人力資源部部門建設(shè)方案與工作規(guī)劃.doc

人力資源部部門建設(shè)方案與工作規(guī)劃背景人力資源部部門職能是本部門存在的根本依據(jù)，是本部門運(yùn)行、發(fā)展過程中必須緊緊圍繞的中心和檢驗的標(biāo)桿。因此，部門的建設(shè)與工作規(guī)劃展開必須以本部門職能為核心。人力資源部部門職能職能：為公司的良性運(yùn)營提供HR系統(tǒng)保障，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略部署。主要工作：配合公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對公司進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理 1、基礎(chǔ)層面：建立完整科學(xué)的人力資源基礎(chǔ)管理體系； 2、技術(shù)層面：建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度與流程操作體系； 3、開發(fā)層面：建立人力資源開發(fā)體系。一、部門使命在公司發(fā)展的不同階段提供滿足崗位職責(zé)要求的合適的人才。1、對外公司形象、員工素質(zhì)、企業(yè)文化和企業(yè)追求的首要窗口2、對內(nèi)公司戰(zhàn)略決策的支持者（提供人力資源戰(zhàn)略）；公司戰(zhàn)略實施的先行者（以人力資源戰(zhàn)略，人力資源開發(fā)系統(tǒng)為先行）；公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程的保障者（以工作分析、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)等為保障）；各部門發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴和服務(wù)者（以人力資源工作在各部門深入開展為伙伴和服務(wù)關(guān)系）。二、部門建設(shè)目標(biāo)1、成為公司部門典范，表現(xiàn)在： 我們是最易于溝通和合作的團(tuán)隊； 我們追求成為綜合素質(zhì)最好、有著最佳職業(yè)風(fēng)范的團(tuán)隊； 我們將以最誠信的精神和一流的工作品質(zhì)成為各部門最可信賴的合作伙伴； 2、成為員工典范，表現(xiàn)在： 熱愛本職工作，以自己所在部門和崗位為榮； 本部門員工能夠積極與人合作共創(chuàng)佳績； 本部門員工勤奮努力且具有上進(jìn)心； 本部門員工業(yè)務(wù)能力以高速度不斷成長； 本部門員工綜合素質(zhì)不斷提高； 本部門員工保持高尚的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)并以誠信待人； 本部門員工在團(tuán)隊和自己的卓越表現(xiàn)中體驗到自我尊嚴(yán)和自我價值感； 本部門員工在自己的持續(xù)成長中得到成長的喜悅感。 我們必須成為典范，這樣我們才有資格去從事人力資源工作。三、部門建設(shè)原則 1、建設(shè)運(yùn)作高效、有序的部門； 2、建設(shè)專業(yè)化、協(xié)作化、一專多能的高素質(zhì)員工隊伍； 3、學(xué)習(xí)和借鑒矩陣式管理思想，建設(shè)科學(xué)高效的業(yè)務(wù)開展模式； 關(guān)于高效、有序：建立出完整的、規(guī)范的部門運(yùn)作程序，且使每個員工都遵守和運(yùn)行這些程序。 關(guān)于專業(yè)化：本部門只引進(jìn)和留用 A：有專業(yè)教育背景 B：有成功的相關(guān)工作經(jīng)歷 C：有學(xué)習(xí)能力和發(fā)展?jié)摿?D：有良好理念、風(fēng)范和協(xié)作精神的人 關(guān)于協(xié)作性：我們會將各項常務(wù)工作做出相對清晰的分工，同時將建設(shè)性、開發(fā)性的工作成立項目組，每個員工既是常務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，又是某項目的負(fù)責(zé)人或協(xié)作者。 關(guān)于“一專多能”：我們會視情形讓員工進(jìn)行崗位互調(diào)或輪換，以培養(yǎng)“全能型”的人力資源專業(yè)人士。 科學(xué)、高效業(yè)務(wù)開展模式：本部門組織圖中的上下級關(guān)系及專業(yè)分工只代表著決策權(quán)限與責(zé)任的大小及日常工作中主要負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，而在實際工作中，本部門采取民主的研討協(xié)商方式進(jìn)行決策；采用項目責(zé)任人制進(jìn)行任務(wù)的分工；采用目標(biāo)牽引和階段述職方式進(jìn)行過程控制。我們注重結(jié)果，并深入細(xì)節(jié)。四、部門價值觀勤奮、專業(yè)、協(xié)作、精進(jìn)、效能 勤奮：勤奮是作為一個現(xiàn)代企業(yè)的員工所應(yīng)有的精神，同時也是有為青年應(yīng)該保持的基本工作態(tài)度，我們只有加倍勤奮工作才能勝任本職！ 專業(yè)：當(dāng)今社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高度分工和高度專業(yè)的時代；人力資源工作已日漸成為專業(yè)化的工作。而成為專業(yè)人士同時也是合格職業(yè)人的前提。 協(xié)作：任何人的力量都是有限的，一群不能協(xié)作的人，其個體能力越強(qiáng)，則互相抵消會越明顯；我們作為團(tuán)隊的一員，只有在協(xié)作的相互關(guān)系中才能感到成就感、歸屬感和價值感，而這正是我們所追求的！ 精進(jìn)：我們深知精益求精和不斷進(jìn)取是今天競爭社會對我們提出的嚴(yán)格要求，也是一個追求卓越的職業(yè)人的必須追求。只有在工作中精益求精和在自我知識能力的儲備上不斷進(jìn)取才能確保我們的績效持續(xù)改進(jìn)、我們的能力持續(xù)提高、我們的部門持續(xù)發(fā)展。 效能：人力資源部絕不僅僅是花錢的部門，而是為企業(yè)創(chuàng)建增值的部門。我們將努力使我們的一切辛苦、忙碌和付出，以及我們所消耗的資源都最終為企業(yè)創(chuàng)造效益。且這種效益符合企業(yè)發(fā)展的根本利益所需。五、對部門員工的要求 1、具有高度的熱忱并且勤奮工作。 2、具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)力（建議平均每天學(xué)習(xí)1-2小時，每個人在年內(nèi)讀2-3本人力資源專業(yè)書，吃透1-2本專業(yè)書，每月讀一本企管類書籍）。 3、具備過硬的綜合素質(zhì)：熟練電腦操作（Word、Excel，PowerPoint，文職人員打字60/分以上，其他人員打字40字以上）；擁有良好儀容、衣著、禮儀與行為風(fēng)范。 4、有進(jìn)取心：不斷地專業(yè)技能與綜合素質(zhì)作自我超越。 5、強(qiáng)烈認(rèn)同公司的企業(yè)文化：每天認(rèn)真瀏覽公司信息交流平臺，每周踴躍在員工生活、管理論壇等欄目發(fā)表自己的觀點、文章。六、部門員工管理規(guī)范與考核制度 管理規(guī)范：嚴(yán)格遵守公司制定的有關(guān)辦公室管理規(guī)定、工作和考勤紀(jì)律。 考核制度：詳見部門各職位考核表七、部門組成與工作職責(zé) 人事行政經(jīng)理：1名，全面統(tǒng)籌人事和行政管理工作行政主管：1名，負(fù)責(zé)公司行政管理體系的建立，行政日常事務(wù)管理如：辦公室、后勤、政府公共關(guān)系、企業(yè)文化活動策劃/組織（直接下屬前臺文員 1名）；人力資源主管：1名，負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理與體系建立、任職資格體系、人才素質(zhì)測評、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理與績效考核、工作分析與職位說明書建立、員工關(guān)系、薪資與考勤、員工福利、檔案管理、人才庫建立等。（直接下屬：人事文員1名） 八、近期部門工作規(guī)劃方案 1、部門常務(wù)工作 A、完善人員檔案庫，包括在職和離職； B、建立人員管理體系：包括定崗定編、招聘錄用、調(diào)動、離職、辭退等制度與流程體系。 C、建立薪資福利管理體系：包括薪酬制度、福利保險、工作待遇等制度與流程體系； D、制定管理手冊：包括有各部門相關(guān)管理制度及公司日常管理制度。 E、完善員工手冊：包括企業(yè)文化理念、價值觀、經(jīng)營理念、人才觀，員工工作規(guī)范、員工管理制度等； F、建立中高級人才庫； 2、專業(yè)化的人力資源管理 A、理順公司XXX部、XXX部、XXX部等部門管理運(yùn)營程序與流程；梳理及構(gòu)建新的組織架構(gòu)；進(jìn)行崗位職務(wù)分析，建立職位管理體系； B、以崗位責(zé)任為依據(jù)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系、績效管理與考