2. 監(jiān)理部接到委托人項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的工程變更指令后，應(yīng)督促承建商進(jìn)行施工并在施工完成后及時(shí)提出工程變更費(fèi)用簽證，監(jiān)理工程師按照合同的規(guī)定進(jìn)行審查并報(bào)業(yè)主審批。8.3.3. 工程索賠工程索賠的處理要求一事一單，如承建商根據(jù)與委托人簽定的工程承包合同條款，以事實(shí)為依據(jù)提出經(jīng)濟(jì)或工期索賠要求，則監(jiān)理部應(yīng)要求承建商提供具體索賠證據(jù)，并填寫(xiě)索賠申報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，報(bào)委托人處理。監(jiān)理部監(jiān)理工程師在簽署索賠文件時(shí)，必須詳細(xì)列明同意或不同意該項(xiàng)索賠所依據(jù)的合同條款、法律、法規(guī)等，慎重處理每一項(xiàng)索賠。8.3.4. 合理化建議 監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，施工方法等提出改進(jìn)措施或建議，總監(jiān)理工程師審批后，以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主。如合理化建議被采納，監(jiān)理部應(yīng)計(jì)算該合理化建議所產(chǎn)生的造價(jià)節(jié)約額，總監(jiān)理工程師填寫(xiě)合理化建議審批表，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審批。8.4. 信息管理8.4.1. 應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職信息管理人員，負(fù)責(zé)整理、收發(fā)、登記工程相關(guān)信息、資料、檔案管理。8.4.2. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程周例會(huì)，形成工程例會(huì)紀(jì)要，會(huì)議必須包含工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、合同管理等工程管理基本內(nèi)容，相關(guān)記錄由監(jiān)理單位整理，并報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備案。8.4.3. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月組織一次由監(jiān)理單位、委托人項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，巡查情況形成月度工程巡查報(bào)告。8.4.4. 其他會(huì)議：必要時(shí)，由監(jiān)理組織相關(guān)的專(zhuān)題會(huì)議，如技術(shù)交底會(huì)、工程質(zhì)量研討會(huì)、開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)等等。8.4.5. 每月必須遵照國(guó)家規(guī)范要求及雙方的約定，檢討各專(zhuān)業(yè)記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、文件收發(fā)是否完整、及時(shí)等等，且向委托人項(xiàng)目經(jīng)理部提供相關(guān)報(bào)告8.5. 驗(yàn)收監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收、竣工初步驗(yàn)收；委托人組織工程的竣工驗(yàn)收及入伙前模擬驗(yàn)收。具體要求見(jiàn)工程驗(yàn)收管理規(guī)程。9. 工序質(zhì)量控制規(guī)程9.1. 工作程序9.1.1. 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項(xiàng)工程在大面積施工前，均應(yīng)先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后方可開(kāi)始大面積施工。9.1.2. 施工過(guò)程中，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過(guò)程，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。承建商對(duì)整改通知書(shū)應(yīng)有書(shū)面回復(fù)，通知書(shū)及回復(fù)應(yīng)報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備案。9.1.3. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程周例會(huì)，形成工程例會(huì)紀(jì)要，例會(huì)上應(yīng)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出糾正、預(yù)防措施。監(jiān)理單位判斷必要時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議中形成整改意見(jiàn)，由承建商整改完成后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)證，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將記錄報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備案。9.1.4. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月組織一次由監(jiān)理單位、委托人項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，巡查情況形成月度工程質(zhì)量巡查報(bào)告。9.2. 工序質(zhì)量控制9.2.1. 工序質(zhì)量控制要求9.2.1.1. 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督并協(xié)助承建商完善質(zhì)量保證體系，將客戶(hù)關(guān)注的分項(xiàng)工程及工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)加以控制；9.2.1.2. 施工過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承建商質(zhì)量保證措施落實(shí)情況的檢查，若不滿(mǎn)足要求應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承建商進(jìn)行整改；9.2.1.3. 監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程應(yīng)進(jìn)行有目的的巡視、檢查，對(duì)施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問(wèn)題后難以處理的重要工序及部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督；9.2.1.4. 完成施工的工序，承建商必須進(jìn)行內(nèi)部交接檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可同意承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工；9.2.1.5. 不同施工單位之間有工序交接時(shí)，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認(rèn)滿(mǎn)足施工要求后移交，并填寫(xiě)場(chǎng)地/工序移交記錄。9.2.2. 工序質(zhì)量檢查9.2.2.1. 工序質(zhì)量檢查為監(jiān)理部的日常工作，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；9.2.2.2. 分項(xiàng)工程工序檢查一覽表涉及以下各主要分項(xiàng)工程及工序：土方工程、樁基工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、門(mén)窗工程、幕墻工程、抹灰工程、飾面磚工程、涂料工程、地面工程、櫥柜制安工程、防水（地下室、廚衛(wèi)、外墻、屋面）工程、室外工程、室內(nèi)給排水系統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室外給排水管網(wǎng)、室外供熱管網(wǎng)、游泳池系統(tǒng)、室外電氣、變配電室、供電干線(xiàn)、電氣動(dòng)力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、智能化系統(tǒng)等；9.2.2.3. 監(jiān)理部根據(jù)工程管理指導(dǎo)書(shū)中質(zhì)量控制的相關(guān)要求、分項(xiàng)工程工序檢查一覽表、監(jiān)理細(xì)則及工程具體情況匯同委托人項(xiàng)目經(jīng)理部共同編制適合本項(xiàng)目使用的專(zhuān)用“檢查表格”，“檢查表格”應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：時(shí)間、部位、檢查人、具體內(nèi)容、復(fù)查情況等；9.2.2.4. 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)檢查表要求的檢查比例對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查記錄。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)以監(jiān)理工程師通知單形式發(fā)承建商進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證整改情況。監(jiān)理工程師通知單應(yīng)報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備案；9.2.2.5. 委托人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證（抽查數(shù)量按分項(xiàng)工程工序檢查一覽表要求）。所記錄必須真實(shí)、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰。9.3. 質(zhì)量事故9.3.1. 在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，承建商應(yīng)在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并向監(jiān)理單位、委托人項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)告；9.3.2. 監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負(fù)責(zé)組織委托人項(xiàng)目經(jīng)理部、承建商及其他相關(guān)單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析原因、明確責(zé)任、制定糾正預(yù)防措施。監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的跟蹤落實(shí)。10. 工程保修管理規(guī)程10.1. 職責(zé)監(jiān)理部負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理工作的策劃與實(shí)施10.2. 程序10.2.1. 保修階段的監(jiān)理策劃總監(jiān)理工程師組織，入伙前根據(jù)工程保修項(xiàng)目編寫(xiě)保修階段的監(jiān)理細(xì)則報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審批，在細(xì)則中明確保修期限、責(zé)任單位、聯(lián)系人和聯(lián)系方式等，確保保修責(zé)任落實(shí)、保修及時(shí)、保修質(zhì)量達(dá)到要求，保修階段結(jié)束后及時(shí)簽署文件，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理總結(jié)。 10.2.2. 保修階段的監(jiān)理10.2.2.1. 工程保修期及保修階段監(jiān)理服務(wù)持續(xù)時(shí)間的確定：詳見(jiàn)合同內(nèi)容。10.2.2.2. 保修期的質(zhì)量缺陷與解決10.2.2.2.1. 保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任，必要時(shí)，可建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)參與；10.2.2.2.2. 在質(zhì)量缺陷責(zé)任確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，審批并督促該方案盡快落實(shí)，處理方案須報(bào)委托人備案；10.2.2.2.3. 若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理部應(yīng)書(shū)面通知委托人，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費(fèi)用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。10.2.2.3. 保修期的延長(zhǎng)10.2.2.3.1. 若在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，導(dǎo)致工程不能使用，則工程保修期應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)間為其引起工程不能使用的時(shí)間，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這一時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)；10.2.2.3.2. 若對(duì)工程缺陷的處理并不影響整個(gè)工程的使用，則整個(gè)工程的保修期不再延長(zhǎng)，但經(jīng)過(guò)處理的部分保修期應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)間為該部分工程由于缺陷或損壞而不能使用的時(shí)間；10.2.3. 保修階段監(jiān)理總結(jié)。11. 工程驗(yàn)收管理規(guī)程11.1. 職責(zé)11.1.1. 委托人項(xiàng)目經(jīng)理部參與驗(yàn)收階段的策劃、組織及實(shí)施并對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。11.1.2. 委托人負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收及交付模擬驗(yàn)收。11.1.3. 監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。11.1.4. 總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收階段的監(jiān)理策劃與實(shí)施。11.1.5. 監(jiān)理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的具體實(shí)施。11.2. 程序11.2.1. 竣工預(yù)驗(yàn)收11.2.1.1. 總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員與承建商一起對(duì)完工工程進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)完工前檢查記錄表。記錄應(yīng)詳細(xì)記載檢查部位、檢查時(shí)間、檢查結(jié)果、檢查人員，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)檢查的記錄進(jìn)行審核和抽查驗(yàn)證。11.2.1.2. 對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促承建商限期整改并驗(yàn)證整改情況。11.2.1.3. 完工前檢查記錄表應(yīng)報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備案11.2.2. 竣工初步驗(yàn)收11.2.2.1. 承建商完成設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和施工合同約定的全部?jī)?nèi)容并自行組織驗(yàn)收達(dá)到使用要求后，提交工程完工資料和初步驗(yàn)收申請(qǐng)。11.2.2.2. 監(jiān)理工程師必須對(duì)提交的完工資料進(jìn)行審查。符合要求后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、承建商及有關(guān)方人員進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收。11.2.2.3. 工程竣工初步驗(yàn)收之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前三天將初驗(yàn)計(jì)劃報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部將派人參加工程竣工初步驗(yàn)收。11.2.2.4. 對(duì)初步驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題，總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，并提交完工前檢查記錄表，該表應(yīng)記錄檢查部位、檢查時(shí)間、檢查結(jié)果、檢查人等?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)檢查的記錄進(jìn)行審核和抽查驗(yàn)證，并責(zé)成承建商整改，承建商整改完畢并經(jīng)監(jiān)