職能部門薪酬制度.doc

薪酬管理與考核制度2010年職能部門職能部門以管理或綜合服務和支持為主要職責，業(yè)績主要體現(xiàn)在對公司其他部門職能管理水平或服務質量方面。為規(guī)范公司的薪酬管理與考核體系，明確考核及發(fā)放流程，充分發(fā)揮薪酬的作用，達到薪酬與崗位價值、員工業(yè)績、公司發(fā)展緊密結合的目標，在遵循公平、競爭、激勵、經(jīng)濟性原則的基礎上，保證多勞多得強調(diào)團隊合作，對此類業(yè)務特點的部門，根據(jù)不同職務、不同等級實行相應薪酬級別標準的結構工資制度，并實施考核管理。第一章 薪酬分類及薪酬結構組成第一條 職能部門工資制度覆蓋的部門有：總經(jīng)辦、財務部、人力資源部、市場部、商務部。第二條 員工薪酬按性質可分為基本工資部分、福利補貼部分、績效工資部分。第三條 員工月薪主要由以下部分構成：1. 基本工資部分基本工資、崗位工資2. 福利補貼部分1) 基本福利：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險2) 可變福利：經(jīng)濟福利：住房補貼（僅公司外派員工享有）年底雙薪：每年12月底，公司對入職滿一年的在職員工發(fā)放雙薪。入職未滿一年的員工，發(fā)放半個月的薪酬作為獎勵。試用期內(nèi)的員工不享受此項福利待遇。雙薪數(shù)額為最后一個結算月的基本工資和崗位工資總和，并在12月工資中體現(xiàn)。3. 績效工資部分1）經(jīng)理 績效工資：部門月度績效工資2）職員 績效工資：崗位月度績效工資第二章 績效工資考核及發(fā)放辦法第一條 經(jīng)理 1. 部門月度績效工資：根據(jù)部門月度任務完成情況進行考核發(fā)放的獎金性質工資構成。按月度發(fā)放。2. 考核辦法：省略第二條 職能部門員工1. 崗位月度績效工資：定義：根據(jù)個人月度任務完成情況進行考核發(fā)放的獎金性質工資構成。按月度考核發(fā)放。計算方法：獎金=公司當月回款總額*獎金系數(shù)*部門系數(shù)*崗位系數(shù)*月度績效系數(shù)備注：獎金系數(shù)=（n為職能部門增減人數(shù)）部門系數(shù)=部門人數(shù)崗位系數(shù)：依據(jù)部門內(nèi)各個崗位的職責由經(jīng)理劃分的崗位系數(shù)。（見附表）月度績效系數(shù)：依據(jù)各崗位員工當月績效表現(xiàn)取得的個人月度績效工資分數(shù)。2. 考核辦法： 依據(jù)各崗位KPI考核量表按月考核得到員工個人月度績效系數(shù)。（各崗位KPI考核表詳見附表） 崗位系數(shù)調(diào)整：依據(jù)部門任務每季度例行調(diào)整一次。 各崗位關鍵績效指標調(diào)整的三種情況： 每半年期，依據(jù)歷史績效溝通及診斷結果對各崗位KPI例行調(diào)整； 因客觀原因，崗位工作重點發(fā)生變化時； 員工對所在崗位關鍵績效指標提出申訴并通過的； KPI當月調(diào)整并通過后，次月執(zhí)行。3. 考核結果及獎懲： 考核結果以分數(shù)確定，最終轉換為A、B、C三個等級，各個等級對應考核分數(shù)如下表：考核分數(shù)對應等級90100A6090B60C獎懲連續(xù)半年個人月績效考核平均分數(shù)為A級的，可獲得一次外部培訓機會。連續(xù)半年個人月績效考核平均分數(shù)為C級的，退回試用期。榮獲外部培訓的員工需在連續(xù)取得A級考核結果的最后一個月起，之后的一年內(nèi)按照公司相關規(guī)定行使此權利，逾期視為棄權。（參見外部培訓規(guī)定）第三章 試用期、離職人員薪酬發(fā)放規(guī)定及標準第一條 公司將根據(jù)員工入職條件制定員工試用期工資標準，職能體系員工試用期發(fā)放基本工資的80%，無獎金部分。第二條 新入職員工試用期為三個月。 第三條 辦理離職手續(xù)后的辭職、解聘、合同到期不繼續(xù)簽訂的人員的工資，以當月實際出勤天數(shù)計算應得工資，離職當月，不享受月度獎金。第四條 即時解聘、自動離職、中途離職及雖工作滿全月但未按公司規(guī)定辦理交接、離職手續(xù)的，不計算當月工資。第四章 員工薪酬調(diào)整第一條 基本薪酬調(diào)整分為晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體的調(diào)整方式為：1、晉級加薪：員工在同一崗位服務滿一年的，經(jīng)考核良好的，基本工資可晉升一級。2、崗位調(diào)整調(diào)薪：員工因崗位職責變化，發(fā)生調(diào)崗時，基本工資依據(jù)變動進行調(diào)整。第二條 薪酬調(diào)整程序：1、員工：在公司服務期滿一年的員工可在人力資源部領取調(diào)薪申請，報告部門經(jīng)理審批。2、經(jīng)理：在公司服務期滿一年的經(jīng)理可在人力資源部領取調(diào)薪申請，報告總經(jīng)理審批。第三條 所有晉升或內(nèi)部職位調(diào)動的信息均載入員工個人檔案，并根據(jù)實際情況對其薪酬作相應調(diào)整。第五章 代扣代繳項目第一條 員工薪酬為稅前工資，公司按規(guī)定對法定的應由個人繳納的各項費用代扣代繳，并根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定做相應調(diào)整。代扣代繳項目包括：1、個人所得稅；2、社會保險個人應交納部分； 3、法律法規(guī)規(guī)定的應從員工工資中扣除的其他費用。第六章 薪酬考核、發(fā)放流程第一條 月薪實行“下發(fā)工資制”，考核日期為上月1日至30日， 次月15日為工資發(fā)放日，若工資發(fā)放日適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。第二條 薪酬發(fā)放形式為：貨幣或委托銀行代發(fā)。第三條 所有員工應嚴格遵守工資保密制度。除經(jīng)理外，其他人員一律無權知道他人工資發(fā)放細案。員工亦不得相互討論和打聽，如出現(xiàn)打聽或泄漏工資情況者，嚴格按獎懲制度規(guī)定給予處罰。第四條 每月8日前，各職能部門負責人需向人力資源部提交本部門員工的考核結果。第五條 每月12日前，員工對上月考核結果有異